10kV配網工程建設與管理分析

摘要：電力系統是由發電廠、送變電線路、供配電所和用電等環節組成的電能生產與消費系統，做好10kV配網調度安全管理，使其安全運行，對安全供電和高效供電具有重要意義。當前，要完善電力安全管理制度，加強電力運行安全管理，促進電力系統持續、穩定、健康地發展。

關鍵詞：10kV配網工程;安全管理;改進措施

引言

隨著我國社會經濟的持續發展，也帶來了電力需求量的迅猛增長。因而電網工程在做好自身快速發展的同時，為用戶提供穩定、安全、可靠的電網服務也已成為其一大工作目標。配網工程項目是為迎接市場需要而興起的一項新型電網工程，是電網體系中的一項重要基礎工程，這項基礎工程不僅建設周期長，而且在其建設過程中要涉及眾多單位和部門，因而配網工程項目是項系統、全面的電網工程。理論研究和實踐都表明，配網工程項目管理核心在于業主，在配網工程項目管理中業主直接影響到配網工程的可行性設計直至整個工程竣工交付全過程的運行。為此，為有效保障配網工程項目的運行安全穩定，就需要深入分析配網工程項目管理過程中所存在的常見問題，并采取有效措施加以解決。

1配網工程施工管理特點

配電線路覆蓋范圍廣、線路長，在線路鋪設施工的過程中會遇到各種問題，例如，施工會對附近農田、工廠設施產生一定的影響，并且還會涉及到土地賠償等問題，會延誤工期，導致配電線路工程不能夠按期完工。在具體的配網工程施工過程中，我們不難發現工程施工涉及的方面是非常廣泛，所以對技術、設備等方面也有著很高的要求，這就提高了施工過程中的成本，也對施工技術有了更高的要求。另外，施工質量方面也有著很高的要求，在施工的過程中地形、地質與地貌等等問題都需要考慮。一旦選取的地理環境比較復雜，那么影響施工的很多因素都會出現，會在很大程度上增加工程施工的難度。配網工程全過程管理將每一個階段都包含在內，將項目的價值在工程價格上有效明確地反映出來，進而實施具體的控制。一旦在工程項目管理中發現有偏差的現象，就及時地利用各種比較專業的知識和技術進行修正和改進，盡可能地合理分配各項資源，保證項目預算能夠滿足工程的需要，同時還能收獲最大的社會效益。

210kV配網工程建設與管理分析

2.1優化組織結構

首先，供電企業的管理部門應嚴格按照施工建設的規章制度，設置一套科學的領導組織班子，當工程項目建設出現相關問題后，領導者應勇于承擔責任，積極主動地發現問題并解決，進而確保施工建設工作順利開展;其次，配網施工建設單位還應建立項目經理責任制度，對配網施工工程進行統一管理，并聘請專業的技術性人才對施工現場進行指導;最后，在項目竣工后，待其驗收合格后才可以進行供電輸電流程，確保工程建設的安全性和可靠性。

2.2配網工程設計管理

對于配網工程的建設工作，設計環節是起始階段，需要保證配網工程設計的科學性與合理性，才能夠更好地進行后續配網建設。對于配網建設設計，關鍵點是工作室桿塔和設備的選址，桿塔設計期間，相關人員應立足于具體情況，明確廣場的位置以及種類，在設計過程中時刻查看位置周圍的趕趟是否具備架設，若桿塔具備假設結構，可出于成本的考慮再次利用。設計者圍繞桿塔的位置與建設需求發揮功能，科學選取桿塔的形態。在設計期間提高配網工程建設質量，走進施工現場完全勘察，尋找拉線的具體位置，明確設計中應該掌握的主要信息，由此對于配網工程建設做好全過程控制準備。除此之外，在配網建設設計中，思考當地地區的環境特征，圍繞人文條件和施工條件，切合實際的和政府各個單位進行溝通與交流，打好配網工程建設基礎。

2.3完善配網工程安全管理制度體系

優化配網工程。促進配網工程安全的重要措施之一就是對配網工程的管理制度體系進行完善。具體的完善內容包括對配網工程安全管理人員的管理規范制度，確保其能夠在規章制度內進行決策，保障配網工程和配網施工人員的安全;其次要保障配網工程安全管理制度體系的完善，對于配網工程安全管理、決策、施工、后續維護等都要考慮到;最后要嚴格落實并執行配網工程安全管理制度體系，因為再好的制度不執行落地永遠是無法發揮應有作用的，所以相關部門和單位要針對這一制度進行嚴格落實，確保能將職責分配到管理部門每一個人頭上，這樣也方便后續的安全事故追責。

2.4提高施工隊伍的整體素質

項目施工的質量與安全要做到預防和控制，而非事后，因此施工隊伍應當時刻注意工程的質量與安全，在確保安全施工的同時能夠做到優化流程，提高工程質量，加快工程進度。在此種情況下，電力企業要重視對施工管理人員的培養。在人才的選拔和取用上，可以優先以責任心強，經驗豐富的人員為主，同時兼顧一些能力突出和技術水平較高的人員，以確保管理階層的決策和管理措施能夠符合項目施工的實際情況。定期組織工程人員參與培訓，培訓內容以行政管理為主，從根本上提高行政管理人員的能力，使其意識到自身的責任，形成良好的道德素養。在對施工管理人員培訓時，要明確規定培訓的時間、培訓的目標等，從根本上提高人才培訓效果，避免培訓流于形式。此外，在培訓完成后，要以考核的方式了解行政管理人員的培訓效果。加強組織交流，不定期組織技術管理人員外出交流、學習，與其他優秀理人員進行溝通，掌握工程管理新思想，實現管理人員素質的全面提升。最后，在電力企業工程管理效率提升過程中，可根據企業現有的激勵機制現狀，發揮行政管理獎懲機制作用。通常來說，借助科學、合理的獎懲機制，能夠在一定程度上激發員工工作興趣、積極性，從而發揮主觀能動性，在工程建設管理中發揮各自價值。

2.5培養工作人員的安全意識

10kV配網系統工作人員必須掌握安全知識，培養安全意識。因此，要開展定期培訓和考核，構建激勵機制，激發工作人員的積極性。確定10kV配網調度范圍以后，要編寫說明書，做好10kV配網調度規劃，以便有效落實。10kV配網調度要以總體規劃為依據，編制管理計劃，之后確定目標和要點，明確組織機構，組建團隊。最后，10kV配網調度要進行結構分解和編碼處理，合理編制進度計劃，同時確定招標策略。10kV配網調度管理的重點在于確定調度目標，如交付時間、性能質量、成本和安全要求等。首先，要以目標和資源為基礎，制定進度、成本、質量及安全等計劃;然后，實施10kV配網調度計劃，解決調度問題，持續跟蹤，使10kV配網調度與預期相符合。編制進度計劃的主要目的就在于對10kV配網調度的實施進行有效指導，以實現預期目標。在10kV配網調度的分級控制中，工程建設方面的調度計劃均屬于工程進度計劃，一般來說，其主要包括設計進度計劃、采購計劃和施工計劃等，同時包含相關專項計劃。

結語

總之，影響配網項目施工管理的因素很多，在配網工程的實際管理中，應當依據實際工作中所出現的問題，通過不斷完善管理體系，加強對設備和材料的監管，減少電力能源的消耗，保證電力企業的長期可持續發展。

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作者簡介：謝為煒（1988-）男，漢族，廣西全州人，本科，工程師，主要從事電力管理、配網生產項目管理、電力專業技術工作。