陳意
近幾年,隨著整治群眾身邊的不正之風和腐敗問題等工作的有序推進,干部作風得以不斷改善。但從基層部分干部種種表現來看,按部就班、疲于應付、不求有功但求無過等消極態度有所抬頭,這些問題容易給創新發展、鄉村振興帶來負面影響。因此,除了嚴監督、強震懾以外,為干部卸包袱、消顧慮、找對策也成為當前基層紀檢監察組織亟待開展的一項重點工作。
育心勁
以關懷為導向,“幫”“教”并重
“跌倒”干部,因受處分后各種落差感極易一蹶不振,沒了心勁,這類情況對于個人和組織來說都是巨大的損失。因此,精準的“幫”與精心的“教”就顯得尤為重要。
精準幫,突出個性、給予期望。處分宣讀前,要與受處分干部、單位領導、家屬以及辦案人員分別交流、研判分析,準確掌握其個性、心態、優缺點、生活環境,做好幫扶預案。堅持內扶外幫,對內由紀檢監察干部幫助其找依據、理思路,明白問題根源,讓其在心底接受并改正錯誤;對外由紀委監委同受處分干部的單位黨組織、組織人事部門共同協作,落實重點關懷、重點關注、重點測評,適時適度評先評優、提拔重用。
精心教,回訪減負、培育心勁。根據干部受處分的輕重程度、單位反饋情況,由區紀委監委審理室統一組織,有的放矢地開展個人回訪、家屬回訪、領導回訪以及大會回訪。個人回訪即與受處分人員進行交流,了解其思想動態和工作情況并做好動態評價記錄;家人回訪即對受處分人員進行家訪,從家庭層面落實安慰疏導;領導回訪即與受處分人員的直接領導溝通,帶動領導給予其關心關愛;大會回訪則是面向一線站(所)、村(社區)干部特別設置的,以集中面談方式,消除不必要猜疑和誤解,讓群眾能夠一如既往地支持其工作。
2020年至今,安州區已有163名干部通過組織關懷、家人支持、群眾認可把失去的心勁找了回來。同時,7名通過實干取得成績的干部再次得到重用。
鼓干勁
以發展為目標,“轉”“建”并舉
如今一些干部總認為權力“進框子”與改革“出點子”相抵觸,加之追責問責泛化、錯告誣告亂象等時有發生,基層干部的能動力和創造力容易受挫,經濟社會發展也在一定程度上受到制約。此時,科學地“轉”和規范地“建”可作為一劑良方。
轉變服務模式,順應群眾期盼。堅持開展“帶案下訪、聯動下訪、流動接訪、定期回訪”行動,對信訪高發、易發的村(社區)落實駐點下訪,收集民生訴求,找準問題癥結,提出整改建議、分辦督促整改。適時運用紀律檢查建議書和監察建議書,力促職能部門和基層干部形成服務落實在一線、問題解決在一線、成效體現在一線的工作作風。在此基礎上,聚焦惠農惠民及鄉村振興各項安排部署,推動政策、項目、資金向鄉鎮、村(社區)傾斜,為基層注入發展動力。同時,將產業發展、就業增收、人居環境、社保服務等作為基層干部政績考核評價體系的重要指標,帶動干群把目光落到如何興產業、富腰包上來,從而滿足群眾需求,減少矛盾滋生。
建立保護機制,促進擔當作為。切實用好《安州區不實舉報澄清辦法》,加大不實問題線索甄別力度,落實快查快結機制,及時為受到不實舉報的干部澄清正名、消除顧慮;對查無實據的干部做好心理疏導,幫助其找準工作中的瑕疵并加以整改;嚴把案件查辦質量關,建立案件查辦責任追溯機制,做到不冤枉一個好人,也不放過一個壞人;遵循“三個區分開來”,聯合組織部、目標績效辦、法院、檢察院共同健全完善《安州區容錯糾錯實施辦法(試行)》,明確干事創業容錯糾錯6類情形,在紀律的紅線和法律的底線內,為敢闖敢試的“先行者”撐腰鼓勁。
2020年至今,區紀委監委已督促11個民生部門落實一線駐村服務,為群眾解決難點、痛點問題122個,消除23個產業“空殼村”,為5名受到不實舉報的黨員干部公開澄清正名。
用巧勁
以監督為主體,“防”“管”并行
從干部代收到一卡代辦、從張貼公示到線上公開、從辦事跑斷腿到服務零跑腿,各項便民舉措的應運而生離不開監督的有效推動,基層工作也離不開的巧妙地“防”和嚴格地“管”。
巧借群眾力量防微腐。基層特別是村(社區)治微腐必須緊緊依靠群眾的支持與參與,對此,可通過聘用“特約監督員”、選聘優秀村紀檢委員擔任鄉鎮紀委委員、建立村級紀檢組織、村級事務監督委員會,將群眾納入監督隊伍;定期開設點題專述、陽光問廉、政務熱線等活動,用群眾質問警醒干部;運用互聯網,將涉及群眾利益的6類28項小微權力統一上線管理,對接“一卡通”數據平臺,把惠民補貼發放納入“云上監督”平臺,為權力運行流程設置“一鍵預警”,實現一部手機可查詢、可分析、能舉報,從而調動群眾監督熱情。
嚴用約束機制管權力。深化一級風險崗位抽查審計制度,為重點崗位、重要人員、關鍵環節裝上“報警器”;綜合運用廉政談話、約談提醒、“兩書一函”、民主生活會、追責問責5項措施,讓權力始終運行在正確的軌道上;發揮案件查辦功能,梳理分析“問題清單”,對標形成整改舉措,堵牢制度漏洞;嚴格紀法約束,對違紀違法的堅決查處、失職失責的嚴肅處理,實現懲治一個治理一片。(作者系綿陽市安州區委常委、區紀委書記、區監委主任)