地勘單位的財務風險控制對策概述

周子瑜

地勘單位屬于比較特殊的經營主體，其在市場經濟高度發展、經濟體制轉變的過程中，經受著格外嚴峻的挑戰，也迎來了前所未有的機遇，無論是投資、籌資、分配還是資金回收風險，都較之前有巨大的提升，稍有不慎就可能導致地勘單位發展陷入停滯。在這種情況下，地勘單位務必要充分意識到加強財務管理及風險控制的意義，并準確意識到地勘單位面臨的財務風險，通過化解流動性風險、化解投資風險、做好全面預算管理工作、做好稅收籌劃工作等方式，有效控制財務風險。

在各種公路工程、建筑工程施工規模越來越大的今天，地質勘探工作的重要性得到越來越多的認可，地勘單位也由此迎來了新一輪的發展契機，即使是在經濟體制改革、稅收政策變化的情況下，地勘單位也始終維持著高度發展勢頭，為了進一步延續發展趨勢，地勘單位務必要根據市場經濟實際情況及政策變化，加強財務管理工作、采取有針對性的措施對財務風險進行控制，從而保證經濟環境巨變的情況下仍能夠穩定經營、穩定獲利。

一、加強地勘單位財務管理及風險控制的意義

首先，加強地勘單位財務管理及風險控制能夠保證地勘單位資金應用的合理性。地勘單位的業務模式比較特殊，其涉及到的項目大多具有長期性、空間分隔性、資金投入大等一系列特點，工作的環境比較多樣、工作的時間跨度也比較大，因此更容易產生財務風險。所以在開展經營業務的時候，有必要建立健全財務管理制度，并使現有資金得到最優化地應用，提升資金配置的合理性，從而讓有限的資金發揮更大的作用，為單位發展提供有力支持。其次，加強財務管理及風險控制有利于地勘單位降低經營風險、獲取更多經濟利潤。地勘行業正處在不斷完善、不斷發展的階段，業務項目模式越來越成熟，但是在極為復雜的市場環境下，其經營的穩定性、獲利的持續性仍然無法得到保障，很容易陷入嚴重的財務風險。在這種情況下，根據本單位業務項目的實際情況做好財務風險評估、對項目資金使用進行跟蹤式管理，顯然具有突出的現實價值。最后，加強地勘單位財務風險控制，有利于提高地勘單位競爭力。中國特色社會主義市場經濟的高度發展，為各行各業提供了進一步發展的可能性，但同時也使得各行業的內部競爭越來越理解，地勘單位業務模式的合理性、財務風險控制有效性等，都可能影響到其在行業當中的競爭效果，因此必須要在不斷提升業務能力的基礎上，著力做好地勘單位的財務風險控制效果，以便于更好地占據優勢地位，在經濟環境發生變化、地勘行業進行改革的情況下脫穎而出，獲得更好的發展機會。

二、地勘單位面臨的財務風險

地勘單位的財務風險比較復雜，風險類型十分多樣化、風險危害性比較大，如果不能有效控制財務風險，地勘單位的實際經營收益將會與預計收益發生巨大差異，這顯然不利于地勘單位在新時代背景下的穩定發展。從目前來看，我國的絕大多數地勘單位都仍然面臨著一系列財務風險：首先，應了解地勘單位的內部財務風險。地勘單位的內部財務風險主要來自于業務往來，業務往來當中未能有效控制資金流動、未能保證財務管理效果時，其財務風險就應運而生。根據地勘單位的業務項目模式、運行經營機制來看，工作人員主要應將工作重點放在規范經營、提高單位的綜合管理效率等方面。俗話說沒有規矩不成方圓，為更好地應對財務內部風險、確保地勘單位資產安全性，工作人員有必要通過建立健全財務風險控制制度體系等方式，解決過去風險控制體系不完善、可執行性不足的問題，將財務內部風險扼殺在搖籃里。其次，需著重關注地勘單位財務外部風險。地勘單位的財務風險比較復雜，除了內部管理不善導致的財務內部風險之外，還包括投資決策不合理、工程款回籠不及時等一系列財務外部風險。地勘單位的投資決策合理性，直接決定著單位在未來一段時間內的經營效果，甚至可能影響到單位的存亡。實際上，地勘單位的投資是為了更好地獲取經濟利益，然而獲利必然也伴隨著失利的風險，收益越大、其風險越大，特別是在比較特殊的地勘行業當中，投資決策的正確性影響更甚，一旦出現投資決策失誤，單位所需要承受的經濟損失將十分慘重。而工程款回籠是否及時穩定，也會影響到地勘單位現金流的穩定性，如果工程款不能按時、足量回籠，地勘單位接下來的業務項目就會受到嚴重影響，整體的經營也會受限，因此在考慮其外部財務風險的時候，需要額外關注工程款不能回籠的問題。

三、地勘單位財務風險的控制對策

（一）化解投資風險

現階段我國的地勘單位業務模式、技術水平等都基本趨近成熟，能夠在地質災害、地質勘察、礦山探測、巖礦鑒定等很多方面發揮不可替代的作用，因此其投資的方向也開始越來越豐富，稍有不慎就可能陷入投資風險。為了規避投資風險，地勘單位應根據實際情況做好投資可行性論證，并對未來的發展目標進行確定，對熟悉、有把握的領域進行投資，從而避免盲目投資導致的財務風險。

（二）化解流動性風險

地勘單位的流動性風險主要來自于現金、存貨、應收賬款等，想要規避流動性風險，需要在保證資產正常流動的基礎上，盡可能避免流動資產損失。關于現金風險，地勘單位應合理控制現金持有量及持有時間，現金持有量過大的情況下，可使用資金就會被大幅度占用，無法正常獲利，而在現金持有量過小的情況下，單位的現金又不足以維持正常經營;關于存貨及應收賬款，地勘單位需要綜合考慮經營情況和業務規模，避免二者對資金分布及周轉造成影響。想要化解流動性風險，地勘單位就必須要綜合考慮現金持有量、持有時間、應收賬款回收等方面的問題，從而降低流動性資產可能導致的風險。

（三）合理定位地勘單位的經營管理

在中國特色社會主義市場經濟高度發展的今天，各行各業都面臨著不同的挑戰和機遇，地勘單位的改革和調整勢在必行，地勘單位應對市場經濟發展情況進行了解，并對單位的經營管理模式進行定位。比如，需要對現有的礦權、探礦權等進行重構，借助現代化規章制度打破傳統單位經營模式，并結合企業管理措施，對單位的原有內部管理措施進行優化。再比如，地勘單位的財務人員需要把工作重點放在確認單位經濟情況、預測未來發展走向等方面，重新考慮單位的經營方向，為決策者提供有效的數據支持，做好單位經濟活動的監督管理，確保單位業務的經濟收益，最終達到控制財務風險、確保單位長久發展的目標。