企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制策略分析

屈長(zhǎng)欣

（陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710032）

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展中需要關(guān)注的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與完善其內(nèi)部控制，不僅能夠有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造和獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，因而具有十分重要的作用。此外，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展，不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門來完成，也需要企業(yè)其他部門及員工相互協(xié)調(diào)，共同努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。尤其是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供良好的條件和支持，具有更加突出的必要性和意義。為此，本文通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的分析，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，提出了促進(jìn)企業(yè)管理水平提升與管理效能優(yōu)化的有效對(duì)策。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是以貨幣資金為對(duì)象，圍繞企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的一系列管理內(nèi)容。其中，財(cái)務(wù)作為企業(yè)組織業(yè)務(wù)的重要一部分，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的資金流入、流出以及資產(chǎn)消耗等情況，而針對(duì)企業(yè)的上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，并采用報(bào)表的形式進(jìn)行歸納總結(jié)，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能更加直觀地呈現(xiàn)，即為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。值得注意的是，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是以國(guó)家有關(guān)法律與法規(guī)要求作為前提，嚴(yán)格依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則和要求，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)組織與財(cái)務(wù)關(guān)系處理。

企業(yè)內(nèi)部控制則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的一系列自我管理與控制，以對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束，確保其符合法律法規(guī)的內(nèi)容規(guī)定和要求。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，也可以理解為企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展而在內(nèi)部建立的一系列規(guī)章制度，以進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)行為及各項(xiàng)管理規(guī)范。內(nèi)部管理是以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行更加健全與完善的財(cái)務(wù)體系建立，從而不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)其效益最大化作為目的，有利于促進(jìn)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，具有十分積極的作用和意義。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

結(jié)合上述對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的分析，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的現(xiàn)狀分析，隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)的不斷深化，在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制建設(shè)不斷完善以及管理效果不斷提升的同時(shí)，其中也仍然存在著一些較為突出的問題和不足，比如：因人為因素或者是客觀因素導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的監(jiān)管機(jī)制不完善、創(chuàng)新力度不足等。

1.重視程度不足

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的組織設(shè)置中，雖然都有財(cái)務(wù)管理，但是對(duì)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制工作重視明顯不足，主要表現(xiàn)為多數(shù)企業(yè)是由財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且有一部分企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)部門工作開展明顯不夠重視，他們將注意力過多地放在了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作態(tài)度不端正、缺乏責(zé)任心，工作開展中的自我約束與管理意識(shí)低下，最終出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和問題，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。

2.缺乏專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

由于一些企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作開展中，并未進(jìn)行專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，再加上對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足，在進(jìn)行有關(guān)人員招聘和引進(jìn)中，對(duì)人才的要求設(shè)置較低，造成企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員的專業(yè)不對(duì)口或者是能力較低，從而不能較好地開展各項(xiàng)工作。此外，由于一些企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員對(duì)自身工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)人員的薪酬體系設(shè)置不合理等，也會(huì)導(dǎo)致其人才的嚴(yán)重流失，進(jìn)而對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的開展造成不利影響。

3.內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)中，未建立健全和完善內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，也是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的突出問題。由于缺乏健全的企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制和部門組織，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展缺乏有效約束和監(jiān)督，工作質(zhì)量和效果難以保障，這對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展中的資源優(yōu)化與整合利用也會(huì)產(chǎn)生不利影響。

4.創(chuàng)新意識(shí)較低

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的不斷創(chuàng)新，是促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制優(yōu)化提升的關(guān)鍵。但是，從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的實(shí)際情況來看，由于在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)受多項(xiàng)外部因素的干擾與影響，需要不斷調(diào)整自身控制和管理計(jì)劃，以便更好地適應(yīng)企業(yè)管理與發(fā)展的需求。此外，由于企業(yè)自身的內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理較為落后，不能及時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展與管理需求進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不充分，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的優(yōu)化對(duì)策

結(jié)合上述對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，為促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化與完善，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面對(duì)其加強(qiáng)控制和改進(jìn)。

1.提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作開展中，應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重視。一方面，需要加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)人員的管理理念和控制意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性，并從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃層面對(duì)其進(jìn)行分析和考慮；另一方面，則需要企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部管理工作人員，應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的有效溝通和長(zhǎng)期交流，結(jié)合自身工作開展中存在的問題和不足，如實(shí)詳細(xì)反映，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和對(duì)策，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和管理，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的不斷完善、提升，為企業(yè)良好發(fā)展提供有力的支持。

2.加大對(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀人才培養(yǎng)。一方面，企業(yè)需要建立完善的人才制度，從而進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制專業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，同時(shí)，在詳細(xì)的人才招收和引進(jìn)計(jì)劃方案支持下，對(duì)企業(yè)的人才招聘與引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，加大對(duì)一些高素質(zhì)、高專業(yè)能力的優(yōu)秀人才招收和引進(jìn)，為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制提供充分的人才支持；另一方面，還需要定期組織和開展企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，以加強(qiáng)對(duì)有關(guān)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范與管理意識(shí)的培養(yǎng)和提升，從而可以最大限度地避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)生各類問題，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的不斷完善、提升。此外，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作設(shè)置和開展情況，還應(yīng)重視對(duì)有關(guān)人員的培養(yǎng)以及個(gè)人發(fā)展空間的提供，在建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度下，對(duì)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作責(zé)任落實(shí)與工作內(nèi)容開展不到位的人員應(yīng)予以懲處，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和效益。

3.建立健全完善的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度缺乏的現(xiàn)狀，一方面，需要有關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的情況進(jìn)行充分探究和全面分析，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，針對(duì)其中存在的不足與風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，最終制定完善的改進(jìn)對(duì)策與優(yōu)化措施，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的制度體系建設(shè)不斷健全；另一方面，則需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)各階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展與管理實(shí)施的各階段風(fēng)險(xiǎn)防控，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力及經(jīng)濟(jì)效益提升提供有力的保障和支持。如下圖1所示，即為某企業(yè)結(jié)合自身情況，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中構(gòu)建的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

圖1 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

四、結(jié)語

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行研究，有利于促進(jìn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制重要性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，從而在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，提高管理人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重視程度，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度體系，加快企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的觀念轉(zhuǎn)變，同時(shí)培養(yǎng)更加專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)期與穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。