建筑工程設計風險及管理研究

田磊

中國建筑設計研究院有限公司 北京 100044

引言

建筑工程設計工作對于整個建筑工程管理工作而言有著非常重要的意義，是其不可或缺的重要內容之一。建筑工程設計質量對于建筑工程施工工作能否順利進行有著極大的影響，同時和工程質量有著非常密切的聯系。由于當前建筑工程設計工作在實際進行中依然存在一些風險，因此，要想保障建筑工程質量，必須要有效采取積極措施對這些風險進行解決。

1 建筑工程設計風險具體內容

對于與建筑設計人員而言，要想保障自身工作質量，應當在全面明確建筑標準建筑物空間的內容之后才可以開始進行設計工作。一旦在設計中出現問題，將會對后續施工工作造成極為嚴重的影響。因此，有必要采取有效措施對工程設計工作進行風險防范。經過多年的發展當前建筑企業已經可以對建筑設計風險進行有效分析之后，通過一些方法盡可能規避施工中風險出現概率。但是也只能減少風險產生的概率，并無法對這些風險進行徹底解決。之所以會產生這種情況，最根本的原因是建筑設計風險有著不可預見性的特點。因此，建筑企業只能采取一定的方式將風險產生的概率降到最低。此外，一旦設計人員在設計工作進行中出現失誤，將會導致整個工程使用經費超過預算，使建筑企業承擔極大的經濟負擔。設計人員在工程設計工作實際進行中，應當采取合理的設計手法對建筑工程整體情況進行全面了解之后才可以開始著手設計，有效避免建筑工程在施工中出現經費超過預算的情況，同時有效保障建筑工程施工質量[1]。

2 我國建筑工程設計分風險中存在的問題

2.1 建筑工程施工質量有待提高

就我國當前所實行的法律法規中并沒有對設計單位的職責進行明確規定，因此很容易產生一些糾紛。同時隨著整個建筑工程任務量的持續增加，當前工程設計人員的工作量也在不斷增長，此外設計人員還需要完成大量的施工圖紙。為了使得整個設計工作效率得到有效保障，一部分設計人員并沒有對設計進行全面研究，從而使設計圖紙的質量得不到有效保障。

2.2 計劃經濟體制環境下的風險管理意識淡薄

由于我國經濟體制的影響，當前國內的一些政策決定了設計單位無須對因設計給整個工程帶來的損失進行賠償。很多設計單位一般都是國有獨資的事業單位，因此工作人員在設計工作進行中并沒有足夠的風險意識，風險意識相對較為淡薄。如果施工工作在實際進行中，由于設計工作本身所存在的一些缺陷導致整個項目無法順利進行，工程設計單位需要對直接損失以及由此所造成的間接損失進行賠償，所以工作人員在實際設計中將會對設計中可能出現的一些風險進行全面考慮。在我國加入世界貿易組織之后，隨著我國社會結構的不斷變革，工程設計市場愈加國際化，因此具有必要對風險管理工作進行全面分析[2]。

3 建筑工程設計風險進行管理的作用

3.1 提高建筑工程資金利用率

在建筑工程對建筑工程施工工作在可能涉及的一些風險進行全面管理之后，可以在一定程度上有效減少工程超過預算情況的發生，從而進一步緩解建筑企業的經濟負擔。比如當管理人員在工作中采取有效方式處理了一些設計中存在的風險之后，可以有效避免后續建筑工程在施工中所需要耗費的資金超過預算的情況。使得整個工程預算保持在正常的水平當中，為建筑工程節約大量的資金。而建筑企業則可以將這部分資金應用于建筑工程的其他環節，有效提高資金利用率。

3.2 提高建筑工程質量

建筑工程設計工作是整個建筑工程的規劃，因此建筑工程設計質量將會對整個建筑工程的質量造成極為嚴重的影響。管理人員應當運用有效的管理方式，解決建筑工程設計中存在的一些風險，以此來減少建筑工程施工漏洞，全面提高建筑工程質量。

3.3 優化建筑工程施工組織設計過程

在相關單位對建筑工程設計風險進行管理的過程當中，為了有效保障管理工作進行效果在實際工作的過程當中可以結合整個工程的實際施工進度對其進行有效計劃。通過這樣的方式可以在最大限度上保障整個建筑工程可以在規定的時間內交由相關單位進行驗收以及交付工作。此外通過事先所進行的工程設計工作，可以保障相關工作人員能夠提前知道工程在實際施工的過程當中可能出現的一系列突發狀況并且采取有效措施提前準備，以應對不時之需。只有在這樣的情況下，整個工程在實際施工時才能夠有效保障其施工效率。防止工期發生延誤行為，在最大限度上保障整個建筑工程的質量，使其滿足業主多樣化的需求[3]。

4 建筑工程設計風險分析及管理探究

通過以上分析不難看出，一旦建筑工程設計環節出現缺陷將會使整個建筑工程的施工質量得不到有效保障。因此建筑施工設計人員應當端正工作態度，盡可能避免設計出現問題。此外建筑企業應該進一步加大對設計建筑工程設計問題的管理力度對建筑工程設計風險進行有效管理。在實際工作中可以以圖1所示的流程圖對建筑工程設計風險進行有效管理。

圖1 建筑工程設計風險管理流程圖

4.1 建筑工程設計風險管理原則

首先，要對指標體系的全面性進行有效把握。對于建筑工程設計工作而言，在其實際進行的過程當中并不是固定不變的，而是會隨著施工情況的不同對其進行合理化改變。一般情況下，建筑工程設計工作在實際進行中往往會具有一定的復雜多變特點。因此工作人員在對整個建筑工程設計風險進行評價的過程當中，為了有效保障評價工作的有效性應當對整個評價體系進行全面把握。只有這樣才能夠盡可能地減少建筑設計中存在的一系列風險。

其次，應當對指標層次的把握程度進行合理化評價。相對于其他類型的工作而言，工程設計工作在實際進行中有著很強的系統性。一旦設計工作的某個環節出現缺陷，將會對其他環節的設計質量造成極為嚴重的干擾。因此為了有效保障設計工作進行質量，管理人員在對風險進行評價的過程當中應當對風險進行全面分析，并且結合其具體層次進行探討。只有這樣才能夠使設計工作的整體質量得到有效把控。

最后，指標把握性、操作性原則。該原則實際上指的是建筑工程企業在結合自身實際發展情況以及建筑工程具體需求建立好相應的評價指標體系之后，應該在對建筑工程自身特點進行全面評價研究之后才開始相應的設計活動。通過對這一原則的合理把控，可以使管理人員及時發現施工及維護中可能出現的一系列風險，并且采取針對性的措施對其進行合理化規避[4]。

4.2 建筑工程設計風險管理對策

首先，提高設計人員素質。就一般情況而言，設計人員本身所具有的專業素質將會對整個建筑工程的設計水平產生極大的影響，最終導致建筑工程的質量得不到有效保障。因此相關單位應當采取有效措施，合理化提高設計員工本身所具有的專業素質并且不定時對其專業素質進行有效考核。在建筑工程施工組織設計工作實際進行中，為了有效保障設計工作質量應當安排一些專業技能力強的設計員工進行相應的設計工作。同時在實際設計中應當采取有效方式嚴格把控整個建筑工程施工組織的設計水平，只有這樣才能夠在最大限度上保障建筑工程的實際使用質量，有效提高施工速度。對于一些不符合設計員工標準的工作人員，應當結合其實際技能水平問題展開針對性地培訓工作，直到工作人員達到設計員工標準之后才可以走上工作崗位。同時相關單位應當進一步加大培訓資金的投入力度，讓員工能夠和行業內的專家進行密切交流，從而使設計員工的技術素養得到充分提高。

其次，工程設計風險識別。對于管理人員而言，要想做好建筑工程設計風險管理工作，首先應當對工程設計中可能出現的一系列風險進行全面有效識別。在對風險進行識別時，主要有以下三種方式：第一，專家調查法。該方法是指管理人員在實際識別風險的過程當中結合該領域一些專家的理論對設計中可能存在的一些風險進行有效識別；第二，工程分解法。該方法指的是對整體工程進行有效研究，并且將其分解為若干個小部分。對每一個小部分風險分析；第三，事件分析法。該方法在實際應用中管理人員應當充分了解到相關事件，然后將這些事件進行有效匯總。逐步分解這些事件，分析設計過程中可能存在的一些風險。

再次，工程設計風險評估。在風險識別工作完成之后，為了有效保障設計工作質量還應當對工程設計工作進行風險評估。在這工作環節進行中，管理人員應當根據不同風險對工程影響程度進行有效排序，然后探討解決風險的具體方法。

最后，工程設計風險應對。在對工程建筑工程項目風險應對的過程當中，為了有效保障工作效果應當依據一定的原則進行合理的風險構建。為此工作人員首先應當進行全面的分析。評價建筑項目的設計工作本身就是一項非常復雜的工程，因此管理人員需要對其中存在的全部風險因素進行有效分析，從而保障對實際工程存在的風險要素進行全面掌握；其次還應當進行層次性的完成。對項目中存在的一些缺陷應當及時發現并且對其進行有效比較。除此之外，還需要對其可操作性進行有效把握。在建筑工程設計及執行的基礎上對相關風險進行有效規避，從而在最大限度上保障整個指標體系的可操作性，保障風險評價工作得以順利完成；最后，需要對其中存在的差距進行有效分析。根據建筑工程的實際區別建立起不同的施工目標，并且根據具體情況來確定風險評價的最終目標及范圍。利用不同的風險評價法來進行科學有效的風險計算，最終對風險進行合理化分析，并且采取相對應的措施[5]。

5 結束語

通過文章上述分析不難發現，在建筑工程設計工作實際進行中可能遇到的風險相對較多，這些風險將會對整個建筑工程質量造成極大的影響。因此，管理人員需要采取有效方式對工程設計中存在的風險進行有效處理，提高風險管理工作質量。