電力基建項目全過程財務管理體系研究

任云霞

摘要：在對現代化的城市進行建設的過程中，電力能源作為經濟建設的重要能源支撐，具有重要的應用價值。而在對電力基建項目進行把握的過程中，積極對全過程財務管理體系進行構建與完善，既可以合理地對人力資源、物力資源等進行合理的分配，也可以通過多渠道資金的籌集和使用，更好的對后期的財務核算和監督管理工作進行落實。所以，從這一角度來看，重點把握建立基建項目全過程財務管理體系的構建，將其作為企業發展的重要組成部分是十分有必要的。

關鍵詞：電力基建項目;全過程財務管理體系;具體策略

引言：

對于電力基建項目來講，其與國民經濟發展、企業效益提升等都有著密切的聯系。所以，重視電力基建項目的財務管理是非常重要的。為強化電力基建項目的財務管理質量，從全過程的角度出發，對企業初步設計、具體實施、竣工驗收等全過程的管理體系進行科學設定是十分有必要的。所以，針對以上研究特點，本文將重點把握當前電力基建項目全過程財務管理的具體現狀，通過問題剖析，為今后階段工作部署提供良好的指導。

一、理論分析

1.1電力基建項目全過程財務管理的基本理論分析

對于基建項目來講，又被稱為基本建設項目。也就是說，要從總體的角度出發，對獨立的電力基建項目進行推進，在對全過程的財務管理體系進行構建的過程中，要對項目的前期發展、投資計劃、初步設計、物資招標、具體實施、竣工驗收等相關環節進行把握。全過程管理的跟進，更好的把握不同資金的使用需求。在進行招標和投資的過程中，需要多維度的融資。在最終決算過程中，要通過智能化財務管理體系的應用，對各項財務數據資源進行全方位的整合，有著豐富的營養價值。

1.2電力基建項目全過程財務管理體系構建的重要價值

在對電力基建項目進行推進的過程中，重視全過程財務管理體系的構建與完善具有重要意義。首先，通過全過程財務管理，可以對企業自身的投資交易進行提升。通過多維度發展目標的實現，進一步對整體的工程造價進行全面降低，可以對整體投資的安全性進行優化。其次，完善基建財務管理體系的優化，可以合理的對各類資金進行科學分配。我們都知道，基建投資項目周期是比較長的，所以要考慮多層面的內容，使整體的成本利潤可以保持平衡。再次，完善基建財務管理體系，既可以對智能化的操作進行完善，也可以更好的整合現代化的財務管理資源。通過工程成本以及工程進度的科學控制，為投資者的決策部署提供良好的指導。最后，合理把握基建財務管理體系的構建，也可以對信息咨詢進行協調和平衡，及時發現工程建設中存在的問題。通過財務管理內容的科學監督，進一步的對實際成本與預算產生差異的相關原因進行深入分析，大大提升了基建財務管理的水平，這對于工程成本的降低財務風險的防范以及企業決策水平的提升都具有十分重要的積極影響。

二、目前電力基建項目財務管理中存在的問題

從問題分析角度來看，很多基本建設項目處于動態化的發展管控之中，還存在著一些問題。主要表現在以下幾個方面，我們要著重對各項問題進行關注。

2.1基于基建財務管理理念較為落后的問題分析

從財務管理工作重視程度的角度來看，很多企業不能更好的對現代化的進行財務管理理念進行滲透。在對理論知識和業務水平進行考量的過程中，很多企業并沒有對各項細節進行全方位的關注，在對企業財務管理以及會計核算的相關內容進行展現的過程中，沒有充分的把握財務管理環節核算的基本點。在對資金支付工程核算等相關內容把握的過程中，出現混淆的問題。此外，在對各項管理體系進行研究的過程中，對市場情況調研不到位，不能有效地結合基建投資生產以及市場占有率，對相關投資決策進行科學設定很多工作的推進。沒有固定的流程，很容易發生資金使用不合理的相關問題。

2.2基于財務招標和財務監督的問題分析

在對項目立項之后的工作內容進行調查的過程中，可以看到，企業在施工預算以及工程招標等相關工作中還存在一些問題，不能有效地結合項目的規模類型的不同，對各項招標環節進行科學設定，招標文件當中常常出現一些問題和缺陷。另外，在對財務監督等相關領導進行發現的過程中，建設項目的監督控制力度，還有待進一步的提升。各項撥款進度以及施工方案不能及時的進行落實，很難對資金投資的合理性進行保障。

2.3基于竣工結算審計以及控制力度不足的問題分析

在對竣工階段以及成本控制的相關工作進行開展的過程中，很多企業不能及時的對竣工結算報告進行科學推進，也是當前工作部署的重要問題之一。項目進行交付的過程中，審查力度不高，不能有效地結合工程費用和財務情況，更好的對差異性進行智能化的分析。另外，在對概算編制以及成本控制等相關內容進行展現的過程中，整體的控制力度還有待進一步的提升，不能更好的對各類費用進行科學列支，這在無形當中會增加很多不必要的資金支出。

三、提升電力基建項目全過程財務管理信息構建水平的策略和方法

構建完善的項目管理體系，從企業實際出發，更好的對現代化的全國狀態無管理體系進行優化是十分必要的。具體內容主要總結如下：

3.1關于前期規劃和招標階段的財務管理

針對不同階段，財務管理體系的建設內容也有著很大的區別。在規劃科研階段，企業要充分對工期投資、未來發展規劃等進行深入研究，為財務管理工作推進提供重要建議。通過可行性方案的評估，更好的對各項資金使用情況進行審查完善財務風險評價。在明確預算標準的同時，更好地把握項目審核和項目評估。在對非物資招標階段的財務管理內容進行查詢的過程中，要對各項招標文件進行合理審查，對招標公告、合同協議書等相關內容進行有效評估，更好的對相關合同條款進行有效審查。

3.2關于施工階段的財務體系建設

除了上述內容之外，在對施工階段的財務管理體系進行構建的過程中，也要做好概算編制審核等相關內容。一方面，要嚴格按照財務規范程序，對各項內容進行標批轉。通過現金流量預算表等表格的制定，更好的對融資規模進度內容進行科學安排。另一方面，要對工程合同、條款執行以及財務支出審核黨項的工作進行推進。在保障工程驗收合格的同時，更好地對合同內容的可執行性進行嚴格考量，做好成本核算以及涉及變更規劃等相關工作。當然，在竣工驗收階段，企業也要注重財務管理內容的落實。嚴格把握資產評估、清點轉移以及未完工序等內容的評估，從而為工程評價提供客觀指導。

結束語：

總之，為完善電力企業項目工程水平，在對財務管理體系進行構建的過程中，要從全過程的角度出發，更好地對現代化的資源進行整合，從而在節約資金成本的同時，不斷優化電力機械工程的建設質量。

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