論精益建設視角下的機械制造業管理模式

孫曉飛 魯亮

【摘? 要】結合當前的工程機械制造企業的發展情況，從多角度分析了機械制造業精益化生產管理存在的問題，并有針對性地分析了提高機械制造業精益化生產管理水平方法，希望對于全面提升工程機械制造的整體水平，加強工程機械企業的核心競爭力有所幫助。

【關鍵詞】工程機械;機械制造;管理模式;精益建設;管理優化

引言

結合當前工程機械制造的發展的實際情況，在具體環節中存在著能源以及耗材浪費較為嚴重等情況。工程機械企業為了全面提升自身在動態化市場中的競爭力，則應結合實際的機械制造業生產流程特點，借助于精益建設的理念，不斷優化相關的生產過程，更好地將精益求精的理論融入到工程機械的制造，并能從企業的實際情況出發來進行優化。當前，大部分工程制造企業的員工綜合素質能力不高，并沒有掌握全面的專業化知識內容，大部分生產工作則是進行重復性的勞動，從而造成工程機械的制造環節中存在一定數量的殘次品。在這樣的背景下，為了全面提升工程機械制造企業的整體競爭力，應積極踐行精益求精的理念，重視精益化生產管理工作的開展。

1.機械制造業精益化生產管理存在的問題

1.1機械制造企業現場人員的職業素養不高

在大部分工程機械制造企業中，并沒有有效的專業化監督管理，具體的施工人員的整體業務能力偏弱，綜合素質往往不能滿足現代化制造業發展的要求，他們大都是進行簡單化的重復性勞動，工作中缺乏主動創新的意識，往往會造成存在著一系列質量不過硬的產品。特別出現機械故障等情況，往往顯得束手無策，只能被動化的予以等待，這樣自然難以正面影響機械制造行業精益化生產的要求。

1.2生產現場管理混亂

考慮到工程制造機械行業具有較強的專業性、復雜性，往往現場呈現出較為混亂的情況，物品擺放規范性較差，沒有按照規定標準來進行擺放。各種建筑材料、電氣產品存在著隨意丟棄等情況，則會造成整體的施工進度受到影響。具體設備制造中，只有落實良好的現場環境要求，才能促進生產效率的提升。

1.3機械設備的投入資金較大

針對當前的機械制造行業的發展情況來看，大部分資金則是需要購置必要的材料以及設備。這樣就會涉及到企業中大量的資金流動問題，如果自身制造的設備存在著產品滯銷的問題，往往就容易出現資金鏈條的斷裂，影響到具體的生產實踐活動，難以落實各項工藝標準，也難以有效開展工藝創新。

1.4生產計劃不合理

具體制造機械設備之前，企業往往并沒有從整體上有著合理化的生產安排，具體實踐環節存在著重復性的工序，這樣往往意味著資金、人力、材料方面的浪費問題，就會背離了機械化精細生產的要求。

1.5廢棄物導致的污染嚴重

全面推動機械制造業發展的過程中，很多企業并沒有重視如何根據規范來處理廢棄物，這樣就會造成隨意放置廢棄物，而存在著較為嚴重的環境污染問題，不符合當前的低碳綠色經濟的發展要求。

2.提高機械制造業精益化生產管理水平方法

2.1構建統一的信息化管理平臺

在機械制造行業健康發展的過程，則應重視如何結合自身的實際需求來全面落實好具體的精益化生產管理模式，以保障管理制度的進一步完善，實現崗位責任落實到位，并能更加積極主動地調動員工積極性。結合具體的機械制造發展，可以結合實際來開展分級化管理工作。具體來說，可以從三級角度考慮，其中，依次分別為行政部門管理系統、職能部門的管理體系、生產部門的管理系統等。從這個角度來看，能有效結合企業的生產實際情況，構建較為完善且符合實際的信息化管理平臺，有效實現相應各個責任落實到位，有利于全面提升企業的生產效率，便于實現預期的經營目標。正是在信息化管理平臺功能落實的基礎上，才能更好地全面推動精益化生產管理的實踐活動，更好地保障企業內部整體結構落實到位，規范化企業的制造活動。

2.2深化精益化生產管理的指導思想

在工程機械制造企業中實施精細化生產管理，則是保障能滿足材料的精益化要求，這就意味著精細和精心，兩者都缺一不可。在具體的機械制造發展中，在企業的經濟目標以及社會效益的引導下，精益化管理的指導思想不僅要精，更應突出益。具體來說，則以通過較少的花費，能有效實現預期較多的收益。精益化的指導思想有助于企業明確自身目標，更好地落實相應的發展遠景，全面促進機械化制造企業的生產管理水平提升。

2.3生產流程逐步完善

針對工程機械企業的實際情況，為逐步自身的競爭力的過程中，則應從細節入手，重視生產流程的優化，對于各個生產車間予以必要的定期化監督以及檢查，避免造成資源浪費的問題，有效全面地來控制好資源消耗的問題。在短期內，則應加強工程機械產品質量的全面提升，以便更好地滿足市場化的實際需求。

2.4結合客戶需求開展精益化生產

為了全面提升工程機械制造水平，則應從用戶的實際需求出發，重視加強性價比較強的產品合理化選擇，從而有效推出個性化的定制產品的生產方案。在具體的市場化背景下，則應重視如何結合實際需求來開展大批量的生產，落實好每個鏈條環節得到優化。同時，借助于信息化技術的優勢，能掌握動態化市場的發展特點，并能有效提出較快的反應速度。

2.5落實團隊之間的協同合作理念

考慮到工程機械制造的實際特點，還不能忽視各個團體中的團結合作的作用，重視加強在設計、加工以及包裝環節中相互協同性發展，重視如何有效開展多方面資源的整合，并能重視加強相應的相互交流及合作，有效控制生產中存在的風險隱患，有利于全面提升產品質量。

3.結束語

綜上所述，結合當前我國經濟建設的快速發展的背景下，工程機械制造企業為了迎合動態化市場發展特點，合理化實現精益化生產的管理模式，從自身的實際出發，落實好精益化生產的管理中各個方面的內容，從而保障自身的管理制度內容落實到位，從而保障工程機械的生產效率得到全面提升，有效控制好產品生產中安全隱患，全面提升產品質量，有助于全面提升工程機械制造企業的核心競爭力。

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