建筑項目管理中協同管理的運用實踐微探

陳海祥

摘要：隨著建筑業的蓬勃發展，我國的建設工程也出現了一些新的特征。隨著施工工藝的不斷更新，施工企業的數量也在不斷增加，需要完善的、新穎的施工項目管理體系，為工程建設的日常管理提供支撐。合作經營模式的提出，為工程建設提供了新的思路。為治理難題開辟了新的思路。通過實施協同管理，可以促進工程內外關系的協調，從而確保工程建設的順利進行，同時也可以促進工程建設的總體質量。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;協同管理

1建筑工程項目協同管理概念

1.1建筑工程項目管理定義

建筑工程是指以建筑為目標，按規定的程序，在指定的工期內，完成建筑的建造任務，并滿足建筑質量的要求。按照建設項目的概念，建設項目具有下列突出特征。每一個施工目標都不具有特殊性、不一致性，這就導致了每個施工項目都存在著不同的特點，也就是每個施工項目之間并不完全相同。同時，在建設工程建設中，也很難借鑒以前的規范和經驗。施工項目具有一次性，對施工項目的管理提出了新的要求。具體的施工項目有特別的限制因為每個施工項目都是不同的，因此每個施工項目都是不同的。每個工程都有不同的約束條件，如時間、質量、資源等。施工工程施工程序和施工要求都很嚴格，施工過程復雜，施工過程中要嚴格按照施工程序和施工規范來進行。在施工項目的全過程中，從規劃、設計、施工、驗收到新項目的維護，都要嚴格按照施工程序和施工要求來進行，每一個重要的環節都不能浪費，也不能顛倒。針對施工項目的特殊性，建設工程項目管理是一種行之有效的方法。施工項目管理是指在施工過程中，運用過程最優化的方法和管理手段，根據施工項目的程序，對施工項目進行有效的管理與監控。

1.2協同管理基本原理

協作管理是從協作理論的基礎上發展起來的一種經營方式。協作理論是一門以學科之間的共性為基礎，以其共性為基礎，為協調、有序、融合提供參考。協作理論認為，不同學科之間存在著不同的學科內容，但它們之間存在著某種聯系或者內部的聯系，通過這種聯系或者內部的聯系，我們可以理解不同學科之間的合作機制。基于協作理論，結合管理學的有關理論，提出了協同管理的概念。協同管理是將以往分散的、孤立的管理模式轉變為分散的、協同的、最終的統一管理。信息的流動保證了信息的流動，保證了資源的最佳配置和各種資源的協調，使企業的經營效益最大化。在建設項目管理中，協調管理是建設項目管理中不可缺少的一部分。通過運用協調理論、管理學等方法，實現了施工項目資源的協調與協調，克服了以往施工項目管理中信息孤島、資源閉塞等問題，實現了施工項目實施過程中的多種障礙，實現了施工項目的有效管理。

2.協同管理用于建筑項目管理的策略

2.1協同管理建筑項目的內部關系

協調公司內部的關系，主要從以下幾個方面入手：提升經理的專業能力，堅持以人為本的管理思想，采用科學的管理方法，對所有的員工進行管理，發掘他們的潛力，營造一種積極向上的工作環境，讓他們充分發揮自己的價值，發揮自己的創造力，從而激發他們的工作熱情，從而提升施工項目的整體質量和安全性。其次，就是要優化溝通，通過定期和非經常性的交流，讓員工們團結一致，從而達到項目的目的。最后，要積極地了解員工的工作與生活，了解他們之間的矛盾，及時的解決他們的問題，幫助他們處理好他們的后顧之憂，讓他們能夠盡心盡力的為施工做好準備。

2.2協調內部組織關系

首先，施工單位和工作崗位不能缺，也不能缺。所有工作人員均可自行負責。其次，建立一個高可行性的信息交流體系，可以讓不同部門之間的信息交流更加流暢，包括正式的交流，也包括非正式的交流，這樣才能更好地傳遞消息。三是采取適當的措施，既能預防施工項目的利益沖突，又能避免沖突的加劇，使各方能夠相互配合、共同努力。互相配合，從而確保工程的順利完成。

2.3協調內部的供求關系

施工工程涉及到的內容較多，施工周期較長，因此需要進行協調管理。要實現工程建設的順利進行，就需要通過協同管理來協調企業內部的供需關系。通常，可以從以下幾個方面入手：一是規劃。通過分析各部門的不同需求，合理配置建筑資源，制定合理的、可操作性強的供需規劃，嚴格按照資源供需規劃，適時地向各部門提供所需的資源，以最大限度地減少資源的不合理配置。第二，資源分配環節。為了保證施工過程中各工序間的協調、各工序的無縫對接，需要加強對施工資源的合理調配，從而為施工項目的順利完成打下堅實的基礎。

2.4協調項目外部的關系

業主與項目單位的聯系最為緊密，因此必須保證雙方的良好關系，共同努力，保證工程的順利進行。第一，施工前，項目部要參與施工，了解施工的細節和要點，并對施工的主要問題進行分析，并將施工的責任劃分在合同中，同時，項目部要做好材料、設備、人員的準備，與業主一同確定施工規劃，參加業主審核活動，確保項目施工工作全面落實，給出完整的開工報告。第二，在建造的時候，管理工作要全方位進行，既要管理好合同關系，又要控制好進度，還要注重工程質量，機械設備的交接和管理，計劃變更的處理，進度款的收付管理。第三，施工工程竣工驗收的管理，工程施工方不能以合同的形式和業主的觀點來進行交工、驗收、整理、驗收，并在驗收結束后將材料移交給業主。

結束語

隨著建設工程的現代化，傳統的工程項目管理模式越來越不能適應我國現行的建設項目管理要求。在管理體制不健全、管理不規范、管理形式化的今天，我們需要借助協調管理的方式，全面、系統地、規范地優化和管理施工，以保證施工項目的管理水平，以保證施工項目的順利進行和完成。

參考文獻

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