淺談發電企業成本管理存在的問題與對策

胡艷玲

在國內市場競爭變得愈加激烈的形勢下，發電企業應當穩步提升自身的市場競爭力，持續推動能源的轉型與發展。現階段，國內發電企業在成本管理方面依舊存在相當多的問題，嚴重影響了發電企業的資金流轉，也不利于企業長期的健康發展。面對這樣的狀況，本文主要對發電企業成本管理存在的問題展開了研究，并提出了相應的對策，以改變發電企業成本管理狀態。

在當前時代的市場發展當中，企業要想獲得更高的經濟效益，不僅需要追求全新的發展方向，還應當做好內部管理，尤其需要加強對成本使用方面的科學管理，從而合理整合公司的人力與物力資源，排除不必要的人員機構，優化企業內部機制，創新產品設計流程，綜合完善內部管理體系。從當前國內發電企業的發展狀況來看，多數發電企業依舊存在一定的成本管理問題，出現這些問題的原因是多樣性的，需要結合具體問題進行思考，并采取合理的策略加以優化和調整。通過成本管理的有效管控，能夠使得發電企業的成本管理變得更加先進完善，能夠成為企業發展的重要推動力，并隨之獲得對應的市場份額。

一、發電企業成本管理存在的問題分析

在市場經濟的影響下，發電企業逐漸從政府部門脫離出來，隨之面臨一定的制度改革。隨著外部市場競爭環境的日益激烈，發電企業應當努力打破傳統管理理念的局限性，建立適合自身發展的成本管理機制，而在這個過程中，必然需要對發電企業成本管理存在的問題展開分析和思考。

（一）成本管理理念不完善

在當前時代的發展當中，許多發電企業所遵循的依舊是傳統的管理理念，不僅缺乏先進的管理體系，還沒有正確認識成本管理的重要性，也沒有形成長期的成本規劃。現階段，許多企業都陷入發展困境，主要原因在于成本管理理念不完善，或者采取了錯誤的成本管理措施，使得生產、研發等方面內容過于盲目，直接加大成本消耗，且沒有帶來相應的收益。一旦出現市場萎縮狀況的時候，發電企業的成本管理將表現出嚴重的問題，自身的市場競爭力隨之下降，難以保持健康穩定發展。由于傳統的成本管理理念注重于眼前的客觀成本，并沒有將以員工工作能力等主觀成本納入其中，因而實際的成本管理措施也不是很科學，許多時候會僅僅以資金成本管理為核心，直接忽略員工的重要性。對于發電企業而言，燃料、維護費用等與成本有著最為直接的聯系，但員工的工作狀況與成本管理意識同樣會對成本管理形成影響。如果企業員工沒有形成完善的成本管理理念，那么便容易出現成本的嚴重浪費，不同程度地影響企業收益。

（二）成本控制目標不明確

發電企業的成分控制目標設定，需要與市場發展需求緊密聯合在一起，并能夠綜合考慮自身的實際生產經營狀態。但多數發電企業的成本控制目標依舊局限于短期成本控制，尤其是一些產品成本的事中控制，轉而忽略了電力生產的其它成本，無法準確反映電力企業的成本信息，容易影響決策的準確性。現代成本管理之所以要求對成本展開全方面的管控，主要原因在于成本管理所能夠帶來的經濟效益可以大于成本控制可能付出的代價，這樣可以有效降低企業的生產經營成本。如果發電企業的成本管理僅僅注重降低生產成本，不僅很難實現生產成本的合理降低，還會影響到發電效率，嚴重時可能會造成機組損傷，難以充分發揮成本管理在企業管理當中的重要作用，不符合企業的發展需求。

（三）成本預算管理機制有待于進一步完善

發電企業所開展的預算制定通常主要以前期可能消耗的成本為前提，并且會主動結合人為考慮到的各項變化因素，并展開成本范圍的確定。在這個過程中，成本管理并沒有結合具體的項目實踐狀況，所進行的項目成本信息評價也不完善，直接影響到了預算的準確性。現階段，多數發電企業的成本管理依舊忽略了成本預算的執行狀況，且沒有完善的成本預算管理機制。一旦出現成本失控問題，只能夠采取后期措施加以補救，導致企業成本嚴重失控。同時，發電企業也沒有以執行結果為標準的獎懲措施，不僅不利于發揮員工成本管理積極性，也難以實現最為合適的成本管理成效。

（四）成本考核機制存在問題

成本考核機制的設置，主要目的在于完善員工的成本管理意識，整體提高成本管理效率。但現如今的不少電力企業依舊沒有形成科學的成本考核機制，也沒有建立以工程項目為基礎的成本控制機制。雖然建立了成本管控責任中心，但僅僅是一個整體性的概念，不能將成本管理責任準確落實到具體責任人，再加上沒有完善的成本管理保障體系，容易導致成本管理流于形式，難以充分發揮作用。如果企業總體費用與實際的工程項目費用難以區別開來，那么在以某個項目為核心展開成本考核的時候，容易將不能控制的整體費用也包含于其中，從而導致業績考核不科學，不容易發揮積極的推動作用。

二、發電企業成本管理的優化對策

（一）樹立科學準確的現代化成本管理觀念

成本管理理念是成本控制的出發點，只有企業樹立科學準確的現代化成本管理觀念，才能夠保證成本管理的有序進行。首先，企業的領導層應當發揮帶頭作用，主動加大對成本管理的關注度，正確重視成本管理，深層次分析成本管理對提高成本使用效率的重要意義，結合行業發展需求來展開高質量的成本管控，使得生產效益朝著最大化方向發展。其次，發電企業應當引導全體員工樹立現代化成本管理觀念。由于員工是發電企業各項生產經營活動的直接參與人員，因而他們的成本管理觀念往往能夠直接影響到成本使用效果。因此，現代化成本管理理念還應當具體落實到每一位員工身上，積極營造良好的成本管理氛圍。再次，發電企業將成本管理落實到生產經營活動的各個階段，定期展開成本分析，保證成本控制措施能夠充分發揮作用，持續提高員工的參與積極性，使得員工的自我管理意識能夠得到顯著提升，成本預算與管理能力也會隨之提升。最后，發電企業應當在現代化成本管理理念的引導下，全面加大對工程項目成本的控制力度，不斷提高員工的工作熱情，激發員工的工作積極性，保證電力事業的健康發展。

（二）推行高效明確的成本預算管理機制