大數據時代下企業財務共享管理模式應用與評價研究

廖子雯

【關鍵詞】大數據時代;企業財務管理模式;財務共享中心

一、企業財務共享管理模式應用的背景分析

從傳統的企業財政形式來看，其主要任務是出具紙質運營憑據和整理、歸納各種財政報表;運用各種財政軟件，對財政數據進行剖析和處理，加強企業的財政管理。也就是說，傳統的財政管理方法能耗低、運轉時間長、成本高，且受人為因素影響較大。為了及時把握客戶的水平，企業可以使用信息技術進行網上交易。這種商業形式不僅使財政人員的操作方法愈加方便，并且降低了操作失誤率[1]。對于傳統的企業來說，信息傳遞的方法比較簡單，可是這種方法會導致企業的財政管理不能更好地進行。因而，要利用好信息技術，讓企業發展走上高速公路。為了處理行業和企業的財政信息，財政信息是經過各種渠道傳遞的。但是由于種種原因，企業財政管理中存在著一些誤區，他們以為這是一個簡單的本錢，所以他們不太留意。但是，在大數據時代，企業的財政管理變得越來越重要。經過財政管理的開展，可以提高部分之間的協調性，減少部分之間的問題，激發企業的運營才能。

在網絡財政會計的方法中，經過信息技術的運用，財政會計信息以網絡數據的方法傳遞，這種傳輸方法不受時間和空間間隔的約束，任何財政信息都經過網絡查詢，有效地實現了全天候賬務辦理，彌補了桌面事務的不足，財政會計的財政活動呈現出移動工作和網上工作的特色。傳統的財政會計部分與事務部分之間的信息溝通方法是靜態的，由于延遲，企業辦理層的決議計劃是無效的。然而，網絡財政會計不受時刻和空間的約束。信息及時存儲在體系中后，財政信息處理能夠及時更新。責任部分能夠根據體系中的信息及時組織事務和財政活動，完成企業經營和財政指令的在線處理。程序與非程序相結合，根據財政會計的經歷，構成決議計劃規劃流程，提高財政人員的工作效率。在大數據時代，財政會計辦理變得越來越復雜和不確定，相關人員需要結合自身的規劃優勢和人員辦理優勢，擬定出相對合理的決議計劃流程。結合財政會計辦理的程序性和非程序性，能夠更準確地剖析關鍵問題，提高財政辦理的有效性。

從分類的角度來看，財務再生戰略屬于企業新形式、適應新環境的財務管理模式。但是，實施過程中存在很多問題，也給企業帶來了挑戰。如果企業財務再建成功，企業的財務狀況將顯著改善，不僅財務管理功能會越來越強，企業在大數據時代的財務管理控制能力也會增強。企業財務工程模式的構建屬于相對較大的系統，實現了包括財務管理和與其相關各方面的詳細系統子系統，但這種模式不適合大而零散的企業。財務共享服務的范圍從企業規模的角度來看，財務共享服務管理模式在大型企業集團和跨國企業中得到了廣泛應用。大企業可以實現財務非核心業務轉移，優化財務狀況，降低企業勞動成本，使財務負責人集中在專業業務上。同時，針對收購頻繁的企業，一個項目對財務共享也有良好的管理作用。財務共享的好處是，將分散的財務業務轉移到財務共享服務中心，提高財務管理的正確性，進一步致力于開展新業務。對于大多數中小企業來說，人員少，管理能力不足。如果設立獨立的金融共享服務中心，將無法充分發揮其功能，雖然可以降低成本，但投資效率也會降低。本文建議通過分析財務共享服務的差異，建立當地的實際財務共享服務模式，使企業充分利用財務共享服務，發揮財務共享服務的作用[2]。

二、大數據時代下企業財務管理模式分析

建立統一的基金管理制度，加強資金收支監管，加快資金周轉，提高資金使用效率，有助于提高集團整體管理水平和管理效果。根據相關法律法規，結合集團公司的實際情況，建立集中管理模式。各部門應積極協助集團計劃財務部統一管理本組織的資金。金融公共服務中心成立后，本組織的部分財政部門將被廢止，過渡期只剩下基本金融負責人或少量金融負責人。審核企業日常文件，掃描審核結果轉發財務共享服務平臺，最后按流程保存。

企業資金集中管理的目標是構建靈活高效的企業資金管理系統，實現所有銀行存款的集中管理和所有銀行賬戶的網絡監控，滿足企業精細化管理的要求，提高企業整體管理水平，降低資本使用成本，提高資本使用效率，防止企業模式的資本運用風險，增強企業的可持續發展能力。信息化財務管理可以實現企業的有效運營，從這個觀點來看，我們應該確立企業的財務管理方法和必要性。建立從政策和標準體系上完善的結構，使業務實踐和業務流程更加清晰。通過完善會計制度，加強企業對基礎業務的管理，使會計工作更加規范，通過互聯網有效監測財務活動，使企業更快發展。因此，企業在有效推進系統財務管理的同時，必須做好企業系統的集成管理[3]。

資金和費用的利潤率能夠從財政體系同享服務中心提取當期凈利潤數據和當期費用匯總。本錢的判別是不確定的，但它取決于收入水平。本錢越高，收益越高，財政辦理就越有用。如果本錢高、收益高、收益不進步或進展小，財政同享中心的辦理模式就會失效。因此，在比較金融本錢和集團利益時，金融同享中心的利潤率越高，運營才能越強。并且首都操控得好，企業的生產運營好，經過操控生產運營本錢，能夠增強企業的盈利才能。因此，在財政層面上，對本錢收益率的點評能夠使辦理者更好地了解企業的實踐運營狀況。企業根據運營本錢的改變率，樹立財政同享服務中心，能提高運營才能，降低運營本錢，完成愈加規范、科學、現代化、智能化的財政辦理。根據這一政策，有必要對運營本錢的改變進行分析。同享服務中心的本錢雖然很高，特別是人員本錢、場所本錢和各種辦公費用，但給企業帶來了顯著的經濟效益。盡管作用和效益沒有直接顯現，但從辦理和辦理水平來看，企業的辦理水平有了很大的進步，顧客滿意度也有了很大的進步。企業辦理者或上級領導可經過該中心獲取相關業務數據，了解公司年度運營狀況，擬定下一年度和未來的戰略發展政策。金融同享服務中心建立初期，在中心體系總本錢和本錢份額上投入了大量資金，每年都投入相關資金，維持了中心的良性運行，詳細的運營本錢能夠從財政中心的總賬上看到。從根本上講，保護辦理中心的本錢是因為公司運營本錢的存在。

三 、企業財務管理模式評價

樹立財政同享服務中心的目的是完結企業的戰略展開，擬定愈加完善的運營流程，完結財政辦理的立異。因此，在立異辦理過程中，需要對其功用進行有用點評，驗證其戰略展開的必要性。在財政辦理中，平衡計分卡是用來點評和辦理財政和非財政計量的。隨著企業規模的擴展，平衡卡在大型企業中的應用越來越頻繁[4]。作為一種戰略東西，它對企業的戰略展開和方針完結起著非常重要的作用。特別是在金融同享服務方面，功用檢查能夠使同享服務愈加完善。職能方針主要來源于公司的戰略方針，只有這樣才能有用地點評戰略的可行性。重要績效方針的點評能夠量化企業戰略方案的完結狀況，從戰略理念動身，對重要職能方針進行定量分析，運用平衡卡、層次分析法和戴爾辦法，完成定量分析與定性分析的有用結合。這四種方法的結合能更好地體現金融同享服務中心的功用。一般來說，樹立財政同享服務中心有利于企業的展開。它能及時為辦理層供給決策數據，為領導擬定切實可行的方案，為企業展開擬定長遠規劃。依據自我點評的成果，找出自己的優缺點，糾正操作中存在的問題，進步操作水平，進步綜合才能，更好地展開操作。

樹立平衡卡方針體系具有顯著的理論和實踐優勢。從平衡計分卡的四個維度中挑選的方針具有可行性和可操作性。關于企業未來的發展，從財務角度看，同享中心的經營權是中心，選定的財務方針是資金方針。該渠道能夠挑選多個與本錢相關的方針。從中心體系本錢利潤率、運營本錢變動率、本錢率方針挑選等方面能夠看出，金融同享服務渠道建成后，本錢操控水平得到了提高，利潤率也有了顯著提高。從顧客的角度看，顧客滿意度是企業的首要核心方針。獲取數據有兩種辦法。一個是客戶查詢，另一個是從中心渠道的應收賬款方針和付款周期方針兩個方面來調查客戶滿足度。從內部流程的視點，本文主要調查了業務流程的相關數據，主要從業務流程的處理速度、單據數量、付款狀態、費用結算數量等方面進行剖析。為了精確快速的評價，咱們就定了上述方針的份額。從學習和發展的視點出發，首先要評價金融同享服務中心和關心程度。因而，選取的三個方針分別是教育比較率、人才培養改變率和人才產出改變率。經過這些方針，咱們能夠知道金融同享服務中心的人才培養是否適宜。根據對選定方針的體系檢查，樹立這樣一個中心是非常可能的。

在大數據時代，金融同享中心最重要的效果就是聯合處理和使用資源。從互聯網的視點看，集團公司財政同享中心主要表現為財政合作和非財政合作。財政同享中心不屬于其一部分，因而財政維度效應主要體現在減資上。通過對本錢收益率和營運本錢變動率的分析，本集團全體營運本錢削減。金融同享服務途徑建成后，資金大幅上漲，但利潤并不多。財政同享服務途徑樹立后，企業需要投入一定的資金辦理財政體系。盡管金融體系的年運轉本錢增加了，但年增長率是能夠控制的。總本錢持續增加，但本錢率持續下降。隨著企業規模的擴展，業務量也在不斷增加。這一途徑能夠更好地發揮支撐效果，提高財政管理水平。