打響產業之戰：京東金融云換道重啟

晨曦

京東金融云全景圖。

科技屬性逐漸增強的京東科技正在借助架構優化、產品升級，穩抓金融云升級換代的關鍵節點，力圖借助自身的產業協同優勢，以實現新的行業突圍和自我突破。

一方面，金融云已逐步成為金融機構進行數字化轉型的重要抓手，能夠為業務增長與數字化轉型帶來更多助力。另一方面，去年下半年，行業面臨急速轉型，也對金融云廠商提出了更高要求。

當前，京東云已經成為京東科技集團重中之重的戰略業務，并明確京東云在未來亦會成為京東科技集團的主要業務支撐和增長點之一。

京東金融云作為重要行業云之一，與產業云、城市云構成京東云的三個主要云端，也是京東科技在金融科技領域的重要戰略布局。

戰略之下，重磅產品問世。

7月13日，京東云峰會首次發布了京東金融云全景圖。這張圖清晰展示了京東多年的產業與場景實踐，正在與其具備的金融服務能力進行融合，進而打磨成京東版的金融云。

中國信息通信研究院與京東科技集團聯合發布的《金融云行業趨勢研究報告（2021年）》顯示，金融云已發展到聯結產業供應鏈的3.0階段。京東金融云，便是以聯結產業供應鏈為核心的第三代數智化金融云。

京東集團副總裁、京東科技金融科技群總裁李波用釣魚來比喻第三代金融云的不同，第一代是直接賣給客戶魚竿，第二代是魚竿之外，配套遮陽傘、小凳子、魚食等綜合服務;第三代外加幫助客戶選好釣魚地址，并幫客戶成功“釣上魚”。

在“授人以魚不如授人以漁”的三代金融云理念之下，京東金融云正在實現新的突破。

云之戰略

京東的金融科技業務可以歸納為三個主要的發展階段。

2013年京東金融問世，在用科技的手段做自身金融業務的過程中，形成了京東科技金融科技業務發展的第一階段，在這一階段面向中小微商家的創新保理產品“京保貝”等熱款產品相應問世。

彼時的京東金融積累了豐富的運營、風控經驗，之后開始與金融機構洽談合作，并將在自身金融業務孵化出來的科技能力向金融機構輸出，因此被視為第二階段。

到了第三階段，京東科技依托對金融行業和場景的多年服務與理解，提煉了基于金融數智化實戰的營銷、運營、風控、系統、投研、安全等能力，融合京東通過零售、物流、健康、城市、產業園區、工業等產業和場景的大量實踐倒逼出的應對最復雜產業環境的云原生混合數字基礎設施，打磨成了京東版的第三代數智化金融云，幫助金融機構做數字化轉型。京東科技在這個過程中做的事情主要包括以下幾個方面：提升效率、聯結產業、優化客戶體驗。

李波則將這三個階段概括為：依托集團業務優勢開展金融業務;從自金融轉換為聯合協同;幫助金融機構提升數字化轉型的核心能力與水平。

2020年下半年開始，京東金融云逐漸產品化，并開始真正大規模對外推廣。在此之前京東金融云的這套體系則以自給自足為主。

京東金融云的外部輸出離不開轉型期的大背景。隨著金融數字化的快速深入，金融機構在轉型升級過程中面臨越來越多的挑戰，期待金融云可以為業務增長與業務轉型帶來更多助力。

為此，京東科技將京東云作為未來重中之重的戰略，而京東云在未來五年亦會成為京東科技的主要增長點之一。京東金融云涵蓋的范圍廣泛，在基礎設施建設外，還包括信貸、保險、信用卡、資管等行業解決方案支持。

IDC報告提到，2020年京東金融云同比增長高達122%。在互聯網公司業績翻倍增長的習以為常中，京東金融云的業績增長并沒有讓其感到竊喜，在幾家頭部企業經過前幾年高速回調之后，京東金融云的業績快速增長恰恰反映了其仍然處于第二梯隊以及未來的成長空間。

文化決定步伐。據李波介紹，在將自身生態云化過程中，京東金融云的起步并不晚，不過，在向市場推出產品之前，京東會在自身體系中接受京東內部海量業務的實戰檢驗，將產品打磨比較完美。

顯然，這個打磨時間一定程度推遲了京東金融云的推廣時間。在業內人士看來，相比于一些友商同步產品開發與市場化推廣而言，兩種模式很難判別好壞，只是企業文化使然。

業內人士指出，當前，京東科技一方面要提升自身價值，另一方面要調整客戶認知。

雙云聯動

鑒于此，京東金融云的未來發展采取了不同的發展方向與發展策略。

在金融云3.0階段，京東金融云核心的發展理念是產業云與金融云雙云聯動。在業界看來，起步于電商的京東金融云的一大優勢，則是京東金融云嵌入在京東科技之內，而京東科技給自己的定位正是“最專注于產業的數字合作伙伴”。作為一個公司整體，產業、云、金融三者關聯相對密切，效率高效。

“京東的定位是以供應鏈為基礎的技術與服務企業，我們在提升自身供應鏈能力的同時，更為重要的是將合作伙伴的供應鏈一同打造好。”李波說。

目前，京東科技服務的客戶主要為四個群體：toC的服務體系、toB的企業服務，為企業提供數字化技術服務，幫助實現數智化轉型;toG的服務投入;toF，即為金融機構服務。

鑒于客戶群體多元化，李波表示，京東科技未來真正的核心競爭力是將這些業務打通，協同發展。

打通過程離不開整個京東的零售、物流、健康、產業園區等體系支持。最終toG、toB、toC、toF服務進行一體化智能輸出。

金融云的市場空間有多大？李波認為簡單的交易情況與銷售額并不是衡量金融市場的根本性指標。第三代金融云體系不僅僅幫助金融機構打造數字化能力，其創造的經濟效益和社會效益是無法估量的。在這個過程中亦凸顯了科技公司的內在價值。

數字金融挑戰

《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提出，加快金融機構數字化轉型，健全農村金融服務體系。因可以為業務增長與數字化轉型帶來更多助力，金融云已經逐步成為金融機構進行數字化轉型的重要抓手。

政策之外，亦有金融機構的痛點需求。據京東科技面向近百家金融機構的一份調研結果顯示，95%以上金融機構都認識到了數字化轉型的重要性，都將數字化列為未來的戰略核心。

其中，近30%的金融機構受訪者認為，云計算將是未來金融數字化實現技術突破的基礎能力，但在云計算之上，70% 的金融機構希望能夠借助數字化的聯結能力，去實現產業聯結。

現實的情況是，金融機構數字化轉型已不再停留在單一的數字化需求，特別是中小銀行的痛點已經從簡單的數字化升級為業務發展。

據了解，在行業解決方案的基礎上，疊加底層的云原生混合數字基礎設施，京東金融云能夠面向銀行、保險、證券等不同金融機構，給出完善整合的數字化綜合解決方案。而因為銀行在整個金融業占比較高，數字化水平也相對最高，所以銀行是京東金融云體系的重中之重。

實際上，從整個銀行業IT基礎架構的變遷來看，京東集團副總裁、京東科技京東云事業群產品研發負責人曹鵬表示，行業已經歷了三次比較大的變革，包括集中式架構、分布式SOA架構、云化階段，很多銀行提出第四代的基礎IT架構需求，就是混合多云基于云原生的基礎設施。

顯然，這個目標需要借助專業的金融云服務商才能共同完成。曹鵬進一步闡述，在實際業務中，不少機構在上云過程中遇到難題。基于歷史原因以及實際業務需要，不少金融機構需要不止一個金融云，在此過程中，如何實現多云的環境成為難題。為了解決這個問題，京東科技推出了混合云操作系統“云艦”，一是向下開放，全面兼容各類基礎設施;二是向上開放，全面開放PaaS，提供應用市場，與合作伙伴一道為產業提供可運行在各種基礎設施之上的一致PaaS能力，供產業客戶按需使用，靈活部署。

在這樣的技術底座上，京東科技既可以為銀行提供系統的解決方案，也能夠提供服務上下游的生態能力，比如聯結各行各業的產業鏈，從而與金融機構一起進行產品創新、場景創新。

云計算助力金融機構數字化轉型成果顯著。中國信息通信研究院的云計算發展調查報告顯示，95%的企業認為使用云計算可以降低企業的IT成本，其中，超過 10%的用戶成本節省一半以上。另外，超四成的企業表示使用云計算提升了 IT 運行效率，IT運維工作量減少和安全性提升的占比分別為25.8%和24.2%，通過應用云計算使可用性和業務創新能力也有顯著提升。可見，云計算將成為企業數字化轉型的關鍵要素。