新時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

譚皓文

【摘 ?要】當(dāng)前，在各行各業(yè)不斷進(jìn)行改革的社會(huì)背景下，國(guó)有企業(yè)需緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行改革。在國(guó)有企業(yè)深化改革的趨勢(shì)中，企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)方式、管理方法進(jìn)行變革，逐漸朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展和進(jìn)步。在國(guó)有企業(yè)對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行有效調(diào)整的過(guò)程中，其能夠采取的措施包括：一是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的配置進(jìn)行有效優(yōu)化，使得資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量得到有效提高;二是可以完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，促使管理效率不斷提高;三是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其向管理會(huì)計(jì)的方向穩(wěn)步發(fā)展。

【Abstract】At present， under the social background of continuous reform in all walks of life， state-owned enterprises need to keep up with the pace of social development and carry out reform in combination with their own actual situation. In the trend of deepening the reform of state-owned enterprises， enterprises need to change their own operation modes and management methods， and gradually develop and progress in the direction of marketization. In the process of the effective adjustment of the development mode of state-owned enterprises， they can take the following measures： firstly， effectively optimize the allocation of state-owned assets， so that the quality of asset operation can be effectively improved. Secondly， it can improve the internal financial management work of enterprises and promote the continuous improvement of management efficiency. Thirdly， the transformation and upgrading of the internal financial accounting of enterprises to make it develop steadily in the direction of management accounting.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;價(jià)值;創(chuàng)造;管理會(huì)計(jì)

【Keywords】state-owned enterprises; financial transformation; value; creation; management accounting

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275;F276.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0088-02

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

財(cái)務(wù)管理控制貫穿在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化改革以及發(fā)展的全過(guò)程中，是不可或缺的企業(yè)日常工作環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的急迫需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)無(wú)法滿足需求，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的工作方式進(jìn)行逐步改革，主動(dòng)組織單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員改變?nèi)粘５墓ぷ鞣绞健，F(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展需求中最重要的還是要對(duì)這些工作人員自身的思想觀念進(jìn)行更新，使其適應(yīng)新常態(tài)下的改革和創(chuàng)新。就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言，在日常工作當(dāng)中，核心就是對(duì)公司的股東還有管理人員進(jìn)行服務(wù)，工作的重心集中在對(duì)于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算及附加的監(jiān)督控制。這一簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)和發(fā)展的需求，也不能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提供更多數(shù)據(jù)方面的支持、決策方面的保障。企業(yè)需要在單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行持續(xù)引導(dǎo)，督促其逐漸地從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而有效促進(jìn)財(cái)務(wù)人員快速向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理控制的方向靠近，有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也可以為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，包括部分企業(yè)中高層人員提供企業(yè)控制層面的數(shù)據(jù)信息支持，實(shí)現(xiàn)為財(cái)務(wù)投資、管理決策提供有效的決策建議。財(cái)務(wù)工作與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域工作進(jìn)行有效融合，有利于向業(yè)務(wù)人員滲透財(cái)務(wù)管理的觀念。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

2.1 夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)部門(mén)需持續(xù)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的投入，通過(guò)持續(xù)投入，為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率的不斷提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，在財(cái)務(wù)管理發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)在單位內(nèi)部可開(kāi)展“一中心一平臺(tái)”的建設(shè)，即財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)以及財(cái)務(wù)集中核算管理平臺(tái)的搭建，通過(guò)二者的建設(shè)，將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，融會(huì)貫通進(jìn)行工作輸出。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部需要建立一個(gè)具有多層結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化制定將被置于所有工作的首要位置。在公司內(nèi)部，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心及核算平臺(tái)的建設(shè)，將不同部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合，集中地進(jìn)行核算分析，從某種程度上將企業(yè)內(nèi)部的人力資源集合在了一起。此外，平臺(tái)的集中也包括資金的集中分配管理，集中管理在有效提高企業(yè)運(yùn)行效率的同時(shí)，還將極大降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即通過(guò)將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部閑散的資金直接集合在一起，構(gòu)建了一個(gè)對(duì)資金進(jìn)行有效管理控制的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配以及有效利用，盡可能地降低財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程當(dāng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還建立了一個(gè)統(tǒng)一的資金支付平臺(tái)，避免這些資金被違規(guī)使用，造成資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建適用于管理會(huì)計(jì)日常工作的體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。首先，對(duì)內(nèi)而言，需要對(duì)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的組織，從所有涉及部門(mén)當(dāng)中選拔一些專(zhuān)業(yè)能力水平較高的優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也需要更加積極地進(jìn)行外部人才的招聘，向外部的市場(chǎng)招聘一些高端的會(huì)計(jì)人才，滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求。其次，“好鋼用在刀刃上”，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)配備與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的熟悉業(yè)務(wù)且精通財(cái)務(wù)方面工作的復(fù)合型高端人才，這些人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，對(duì)于各種工作流程也比較了解，二者的有機(jī)融合方能保證業(yè)財(cái)?shù)母咝诤稀Ｗ詈螅拘枰獙?duì)人才進(jìn)行持續(xù)有效的培養(yǎng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式，打破內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的壁壘，加強(qiáng)部門(mén)之間人才的交流，并且需要將業(yè)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合和銜接，實(shí)現(xiàn)對(duì)更多高端的優(yōu)秀業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)輸送。

2.3 建立管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的過(guò)程中，要大力轉(zhuǎn)變?cè)嘘惻f落后的財(cái)務(wù)管理觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)，引入一些外部先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，同步建立與業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型兩者相匹配的控制管理機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)這一目的，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有一個(gè)完善的管理決策機(jī)制，企業(yè)的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)均應(yīng)在這一決策機(jī)制下開(kāi)展，該機(jī)制除覆蓋全面外，還應(yīng)有一定程度的彈性，可對(duì)異常事項(xiàng)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋與應(yīng)對(duì)。若國(guó)有企業(yè)在日常的工作當(dāng)中沒(méi)有相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行保障，那么財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型這一任務(wù)只能淪為空談，落于紙上，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)頂層管理機(jī)制下，包括財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的公司各部門(mén)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)應(yīng)制定和細(xì)化各項(xiàng)工作制度，如此方能順利對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作模式進(jìn)行推廣。除此之外，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理流程以及所運(yùn)用的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行持續(xù)的改善優(yōu)化，建立起一條橫跨各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、運(yùn)行順暢的業(yè)財(cái)價(jià)值鏈。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的實(shí)踐和思考

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)職能

管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)包含的內(nèi)容較多，不僅包括國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理，還包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控各方面的活動(dòng)，既有新形勢(shì)下企業(yè)極為看重的成本管控，也有投融資管理等屬于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的管理工作。在推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，亟需為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用建立起成套組織結(jié)構(gòu)管理體系，并且對(duì)其中相關(guān)的制度進(jìn)行有效完善，適當(dāng)且科學(xué)地對(duì)現(xiàn)在所固有的工作職責(zé)體系進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)向前推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作人員已經(jīng)在部分領(lǐng)域展開(kāi)變革，包括對(duì)公司內(nèi)部的狀況進(jìn)行更加深入的了解，甚至直接在一線的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析調(diào)查，對(duì)不同單位內(nèi)部資金的使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這些工作職責(zé)顯然已符合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的范圍不斷外延的需求，部分企業(yè)也給予了財(cái)務(wù)工作人員在管理過(guò)程當(dāng)中更多的監(jiān)督管理權(quán)限，長(zhǎng)此以往就能夠使得管理會(huì)計(jì)工作人員自身的專(zhuān)業(yè)水平得到持續(xù)提高，促使他們不斷進(jìn)步。當(dāng)然，不同企業(yè)的發(fā)展階段、管理理念、變革接受程度不盡一致，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何界定其財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)成為其面臨的一大難題。

3.2 調(diào)整財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

國(guó)有企業(yè)在不斷推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，應(yīng)考慮將現(xiàn)階段所承擔(dān)的財(cái)務(wù)工作逐漸向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、共享型財(cái)務(wù)這3個(gè)方向發(fā)展。通常情況下，國(guó)有企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的核心在于最終建立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中心，科學(xué)地對(duì)單位內(nèi)部所具有的各種資源進(jìn)行分配，伴隨這個(gè)過(guò)程，即業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)和共享型財(cái)務(wù)的成立發(fā)展，三者相輔相成，互為支撐。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的控制，通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高工作的效率水平，更多地引入外界的優(yōu)秀管理理念，促使財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的高效融合，最終保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高速發(fā)展。

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