現代建設工程項目管理中的創新技術研究

黃金娥

沈陽風景園林股份有限公司 遼寧 沈陽 110000

引言

隨著建筑業的快速發展，傳統的建筑工程項目管理模式已經不能更好地滿足當前建筑工程項目的發展需要，需要在當前的建筑工程項目管理過程中增加一些新的內容。在本文中，我將討論一些目前主要集成到建筑項目管理中的新技術。在此基礎上，我將提出一些自己的觀點。

1 現代建筑工程管理中的新技術應用

1.1 網絡信息技術

與傳統的管理技術相比，網絡信息技術具有無可比擬的優勢。例如，在建設項目管理過程中，通過網絡信息技術的應用，不僅可以大大降低整體管理成本，還可以提高管理效率和效益。質量，更好的安全性等等。眾所周知，建設項目管理是一項內容多、復雜度高的工作。按照傳統的項目管理模式，不僅會造成巨大的支出甚至人力、物力、財力的浪費，還會因工作量大而造成一定的損失。過于復雜和難以避免的錯誤和錯誤。網絡信息技術的應用可以避免這些錯誤的發生，同時真正使項目管理信息化、網絡化、無紙化、電子化，既降低了成本，又大大提高了效率。

1.2 節能管理技術

節能管理技術需要在整個現代項目管理的整體運行中對節能材料和節能技術進行科學、完整的規劃。該計劃不僅涉及材料和成本本身的最佳使用，還涉及人員配備和整體布局。節能管理技術，這是近年來新興的詞匯。簡而言之，這是為了提高整個工程建筑的能源和資源利用率。這不僅降低了成本，而且節約了能源，減少了排放，保護了環境。我們和諧社會人類發展的總體方向，主要政策和總體方向是一致的。但是，要實現這個目標，相關的科技進步還遠遠不夠，就像節能燈可以有效地節電一樣，但如果使用不當，就會造成更大的浪費。

1.3 現代工業工程技術

工業工程技術是指一個集人、材料、設備、能源和信息于一體的系統，用于設計、改進和建立。研究如何使生產要素構成一個生產效率高、運行效率高的系統，是技術與管理的有機結合。在發展過程中，即技術繼續吸收計算機、運籌學、系統工程等現代科技成果，形成了以系統整體優化為目標的獨立學科。目前，現代工業工程技術已經在社會生活和生產的許多領域得到推廣。它有無可比擬的優勢。此外，該技術在我國得到了有效的發展，如：實時生產，堅持及時生產，及時生產。按照交貨原則生產的產品和半成品可以立即銷售，也可以加工裝配； 其次是價值工程。價值工程的運作主要包括功能、成本和價值三個要素。其目標是優化功能與成本之間的關系，實現價值最大化。另外，它還包括：重組技術、結構相似、加工程序相似或結構功能不同但加工程序相似的零件組合成一組，打破了傳統的批處理概念。用濃縮產生的較大工藝批次取代較小的批次。企業流程再造和企業資源計劃是一種改進概念，是對公司現有業務流程進行根本性的反思和徹底的重新設計，以便大大提高企業在成本、質量、費用、安全等方面的績效水平。這種方法要求產品開發人員在設計過程的開始，從概念到廢棄，包括質量、成本、進度和用戶要求，考慮產品的整個生命周期。這些技術都是在工業技術基礎上發展起來的新興技術，在實踐中取得了良好的效果并得到了推廣[1]。

1.4 加強人員管理，提高整體素質

圖1 項目管理組織結構圖

影響建設項目管理的主要因素是人的因素。建設項目的整個施工過程離不開人。人們的經營和責任感直接影響到整個項目的質量。因此，基層施工管理人員不僅要加強專業技能培訓，而且要不斷提高協調和組織管理能力，始終保持對工程質量的責任感?；鶎庸芾韺こ藤|量負有非常重要的責任。提高基層管理人員的綜合素質是保證工程建設質量的關鍵。因此，作為基層管理者，必須不斷學習和吸收新知識，提高管理水平，有效控制工程質量。

2 如何將新技術更好地融入現代建筑工程管理之中

2.1 提高全面管理人員的綜合素質

管理能力、綜合質量和技術進步是加強管理的關鍵。然而，新技術需要由人類來操作。如果我們不能提高管理者的素質，我們將不得不忽視新的管理技術。使用。例如，網絡信息技術在加強項目管理方面的作用是顯而易見的，但它需要一批熟練的人才。因此，人員配備是首要任務。

2.2 在項目管理中，高級管理人員需要發揮自己的作用

高層管理者需要從宏觀到微觀、從總體布局到整體形勢進行詳細規劃。技術質量是一個硬指標。然而，無論技術多么先進，無論計劃多么科學，操作怎么樣，都會適得其反。這要求我們的學者和一線管理者在這個過程中不斷提高自己的理解力。我們常說的最優配置不僅僅是指資源的最優配置，更是指整個管理乃至整個運營過程的最優配置。

圖2 項目安全生產管理分工圖

2.3 加強對各企業的管理

為了避免企業之間因市場競爭壓力而產生的一些不正當競爭思想和競爭行為，有時可以采取激烈的措施，但機會主義是不可行的。眾所周知，市場競爭是自發的，盲目的。因此，除了加強對相關競爭規則的研究和自我修正外，管理部門不放松宏觀引導和管理尤為重要[2]。

3 結束語

目前，我國建筑業的發展促進了建筑工程管理技術的進步。特別是在21世紀，一些相關科學技術的不斷更新進一步推動了現代項目管理的發展。隨著技術的不斷進步，建設項目管理的研究重點逐漸從技術更新轉向如何更好地將技術應用于項目管理。在一定成就的基礎上，發現問題，解決問題。這些技術是理想的，應該繼續被廣泛使用。例如，節能管理技術等網絡信息技術，我們需要不斷深入發展。