新經濟背景下企業財會管理創新策略探討

皮桂梅

改革開放以后我國的經濟得到了迅猛發展，而在新經濟背景下，虛擬經濟、網絡經濟等成為了新的經濟發展形式。傳統經濟與虛擬經濟、網絡經濟相結合成為了新經濟背景下的常態，也為企業的發展帶來了新的機遇與挑戰。企業要想得到好的發展就不能避免要招收專業的人員對企業進行財會管理，而隨著新經濟時代的到來企業的財會管理不可避免的也會受到影響。本文通過對新經濟時代下企業的財會管理的特點進行分析并探究了新經濟時代下企業財會管理的現狀和存在的問題，并針對存在的問題對企業如何在新經濟背景下對財會管理進行創新管理的策略進行了探討，為企業得到更好的發展提供參考。

一、前言

隨著社會市場經濟的深入發展，社會的經濟結構也隨之發生了變化。特別是在新經濟的背景下，企業要想獲得最大的經濟效益與長遠的發展，就必須要對企業進行財會管理。但是傳統的財會管理已經不再符合新的經濟環境下的企業發展的需要，因此對企業的財會管理進行創新就迫在眉睫。只有對財會管理進行創新，才能真正的發揮財會管理的作用，企業才能獲取最大的經濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、新經濟背景下企業財會管理的特點

（一）具備創新的財會管理思想

改革開放以后我國的經濟得到了迅猛的發展，科學技術和電子信息技術也得到了快速的發展，這些都對企業的發展造成了一定的影響。傳統的人工進行企業財會管理的方式已經不再適應新經濟背景下企業發展的需要。在市場經濟體制下，企業之間的競爭愈發激烈，傳統的財會管理方式的缺點在日益激烈的市場競爭中逐漸顯露出來。在新的經濟背景下，企業逐漸革新了思想，具備了創新的財會管理思想，很多企業對財會管理進行了創新，電子信息技術逐漸被運用到企業的財會管理中來。通過計算機與互聯網大大提升了企業財會管理的效率，同時節約了人力成本，減小了傳統人力進行財會管理計算時的誤差，對于新經濟背景下企業的良好發展影響深遠。

（二）財會管理向全球化方式轉變

對企業的發展來說，財會管理至關重要。而在新的經濟形勢下和經濟全球化的背景下，企業的財會管理向全球化方式轉變也符合市場經濟的發展要求。企業的財會管理不僅要符合企業的實際情況還要符合市場經濟的發展需求，只有這樣企業才能得到更好的發展，才能在日益激烈的競爭中獲得強有力的競爭力。企業的發展與國家的國情、國家的政治經濟發展水平、國家的文化背景等密切相關，企業在發展的過程中要想得到可持續的發展就不能不考慮這些因素。因此，企業需要建立符合我國國情的、符合我國經濟社會發展需要的財會管理模式來推動企業的發展。在經濟全球化的背景下，競爭與矛盾不斷顯現，企業只有不斷的對自身進行改革，不斷的進行符合社會發展需要的創新，具有全球化的思維，才能實現長遠發展。

（三）財會管理的工作職能發聲轉變

隨著新經濟時代的到來，社會對企業的發展提出了新的要求，企業的財會管理工作職能也發生了轉變。傳統的企業財會管理不再滿足企業發展的需要，企業的職能劃分逐漸向精密化方向發展，企業不再僅僅追求經濟效益，同時還加強了對培養企業的團隊協作精神和對企業的責任感等的重視。在新經濟背景下，企業的財會管理的職能逐漸向交叉化方向發展，在進行企業的財會管理時企業的各個部門都會受到影響，在新經濟背景下，企業內部各部門之間的聯系逐漸深化。

三、新經濟背景下企業財會管理的現狀

（一）企業財會管理模式落后

在新經濟背景下，網絡經濟、知識經濟等都得到了迅猛的發展。特別是網絡經濟，隨著電子信息技術的深入發展，各行各業的發展都離不開電子信息技術， 傳統經濟與網絡經濟、虛擬經濟相結合成為了新時代背景下的常態。但是當前很多企業的財會管理模式較為落后，還在通過傳統模式進行財會管理。隨著社會經濟的發展傳統的財會管理方式已經不適合現代企業發展的需要，經濟環境是瞬息萬變的，而傳統的人力財會管理方式已經不能處理日益增長的信息，通過人力來進行財會管理不僅會對員工造成較大的工作壓力，較低的人工效率對于企業的發展來說也是極為不利，長此以往企業容易由于不符合社會經濟發展的需要而被市場經濟所淘汰。

（二）企業財會管理人員素質參差不齊

在新經濟背景下對企業的財會管理的人員素質也提出了新的要求。但是當前很多企業的財會管理人員的素質參差不齊。導致這種現象的原因是隨著社會的發展企業對人才的需求越來越高，對于不符合企業發展需要的員工往往會被調整出去，因此員工跳槽現象逐年攀升，特別是對于財務管理部門來說，人員流動更為頻繁，常常出現缺人的現象。這是由于企業對于員工的素質要求越來越高，這就導致會出現招聘不到人的情況發生。而由于人員流動較大導致企業的財務管理工作不能得到順利的銜接，這就容易導致財務管理工作不能良好的得到運轉，財務管理不能很好的運轉就會導致企業的發展受到制約，長此以往企業會逐漸被社會所淘汰。還有部分企業的財會管理人員不求進取安于現狀，缺乏求知欲，不能積極主動的去學習，久而久之就會導致處理問題的方式和方法不能滿足企業發展的需要，導致工作效率較低，從而影響了企業的發展。

（三）財會管理制度不完善

我國的經濟發展較為迅猛，經濟形式瞬息萬變。這就對企業的財會管理提出了較高的要求。但是當前很多企業的財會管理制度還不完善，不能滿足新經濟背景下社會發展的需要。例如電子商務和電子支付，對于很多企業來說由于是新興的事物，缺乏對其的制度規定，這就容易導致企業在發展過程中出現較大的問題隱患。對于企業財會管理中員工出現不符合要求的行為時往往由于缺乏相應的制度來對其進行制約，這樣既不能發揮出員工的效用企業的財會管理也會出現紕漏。還有部分企業由于為了順應時代發展的需要對于新興事物都是大力引進，但是往往是引進了硬件設備而缺乏相應的軟件管理，沒有注重對管理制度進行完善，從而導致引進的技術不能發揮出全部的優勢。