探究建筑工程造價(jià)預(yù)算控制對(duì)策

曹迷路

摘要：建筑工程投資量大，干擾造價(jià)的影響因素眾多。建筑企業(yè)為了達(dá)到盈利目標(biāo)，需要分析建筑工程中影響造價(jià)的因素，還需要明確建筑工程在造價(jià)預(yù)算方面的控制要點(diǎn)，圍繞造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)與任務(wù)，選擇合理的方式進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目施工可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工且不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算，為建筑企業(yè)帶來(lái)盈利。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);預(yù)算控制

1建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的重要意義分析

1.1加強(qiáng)與深化預(yù)算工作當(dāng)

企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工程項(xiàng)目的整體做出評(píng)價(jià)之后，才可以進(jìn)行預(yù)算方案的設(shè)計(jì)。當(dāng)預(yù)算方案制定結(jié)束，還需要專業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行審批之后，建筑企業(yè)才能進(jìn)行下一步工作。首先，預(yù)算的方案要滿足兩個(gè)基礎(chǔ)條件，其一，獲得建筑部門的肯定;其二，得到建筑的認(rèn)可。其次，還需要具有完整性的項(xiàng)目投資計(jì)劃書的幫助，才能夠讓預(yù)算工作更加準(zhǔn)確，為建筑工程后期工作提供強(qiáng)有力的參考與幫助。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，預(yù)算工作的準(zhǔn)確性能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)的控制提供有科學(xué)性的根據(jù)，能夠確保工程建設(shè)前期的工作能夠順利地實(shí)施與展開(kāi)，例如：原材料提供的有效性、按時(shí)發(fā)放相關(guān)工作人員薪資等等。

1.2對(duì)其工程建設(shè)的成本進(jìn)行有效的控制與管理

建筑工程造價(jià)在控制的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)各方面因素都要進(jìn)行考慮與分析，例如：施工企業(yè)的預(yù)算、投資方的資金注入等等。并與工程計(jì)劃方案、耗費(fèi)的情況、預(yù)期等等方面進(jìn)行融合考慮，選出最優(yōu)的方法來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，這樣做的目的是工程后期能夠更加合理地運(yùn)用資金。當(dāng)進(jìn)入到具體的實(shí)施階段時(shí)，預(yù)算和實(shí)際應(yīng)用之間的情況勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)差異，這時(shí)就需要相關(guān)工作人員按照項(xiàng)目的預(yù)算和具體的建設(shè)情況來(lái)找出出現(xiàn)差異的原因，并在第一時(shí)間制定出與之相對(duì)應(yīng)的解決方法。把提升建筑工程的質(zhì)量為基礎(chǔ)和原則，將工程的工期盡量縮短，多方面的控制其工程建設(shè)的成本。

2加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算管控的有關(guān)舉措

2.1提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與水準(zhǔn)

建筑工程的造價(jià)預(yù)算管控工作，往往會(huì)涉獵多領(lǐng)域的專業(yè)內(nèi)容，因此這也對(duì)有關(guān)工作人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)提出了更為嚴(yán)苛的要求。工程造價(jià)部門需有效組織預(yù)算工作人員開(kāi)展系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，保證工作人員在日常工作中保持較為優(yōu)異的工作狀態(tài)。與此同時(shí)，預(yù)算工作人員也需要加強(qiáng)自身解決多樣化突發(fā)性問(wèn)題的能力，如此才可更為深入地解決建筑工程項(xiàng)目所遭遇的問(wèn)題。與此同時(shí)，建筑工程單位也需結(jié)合實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)建與執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒機(jī)制，如此不僅可以提升工作人員的工作開(kāi)展主動(dòng)性，也有利于推進(jìn)其整體工作品質(zhì)的不斷提高。

2.2規(guī)范化完成工程建設(shè)圖紙的審批

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)圖紙所包含的內(nèi)容較為多樣化，因此相關(guān)人員需切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)圖紙的審批，與此同時(shí)，還需有效依據(jù)建設(shè)圖紙的實(shí)際要求來(lái)確認(rèn)具有針對(duì)性的建設(shè)方案，如此才可保證預(yù)算管控工作的全面落實(shí)。并且，工作人員也需全面依據(jù)以往工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的推算，如此可實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)預(yù)算更為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。然而在工程建設(shè)圖紙審批階段，也時(shí)常會(huì)產(chǎn)生失誤問(wèn)題，從而導(dǎo)致預(yù)算與初期概算不符合的情況。而在遭遇此種情況時(shí)，需雙方工作人員進(jìn)行深入的協(xié)商，第一時(shí)間確認(rèn)有針對(duì)性的改進(jìn)舉措，以盡可能規(guī)避非必要的開(kāi)支。

2.3加強(qiáng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)

針對(duì)現(xiàn)階段諸多建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作普遍情況解析，在工程建設(shè)過(guò)程中時(shí)常會(huì)受到外部因素抑或是產(chǎn)生意外情況，造成整體項(xiàng)目需要被迫進(jìn)行施工調(diào)整。在遭遇此類情況時(shí)，工程建設(shè)場(chǎng)地的負(fù)責(zé)人員需要作出有針對(duì)性地調(diào)控，盡可能規(guī)避由于工程項(xiàng)目施工調(diào)整所引發(fā)的嚴(yán)重資金損耗。

2.4全面落實(shí)造價(jià)預(yù)算管控工作

建筑工程單位還需增進(jìn)對(duì)建設(shè)階段中工程造價(jià)的全面化管理與控制，如此可顯著減少工程運(yùn)作成本支出，同時(shí)也可讓工作人員增進(jìn)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的全面管控。對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算開(kāi)展管控需從以下幾個(gè)方面入手。

（1）前期工作

工程建設(shè)前期，相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展全面化的考察工作，同時(shí)合理調(diào)配不同部門與人員，切實(shí)保證每一項(xiàng)工作的規(guī)范化開(kāi)展，并推動(dòng)工程多方效益的綜合性提高。與此同時(shí)，充分做好前期的每一項(xiàng)工作，才可有效為工程項(xiàng)目預(yù)算工作的如期運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）施工材料控制

建筑工程項(xiàng)目的施工材料費(fèi)用在整體成本中占據(jù)著較大的比重，所以在工程建設(shè)前期，相關(guān)工作人員需對(duì)所使用的材料開(kāi)展整體化研究，確認(rèn)所需要材料的基礎(chǔ)費(fèi)用，之后進(jìn)行有計(jì)劃的材料選購(gòu)工作。需要切實(shí)規(guī)避一次性選購(gòu)所導(dǎo)致施工材料嚴(yán)重?fù)p耗的問(wèn)題，以更好實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本的管控。

（3）建設(shè)階段的管控

除了需要有效做好初期的籌備工作之外，相關(guān)的工作人員也需增強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段的管理和組織協(xié)調(diào)。在建設(shè)階段開(kāi)展科學(xué)且規(guī)范的管理，除了可規(guī)避運(yùn)作無(wú)秩序情況，更好保證施工效率以外，還可實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的全面管控。與此同時(shí)，還要持續(xù)更新與完善監(jiān)督管理機(jī)制，并且妥善安排專業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)行，規(guī)避在工程建設(shè)中產(chǎn)生偷工減料的行為，以防止后期工程維護(hù)出現(xiàn)成本上漲的情況。

（4）資料整理與總結(jié)

在建筑工程項(xiàng)目完工的前夕，需對(duì)資料開(kāi)展規(guī)范化的收集與歸納，之后與工程投資單位做好相關(guān)的交接工作。與此同時(shí)，還需進(jìn)一步將建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)階段中所遭遇的突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行備案，在今后遭遇到造價(jià)預(yù)算問(wèn)題時(shí)可查閱有關(guān)資料，以更好推動(dòng)造價(jià)預(yù)算管控工作品質(zhì)與效率的全面化提升。

結(jié)語(yǔ)：工程造價(jià)預(yù)算與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，預(yù)算控制人員需明確預(yù)算控制內(nèi)容，關(guān)注資料收集、工程量計(jì)算等工作，基于工程項(xiàng)目概況，采用科學(xué)合理的方法審核施工圖紙，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的控制，達(dá)到造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)，為建筑企業(yè)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

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