王進平：“宜興模式”為基擘畫模架產(chǎn)業(yè)智慧發(fā)展藍圖

東方欲曉 金立剛

去年11月，記者第一次走近王進平，了解他和他的創(chuàng)業(yè)故事。時隔半年，記者再次采訪了王進平，深入了解他的創(chuàng)業(yè)理念和獨樹一幟的“宜興模式”。

◎ 領航 建立統(tǒng)一標準助推行業(yè)發(fā)展

2020年10月，國內首份模架行業(yè)標準白皮書《模架標準》在首屆“中國模架產(chǎn)業(yè)（宜興）高峰論壇”上正式發(fā)布。這份白皮書正是由中國模架網(wǎng)主導，中國模架行業(yè)協(xié)會和在模架行業(yè)從業(yè)幾十年的技術專家們通過不斷的商討與修正共同制定而成的。

《模架標準》的專業(yè)性、代表性、實用性、概念性非常強。毫無疑問，《模架標準》的問世為樹立行業(yè)標桿，統(tǒng)一行業(yè)標準，引領整個模架行業(yè)快速、健康地向現(xiàn)代化、智能化、標準化的方向穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實基礎。

在王進平看來，白皮書的出現(xiàn)可以算得上是模架行業(yè)的一座里程碑。模架原本是從模具行業(yè)里細分出來的行業(yè)，并沒有規(guī)范的程序及技術標準。在沒有標準之前，模架企業(yè)大部分是以規(guī)模較大的外資企業(yè)作為標準，通過那里培養(yǎng)出的人才再去創(chuàng)業(yè)的時候就會直接使用其標準。然而，這種方式帶來的弊端顯而易見。“這些標準都是外資企業(yè)自身使用的標準，每家的規(guī)定不盡相同，而且也并不能代表行業(yè)標準。”王進平解釋說，這樣一來就會導致各家企業(yè)的標準五花八門，加工的方式不一樣，使用的規(guī)格也不一樣，最終做出來的產(chǎn)品很多時候不能共用，于是造成了很多資源的浪費。

鑒于這種情況，彼時，王進平萌發(fā)了制定模架行業(yè)技術標準的想法。“我們把這些標準放在一起進行比較，取其精華、去其糟粕，最后綜合在一起，形成一個大家共同認可的行業(yè)標準。”

王進平說得云淡風輕，記者卻從他堅毅的目光中讀出了一位中年人用將近三年的努力和堅持換來的成績。

當然，成績的背后除了有辛勤的付出外，還有王進平那份對事業(yè)的熱忱和期待。他期待這份白皮書能給整個行業(yè)的發(fā)展帶來幫助，而事實上他也做到了。

《模架標準》的問世正如王進平的預期一樣，給整個行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的助推作用。更加令他感到驚喜的是，如今，該標準正在從宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園開始實施，逐步向全國范圍內推廣。“以前一家企業(yè)單打獨斗，是不能和外資企業(yè)相比的。而現(xiàn)在有了明確的行業(yè)標準，外資企業(yè)就不能要求整個行業(yè)都按照他們制定的標準制作。這樣一來，國內的企業(yè)便會慢慢掌握話語權。”王進平娓娓道來，語氣里充滿了英雄主義氣概和濃濃的家國情懷。

◎ 筑壘 成立產(chǎn)業(yè)園為企業(yè)保駕護航

近年來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設已經(jīng)駛入了發(fā)展快車道。從地方經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐漸成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的引擎，帶動著區(qū)域整體實力的提升。但不容忽視的是，由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營剛處于起步階段，開發(fā)企業(yè)和運營商的經(jīng)驗不足，加之在開發(fā)過程中會面臨地方政府的干預，容易出現(xiàn)過度追求稅收、缺乏對園區(qū)系統(tǒng)科學的專業(yè)規(guī)劃、吸引追求低成本和低稅收的產(chǎn)業(yè)進駐等問題，從而引發(fā)區(qū)域集聚效應差、土地利用效率偏低、企業(yè)同質化競爭嚴重、忽視構建產(chǎn)業(yè)環(huán)境、配套不平衡、產(chǎn)業(yè)帶動作用不明顯等諸多問題。

王進平深諳其道，但他并沒有與世浮沉，而是堅守自己的理念，用科學的方法去解決這些問題。

正是秉持這樣一份初心，王進平“設計”的宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園不僅有效地規(guī)避了以上問題，而且還開辟了全新的產(chǎn)業(yè)園生態(tài)鏈企業(yè)集群模式。

早在11年前，剛進入模具行業(yè)的王進平便敏銳地注意到，雖然模具行業(yè)發(fā)展迅速，但卻屬于先天性的離散制造，發(fā)展規(guī)模受限。經(jīng)過數(shù)年在行業(yè)的沉淀之后，王進平以利他為基，整合行業(yè)的資源和人脈，將原本屬于模具配套的模架進行了主動細分，使其成為專門的產(chǎn)業(yè)。

2017年，王進平順勢而為、主動出擊，建立了一個關于模架的上下游企業(yè)鏈條的園區(qū)——宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)了智能化的產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，不僅讓被動搬遷變?yōu)橹鲃樱瑫r還將浪費化為投資。他的理念已然成為業(yè)內美談。

回想起創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)園時的點點滴滴，王進平感觸頗多。“我們聚集了上百家企業(yè)，這聽起來無異于天方夜譚，但仔細想想其實并不復雜。”他始終認為，不管外界環(huán)境發(fā)生怎樣的改變，人性總是不變的，即使每個層次的人需求不一，但總體而言，人都是趨利避害的。要想把這些人統(tǒng)一起來，就要給到他們“利”。“這個利必須是其馬上就能得到的利益，不能讓人家認為你是在吹牛。”王進平說，政府給到產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)惠政策，他會全部分給企業(yè)。即便在其他地方整合得到的各種資源，他也會毫無保留地給到企業(yè)，自己絕不會從中賺錢。“一邊要讓企業(yè)得到實實在在的利益，一邊要和他們描繪可以預見的‘未來，把你的想法告訴他們，講清對他們有什么好處。而且要一步一步地實現(xiàn)規(guī)劃，這樣企業(yè)才會完全信任你，大家的認識才能統(tǒng)一起來。”

王進平回憶說，一期的100多家企業(yè)在入駐園區(qū)之前，他都會和這些企業(yè)的老板面對面地交流，去說服他們，獲取他們的信任。“精誠所至，金石為開”。如今園區(qū)的企業(yè)家們對王進平的眼界和能力都心服口服。

“君子一言，駟馬難追。”這句出自《論語·顏淵》中的關于誠信的名言，用在王進平身上恰到好處。對企業(yè)許下的承諾，他定會盡心盡力地去完成。不僅如此，他還從人才、訂單分配、內部管理三個方面對入駐企業(yè)進行了統(tǒng)一的幫助與支持。

在人才培養(yǎng)方面，園區(qū)里成立了培訓機構，同園區(qū)有合作往來的大專院校每年都會把實習期的學子送來實習，經(jīng)過園區(qū)統(tǒng)一的崗前培訓之后再輸送到企業(yè)，解決了企業(yè)用工難和大學生就業(yè)難的問題。王進平告訴記者，園區(qū)和企業(yè)簽署代培協(xié)議，為企業(yè)培養(yǎng)需要的人才，既解決了畢業(yè)生的就業(yè)問題，又幫助企業(yè)輸送人才。

今年4月，王進平作為優(yōu)秀企業(yè)家代表出席了江蘇省科技鎮(zhèn)長團“高校行”系列活動。在了解到江蘇大學的基本概況、辦學特色、科研成果等情況之后，王進平更加堅定了此行的目的：與江蘇大學模具學院和機械設計學院洽談合作，為園區(qū)培養(yǎng)專業(yè)對口型優(yōu)質人才，重點培養(yǎng)符合園區(qū)需求的數(shù)控、編程等技能型人才。

隨后，江蘇大學機械工程學院黨委書記潘紅軍、院長魯金忠一行也來到宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園參觀考察，雙方達成了初步意向：在產(chǎn)業(yè)園設立模架產(chǎn)業(yè)技術研究院，設立研究生站、博士站，研發(fā)模架產(chǎn)業(yè)自動化智能化生產(chǎn)技術。同時在大學設模架技術專業(yè)，在產(chǎn)業(yè)園提供大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地，提供訂單、設備、技術培訓、管理培訓，孵化行業(yè)創(chuàng)業(yè)人才。如今，產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)從原來單純地培養(yǎng)“技術應用型人才”逐漸過渡到“高技能人才”。王進平表示，高技能人才可以通過課題研究創(chuàng)新智能制造，為模架行業(yè)輸送新鮮血液，夯實企業(yè)發(fā)展根基。

在訂單分配方面，除了企業(yè)自行對接的客戶外，平臺還會以自身為擔保對接大型的客戶，再將這些訂單分配給各個企業(yè)。企業(yè)可以根據(jù)自己的需求接單，以彌補不足。“因為很多中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都是技術出身，在業(yè)務方面并不擅長，產(chǎn)業(yè)園通過這種形式解決了大家的訂單問題。”

在內部管理方面，王進平認為，成立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，必須要完全站在入駐企業(yè)的角度。只有換位思考問題，想他們所想，他們才會承認這個組織，才會聽從組織安排。“在其位，就要謀其職。既然你在這個位置上，就要真心實意地為大家著想。”王進平舉例說，有時園區(qū)的管理人員也會滿腹牢騷地向他反映工作難以開展，而他當即就嚴肅地指出管理人員的問題。“職位、權力已經(jīng)給到你了，企業(yè)為什么不認可你？這個道理很簡單，因為你的存在對他們來說只是多了一個管他們的人，他們當然不愿意聽你的。如果你的存在是幫其賺錢，幫其減輕負擔，幫其理順工作，企業(yè)自然會認可你。”

“利己則生，利他則久。”王進平始終將利他主義謹記于心，將入駐企業(yè)的利益放在首位。

◎ 破局 打造“宜興模式”振興地方經(jīng)濟

據(jù)宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園傳來的最新消息顯示，產(chǎn)業(yè)園一期已經(jīng)竣工，建設規(guī)劃用地面積328279.27平方米，有105家園區(qū)企業(yè)；二期在建中，規(guī)劃用地311980平方米，有160家入駐企業(yè)；三期約1000畝地，總投資60億元，計劃入駐300家企業(yè)。宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園是一個集長三角模架產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代化模架科技5G智慧產(chǎn)業(yè)園，是首家以模架為中心的全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)園區(qū)。

“我們把模架、鋼材、配件、刀具、量具、機床、配套加工等一系列的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)吸納進來，以模架企業(yè)為主，致力打造一個模架產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)園區(qū)。”王進平告訴記者，當初在為產(chǎn)業(yè)園尋找合適區(qū)位時，他曾走訪了15個地方的政府部門，經(jīng)過一番深思熟慮后才確定與宜興展開深度合作。面對記者的好奇，王進平給出了答案。橫向來看，他認為宜興當?shù)氐念I導格局高遠，相信這是一個很新的模式，值得合作。“很多地方政府不喜歡小企業(yè)，覺得把一大群小企業(yè)聚集在一起組建產(chǎn)業(yè)園這件事太難了。”而王進平尋找的，則是擁有長遠目光的地方政府。在他看來，平臺首先是由地方政府提供的，在此基礎上才能有所作為。王進平直言不諱地說：“地方政府的觀念也不是一日形成的，也需要我們去不斷地強化。一開始政府看好你的項目，但心里也會擔心能不能做好。所以，我們做出的戰(zhàn)略規(guī)劃要一步一步地實現(xiàn)，這樣才能讓政府更加放心。”宜興政府對于產(chǎn)業(yè)園的建設一直是支持的，王進平對此也始終抱有感恩之心。

據(jù)王進平介紹，模架科技產(chǎn)業(yè)園入駐的宜興市徐舍鎮(zhèn)原本屬于農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，之前一直找不到合適的發(fā)展方式。在了解到王進平的項目之后，當?shù)卣X得大有可為，便果斷地引進，就這樣開始了合作。在產(chǎn)業(yè)園落地之前，徐舍鎮(zhèn)是一個典型的“空心鎮(zhèn)”——沒有人在鎮(zhèn)里做生意，到處都是空房子，房地產(chǎn)商也全都不堪重負而倒閉。“現(xiàn)在是什么狀況呢？房子再沒有空的了，就連租房的房源都很緊張，而且房價也遠遠超出以前的水平，房地產(chǎn)開發(fā)商要競標來爭奪土地了。”提起這些，王進平的語氣里充滿了自豪之情。

王進平預計，在5年時間內，產(chǎn)業(yè)園會吸引8萬人來到徐舍鎮(zhèn)，涉及到衣食住行方方面面，從而帶動當?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動整個鎮(zhèn)的經(jīng)濟提升。“當?shù)氐睦习傩站o緊握著我的手說：‘窮了這么多年，終于盼到了新的轉折點，非常感謝你們。”王進平也從中總結出發(fā)展產(chǎn)業(yè)園的必要條件：“首先是要讓政府看見你的所作所為，看得見未來的發(fā)展前景。然后我們再秉承著利他原則，為企業(yè)服務，為地方經(jīng)濟服務，這個觀念很重要。”

在宜興做出成績之后，國家發(fā)改委很快通過媒體報道注意到了宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園，并對產(chǎn)業(yè)園的整體規(guī)劃報告進行了深入研究。令王進平欣喜的是，“宜興模式”正是國家希望看到的新型產(chǎn)業(yè)園生態(tài)模式。國家發(fā)改委的領導對他說，放眼全國各地的產(chǎn)業(yè)園，都沒有達到理想中的模式。而宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園打造的“抱團集中發(fā)展，形成生態(tài)鏈集中發(fā)展”的宜興模式獨樹一幟，其能帶領企業(yè)“共創(chuàng)、共生、共享、共贏。”

在王進平看來，如今，全國各地的產(chǎn)業(yè)園建設雖然火熱，但無法落地的比比皆是。即便是已經(jīng)建成的產(chǎn)業(yè)園，也面臨著難以招商、廠房空置的窘境。“無奈之下，很多地產(chǎn)商拿到地后招不到商，為了不倒閉只能以賣廠房為目的。只要你出錢買產(chǎn)房，不管是什么行業(yè)都可以入駐，這就完全違背當初建立產(chǎn)業(yè)園的初衷。”王進平一針見血地指出了產(chǎn)業(yè)園普遍存在的問題。反觀宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園，真正實現(xiàn)了健康、可持續(xù)的生態(tài)鏈，它是值得推廣且獨樹一幟的“宜興模式”。

◎ 騰飛 邁進工業(yè)4.0建立5G智慧園區(qū)

模架行業(yè)從模具行業(yè)細分而來，是當今工業(yè)細分領域中極具戰(zhàn)略性的基礎性行業(yè)，不僅附加值高、成長性好，而且還涵蓋面廣。隨著市場需求的增大，越來越多的模架企業(yè)應運而生。

宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園集聚以產(chǎn)品模架、模具、鋼材切割、零配件機械設備、研發(fā)制造等為主的優(yōu)質聯(lián)盟成員企業(yè)搬遷入駐，共同打造具有規(guī)模競爭優(yōu)勢、可實現(xiàn)資源整合的科技產(chǎn)業(yè)鏈集群。王進平以前瞻性眼光判斷，從有利于行業(yè)長期智能化發(fā)展的角度出發(fā)，必須組建模架行業(yè)上下游企業(yè)生態(tài)鏈園區(qū)，完善園區(qū)的企業(yè)供應鏈，集中研發(fā)自動化生產(chǎn)技術。

如今，宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園正著手打造一個5G智慧園區(qū)，建設第一個模架行業(yè)智能制造工業(yè)4.0示范園區(qū)，并形成中國模架上下游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展大數(shù)據(jù)中心。“中國電信、大唐融合、慧動利等企業(yè)的加入合作，讓園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)萬物物聯(lián)，也離園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)智能制造目標更近了一步。”王進平說。

在大數(shù)據(jù)方面，模架科技智慧產(chǎn)業(yè)園建立大數(shù)據(jù)運營中心，為園區(qū)提供系統(tǒng)的解決方案，服務于園區(qū)各家企業(yè)與來往企業(yè)，實現(xiàn)萬物物聯(lián)。大數(shù)據(jù)運營中心的建設與多家企業(yè)合作，大數(shù)據(jù)服務技術研發(fā)方向和領域為數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)模型可視化、數(shù)據(jù)應用場景化。同時，建設園區(qū)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，包含SRM、ERP、MES、DCS、CAPP、PLM/ PDM、WMS等中小型企業(yè)常用工業(yè)軟件，并將信息化系統(tǒng)利用雙中臺（“業(yè)務中臺”和“數(shù)據(jù)中臺”）進行業(yè)務及數(shù)據(jù)整合。

在數(shù)據(jù)采集方面，大數(shù)據(jù)運營中心搭建了DCS系統(tǒng)，對設備、機臺、環(huán)境、能耗等數(shù)據(jù)利用局域網(wǎng)/5G網(wǎng)絡進行遠程采集，并進入數(shù)據(jù)業(yè)務系統(tǒng)調用。同時，采用與產(chǎn)品全生命周期的系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)分析算法，進行產(chǎn)品工藝優(yōu)化，推進產(chǎn)品的迭代更新。運營中心自研大數(shù)據(jù)算法，對數(shù)據(jù)中臺的所有數(shù)據(jù)進行清洗、分析后，采用可視化的手段進行展示。

王進平表示，目前園區(qū)在智慧管理、萬物物聯(lián)共享方面已取得了一定成效：“比如園區(qū)人像信息采集、智慧安防、訪客登記等功能都為企業(yè)提供了實際的便利。”

在全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)設計方面，產(chǎn)業(yè)園打通了模架上下游供應鏈，建設企業(yè)供應鏈核心環(huán)節(jié)的集成運作和數(shù)據(jù)共享，推動內部供應鏈向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸和拓展。探索智慧物流管理、協(xié)同一體化管理等新模式，提升產(chǎn)供銷平衡和精細化管控。“未來，宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園將成為全國最大的模架專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售基地。”王進平的語氣中充滿了自信與期待。

今年6月，宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化項目正式啟動，旨在幫助模架行業(yè)中的廣大中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園為模架加工創(chuàng)業(yè)者提供免租孵化車間，免租期一至三年，同時園區(qū)提供機床款80%以上按揭還款擔保，以及提供現(xiàn)金訂單。“希望通過我的努力，能改變行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展格局。”王進平補充道，“你所做的事情如果能夠惠及到他人，那么邏輯就是行得通的。”

在采訪的最后，王進平也談到了園區(qū)未來要實現(xiàn)的三個目標：“第一是數(shù)據(jù)可視化，第二是數(shù)據(jù)模型可視化，第三是數(shù)據(jù)應用場景化。”未來，園區(qū)企業(yè)將進行自動化生產(chǎn)管理，實施設備數(shù)字化改造，形成完整貫通的數(shù)據(jù)鏈。在設備狀態(tài)監(jiān)測、質量優(yōu)化、故障預警、能耗排放等各個方面，推動數(shù)據(jù)驅動的智能化生產(chǎn)。

同時，王進平還希望園區(qū)企業(yè)在精準營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務優(yōu)化等各個方面，提高服務水平，得到質的提升，實現(xiàn)企業(yè)管理運營的智能化和科學化。打通模架上下游供應鏈，建設企業(yè)供應鏈核心環(huán)節(jié)的集成運作和數(shù)據(jù)共享，推動內部供應鏈向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸和拓展。探索智慧物流管理、協(xié)同一體化管理等新模式，提升產(chǎn)供銷平衡和精細化管控水平。