“新基建”助力電網企業數字化轉型

郭瑞

摘要：在我國進入21世紀迅猛發展的新時期，隨著社會的不斷發展，在新形勢下，數字化已成為社會發展的動力和企業創新的動力，電網企業應緊跟社會發展趨勢，實施大數據戰略，實現數字電網的構建。本文立足于電網企業數字化改造的現實發展情況，結合具體問題對數字化改造的實施策略進行研究，對于電網企業實現數字化轉型有重要的意義。

關鍵詞：新基建;數字化;電網企業

1“新基建”賦能企業數字化轉型

我們的數字化轉型目標具體分為三步。第一步是2020年基本建成數字電網，全面建成基于云數一體化的數字基礎平臺和業務平臺，基本形成與數字政府、國家工業互聯網、能源產業鏈上下游互聯互通的格局。第二步是在2022年建成數字電網，基本完成數字化轉型，初步形成數字化能源產業生態，形成數字電網在能源產業上下游與社會各方面連通。第三步是在2025年持續完善數字電網，使數字電網成為推動國家能源革命落地的重要力量，為現代化經濟體系貢獻力量。數字電網是利用“云、大、物、移、智”等數字化技術，將物理電網中的人、事、物在數字世界上面進行重構，實現能源流、價值流、信息流的融合，賦能公司業務發展，形成新型電網和企業形態。數字電網有兩個基本特征：泛在連接和海量數據。在傳統的物聯電網上加載海量的傳感設施，可以使物理電網的運行更加透明，同時通過對電力設備運行數據的進一步分析和預測，可以讓電網更加智能。數字電網的建設有利于電網安全控制、電力普遍服務的準確性和及時性。三年來，我們主要從五個方面進行數字化轉型。一是實現從管理流程驅動向場景驅動與數據驅動的轉變，更加關注業務的協同和服務，并且以用戶體驗為核心，打破層級式的管理，讓數據共享更加便利。二是實現從過去垂直緊耦合的系統架構向云化、服務化架構轉變。三是從瀑布式交付向敏捷化交付轉變。依托共享服務，快速構建系統應用，支撐業務高效運行與創新迭代。四是從過去旁站式的數據中心向底座式數據中心轉型，數據中心將為分析型應用和事務型應用提供支持，提供涵蓋傳輸、存儲、計算的全技術棧，對業務應用進行涵蓋可研、概設、開發、上線等流程的全過程管控。五是統一建設數據模型，避免各系統煙囪式建設造成數據關聯復雜，盡可能支撐以數據關聯統一為基礎的業務協同。深化轉型最關鍵的是要有一個比較完備的數據技術平臺，我們組建的第一個數據平臺是云平臺。云以先進互聯網公司國產云平臺為基礎，結合實際需求定制而成，具備完備的云技術全棧解決方案，全面支撐應用云化、微服務化上云，能夠實現服務的沉淀、共享和復用。此外，我們也構建了自己的公有云，公有云可以服務能源產業上下游，能與城鄉信息化融合發展，整合能源產業鏈資源、促進服務和商業模式創新。

2“新基建”助力電網企業數字化轉型

2.1完善企業管理制度建設

為了能夠真正落實數字化轉型，在進行大數據轉換的過程中，電力企業需要構建完善的數字管理機制。①建立數字化管理部門。建設一支專業的數字化管理隊伍，設置專業數字管理人員，建立數據研究開發中心，并出臺相應的管理制度。在健全的組織結構基礎上，專門機構和工作人員將處理數字轉型的重要問題，明確自身的工作內容以及應該履行的義務;②電力企業內部必須要努力創造一個有利于數字化轉型的工作氛圍。在進行數字化轉型的過程中，需要不斷總結以往的經驗，在原有的基礎上加強對大數據應用的研究和應用，形成完整的理論和實踐體系。為此，企業可以舉行關于數字化的知識競賽，鼓勵企業員工不斷學習先進的技術，使企業員工不斷提高自身的認知水平，將數字化轉型納入到企業文化內容中，以便員工更好地了解大數據內容。最重要的是要加強人才培養和組織建設。

2.2電網企業數字化轉型實踐

電網企業包括國家電網公司、南方電網公司兩家央企和獨立運營的地方電網企業，如內蒙古電力等。電網公司以建設和運營電網為核心業務，關系國民經濟命脈和國家能源安全。目前雖然國內電網建設處于世界領先水平，但是近幾年來電網企業面臨的形勢越來越復雜，任務越來越繁重，矛盾越來越突出。一是穩健經營壓力巨大。全球經濟增長乏力，國內三期疊加影響仍在持續，經濟下行壓力加大。在近幾年連續降價的基礎上，中央經濟工作會議再次提出降低企業用電成本，國務院明確要推動降低制造業用電成本。具體政策實施后，電網企業虧損范圍擴大，盈利能力與投資需求不適應的矛盾更加突出。二是改革創新任務艱巨。十九屆四中全會強調，要深化國有企業改革、完善科技創新體制機制。中央經濟工作會議對制定實施國企改革三年行動方案，發揮國有企業在技術創新中的積極作用做出部署。當前，電力改革、國企改革和企業內部改革交織疊加，改革進入了啃硬骨頭的攻堅期。三是能源轉型要求迫切。我國石油和天然氣對外依存度已達到70%和45%。各種困難挑戰既加大了電網企業的經營難度，也將成為倒逼企業轉型升級的強大動力。其中，國家電網公司引入“三型兩網”的新戰略，把握住電力物聯網作為公司戰略轉型的牛鼻子，來加快數字化轉型步伐，提高管理運行效率，挖掘存量資源潛力，以平臺型業務為主要發展方向，統籌推進傳統業務轉型升級和新業務、新業態、新模式培育。緊緊圍繞打造共建、共享、共治的能源互聯網生態圈，來推動產業鏈上下游協同發展和跨界融合。南方電網公司發布的《南方電網公司數字化轉型和數字建設行動方案》，將數字化作為公司戰略發展路徑。要深度應用基于云平臺的互聯網、人工智能、大數據、物聯網等新技術，實施“4321”建設方案，即建設四大業務平臺、三大基礎平臺，實現兩個對接，建設完善一個中心，最終實現“電網狀態全感知、企業管理全在線、運營數據全管控、客戶服務全新體驗、能源發展合作共贏”的數字。

結語

總而言之，數字化轉型是企業發展戰略的重要方向，是實現企業創新發展，鞏固數字化轉型的重要手段。電力企業管理人員需要總結以往經驗和教訓，將傳統企業向數字化企業轉型，并成為數字化過程中快速、可持續和健康發展的數字轉型企業。

參考文獻

[1]蔡雨楠.新形勢下電網企業數字化轉型實施策略研究[J].經濟師，2019（5）：271-272，275.