電力企業人力資源管理中的績效評價與優化探索

陳琳

摘要：績效考評在電力企業中發揮著越來越重要的作用。本文簡要介紹了電力企業中的績效評價，分析了績效評價中存在的問題，提出了一些優化措施，以期為相關研究提供參考。

關鍵詞：績效評價;人力資源;電力企業

績效考評對企業的發展具有重要意義，然而，目前電力企業在績效考評方面，還存在著一些問題，不能實現績效考評的價值意義，為此，各電力企業，應當采取適當的措施，優化績效考評制度，發揮出績效考評應有的作用，激發各工作人員的勞動積極性，提高其工作效率，讓電力企業獲得更好的發展。

1人力資源管理內涵概述

現代企業中，人力資源管理起著非常重要的作用，對人力資源的調節和管理，進而提升企業的市場競爭力。在人力資源管理工作中，利用現代科學技術，按照計劃有針對性地分配人力資源，促進人力物力資源達到最優比例，滿足企業的長遠發展目標，帶來更大的活力，提高業務效率。除實現企業發展目標外，人力資源管理還需要注重人力資源的協調配置，充分挖掘人才的潛在價值，為企業的生存和發展做出更大的貢獻。在人力資源管理方面，它包括一系列活動，如雇用，篩選和培訓員工，并負責制定員工薪酬管理制度，制度員工的福利待遇。在電力公司內部組織不斷優化和完善的情況下，面對新經濟背景帶來的挑戰，如何有效提高人力資源管理的有效性，有必要進一步創新人力資源管理模式，為企業注入活力，帶來更大的經濟效益。因此，要有效提高企業的經營效率，加強內部控制，必須從根本上創新和優化人力資源管理模式，提高資源利用效率，激發工作人員的勞動積極性，進而推動企業的發展。

2存在的問題

2.1沒有完整的評價各崗位

在實際工作中，人力資源管理工作人員，要全面了解企業的各個崗位，做好崗位分析，只有這樣，才能提出針對性措施。但是，在實際工作中，中國的一些電力公司并沒有從人力資源管理工作的實際情況出發，分析工作崗位，導致員工在實際工作中不清楚工作目標，從而使績效評價不夠精準，失去了績效評估的意義，嚴重影響了企業的正常運行。

2.2沒有建立良好的評價標準

目前國內電力企業績效評價標準不夠健全，這也是績效評價問題之一。

在績效評估過程中，要想獲得高質量的評估效果，就必須要有全面的評價標準。然而，在評估工作中，中國電力公司的績效評估沒有完善的評估機制，導致評估工作與員工實際情況脫節。在績效評估操作過程中，評價制度沒有得到落實，沒有嚴格按照評價標準進行評估，使得績效評價不夠準確，降低了人力資源管理效果。

3優化措施

3.1嚴格控制人力數量

嚴格管控人力資源數量，可以推動績效評價工作的開展。在人力資源的實際管理中，主要是控制電力行業的勞動人口數量，建立合理的工作團隊，促進電力公司的不斷發現。人力資源數量管理工作，主要包括兩個方面的工作，其一，電力企業在發展過程中，應該積極依據企業發展的實際情況以及發展目標制定科學合理的企業員工發展規劃，才能加強對電力企業員工數量的控制。其二，電力企業還應該積極制定完善的人資源管理機制，使得相關的工作不斷規范化，明確工作人員的聘請、調動等，讓各項工作有效開展，進而提升各作業人員的作業效率，同時，科學管理各工作人員，積極運用績效管理對其進行評價。

3.2對企業的各崗位仔細分析

對企業各崗位進行分析，是做好績效評價的基礎。在電力企業發展過程中，企業應該及時的和自身的實際情況進行結合，制定科學合理的企業發展規劃，保證電力企業崗位設置的合理性。另外，電力企業管理人員還應該對各個崗位的具體工作以及工作細節進行全面分析，并且做好量化工作，保證工作任務分配的合理性，以便更好的評價各工作人員的績效，提高人力資源管理質量。

3.3完善考核指標

績效考核指標的制定，才能進行績效考核，科學合理的績效考核指標是整個工作開展的基礎，可續合理的績效考核指標能夠形成總體分解體系，能夠將電力企業整體的發展目標進行分解，將各項工作落實到具體的工作崗位，落實到每一位工作人員。另外，此種做法還能明確績效考核的主體，及時的依據設計情況構建完善的績效考核體系，使得各個員工都能夠明確自身的工作內容，能夠激發員工的工作興趣，提高員工的工作效率，同時，還可以讓相關管理人員了解各項工作的關鍵環節，進而對其重點關注，進行有效的管理。

3.4建立良好的人才篩選流程

要為企業注入新鮮血液，企業就必須做好人才選拔，同樣，企業提高人力資源管理水平，也必須要構建完善的人力選拔機制。在人才選拔機制構建過程中，應該積極從以下幾個方面入手：第一，及時對人才選拔的數量進行控制，依據電力企業的需求選擇合適的人，能夠避免工作人員冗沉現象的出現，實現人力資源的合理配置。第二，依據實際情況制定合適的競爭機制，打破企業內部員工子女壟斷現象，拓寬電力企業人才招收渠道，采用擇優錄取的方式，選擇一些優秀的專業人才，促進電力企業的持續發展。第三，保證人才引進機制的合理性，在為企業招聘工作人員時，可以讓他們充分了解各項工作內容，合理安排作業人員，達到控制人數的效果。

3.5組建科學合理的績效評價模型

想要讓績效評價工作更加合理，就需要構績效評價體系模型。在績效評價體系模型中，應該堅持一致性以及分層分類原則，才能保證績效評價體系模型的合理性，提高績效評價工作的合理性。這里所說的分層分類原則，就是各管理人員全面了解員工的工作內容，結合電力企業的實際運行情況，根據一定的標準，對各工作環節進行分層分類，制定合理的評價標準，實現高效的績效管理。

4結束語

通過本文探究，完善企業的人力資源管理，可以有效的激勵工作人員，為企業增添活力，推動企業的發展，因此，各企業應當高度重視人力資源管理，結合企業實際情況，制度合理的管理制度，促進電力企業的持續發展。

參考文獻

[1]邊美玲.績效考核方法在電力企業人力資源管理中的應用[J].企業改革與管理，2016（2）：69-69.

[2]劉向華.電力企業人力資源管理的績效評價及其優化[J].企業改革與管理，2015，（13）：64-65.