石油企業(yè)鉆井設(shè)備的有效管理和相關(guān)養(yǎng)護(hù)措施分析

摘要：我國石油產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，占據(jù)了舉足輕重的地位，是國家經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。石油企業(yè)鉆井設(shè)備的有效管理與維護(hù)措施，是保障了石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵，也是進(jìn)行順利生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);鉆井設(shè)備;管理;維護(hù);措施

一、石油企業(yè)鉆井設(shè)備有效管理與相關(guān)維護(hù)的現(xiàn)狀

（一）管理與維護(hù)的相關(guān)制度不健全

因為石油企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要相對較多的工組人員參加到石油的生產(chǎn)過程中，因此要建立相關(guān)的管理制度來約束工作人員的行為。但是現(xiàn)在諸多的石油企業(yè)過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對規(guī)章制度的管理與建立不到位，導(dǎo)致責(zé)任與職能無法明確落實到每一位工作人員的身上，對石油企業(yè)的鉆井設(shè)備缺少有效的管理和后期維護(hù)，極容易導(dǎo)致鉆井設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)的過程中出現(xiàn)故障，對石油企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，并影響了石油企業(yè)在社會當(dāng)中的競爭實力與社會影響，阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展前景[1]。

（二）專業(yè)的管理與維護(hù)團(tuán)隊缺失

石油企業(yè)的鉆井設(shè)備是石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中的重要成員，但因為諸多石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備的管理與維護(hù)意識的不強(qiáng)，對設(shè)備的后期維護(hù)不重視，并沒有安排專業(yè)的團(tuán)隊人才跟進(jìn)日常對石油企業(yè)鉆井設(shè)備的觀察管理，以及在設(shè)備完成作業(yè)時的檢修和護(hù)理，只是找相關(guān)負(fù)責(zé)人員或者操作人員進(jìn)行監(jiān)管。因為監(jiān)管人員本身對鉆井設(shè)備技術(shù)的掌握程度有限，自身的管理水平和維護(hù)水平不達(dá)標(biāo)，又缺少石油企業(yè)專業(yè)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致監(jiān)管人員在管理過程中出現(xiàn)工作上的失誤，沒有及時的對鉆井設(shè)備進(jìn)行檢查，增加了鉆井設(shè)備在日常生產(chǎn)過程中的風(fēng)險系數(shù)，從而給石油安全生產(chǎn)帶來隱患[2]。

（三）設(shè)備的更新跟不上社會發(fā)展

石油就是能源，在國家能源生產(chǎn)當(dāng)中受到高度的重視。因此隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)率先應(yīng)用在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，來增加石油生產(chǎn)的效率，提升石油的產(chǎn)能，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。但是因為石油企業(yè)壓縮成本的投入，依然使用舊的設(shè)備，舊的設(shè)備在安全上和產(chǎn)能上，都存在一定的落后和安全隱患，在石油的生產(chǎn)過程中，不僅影響了石油生產(chǎn)的效率，還影響石油生產(chǎn)的環(huán)境，若鉆井設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，將損害石油企業(yè)的社會形象，使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。

二、石油企業(yè)鉆井設(shè)備有效管理與相關(guān)維護(hù)的措施

（一）建立健全相應(yīng)的制度體系

石油企業(yè)要建立健全相應(yīng)的管理與維護(hù)制度，并通過各種的宣傳手段，有效的傳遞到每位工作人員的手上，加強(qiáng)對工作人員的管理，利用制度的約束力量，來約束每位工作人員的工作，將工作人員的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行綁定，落實責(zé)任制度，明確規(guī)定在生產(chǎn)過程中，每位工作人員的工作內(nèi)容和工作要求，并進(jìn)行具體的落實。加強(qiáng)對工作人員的安全教育，在石油生產(chǎn)過程中，安全是第一要義，加強(qiáng)對石油鉆井設(shè)備的安全檢查和管理，加強(qiáng)每日檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，并進(jìn)行及時的檢修與維護(hù)，確保鉆井設(shè)備在是有的生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的安全生產(chǎn)，保障石油產(chǎn)能的同時，加強(qiáng)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境，從而保障石油工作人員工作環(huán)境的安全，提高操作人員的工作效率，增加鉆井設(shè)備的工作質(zhì)量，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長[3]。

（二）建立專業(yè)的管理與維護(hù)團(tuán)隊

要加強(qiáng)對鉆井設(shè)備管理與維護(hù)團(tuán)隊的建設(shè)，確立相關(guān)的崗位，并明確規(guī)定崗位的責(zé)任和工作內(nèi)容，加強(qiáng)管理崗位的技能建設(shè)，在石油生產(chǎn)過程中，進(jìn)行人員的調(diào)動與調(diào)整，充分利用有限的資源，提升鉆井設(shè)備的工作效率。加強(qiáng)鉆井設(shè)備管理人員的責(zé)任心和工作能力，對鉆井設(shè)備進(jìn)行有效的管理，提高鉆井設(shè)備在石油生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)，從而增加產(chǎn)能與效率。加強(qiáng)對維修與護(hù)理人員的培訓(xùn)，增加后期維護(hù)人員的責(zé)任意識，在鉆井設(shè)備完成石油作業(yè)后，要求維護(hù)人員對鉆井設(shè)備進(jìn)行有效的檢查，提高維護(hù)人員的工作質(zhì)量，規(guī)避鉆井設(shè)備在工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的故障，并加強(qiáng)對管理與維護(hù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理與維護(hù)人員的技術(shù)水平，對鉆井設(shè)備進(jìn)行全方位的掌握與了解，以方便工作人員應(yīng)對與解決在生產(chǎn)與檢查過程中，出現(xiàn)的設(shè)備故障問題，提高對鉆井設(shè)備的有效管理與維護(hù)，增加設(shè)備的效率，提高石油產(chǎn)能。例如在鉆井設(shè)備工作期間出現(xiàn)故障，應(yīng)派出專業(yè)團(tuán)隊對設(shè)備進(jìn)行故障檢查，查明原因，若是因為設(shè)備沒有做好潤滑工作，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的型號，選取合適的潤滑劑。

（三）及時更新設(shè)備，增加產(chǎn)能

石油企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，轉(zhuǎn)變運(yùn)營觀念，將石油鉆井設(shè)備與現(xiàn)代科技進(jìn)行結(jié)合，淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，投入使用現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，利用先進(jìn)的管理手段，增加石油生產(chǎn)的產(chǎn)能，利用先進(jìn)的鉆井設(shè)備，為石油企業(yè)帶來更高的產(chǎn)能效率，并提高產(chǎn)能的質(zhì)量，從而推動石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。例如在石油開采的過程中，鉆井設(shè)備工作異常，因設(shè)備壽命臨近，和無法承擔(dān)高能的生產(chǎn)工作，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，此時就應(yīng)對設(shè)備做出及時的更新?lián)Q代，防止設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障。要做到一設(shè)備一臺帳，更新設(shè)備的使用情況，及時進(jìn)行降級、或者報廢處理。不斷更新科學(xué)技術(shù)，保障石油生產(chǎn)技術(shù)與社會科技進(jìn)步相一致，保障石油生產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升石油企業(yè)對鉆井設(shè)備的管理水平和維護(hù)措施，加強(qiáng)對鉆井設(shè)備的管理能力，實現(xiàn)石油高效產(chǎn)能，不斷推動石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

三、結(jié)束語

總而言之，提高石油企業(yè)鉆井設(shè)備的管理水平和管理能力，并在日常的生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中，著重注意鉆井設(shè)備的檢查與維護(hù)，可以提高鉆井設(shè)備在日常生產(chǎn)當(dāng)中的效率，提高對石油企業(yè)鉆井設(shè)備的有效管理手段，可以促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展，通過對技術(shù)人員的全方位的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的工作水平和工作效率，推動石油行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]丁玉紅. 石油鉆井設(shè)備管理維護(hù)措施探討[J]. 中國設(shè)備工程， 2019， （11）：47-48.

[2]雷宇. 石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)淺談[J]. 化學(xué)工程與裝備， 2019， （2）：158-159.

[3]殷繼承. 試論如何做好石油鉆井設(shè)備現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制工作[J]. 名城繪， 2020，（4）：1-1.

[4]李征途， 李繼峰， 周麟. 石油鉆井現(xiàn)場安全監(jiān)督與管理策略[J]. 化工管理， 2019，（15）：79-80.

作者簡介：郭磊?男，民族 漢 籍貫：泰興市，單位：泰興石油機(jī)械有限公司 學(xué)歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：石油機(jī)械 設(shè)備管理

（泰興石油機(jī)械有限公司?江蘇?泰州?225400）