財務(wù)成本精細化管理體系的初步探索

谷梅

在40年的飛速發(fā)展中，各類企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，推動我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，2015年我國經(jīng)濟總量躍居世界第二，成為全球第二大經(jīng)濟體。

回顧往昔，大多數(shù)企業(yè)著重追求的是持續(xù)增長的銷售額、可觀的利潤空間、稅收補貼方面的項目等，僅僅把財務(wù)管理當作是簡單的現(xiàn)金流出和收入的管理過程?，F(xiàn)如今，先進的、優(yōu)秀的管理理念不斷滲透到企業(yè)文化中，財務(wù)成本精細化管理體系也被逐漸納入制度化建設(shè)之中，企業(yè)管理層逐漸意識到成熟的財務(wù)管理體系在企業(yè)成本的開源節(jié)流上能做出巨大貢獻。

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，隨之而來的財務(wù)問題也得到了大家的普遍關(guān)注，相關(guān)部門制定了一些關(guān)于財政方面的法律規(guī)章制度，使一些財務(wù)問題得到了改善。但是在財務(wù)管理上還存在一些問題，迫切需要對財務(wù)成本進行精細化管理。財務(wù)成本精細化管理體系，是一種有效的管理手段，實踐表明，它對企業(yè)節(jié)約成本有很重要的意義。

1.財務(wù)成本精細化管理體系的必要性

1.1企業(yè)應(yīng)對運營成本上升的需要

當今經(jīng)濟形勢，企業(yè)運營成本不斷攀升，比如，原材料價格上漲、融資成本上升、人工成本上升等等。如果財務(wù)成本精細化管理體系能融入企業(yè)各個部門、各個方面，企業(yè)就能從源頭上把控成本費用，降低企業(yè)的運營成本。

1.2企業(yè)提升內(nèi)部管理的需要

財務(wù)成本精細化管理體系，重點在“細”上進行把控，將財務(wù)成本管理滲透到企業(yè)的各個部門、各大環(huán)節(jié)之中，細化到每一項工作內(nèi)容中，落實到每一個職工身上，是企業(yè)謀求自身發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.精細化管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1管理目標不明確

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對財務(wù)成本精細化管理體系理解不夠，重視程度低，導(dǎo)致企業(yè)在運營管理過程中出現(xiàn)管理目標不明確的情況。大多數(shù)企業(yè)在日常管理過程中，更注重有形資產(chǎn)，比如說：原材料、生產(chǎn)設(shè)備等等，但對設(shè)備折舊，材料跌價卻視而不見，然而這些在成本核算過程中通過其他途徑進行消化。有小部分企業(yè)成本管理就是流水賬，降低了成本精細化程度，使得管理者難以看出企業(yè)發(fā)展方向，難以做決策。

2.2缺乏專業(yè)的精細化管理人員

財務(wù)成本精細化管理體系需要專業(yè)的精細化管理人員，但現(xiàn)階段，企業(yè)這方面的人才還是比較缺乏。同時企業(yè)管理人員素質(zhì)高低有別，難以實現(xiàn)真正的精細化管理。很多企業(yè)在招聘人員時，并未關(guān)注人員是否擁有精細化管理能力，這樣企業(yè)后期開展精細化管理時則不能勝任管理工作。財務(wù)成本精細化工作一般由財務(wù)人員擔任，然而有些財務(wù)人員并未對財務(wù)成本精細化管理體系有所認知，反而或?qū)⑵洚斪饕环N負擔，最終導(dǎo)致工作效率降低。

2.3財務(wù)成本控制理念的誤解

一些企業(yè)對于財務(wù)成本控制理念存在誤解。許多員工將成本控制作為高層領(lǐng)導(dǎo)人的專利，其他企業(yè)部門將成本控制劃分到財務(wù)部門或經(jīng)營部門中，進而讓員工缺少成本控制理念。企業(yè)對于降低成本的理解是通過節(jié)約方式解決，未站在企業(yè)角度考慮成本問題。

事實上，控制財務(wù)成本，一方面要做好增收和增效工作，另一方面需要做好節(jié)約工作。企業(yè)應(yīng)正確引導(dǎo)員工，方可讓員工有著健全的成本控制理念，讓成員參加到成本管理中，讓企業(yè)做到節(jié)省費用，降低支出，確保在企業(yè)運營中，成本管理能夠真正發(fā)揮作用。

3.加強財務(wù)成本精細化管理體系的對策

3.1從量化指標角度提高財務(wù)成本精細化管理體系的準確度

財務(wù)成本精細化管理體系將每個部門都納入管理體系當中，明確每個部門不同人員的相應(yīng)職責(zé)。從企業(yè)采購費用、生產(chǎn)運營、研發(fā)費用、量產(chǎn)銷售等角度出發(fā)，完善各個環(huán)節(jié)的成本管控，提高財務(wù)成本精細化管理體系的準確度。同時，量化各個部門成本管理指標，通過財務(wù)預(yù)算方式，對指標量進行管控，如采購成本、研發(fā)費用，當實際費用接近預(yù)算值時，該數(shù)據(jù)會及時反饋給相關(guān)部門負責(zé)人同時反饋給財務(wù)，讓整個財務(wù)成本精細化管理體系流程運行更加流暢。

3.2完善財務(wù)成本精細化管理制度體系

財務(wù)成本精細化管理體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同部門不同人員進行相互配合，優(yōu)化其整體性能。精細化管理涉及企業(yè)方方面面，要完善其管理需要結(jié)合各個部門的權(quán)利及預(yù)算分配情況，綜合分析管理存在的問題。根據(jù)財務(wù)成本管理問題對預(yù)算機制進行制定，管理層應(yīng)當建立成本管理獎懲制度，提升工作積極性，進一步完善財務(wù)成本精細化管理制度體系。

3.3提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當充分重視財務(wù)成本精細化管理體系意識的革新。為了提高企業(yè)全體職工對財務(wù)成本精細化管理體系建設(shè)的重視度，可以組織開展財務(wù)成本管理知識培訓(xùn)，定期舉行測試，將測試成績納入到員工的考核中來，將財務(wù)成本精細化管理體系和每個員工的工資聯(lián)系起來。

對于財務(wù)人員，特別是財務(wù)主管部門，必須不斷革新財務(wù)成本精細化管理體系的理念。企業(yè)要給這部分職工學(xué)習(xí)深造的機會，讓他們及時學(xué)習(xí)先進的管理理念，同時有效運用到成本管理中來，進而促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟收益。

3.4財務(wù)成本管理實施的其他措施

做好投資的可行性分析，提升投資項目成功率，確保項目投資后可回收成本費用，避免有產(chǎn)生成本的機會。合理分配企業(yè)資金的使用，如：成本支出、資金周轉(zhuǎn)等，減少占用資金。

現(xiàn)代企業(yè)為獲取最優(yōu)效應(yīng)，應(yīng)降低成本，實行精細化管理，企業(yè)將成本控制作為指導(dǎo)核心，從長遠角度降低成本，通過發(fā)展理念探究財務(wù)成本精細化管理體系的有效措施，創(chuàng)新財務(wù)成本精細化管理體系策略。

4.結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)成本精細化管理體系是以提升企業(yè)的綜合效益為核心，對企業(yè)發(fā)展而言不僅是一項極其重要的工作，也是勢在必行的管理革新。在實際運行中，企業(yè)必須嚴格遵守國家的法律法規(guī)，針對具體問題制定相應(yīng)的解決對策，通過目標、職能、過程的劃分實現(xiàn)企業(yè)的精確計劃、精準決策和精細考核。

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