企業黨建精益化管理的路徑探索與研究

朱萍

【摘? 要】精益化管理更多的是主張節約、增加效益的宗旨，將精細、精準、深化作為理念，實行管理。在黨建工作中，實行精益化管理模式具有重要的作用，也是提高黨建科學化能力的重要方法。在探索黨建工作的道路上，國有企業主動開展精益化管理，摸索新的發展道路，對于企業管理水平的提升有重要意義。

【關鍵詞】企業;黨建;精益化

1.黨建工作在國有企業的重要性

1.1做好黨建工作是貫徹黨建會議精神的需要

國有企業是國家重要的經濟基礎，國企強則國家強。在全國國企黨建會議講話中，習近平總書記強調：“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量?！眹簏h建歷史是國企發展史中的核心部分，國企從建立伊始，就確立了以黨為領導核心的管理體系，堅持黨的領導是國企堅定不移的發展道路。國有企業是我國服務范圍最廣泛的國有企業，之所以能夠在短短幾十年間從世界中等水平發展成為全球最大的公共事業企業，就是因為有黨組織這一獨特政治資源在背后提供核心支持，使得國有企業能夠形成強大凝聚力，面對任何艱難困苦都能保持強大競爭力。國有企業與時俱進的黨建工作，不僅有力推進了國有企業的科學化發展，而且為中國特色企業制度的建立與發展作出了重要貢獻。

1.2做好黨建工作是構建和諧企業的需要

《黨章》明確規定：“國有企業和集體企業中黨的基層組織，發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作。保證監督黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行;全心全意依靠員工群眾，支持員工代表大會開展工作;參與企業重大問題的決策……”這說明，黨始終將企業黨建工作作為黨的重要工作任務。全心全意為人民服務是黨的宗旨。一個企業的良好發展離不開和諧的內部環境，這就需要企業在發展過程中堅持以人為本，重視員工群眾的需求，協調各方關系，企業黨建工作的宗旨和服務理念正深深契合了這一點。

1.3做好黨建工作是培養優秀人才的途徑

人才是企業核心競爭力的重要保障，培養優秀人才是企業管理的核心工作，也是黨建的重要工作。培養與發展優秀黨員，是確保黨組織先進性、戰斗性與純潔性的工作策略。而優秀人才是發展與壯大黨員隊伍的新生力量，優秀人才在贏得干部職工認可的同時，能夠形成凝聚力，帶領干部職工為企業的科學化發展發揮更強大的作用。將培養與用好人才納入黨建工作重點，也是社會主義中國現代企業的本質特征之一。

2.精益化管理融入國有企業黨建工作的必要性

2.1有利于增強國有企業發展的凝聚力

良好的黨建工作，是企業黨組織開展活動的基礎，有效的黨建教育，能穩固企業員工思想，并帶動企業工建與團建共同形成強大的精神教育體系。企業黨建工作主要由基層黨支部開展，組織號召在職員工中有較高威信的黨員發揮模范帶頭作用，以良好的職業道德堅守本職崗位。同時，有效結合企業發展戰略目標與黨建工作目標，細化分解各項工作任務，提高黨建工作水平，達到事半功倍的效果。

2.2有利于消除黨建工作中的短板

精益化管理將精細、精準、深化作為理念，實行管理，這有利于消除黨建工作中的短板。第一，由“自我循環”到“大循環”。循環精益管理“價值”理論指出企業健康發展是目的，對“客戶”有用、能創造價值，工作才有效。用精益思想審視和梳理黨建業務，使精益管理方式、方法與黨建工作有效對接，讓黨建和思想政治工作由黨群系統“小循環”融入企業“大循環”，實現黨群工作價值有效提升。第二，由籠統模糊到具體量化。傳統黨建工作的短板和難點在于工作缺乏指標，不好量化，往往形成黨建工作籠統、模糊的要求多，定量、具體的指標少，黨建工作中融入精益化管理，用具體、明確的規定動作、個性化要求，取代籠統、模糊的管理要求，實現黨建工作數字化目標。第三，由傳統傳播到網絡新媒體。隨著網絡新媒體的廣泛應用，有效便捷實用的信息傳播工具為創新黨建方式提供新的宣傳載體和平臺，豐富黨建工作創新的內容，促進黨群工作的標準化、規范化、科學化。

2.3能成為黨建工作開展的良性媒介

通過精益化管理的媒介，能夠使企業的黨建工作形成問題導向、立項精準、目標效果、立項運作、固化循環的現代化運行模式。同時，有利于企業建立精益化的黨建團隊，通過思想觀念的影響以及有機的工作培訓，凝聚團隊的整體力量，促進企業更好地開展黨建工作。通過精益化管理，可以建立健全的企業黨建管理機制，使企業的黨建工作更加的規范、具體。此外，精益化管理可以充分聚焦企業的各方面問題，通過精益化管理，能夠及時發現企業在黨建過程中出現的一系列問題，并根據問題的形式對其進行聚焦處理，促進企業的良性、健康發展。

3.精益化管理融入國有企業黨建工作的策略

3.1解決黨建工作定位問題

將精益化管理的理念注入國有企業黨建工作中，首先要解決國有企業黨建工作的定位問題。國有企業黨建工作的開展必須建立在準確的立足點之上，有了清晰的定位，才能夠事半功倍，取得成效。黨的領導思想，是指導企業發展的核心思想，黨建應圍繞企業的發展目標，并結合實際來開展工作，這樣才能保證黨建目標與企業發展目標高度一致，黨建工作的核心作用才能充分發揮出來。脫離企業發展實際的黨建目標，是空談理想，根本不具備說服力，會讓黨組織失去在員工中的威信。因此，在將精益化管理融入國有企業的黨建工作中時，只有融入企業發展的中心工作，層層往前拉動，才能促進發展，創造價值，才會有生命力、吸引力。這是將精益化管理融入國有企業黨建工作中的大方向和前提條件。

3.2健全黨建制度流程

將精益化管理的理念注入國有企業黨建工作中，完善制度，細化流程，使黨建工作有更精細的規章制度可循。完善的制度，是開展精益化管理的基礎與依據。精益化管理要求有科學規范的標準，通過標準化的制度來使工作內容在落實的過程都有極致的表現。國有企業員工規模龐大，企業工作范圍遍布全國各地，員工的工作環境存在巨大的差異，如果沒有一套標準、規范的黨建工作制度，黨章的嚴肅性就得不到認真執行，黨組織的權威性就無法確立。因此，國有企業不僅要健全黨建制度，而且要建立一套從教育、實施、監督到考核評價的統一規范的工作流程，通過可量化的指標，來提高工作內容的可操作性，使工作考核更具信服力。

3.3整合黨建信息化平臺

將精益化管理的理念注入國有企業黨建工作中，整合黨建信息化管理，運用網絡平臺，提高工作。將信息化管理引入黨建工作中，不僅能實現工作信息共享，而且能提高精益化管理的時效性。準確、快捷、高效，是精益化管理的特點，而信息化技術的引入，為精細化管理提供了充分實施的平臺。通過信息化平臺，可以對黨建信息進行有效的整合，使工作交流信息能夠得到及時的反饋，工作經驗與文化建設成果能夠得到及時的共享，黨員管理更具針對性與有效性，使平臺真正成為黨建教育的強大載體。

4.結語

在國有企業的黨建工作中融入精益化管理模式，對于促進黨建工作的改革有非常重要的作用。精益化管理以目標為導向，能夠合理利用資源，提高整體效益，是先進的、新興的管理模式。精益化管理是一種與時俱進的管理方式，也是國有企業在新時代下探索創新的黨建工作方式，即符合黨的先進性建設的要求，也是黨建工作科學化發展的先進管理模式，有助于提高黨建科學化水平，能夠助力企業的平穩健康發展。

參考文獻

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