唐雎
在抖音上把收購二手車拍成故事的經營戶越來越多,案例很鮮活但也顯示出市場的殘忍,即便是品相很好的車型,開一兩年折個兩三成是常態。筆者印象深刻的是一輛理想one,買家落地價34萬元,開了不到一年,車商僅給出22萬元的收購價,即便是出這個價格,這位坐擁數十萬粉絲的抖音大V也表示:“只是想試試看電動車好賣不,不指望掙錢。”
在當前經濟下,買車并不能看成投資的一部分,車子和房子不同,只會折舊,買汽車公司的股票也好不到哪去(拋開特斯拉和蔚來這些新能源的網紅企業)。汽車公司股票的市盈率(Price Earning Ratio)普遍在個位數,顯示投資人不抱期待。菲亞特·克萊斯勒集團前總裁塞爾吉奧·馬爾奇奧尼更曾在2015年發表演講時,痛批汽車行業的長期回報低于資金成本,根本不是資本應該瞄準的行業,但從2021年回過頭看,汽車新興品牌的融資數額卻是與日俱增,很具諷刺意義。
馬爾奇奧尼的憤怒并非毫無依據,他列舉了汽車行業的幾個主要問題:1.資本支出每年增長,2.消費者對一半的創新成果無感,3.各車廠重復投資。總之,做汽車生意越來越難、風險越來越高,辛苦的研發卻沒有帶來差異化,反而大家都在做同樣的事。
比如所有車廠都在開發差不多的3缸、4缸引擎等,以及差不多的變速箱,如5速手排、6速自排。他指出,如果產業能夠共同開發標準化引擎與變速箱,預估汽車業一年可省下至少 10 億歐元的支出。

馬爾奇奧尼(中間穿黑衣者)當時主掌菲亞特、法拉利與瑪莎拉蒂等汽車品牌,為全球第七大汽車集團的老板,因一場名為《一個資本迷的告白》的演講轟動車界
2019年菲亞特·克萊斯勒與標致雪鐵龍集團合并,成為全球第四大汽車集團,與豐田、福特集團等形成了對峙。雖然整合不斷,汽車作為一個商品在過去百年其實沒有太大變化,汽車產業結構在過去 50 年也沒什么變化。最年輕且站穩腳跟的新車廠是韓國的現代汽車,也已經 53 歲了。從科技業望向汽車業,會覺得步調格外緩慢,特別是沒有什么創新,為什么汽車業的格局數十年不變?要了解它背后的制造規模。
在抖音上把收購二手車拍成故事的經營戶越來越多,案例很鮮活但也顯示出市場的殘忍,即便是品相很好的車型,開一兩年折個兩三成是常態。筆者印象深刻的是一輛理想one,買家落地價34萬元,開了不到一年,車商僅給出22萬元的收購價,即便是出這個價格,這位坐擁數十萬粉絲的抖音大V也表示:“只是想試試看電動車好賣不,不指望掙錢。”
在當前經濟下,買車并不能看成投資的一部分,車子和房子不同,只會折舊,買汽車公司的股票也好不到哪去(拋開特斯拉和蔚來這些新能源的網紅企業)。汽車公司股票的市盈率(Price Earning Ratio)普遍在個位數,顯示投資人不抱期待。菲亞特·克萊斯勒集團前總裁塞爾吉奧·馬爾奇奧尼更曾在2015年發表演講時,痛批汽車行業的長期回報低于資金成本,根本不是資本應該瞄準的行業,但從2021年回過頭看,汽車新興品牌的融資數額卻是與日俱增,很具諷刺意義。
馬爾奇奧尼的憤怒并非毫無依據,他列舉了汽車行業的幾個主要問題:1.資本支出每年增長,2.消費者對一半的創新成果無感,3.各車廠重復投資。總之,做汽車生意越來越難、風險越來越高,辛苦的研發卻沒有帶來差異化,反而大家都在做同樣的事。
比如所有車廠都在開發差不多的3缸、4缸引擎等,以及差不多的變速箱,如5速手排、6速自排。他指出,如果產業能夠共同開發標準化引擎與變速箱,預估汽車業一年可省下至少 10 億歐元的支出。
2019年菲亞特·克萊斯勒與標致雪鐵龍集團合并,成為全球第四大汽車集團,與豐田、福特集團等形成了對峙。雖然整合不斷,汽車作為一個商品在過去百年其實沒有太大變化,汽車產業結構在過去 50 年也沒什么變化。最年輕且站穩腳跟的新車廠是韓國的現代汽車,也已經 53 歲了。從科技業望向汽車業,會覺得步調格外緩慢,特別是沒有什么創新,為什么汽車業的格局數十年不變?要了解它背后的制造規模。
汽車有自己獨特的規模經濟,因為固定成本很高,通常汽車每 8~10 年會換新代,比如推出新的底盤平臺。每一次更新都牽涉到多種車型,耗費數十億美金的開發成本,風險極大。開發成本包含兩部分:汽車本身的開發,以及汽車工廠的調整。
汽車的周邊成本也很高,除了原料的成本之外,制造流程必須維持高效率。福特奠定了汽車的流水線工廠:原料從進入生產線,經過上百個作業段加工之后,才能形成整車。中間環環相扣,以分鐘為單位;只要任一步驟中斷,整條生產線就要停擺。
如今我們戲稱特斯拉割韭菜,不斷降價,背后固然是和上海市政府的對賭協議所致,但全年無休的整車生產,也代表了即便是代表新勢力的電動車,也需要和汽油車一樣的規模效應。

鴻海的 MIH平臺
汽車制造是一個成本高,而且一旦開始就不能停的工作。因此車廠最重要的指標是工廠的產能利用率,利用率越高的車廠越賺錢。除了規模經濟之外,任何國家都對本土汽車產業極度重視,首先高品質的汽車業代表國家實力,其次可以解決就業問題,拉動GDP,還帶動周邊的零配件小企業的加入。當然政策手段也是雙刃劍,像新能源補貼政策,有些時候也暴露出漏洞,反而削弱了一些車廠創新的動力。
再來談當前造車趨勢下的電動車,電動車催化了水平分工,過去燃油車的生產是一個高度整合的流程。車子與工廠需互相適配,而零組件以機械方式串接,也需要預先整體規劃。如此一來,外包的成本太高,所以汽車廠商多半傾向自己獨立完成。
然而電動車不僅零件遠少于燃油車,更重要的是電動零件比較模組化。通過標準的方案,零組件更容易替換,因此就可以拆分整個汽車架構,交給不同企業生產。同時電子零件是通過軟件控制,因此客戶可以選擇定制化程序。例如鴻海提出的 MIH 平臺就強調“開放平臺、彈性定制化”,雖然所有車廠采用近似的底盤,但能提供不一樣的感受,車廠才愿意采取代工。

自去年3月份以來,麥格納的股價幾乎上漲了兩倍,市值達到210億美元
此外,電動車的動力體驗比較統一,車廠很難做出差異化,就更愿意交給代工包辦。車子改為電動不僅松動了價值鏈,同時也引入了兩個新的價值鏈重心。一個是電池,電池占電動車 25% ~ 50% 的成本,因此電池技術將主導車子的價值,未來許多消費者可能會看電池選車。
另一個可泛稱為智能化應用,包含半導體、軟件甚至是云服務等。當人們指定要 Apple CarPlay、自動停車或 Google Maps 時,主動權就操之于科技公司之手。
也有人說:“科技公司沒有規模,只要大車廠掌握了制造規模,科技公司要進汽車業,還不是得聽車廠的話?”持有這種觀點的如豐田的掌門人豐田章男,他還以“經營餐廳”類比,描述豐田汽車和特斯拉的區別。“特斯拉認為,他們的食譜將成為未來的標準,但豐田擁有的是真正的廚房和廚師。”公開數據顯示,2019年,特斯拉在全球范圍內銷售了約36.75萬輛汽車,僅占豐田汽車1074萬輛年銷量的3.4%。如果單從規模上看,新能源車確實離燃油車有很大的差距。
新能源車概念火爆之后,汽車行業最受歡迎的代工業者麥格納斯泰爾汽車公司集團(簡稱麥格納)也是賺得盆滿缽滿。該公司是資深的汽車代工廠,為奔馳、寶馬、奧迪等企業代工生產汽車,在汽車業的位置其實更接近鴻海在電子業的位置,這家公司甚至為歐洲的阿里亞娜火箭提供燃料貯存技術。
盡管生產這么多世界著名的車型,年銷售額達到40億歐元,制造高精尖車型年產量25萬輛,這家公司卻沒有一個屬于自己的汽車品牌。麥格納做代工生產的工廠與普通的汽車廠很不一樣,這里幾乎稱得上是世界上最復雜的工廠,共涉及三四萬種零部件、八十余種顏色的車用漆。工廠完全是采用柔性化制造工藝,可同時進行多個不同車型的生產,如麥格納斯泰爾在奧地利的總廠,就同時開發一百三十多個不同的車型。
隨著汽車業的結構松動,麥格納的發揮空間也越來越大,所有想做電動車的科技公司第一站就是問麥格納。叫車平臺 Lyft、電動車新創Frisker、Canoo,以及中國北汽汽車都與麥格納斯泰爾合作開發電動車。
麥格納斯泰爾想追隨鴻海與臺積電的腳步,成為車子水平分工后的代工贏家,如果電動車平臺真的標準化,傳統車廠將面臨當年諾基亞的窘境:在制造上追不上深圳供應鏈,在科技上落后軟件業。麥格納的首席執行官弗蘭克·克萊因表示:“幾乎所有有意推出自家整車的非OEM(原始設備制造商)廠商都在聯系我們,這已經不是什么秘密。”
汽車行業的新進入者之所以選擇與麥格納這樣的中立公司合作,而不是與可能成為潛在競爭對手的現有汽車制造商攜手并分享計劃,除了后者提供生產能力外,還可以處理整個汽車的開發過程。
不過,與許多進入電動汽車行業的公司相比,麥格納的股價似乎沒有被高估得太過離譜。即使經過最近的強勁上漲,該股的預期市盈率也不到12倍。即使沒有蘋果的訂單,這家加拿大制造商的股票同樣有著巨大的吸引力。
蘋果將投入汽車市場,利用現代汽車的E-GMP 全球電動車模組化底盤,結合蘋果的系統投入Apple Car的研發,而現代汽車集團內部則決定將由KIA與Apple Car合作,生產基地很有可能選定在 KIA 位于美國喬治亞州的西點工廠。
富士康科技集團與浙江吉利控股集團有限公司將成立合資公司,為全球汽車以及出行產業提供全新一站式服務,包括汽車整車、零組件、智慧控制系統、汽車生態系統和電動車全產業鏈流程等。
LG(樂金電子)將與加拿大汽車零件大廠麥格納國際集團成立合資公司,結合樂金的電子零件專業與麥格納的汽車工程技術,生產電動馬達和逆變器,目標是成為聯網電動車的汽車零件和解決方案主要供應商。
索尼的Vision-S電動車目前已在奧地利進行公路測試。Vision-S 配備兩臺 200 千瓦(kW)的電動馬達,且具備Level 2等級的自動駕駛功能。這款車的電動車平臺由澳洲車廠Magna Steyr 制造,零件則由德國博世(Bosch)等廠商提供。