建筑工程管理的影響因素與對策研究

柴育婷

摘要：伴隨著國家經濟水平的進一步提升，建筑行業作為國家經濟的支柱產業，行業間的競爭壓力越來越大，為了能在競爭激烈的大環境下脫穎而出，建筑企業就必須注重建筑質量的提升，而要實現建筑總體質量的有效提升，離不開科學有效的建筑工程管理。為有效提升建筑工程管理效率，筆者通過對當前建筑工程管理中的各類問題梳理，提出有效的科學管理辦法，希望能為提升建筑企業總體經濟效益，保障建筑工程整體質量提供參考與借鑒。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

引言

隨著近年來中國城市化進程的日益加快，各種規模的建設項目逐漸增多，相關高新建筑技術也被陸續應用于工程施工中，為確保各施工技術能發揮出應有功能，必須加強工程施工科學化管理，以保障建筑施工企業的誠信度及企業經濟效益的提升。何樂順[1]指出，造成當前建筑工程管理水平不高的主要原因是施工人員專業素質不高，有關研究資料顯示，中國從事建筑事業的人員數量龐大，已超過7000萬人，但這其中僅有27%的人員受過高中以上的教育，其余均為小學或初中學歷水平，因受到知識儲備的限制，造成很多高新施工技術無法真正落實于工程實踐當中，應有的施工效果無法發揮出來，因此，為提升現場施工技術的高效管理，必須加強施工人員及管理人員綜合素質的提升，確保各工藝技術都能充分發揮出應有功能，保障建筑整體質量的提升;閆海利[2]等通過對建筑工程施工中建筑防水、基坑支護及軟土地基處理等關鍵技術的分析，指出因現場管理不善、相關管理機制缺乏而導致的各項工藝技術無法發揮出應有功能問題，提出加強技術監督、優化管理體系等具體措施，希望通過這些針對性強的改善措施實施，保障國家建筑事業的進一步蓬勃發展。本文筆者結合工作實踐，并在梳理了大量文獻資料基礎上，指出了當代建筑工程項目現場施工技術管理的主要內容，并就管理工作中的各類問題及應對措施進行了深入闡述，希望能為相關從業者提供指導。

1建筑工程管理工作內容

建筑工程施工技術、材料、安全、進度，以及質量方面的科學管理是整個現場管理的主演內容，這四方面管理工作既相互獨立又相互依賴、制約。首先，作為現場技術管理的基礎，材料管理實踐當中，應對材料規格、數量、質量、產地等相關內容進行嚴密把控，無論哪一環節出現管理上的失誤，就會是使建筑施工進度及施工質量受到重創，因此，在開展建筑材料管理工作之中，一定要將上述信息進行詳細，以方便管理人員了解材料使用情況;其次;嚴格遵循“安全第一”原則，在工程施工中，將人員安全及防火安全作為第一要務，通過加強安全培訓，讓現場所以人都能提高安全意識，是自己的行為得到規范化，進而降低現場事故發生率;再次，在保障施工質量的前提下趕進度，因為施工進度決定著企業效益，在工程施工過程中，不論出于何種原因造成的工期延后，就會涉及到索賠，會使建筑成本大幅增加[3]。因此，相關管理人員應隨時關注施工進展情況，加強與兄弟單位的協調溝通，確保工程如期竣工;最后，加強施工質量管理。工程施工質量是保障企業效益及社會口碑的關鍵，施工質量的高低與否與施工材料、技術標準以及現場監督息息相關，為確保工程施工質量，必須要在保證所有建筑材料都符合行業標準基礎上，注重科學的施工工藝技術應用，并在施工現場進行嚴格的監督，將質量責任落實到具體施工單位，甚至個人，如果發現施工過程中存在質量不達標情況，進行相應追責，責令其立即整改。在開展工程施工之前，做好技術交底，確保建筑工程建設高質高效完成。

2影響建筑工程管理效率的主要因素

2.1人員因素

隨著建筑項目數量的大幅增加，所需建筑工人也就越來越多，當前，國內很多建筑企業在中標后，都是通過分包完成建設任務，而一些施工單位為降低人工成本，就招募一些文化程度不高的農民工參與建設。這些人因為文化水平有限，對于一些先進管理理念理解僅限于表層認識，對一些先進技術、設備運用流程無法徹底領悟，致使其應有的功能無法徹底發揮出來，再加之受到文化水平的限制，在現場施工過程中，與技術人員間的溝通交流就顯得有些不順暢，因為技術工人所下達的精神、要領，他們根本無法真正理解，以至于從始至終僅運用自己的主觀判斷進行施工操作，造成施工效率低下，施工質量降低。

2.2技術因素

在開展建筑工程施工過程中，所涉及技術領域與關鍵施工點較多，為確保工程總體質量，就應該從這些關鍵點入手，通過健全的管理制度的制定，提升施工技術實施標準。然而，有些施工企業在技術控制上做得不夠嚴謹，一味地為了趕工期、降成本，忽視了技術監管工作，施工質量控制也僅限于“得過且過”層次，致使工人施工存在較大隨意性，不能嚴格按照企業標準執行，只是為了“8小時”而上班，全然不顧施工工程質量與企業效益[4]。

3提升建筑工程管理水平的有效對策

隨著經濟市場發展壓力的增大，在新形勢的經濟市場中對于我國的建筑工程提出了更高的管理要求。建筑工程管理的范圍也逐漸擴大，通過積極引進先進的管理理念與管理模式，提高建筑工程管理效率。

3.1制定嚴密的施工現場組織計劃

常言道：“無規不成圓”，就是說任何一件事情的精準落實，都要遵循一定的規則。在建筑工程領域，為達到提升施工效率的目標，就應該加強現場施工管理，而管理成效如何，則應以組織計劃實施情況進行衡量。因此，制定嚴密的施工組織計劃對于保障現場施工質量具有非常重要的意義。在施工工作開展之前，應該加強現場勘探，再結合招標內容進行科學、合理的施工設計。設計并不僅僅指施工圖紙，而是涵蓋了多方面內容，如施工技術標準、設備應用，施工重難點、施工周期，以及竣工驗收決算等。

3.2提升施工人員綜合素養

任何工作任務的完成離不了人的參與，在建筑領域，施工人員整體素質情況決定著施工計劃落實情況，如安全規劃、質量規劃、技術應用規劃等，因此，進一步提升施工人員綜合素養，可有效降低施工過程中的安全事故發生率，避免不必要的經濟損失，同時也能夠使各項工藝技術得到科學運用，保障關鍵施工點的施工質量及建筑整體質量。

3.3完善監管機制

隨著建筑行業的蓬勃發展，當前國內建筑項目基本都呈現出規模大、施工周期長等特點，因此，在工程施工全過程中，結合施工設計標準進行嚴格的技術監督非常有必要。在責任制管理模式下，建筑企業要想使各項監督工作貫徹落實，就應該進一步完善監督機制，優化管理提示，讓所有建筑資源都得到充分、合理利用，讓所有建筑技術工藝都能發揮出最大應用價值，確保企業效益最大化目標實現[5]。

4結束語

在建筑項目施工中，對施工技術進行科學的管理意義重大，而為了能夠使管工作達到科學化標準，就應該立足于實際問題，加強人員素質提升，完善監督機制、制定科學合理的組織計劃，使現場質量安全事故得到有效遏制，進而促進項目整體效益的提升，以進一步促進國家經濟建設的大發展。

參考文獻：

[1]何樂順.淺析建筑工程現場施工技術的科學管理方法[J].江西建材，2021-（03）-30.

[2]于曉燕.建筑工程施工現場施工技術的科學管理方法[J].門窗，2017-（05）-20.

[3]胡越城.探討建筑工程施工技術與現場施工管理的方法[J].居業，2017-（05）-20.

[4]翟欣林.淺析建筑工程現場施工技術的科學管理[J].江西建材，2016-（09）-30.