大數據時代下電力電力企業人力資源績效管理創新發展的途徑

高詠瀾

摘要：企業人力資源績效管理要與時俱進，在大數據背景下要合理利用大數據資源實現對企業員工績效考核的精準定位，從而發揮績效考核在企業人力資源管理中的作用?？冃Ч芾碓谄髽I發展中具有重要作用，隨著時代的不斷發展，企業只有不斷在自身的發展中對管理模式、管理方法進行創新，才能充分地調動員工的工作積極性，從而推動企業的持續發展。基于此，本文主要探討了大數據時代下企業人力資源績效管理創新發展的途徑。

關鍵詞：大數據背景;企業;人力資源績效管理

1大數據對企業人力資源績效管理的積極影響

1.1 能夠深入挖掘企業人才的發展潛能

大數據背景下，企業通過利用信息化工具，將企業人才的所有信息進行詳細且實時的記錄，并通過大數據技術，對這些復雜且大量的數據進行分析，以此科學評定每一位員工的綜合素質，并還能深入挖掘和在合理范圍之內對員工潛能予以預測，進而再形成系統化的員工檔案，為企業人才調度和選拔提供精確有力的數據支持。

1.2 有利于科學規劃企業人才發展

企業的可持續發展離不開對高端人才的規劃培養和儲備。隨著企業發展進程的加快，人才數量日益上升，如何科學且高效地管理這些人才信息，調度最為合適的人才于企業各個崗位之上，并規劃和設計合理的人才培養途徑，培養大量優秀人才，為企業創造更大的經濟效益，促進企業良好有序的發展，成為了企業亟待解決的重大問題。而在大數據背景下，企業利用大數據技術，可對企業人才進行科學全面的分析，并由此建立高效率的績效管理模式，有益于企業科學規劃高端人才的發展路徑，儲備更多優異人才，繼而推動企業持續進步。

2當前企業人力資源績效管理中存在的問題

2.1客觀性不足

考核員工的工作績效是企業人才資源管理的重要部分，其作為確定員工薪資和福利以及人員調動的主要依據，是充分發揮人才作用，調動員工積極性，保證工作質量的關鍵。員工考核主要是對員工工作質量，工作效率以及工作態度的考核，考核的客觀性和準確性是保證人力資源績效管理和理性的基礎。但是現在很多企業在進行人力資源績效管理時，會在其中摻入主觀情感，使得考核的客觀性和準確性都不高。

2.2智能化水平低

企業領導想要了解員工的情況，很大一部分來源都是來自企業人力資源績效管理，并以此為依據合理安排員工的崗位以及薪資和福利待遇。但是企業中員工信息量很大，其涉及到的數據量也會很大，這個時候如果還采取傳統的方式來處理數據，人力資源績效管理的智能化水平不高，這會使工作量增加，并且準確性下降，效率降低。

2.3考核體系不完善

很多公司的考核體系不完善，很多企業在考核時過度關注員工個人的工作量，而忽視員工對團隊工作的貢獻，以及工作效率等，這種考核方式并不合理，會在一定程度上影響工作質量。此外，不完善的考核體系使得被考核人員的信息錄入不完整，從而導致績效考核結果與個人的實際付出不成比例，嚴重影響了員工的工作積極性，這對于企業的長期發展是很不利的。

3企業人力資源績效的具體創新方式

3.1轉變傳統人力資源管理理念

企業在實際的工作中，能夠為大眾提供便捷服務，企業相關管理人員，就要結合時代發展背景，不斷轉變自身管理理念，緊隨社會發展步伐，只有這樣，企業才能充分應用大數據背景，創新企業的人力績效工作，提升企業內部工作效率與質量。所以，相關的工作人員，要始終秉持開放的心態，也就是說，要以發展的眼光看待企業人資績效管理工作，并在這一過程中，主動尋求合作，可以與企業進行合作，學習企業先進人資管理形式，在學習完成后，相關學習人員應主動與內部工作人員進行溝通與交流，將先進人力資源管理理念、方式進行傳遞，更好地提升企業人資管理質量與效率。并在具體的管理工作中，針對遇到的問題，要主動結合大數據技術，只有這樣，才能將先進大數據技術應用。

3.2制定績效考核標準

在績效考核過程當中，受考核人員個人因素影響，績效考核的結果存在一定的誤差，因此制定績效考核標準是當下重要的績效考核手段?？冃Э己藰藴实闹贫Q定著企業員工最終的考核質量，基于此，在對績效考核標準進行制定的同時也要對考核人員進行專業性培訓，促進考核人員對考核指標的了解，以便更加客觀、公正地體現員工績效考核結果?？冃Э己藰藴蕬斀Y合多方面的指標并非單一的對業績進行考核，員工的綜合發展是促進企業持續發展的基礎，考核標準的片面性會使員工的發展出現片面性，從而影響企業的運行。企業績效考核要制定考核標準，應從多方面對員工進行考察，促進員工的綜合發展，保障企業的發展。

3.3完善績效考核中的相關制度

績效考核是一項完整的工作流程，為保障績效考核的真實性與客觀性，必須對績效考核制定相應的制度對績效考核進行約束。首先從考核人員來講，考核人員是績效考核中的關鍵性因素，加入過多的個人化情緒會導致績效考核結果有失公允，在人力資源管理部門的日常工作中，要對工作人員進行定期培訓，強化績效考核工作的核心標準，保持績效考核的客觀;其次從績效考核過程來講，企業要將績效的考核標準與結果進行公示，保證績效考核工作的透明度，促進企業的可持續發展。

3.4在績效考核中彰顯出企業文化

績效考核是對員工個人情況的綜合考察，企業文化對員工有著重要的導向性，能夠促使員工的積極發展，企業文化作為績效考核中的隱形考察項目，能夠有效地體現員工對企業的認同感。績效考核中企業文化的彰顯能夠使績效考核更加具有真實性，同時能夠強化企業文化對員工的影響。

結束語

綜上所述，當下社會進入快速發展的時代，企業之間的競爭壓力不斷加大，企業必須充分重視人才的獲取和利用，這就為企業人才績效管理提出了新的挑戰。企業在開展人力資源管理時需要面臨大量的數據，這需要科學的應用數據處理技術，通過將大數據應用到企業人才績效管理中，將人才進行合理的崗位安排，充分發揮人才在企業發展過程中的作用，為企業發展打下良好的基礎。

參考文獻

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