電力企業財務管理對策

楊苗

摘要：隨著我國經濟的快速發展，電力企業也將面對激烈競爭的電力市場，由生產型向經營型轉變成為電力企業發展的方向。電力交易市場的建立、形成和發展，區域電網公司必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的管理信息，必須對企業內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種經營管理方案做出科學的、符合企業價值最大化的決策。本文分析了電力企業財務管理問題及對策。

關鍵詞：電力企業;財務管理;對策

1、電力企業財務管理的概述及意義

目前我國的電力企業引入了市場競爭機制，所以造成了我國電力企業的壟斷地位受到威脅，這樣就使得電力企業不得不進行市場轉型。以往的電力企業沒有其他的市場競爭，所以其發展的方向是簡單的生產型，因為不需要擔心其他企業的競爭。完善電力企業的財務管理工作將能夠把電力企業的資金更加集中，而且可以對電力企業的財務管理系統進行在線管理與調配，完善的電力企業財務管理體系將使得電力企業得到更好的發展。

2、提升電力企業財務管理所具有的現實意義

2.1強化財務管理可以全面提升企業的整體管理水平

財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理的核心內容，完善的財務管理體制是企業管理運行的必要條件。現階段，電力企業的產權結構已經發生了很大的變化，產權結構的多元化使電力企業也出現了經營權和管理權相分離的現象，電力企業的所有者不僅關心企業的利潤總額，還關心經營者對企業的管理能力、企業自身的未來盈利能力以及發展能力等。這在一定程度上要求電力企業應該加強財務管理，提高企業的管理水平。

2.2強化財務管理可以促進電力企業的平穩健康發展

企業的經營決策很大程度上取決于財務管理決策。電力企業進行經營生產，確保其資產的完整性，僅僅依靠單一的資產管理的法規和制度是遠遠不夠的，必須還要輔之以必要的財務手段，各項財務制度必須健全，強化財務管理是電力企業發展的必然需要。

2.3強化財務管理可以實現電力企業資本保值增值的要求

市場經濟條件下，追求利潤成為企業存在的目的，企業的財務管理要能夠使企業的資本保值增值，資本的保值增值要求企業對資金進行有效的控制和管理。所以財務管理是電力企業資本保值增值的必然要求。

3、電力企業財務管理存在的主要問題

3.1財務管理意識淡薄、制度不完善。

電力企業作為我國最早的企業之一，在國內具有很強的壟斷地位，而且深受以往的經濟發展形式。電力企業往往會更重視生產安全問題，而沒有過多的關注利潤問題。因為電力企業作為壟斷企業每年的經濟收入都非常豐厚，企業員工和企業老總都不需要去更多的關注企業的發展情況。這就造成了電力企業沒有先進的財務管理意識，其實一個企業的發展命脈正是企業的財務管理。而電力企業的財務管理制度有著較多的缺陷，這些缺陷使得電力企業存在著較多的財務隱患，一旦財務隱患全面爆發將會造成電力企業運營的癱瘓。電力企業的財務管理體系不但存在較多的缺陷，而且其管理方式過于粗放，造成電力企業的資金不夠集中甚至有濫用的情況。

3.2財務風險控制能力較弱。

電力企業不僅在我國長期保持壟斷地位，同時也是國家運營的企業，所以電力企業的管理部門往往不重視企業的發展，而且也不重視企業的虧盈。因為電力企業的虧盈都是由國家來承擔風險，這就導致了電力企業沒有很好地財務抗風險能力。由于電力企業改革后沒有應對風險的經驗，所以當企業遇到這些風險時電力企業就會顯得無從下手。而且電力企業對于財務管理的風險意識遠遠沒有達到應有的水平，對于財務風險控制能力較弱的電力企業而言，財務危機將成為電力企業發展的瓶頸，不夠完善的財務管理系統將危害電力企業的正常穩定發展。

3.3信息化建設有待加強。

電力企業在各個省都有附屬的子公司，這些子公司在進行財務管理的過程中可能使用著不同的財務管理軟件。財務管理軟件的差別將使得總部對于下屬分公司查賬的過程中非常不方便，因為所使用的財務管理軟件不同，便會導致其信息標準產生差異。這樣便使得各個分公司的財務信息無法在網上進行統一管理，而且各分公司之間也不能傳遞和處理相關財務信息，導致電力企業內部的信息溝通有障礙。

4、解決電力企業財務管理問題的有效對策

4.1強化財務管理意識。

電力企業出現較多的財務管理的問題主要與電力企業進行財務管理的工作人員缺乏必要的財務管理意識有密切關聯，即進行財務管理的工作人員缺乏強烈的財務管理意識，這種行為嚴重影響了電力企業進行正常的運營，所以需要對財務管理的工作人員進行強化財務管理意識的培訓。

4.2健全風險管理控制機制。

電力企業的財務管理有比較大的風險，這種風險來源首先是來自于電力企業的風險意識不夠。電力企業進行反壟斷改革之后應該積極健全風險管理控制機制，因為國家不會為電力企業承擔相應的風險，而且電力企業的發展也走向了經營型的發展模式，所以需要自身來承擔各種風險給電力企業帶來的危害。電力企業首先要分析出各種潛在的財務風險因素，并針對這些因素嚴格控制。對于投資及融資活動要尤其關注，在投資融資活動中應全程管理，因為這些活動的風險強度較大，如果出現問題將會給電力企業帶來較嚴重的經濟損失。

4.3加快財務管理信息化建設的進程。

在現今的各大企業的運營中都有一套完善的信息化管理體系，電力企業也需要加快對財務管理信息化建設的進程來適應全新的市場模式。電力企業在以往的運營過程中沒有與其他的企業或公司進行合作，這種情況使得電力公司沒有適應市場的快速變化，電力企業在進行反壟斷改革之后則應該與軟件開發公司進行積極合作，完善電力企業下屬各公司的信息管理軟件，并重點提高財務管理軟件的性能，要使得電力企業內部有良好的信息溝通平臺。

結語：為了提升經營效率和經濟效益，電力企業應該加強自身的財務管理，逐步推行電力企業的財務管理統一化、信息化，促進企業財務管理水平的提升，為健康、長遠發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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