淺談基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

陰斯怡

摘要：伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國供電公司在逐步擴(kuò)張的同時(shí)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在不斷增強(qiáng)。隨著供電公司財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，而公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中暴露的問題也越來越多，因此供電公司財(cái)務(wù)管理上還可進(jìn)一步精細(xì)化改善與創(chuàng)新。作者對(duì)供電公司行業(yè)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理情況，站在財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)此進(jìn)行深入分析且提出了相關(guān)可參考的建議和措施，為優(yōu)化供電公司財(cái)務(wù)管理提供新思路。

關(guān)鍵詞：供電公司;財(cái)務(wù)管理;完善與創(chuàng)新

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）欠缺財(cái)務(wù)管理發(fā)展意識(shí)

在新時(shí)期，我國部分供電企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)人員并沒深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺專門的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，多數(shù)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作僅限于傳統(tǒng)管理工作上，沒有擬定相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)制度與報(bào)表機(jī)制，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理滯后于公司發(fā)展步伐。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不健全

企業(yè)資本是由財(cái)務(wù)和知識(shí)等兩種主要資本形式，再加上我國長期以來都是以多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展為主的經(jīng)濟(jì)制度，這在一定程度上要求企業(yè)在重視自身的主體經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)避免盲目追求利益最大化。供電公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是持續(xù)增加企業(yè)資本與價(jià)值為主，然而在現(xiàn)實(shí)操作中多數(shù)企業(yè)都將利益最大化作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是不符的。

（三）財(cái)務(wù)控制不到位

目前，供電企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在行業(yè)壟斷、政企不分以及效率不高等問題，特別是一些歷史問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理制度的健全和發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)控制存在明顯不到位現(xiàn)象。因此，有效提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制，科學(xué)理順供電公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的自制能力和預(yù)防運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失

一直以來，供電公司主要任務(wù)是組建電力運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供最可靠的能源保障。正因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，國家對(duì)電力等相關(guān)國民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)實(shí)行壟斷經(jīng)營，同時(shí)也決定了供電公司的發(fā)展深受國家宏觀調(diào)控政策的影響，這也是導(dǎo)致供電公司欠缺相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防御措施的主要因素。目前，電力行業(yè)的改革在漸漸增進(jìn)，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提升，供電公司財(cái)管管理制度也將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)，但很多供電公司在對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行審視后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力也沒有獲得顯著提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度依然十分匱乏，因此，電力企業(yè)想要得到持續(xù)性發(fā)展務(wù)必要解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失問題。

二、完善供電公司財(cái)務(wù)管理分析模式

一是在財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)中，可將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)按分層次分析，另外還可結(jié)合有聯(lián)系的財(cái)務(wù)指標(biāo)，最后對(duì)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析;但需要注意的是，相關(guān)工作人員要對(duì)每種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行熟悉掌握，才能更好的將供電財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來的情況進(jìn)行處理。二是供電工作財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，可運(yùn)用相關(guān)分析軟件對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析;在報(bào)表分析過程中，還需針對(duì)少許部分報(bào)表展開系統(tǒng)性分析，這樣可了解到財(cái)務(wù)管理分析中關(guān)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。總而言之，盡量站著多個(gè)角度、運(yùn)用多種手段對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，只有這樣才能準(zhǔn)確判斷供電公司中的財(cái)務(wù)真實(shí)情況。三是供電公司財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建一個(gè)新的分析方案，也就是綜合方案分析。在財(cái)務(wù)管理分析中，可以將部分財(cái)務(wù)指標(biāo)（如：經(jīng)營狀況、收治情況、效益分析、等）進(jìn)行綜合方案分析，同時(shí)充分結(jié)合公司的實(shí)際情況，以此來有效開展供電公司財(cái)務(wù)管理分析工作。

三、創(chuàng)新供電公司財(cái)務(wù)管理分析措施

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

供電公司財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容是建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，靈活運(yùn)用定量、定性分析基礎(chǔ)上構(gòu)建一套系統(tǒng)性的、完整的、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。將財(cái)務(wù)分析中的定量、定性分析結(jié)合起來，將定量分析中的結(jié)果與一些不可計(jì)量的因素進(jìn)行綜合分析，以此來綜合判斷、修正誤差，有利于促進(jìn)定量分析結(jié)果符合實(shí)際。

（二）財(cái)務(wù)管理相關(guān)比例的分析

1.財(cái)務(wù)償債能力分析

首先要通過對(duì)其流動(dòng)、非流動(dòng)和速動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行深入了解后，進(jìn)行對(duì)比。與此同時(shí)，還可采取先關(guān)的指標(biāo)核算對(duì)流動(dòng)資金的比例和速動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，準(zhǔn)確的反映出供電公司短期財(cái)務(wù)的補(bǔ)償能力。

2.財(cái)務(wù)盈利能力分析

財(cái)務(wù)盈利主要指的是將其中某個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用與收益的比例要熟悉掌握和對(duì)照，將供電公司的投入與產(chǎn)出實(shí)際管理情況真實(shí)反映出來。

3.供電公司發(fā)展能力分析

將供電公司發(fā)展的能力進(jìn)行了解后，其主要是通過對(duì)當(dāng)前的銷售和上個(gè)季度相對(duì)比，并且在其中獲得相應(yīng)結(jié)果，最后得出銷售增長率和凈利潤等相關(guān)指標(biāo)，這些得出的指標(biāo)均能反映出供電公司的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.供電公司發(fā)展趨勢(shì)的分析

把供電公司連續(xù)時(shí)間段的擦無指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照研究，當(dāng)做當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)。通過對(duì)供電公司發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析后，得出整個(gè)公司相關(guān)指標(biāo)的變動(dòng)情況、幅度和變動(dòng)數(shù)額等實(shí)際情況，使供電公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和生產(chǎn)情況能清晰的反映出來。

5.實(shí)時(shí)性的方案分析

實(shí)時(shí)性的方案，是一個(gè)企業(yè)探尋發(fā)展方向的基本需求。合理的方案，以利益化最大的形式展現(xiàn)給眾人，才能從眾多方案中脫穎而出，得到企業(yè)的采納。方案的合適性，就要依照新形勢(shì)下的新型管理體系來分析。

6.精益化管理發(fā)展分析

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，他最關(guān)心的就是成效利益問題。精益化管理能有效的為企業(yè)節(jié)約成本，把整體利益最大化。新型的財(cái)務(wù)分析體系，通過各方面的精確分析，為精益化管理提出更為有價(jià)值的決策信息和基本精確數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語

綜合上述，供電公司財(cái)務(wù)管理分析的完善與創(chuàng)新，首先要從公司財(cái)務(wù)的整體狀況出發(fā)，然而財(cái)務(wù)管理分析工作中，對(duì)供電公司財(cái)務(wù)專科進(jìn)行中出現(xiàn)客觀與科學(xué)有個(gè)全面認(rèn)識(shí)，隨之對(duì)公司經(jīng)營情況與發(fā)展趨勢(shì)能作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)。把握正確的發(fā)展方向，再將供電公司的實(shí)際情況相結(jié)合，做出完善有效的財(cái)務(wù)管理分析體系。可見，唯有這樣才能真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析的作用和重要意義。

參考文獻(xiàn)

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