精益化管理在臺(tái)區(qū)線損管理中的運(yùn)用

顧唯華

摘要： 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了供電企業(yè)的進(jìn)步，也使得電力市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈。因此，對(duì)于電力企業(yè)來講，不斷改革創(chuàng)新管理方法，提升管理水平，有利于提高電力企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在電力企業(yè)改革和創(chuàng)新的過程中，臺(tái)區(qū)線損是電力營(yíng)銷管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。本文主要對(duì)臺(tái)區(qū)線損的管理現(xiàn)狀以及影響臺(tái)區(qū)線損的因素做出了分析，針對(duì)目前臺(tái)區(qū)線損管理存在的問題，提出了精益化管理措施，期望進(jìn)一步提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 臺(tái)區(qū)線損; 精益管理

1臺(tái)區(qū)線損影響因素及管理現(xiàn)狀

1.1臺(tái)區(qū)線損影響因素

造成臺(tái)區(qū)線損主要有兩方面的因素，分別是技術(shù)線損和管理線損。造成技術(shù)線損的原因是由于輸電過程中各種原因所造成的電量損耗。技術(shù)線損和電網(wǎng)的實(shí)際分布、電力的負(fù)荷以及線路設(shè)備的狀態(tài)都有著直接關(guān)系，是電力輸送過程中無法避免的。管理線損是指人為管理過程中所產(chǎn)生的線損，影響管理線損的因素主要有總表故障、電量信息采集故障以及用戶偷電竊電等方面。

總表發(fā)生故障

在檢查日常線損的時(shí)候，總表發(fā)生故障是較為明顯的影響因素。這是由于總表作為臺(tái)區(qū)線損計(jì)算的關(guān)口表，一旦其發(fā)生故障都會(huì)對(duì)線損的計(jì)算結(jié)果造成直接影響?？偙沓Ｒ姷降墓收现饕幸韵聨追N，分別是零流、低壓以及失壓，上述這幾種故障都會(huì)造成供電量的計(jì)量減少，使得臺(tái)區(qū)線損呈現(xiàn)一個(gè)負(fù)線損情況。

電量信息采集故障

電力用戶的用電情況一般都是利用專業(yè)的信息采集系統(tǒng)去進(jìn)行采集并處理，與此同時(shí)用電信息采集系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶的用電情況。當(dāng)用電采集系統(tǒng)發(fā)生故障，那么不論是供電側(cè)還是售電側(cè)的信息都無法成功采集，最終導(dǎo)致用電信息采集異常，造成較大的線損率。

其他影響因素

在日常的供電中，常常會(huì)因?yàn)槟承┯脩舻倪`規(guī)用電，使得臺(tái)區(qū)末端電量超容，從而造成線損增大。與此同時(shí)，個(gè)別用戶的竊電、違章用電行為都會(huì)造成臺(tái)區(qū)售電量減少，導(dǎo)致線損異常等，上述種種因素都會(huì)直接導(dǎo)致臺(tái)區(qū)的高損。

1.2臺(tái)區(qū)線損管理現(xiàn)狀分析

臺(tái)區(qū)一些基礎(chǔ)資料整理不當(dāng)。在城市建設(shè)和改造電網(wǎng)的時(shí)候，大部分供電企業(yè)都只關(guān)注工程的進(jìn)度，在配網(wǎng)建設(shè)的過程中沒有意識(shí)到臺(tái)區(qū)用戶信息、合同文書以及計(jì)量資料這些信息的重要性。而這些基礎(chǔ)資料整理的不夠詳細(xì)完善，就會(huì)引起權(quán)責(zé)糾紛以及計(jì)量問題。這些都在無形中加大了基層電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理造成較大的影響。

臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)。在實(shí)際供電過程中，造成臺(tái)區(qū)線損出現(xiàn)較大波動(dòng)的原因，主要有以下幾個(gè)方面：首先線損升高的主要是因?yàn)橛?jì)量裝置缺乏足夠的精確性，再加上表計(jì)自身接線故障而造成的;其次，人工抄表時(shí)發(fā)生抄錯(cuò)、少抄或者多抄等失誤，都會(huì)導(dǎo)致用電量的損失;最后就是沒有做到同步抄表，抄表的工作人員在進(jìn)行抄表的時(shí)候，沒有嚴(yán)格遵守抄表的時(shí)間以及順序，從而造成線損的波動(dòng)和異常。

3精益化管理在臺(tái)區(qū)同期線損管理中的運(yùn)用策略

3.1實(shí)現(xiàn)整改的落實(shí)和整治

電力企業(yè)具有內(nèi)部構(gòu)成復(fù)雜，員工較多等特點(diǎn)，因此整改工作很難及時(shí)的落實(shí)到位。電力企業(yè)要想把整改工作徹底落實(shí)，有三個(gè)關(guān)鍵的舉措來進(jìn)行：對(duì)電網(wǎng)布局進(jìn)行改造，對(duì)用電高峰期的線損做出及時(shí)監(jiān)控以及對(duì)配電變壓器做出科學(xué)合理的選擇。第一，對(duì)于某些老舊的電網(wǎng)分布，在開展工作的時(shí)候較為困難，因此，對(duì)于相對(duì)混亂的電網(wǎng)要做好規(guī)劃。第二，為了做好居民用電的安全工作，對(duì)用電高峰期的監(jiān)控工作要做好，避免超負(fù)荷用電的情況發(fā)生。最后，對(duì)于配電變壓器要結(jié)合實(shí)際情況做出科學(xué)的選擇，最大程度上選擇各方面都合適的配電變壓器。

3.2結(jié)合對(duì)線損的定期分析來查找問題

在臺(tái)區(qū)線損的管理過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于線損的分析環(huán)節(jié)。因此，想要在臺(tái)區(qū)線損中實(shí)現(xiàn)精益化的管理，就要對(duì)線損的情況做出定期的分析，對(duì)造成臺(tái)區(qū)線損的原因及時(shí)找出，并給出有效的解決措施，從而為之后臺(tái)區(qū)線損工作的開展指明方向。

3.3深入推進(jìn)臺(tái)區(qū)線損精益化管理

對(duì)于理論線損的計(jì)算工作要不斷進(jìn)行完善，精確相關(guān)計(jì)算結(jié)果，充分發(fā)揮出理論線損的運(yùn)用?；诶碚摰木€損計(jì)算結(jié)果，對(duì)實(shí)際線損做出核查以及整治;對(duì)于技術(shù)改革的資金要合理使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，加大對(duì)于計(jì)量改造裝置的投入;做好營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)所得線損，和用戶采集系統(tǒng)在線線損之間的對(duì)比，最大程度上實(shí)現(xiàn)零差異;對(duì)線損管理展開規(guī)范的營(yíng)銷，對(duì)于在線損管理工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)追查原因，不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，查缺補(bǔ)漏，不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的提升。

3.4建立臺(tái)區(qū)線損長(zhǎng)效管理機(jī)制

首先是橫向責(zé)任制的建立。對(duì)與線損的相關(guān)工作，如管控采集質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)和維修計(jì)量裝置、維護(hù)臺(tái)區(qū)檔案、診斷查處偷電竊電等行為，將其按著職責(zé)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)專業(yè)部門，把責(zé)任分工具體到人。對(duì)于電力企業(yè)而言，要定時(shí)定期的召開臺(tái)區(qū)線損分析相關(guān)例會(huì)，量化評(píng)價(jià)支撐質(zhì)量，分專業(yè)、分臺(tái)區(qū)制定技術(shù)降損、管理降損措施。

其次縱向責(zé)任制的建立。營(yíng)銷部督導(dǎo)基層供電所在低壓用電臺(tái)區(qū)設(shè)定臺(tái)區(qū)線損管理專責(zé)人，將每個(gè)臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)責(zé)任具體落實(shí)到專人，組成線損責(zé)任小組，建立健全以問題需求為導(dǎo)向的內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損異常的快速響應(yīng)、協(xié)同處置機(jī)制，限期查找臺(tái)區(qū)線損不合格原因，實(shí)行臺(tái)區(qū)降損銷號(hào)制，確保將異常高損臺(tái)區(qū)高效治理到位。

4結(jié)束語

總的來講，在臺(tái)區(qū)線損的管理過程中，精益化管理能夠大幅度的提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好掌握企業(yè)自身的發(fā)展。目前，在面對(duì)臺(tái)區(qū)線損問題的時(shí)候，電力企業(yè)要不斷改革和創(chuàng)新管理工作，積極引入精益化管理手段。本文中所述的精益化管理是非常適用于臺(tái)區(qū)線損管理工作中的，因此電力企業(yè)要積極應(yīng)用精益化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理的改革以及創(chuàng)新，大幅度提升自身發(fā)展的速度，實(shí)現(xiàn)線損管理工作水平和質(zhì)量的提升，從而推動(dòng)電力企業(yè)長(zhǎng)久健康地進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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