工程造價應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的具體策略探析

王忠輝

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。介紹工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用，提出提高工程造價管理的一些方法，以確保建筑項目的順利施工，增加建筑單位的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價;建筑工程;管理技術(shù)

引言

高效開展建筑工程造價相關(guān)工作是確保建筑工程項目實現(xiàn)良好竣工的基礎(chǔ)，也是降低建筑工程項目實際投資成本、提高建筑工程項目綜合效益的關(guān)鍵。對此，要高度重視并有效加強建筑工程造價工作，遵循法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)工程造價的專業(yè)知識，結(jié)合先進的實踐經(jīng)驗，采取有效措施，對建筑工程造價實施全過程控制和動態(tài)管理。

1建筑工程造價概念

建筑工程項目規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復雜，資金占用率高，而且需要經(jīng)歷很長的時間跨度才能完成，在傳統(tǒng)的造價控制模式中，很難全面考慮資金影響因素，造價超預算的情況頻繁發(fā)生，產(chǎn)生了大量的資金浪費，對建筑企業(yè)的發(fā)展非常不利。全過程造價控制模式的應(yīng)用，有效地彌補了傳統(tǒng)造價控制模式中存在的片面性的缺陷，對資金的使用進行精準的把控，從而減少資金使用過程中產(chǎn)生的不良影響。全過程造價控制模式起到的最大作用就是在不影響建筑工程項目質(zhì)量的前提下，保證在合理范圍內(nèi)資金投入最小化，大幅度提升企業(yè)的收益，降低工程項目的實際造價，避免造價超預算問題的發(fā)生。近年來，隨著建筑企業(yè)的增加，企業(yè)越發(fā)關(guān)注建筑成本，全過程造價控制就是基于這種行業(yè)背景而出現(xiàn)的一種全面性的造價控制模式。利用這種造價控制模式，并不會對建筑項目的功能和質(zhì)量產(chǎn)生任何的影響，而且可能會提升建筑項目的功能性作用，在資源的利用上實現(xiàn)最大化，減少各種資源的浪費。現(xiàn)階段，全過程造價控制模式已經(jīng)在我國的建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，對于行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用策略

2.1工程造價應(yīng)用在決策管理控制方面

對建筑工程項目的投資決策進行控制，是指在建筑工程項目的前期階段，對其可行性進行初步研究，并對建筑工程項目建議書和投資預算進行編制，從技術(shù)層面對項目的可靠性和現(xiàn)實性進行論證，從財務(wù)層面論證項目能否實現(xiàn)盈利，并對建筑工程項目涉及的環(huán)境影響和社會、經(jīng)濟等效益因素，實施科學有效的綜合評價和具體分析，從抗風險能力的層面對建筑工程項目進行評估，據(jù)此增強建筑工程項目投資決策的科學性。造價單位要靈活運用多種技術(shù)與管理手段，著眼于經(jīng)濟效益，為業(yè)主精心篩選建設(shè)方案。對建筑工程開展項目可研之初，應(yīng)加強市場調(diào)查，做出科學的分析與預測，科學擬定相關(guān)經(jīng)濟指標，并比較多種方案，從中選出投資效益最佳的方案，據(jù)此為項目決策的良好開展奠定堅實的基礎(chǔ)。在該階段，造價工程師要加強以下工作：對造價估算進行初步編制，對擬建建筑工程項目實施科學的投資估算，并分析建筑工程項目存在的風險、資金籌措能力等因素，從經(jīng)濟層面為業(yè)主提供協(xié)作，形成具有較強準確性和科學性的投資決策。

2.2工程造價應(yīng)用在設(shè)計管理控制方面

現(xiàn)代建筑工程修建過程中涉及施工設(shè)計的基本環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)工作的現(xiàn)實性和可行性直接關(guān)系到工程總體成效。若是設(shè)計的施工計劃不能體現(xiàn)合理性，很可能會導致明顯的質(zhì)量問題，在處理質(zhì)量問題時，必然會涉及財力上的支出，繼而影響建筑企業(yè)理想中經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，也會影響企業(yè)各方面效益的提升，繼而導致建筑工程設(shè)計階段造價控制受到層層限制。此外，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場客觀條件規(guī)劃施工方案，還應(yīng)全面研討工程現(xiàn)場地質(zhì)探測數(shù)據(jù)信息，確定工程主體架構(gòu)類型;專業(yè)人員還應(yīng)探測工程現(xiàn)場客觀條件，結(jié)合最終探測數(shù)據(jù)信息，進行現(xiàn)實性、相應(yīng)性的施工設(shè)計工作。建筑企業(yè)還應(yīng)對施工設(shè)計給出全面的參考依據(jù)，充分講解工程發(fā)展要求，防止高頻次施工計劃的變更工作，保證設(shè)計計劃的合理性。在工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，必須充分融入造價控制理念，對設(shè)計工作的每一個細節(jié)都進行充分的推敲，提升設(shè)計工作的合理性，不斷優(yōu)化設(shè)計計劃，采用經(jīng)濟型原則對工程進行設(shè)計，助力造價控制效果的提升。

2.3工程造價應(yīng)用在施工管理控制方面

一般而言，建筑工程建設(shè)較為龐大，涵蓋的層面也比較多。所以，在具體的造價管理與控制工作進行過程中，務(wù)必要從多個角度和層面進行把控，保證管理與控制工作的開展更加高效。在管理期間，管理人員需要強化對施工材料、機械設(shè)備以及人員等層面的管理，科學的進行計算，嚴格的展開考核，建立相對完善的責任機制。同時，在造價管理與控制過程中，給予工程預算編制高度的關(guān)注，各個預算審核部門應(yīng)該對整個市政工程的信息進行統(tǒng)計和分析，將工程內(nèi)容較為相似的項目進行組合分類，然后精準的進行審核計算，以確保預算的合理性。

2.4工程造價應(yīng)用在結(jié)算管理控制方面

結(jié)算階段相關(guān)工作的開展主要是由專業(yè)化的人員，嚴格依照合同的相關(guān)要求、約定，審核和分析整個工程項目施工建設(shè)的項目清單價格、實際工程量、具體施工中的相關(guān)費用、合同及招投標文件、材料價格等，依照相關(guān)的要求進行索賠管理。具體工作的開展應(yīng)明確造價預結(jié)算的具體范圍，確保結(jié)算階段工作的細致進行、規(guī)范進行，通過相關(guān)工作的開展達到提高工程質(zhì)量，降低施工建設(shè)成本，增強整個工程項目的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代建筑工程項目實際開展建設(shè)的過程中，造價管理作為企業(yè)投資中不可或缺的一環(huán)節(jié)，其發(fā)揮重要的作用，與建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。因此，有關(guān)工程造價部門必須要重視自身的責任，確保可以落實好各個環(huán)節(jié)工作，制定動態(tài)管理方案，強化對造價控制工作的重視，合理地選擇材料，并根據(jù)工程實際選擇招標公司，還應(yīng)該將現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)整合，嚴格按照工程要求開展施工，提高工程造價管理的效率。

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