辯證思維在企業管理中的應用研究

楊美晨

【摘? 要】當前，實事求是已經成為社會所普遍認同的一種基本的思維準則，是我國從個人、企業到國家社會發展所依靠的基本的思維模式。將辯證思維應用于企業管理工作之中，可以使企業得到更加有效的發展。基于此，論文從我國企業管理中辯證思維的發展、現存問題及其應用途徑3個角度展開了論述。

【Abstract】At present， seeking truth from facts has become a basic thinking principle generally accepted by the society， and it is a basic thinking mode that China relies on for social development from individuals， enterprises to the country. Applying dialectical thinking to enterprise management can make enterprises develop more effectively. Based on this， this paper discusses the development of dialectical thinking in enterprise management， the existing problems and its application path.

【關鍵詞】辯證思維;企業;管理

【Keywords】dialectical thinking; enterprise; management

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0034-02

1 引言

就目前而言，具體到企業層面，一些企業領導者將“實事求是”簡單理解為“說實話”或者“做實事”，這種態度當然是好的，但是忽略了其中的辯證意味，使得企業在管理過程中仍然存在一些較為明顯的問題，限制了企業的進一步發展。為此，有必要從辯證思維的角度對企業管理領域展開進一步的研究。

2 我國企業管理中辯證思維的發展

我國企業辯證思維的發展與歷史背景有著緊密的聯系。由于我國近現代企業出現得比較晚，基礎較為薄弱，再加上當時的清政府不能給予民族企業以有力的支持，所以為了能夠有效地參與競爭，這些企業大都選擇了完全照搬西方的企業管理方法，同時也就在不知不覺之中接受了西方的企業管理理論。在這一趨勢下，部分企業了解到了西方早期的辯證思維，而且與我國傳統的道家等思想進行了結合。此時可以看作辯證思維在我國企業管理的“啟蒙”階段，為此后的發展奠定了基礎。

而在新中國成立，特別是改革開放之后，我國的企業越來越多，國家社會在總體上的建設成就讓企業領導者又看到了馬克思主義辯證法的價值，由此引發了一陣本土企業管理理論研究的熱潮。與此同時，西方的企業管理理論也在不斷發展之中，改革開放使得企業的領導者能夠將最新的中西經驗結合起來，由此出現了多種多樣的管理理論與管理模式。客觀來看，這些管理理論與管理模式各有特點，沒有非常明確的優劣之分。但只要能夠表現出生命力的，都離不開對辯證思維的應用，都能夠從不同的角度全面看待和處理企業的管理問題。

3 我國企業管理應用辯證思維存在的問題

上文已經提到，目前我國取得優秀發展成績的企業，無論其自身所推崇的管理思想在具體表現上是什么樣子的，都離不開對辯證思維的應用。管理層大都能夠從事物的正反兩面來進行選擇和判斷，而不會被短期的利弊而蒙蔽了雙眼。只不過在企業發展過程中，融合了中西方較多的管理理論細節，所以反而不能認識到其根本在于辯證思維，在于對所有企業發展事務的實事求是。不過，在這些企業取得成功的同時，也要看到其中存在的問題，找到積極有效的解決辦法。

例如，有些企業在管理中主要應用的是辯證思維。但是在遇到一些重大問題時，利弊難以取舍，不敢下判斷，于是只能采取所謂的這種辦法，以為這就是照顧到了辯證的兩面。實際上，這并不是真正的實事求是，也沒有解決問題，本質上屬于一種掩耳盜鈴，似乎只要不作出最后的決定，問題自己就會消失不見。很多企業就是在這種搖擺和猶豫中錯失了發展良機或者受到了極大的打擊。也有的企業則會在現實壓力的逼迫下作出選擇，以為這樣就是實事求是了，是對迫在眉睫的危險作出辯證思考的結果，實際上只是沒有原則妥協而已。

4 我國企業管理應用辯證思維的路徑

4.1 產品定位中的應用

通過以上論述可以看出，所謂實事求是或者辯證思維，關鍵在于應該應用到企業管理的各個環節之中，真正對企業的發展發揮出作用，而不是在產生后果之后再用一種似是而非的理論去安慰自己，認為企業已經作出了最好的決定。而不論是制造企業還是服務企業，其最重要的發展依靠都是產品，所以在產品定位中必須會用而且要用好辯證思維。特別是在近幾年經濟發展進入一個新的時期時，更要學會辯證地看待問題，不能因為一時的沖動，只看到事實的一面而作出決定，違反辯證思維的原則。

例如，“消費升級”與“消費降級”是近年來被炒得火熱的兩個概念。有的企業表現出了典型的違背辯證思維的特點，沒有認識到二者都是社會發展在消費層面的某種反映。例如，所謂消費降級，如果能夠從辯證思維來看，其實也是下沉市場追求消費品質的“升級”的表現。如果盲目走向其中一個極端，作出了錯誤的市場定位，必然會蒙受巨大的損失。企業應該立足于自身，進行全面細致的市場分析，選擇自己有條件而且確實代表了主要消費潮流的關鍵點切入進行市場定位，才能得到好的結果。

4.2 人員管理中的應用

企業最寶貴的財富是人。沒有優秀的人才，企業的發展就會面臨問題。就拿辯證思維來說，思維總要靠人來掌握。如果企業中的人員都不具備優秀的辯證思維，那么就不可能作出正確的判斷和有效的執行。因此，在企業的人員管理中，也要充分應用辯證思維，以此去不斷優化企業人才結構，提升人員水平，使之成為企業能夠依托辯證思維實現有效發展的壓艙石與發動機。這對于一些企業來說也許是一個人員管理理念上的巨大調整，但也是必須完成的一個步驟。

例如，有些私營企業的經營者一切以企業眼前的實際需求為基準，隨意進行人員的崗位調動，看似是應現實情況在進行“實事求是”的調整，是從“辯證”的角度看到了不同部門當前的人員需求。但從更加長遠的角度來看，造成的是人員極大的不穩定，所有人都沒有機會長時間專注于某一個崗位，導致職業幸福感低，專業技能差，極易造成人員損失。這方面的弊端沒有被考慮進去，顯然這種“辯證”就不是真的辯證。企業應該從相對穩定和絕對調整這兩個角度去思考人員的管理與調動，這才是唯物辯證法的根本原則。

4.3 領導模式中的應用

辯證思維在領導模式中的應用更為復雜。知道應該怎樣做和實際上是否能夠做到是兩個概念。更何況通過上文論述可以看到，一些企業管理者尚且做不到真正地用辯證思維去思考企業管理問題，并不知道應該怎樣做。在這方面沒有捷徑可走，只能依靠具體人對企業管理的長期觀察、研究與實踐，要去不斷總結經驗教訓，用理論去指導實踐，再用實踐去調整自己的理論認識。特別是要運用剛剛提到的“調整是絕對的，穩定是相對的”原則去進行思考和具體措施的執行。只要不偏離基本原則，領導模式必然會在摸索中不斷優化。

例如，有的企業管理者認為必須給員工作好榜樣，所以總是要介入具體事務之中，事無巨細都要有全面的了解和把握;還有的則認為應該對員工表現出信任，要給員工以發揮的空間，于是只關注結果，不關注過程。這兩種領導模式都不是真正的辯證思考的結果，因為二者的優點和劣勢都同樣明顯，都可能引發問題。前者使得員工喪失主觀能動性，后者則可能導致企業運營的失控。正確的做法是從辯證的角度去分析企業的運營，然后根據事情的重要程度和自身的能力水平來決定究竟應該介入哪些事務，又應該在哪些事務上盡量放權。

4.4 發展方向中的應用

之所以將發展方向放在最后，因為它對于一個企業來說既是最重要的，也是需要最多的基礎條件的。企業的發展方面存在問題，所有的付出都不過是在錯誤的道路上努力。只有付出了一定的努力并看到了努力的結果，企業才能結合理念與實踐看到發展方向到底是否存在問題，應不應該調整，這是對辯證思維的一種應用。因此，企業管理者一定要處理好企業發展方向的問題，要根據情況的變化做好穩定與調整之間的平衡。當然，這對所有企業管理者來說都是一個不小的挑戰。

例如，專業化和多元化是很多企業都會感到困擾的問題。專業化是企業生存的根本，正如前文所說的產品定位，無論低端還是高端，都要專業，否則只會導致產品與服務的低劣，斷送企業發展的根基。但是，在經濟快速發展的情況下，隨時可能有本領域乃至跨領域競爭者的出現，依靠雄厚的資本在專業領域上飛快提升。此時又需要企業有一定的多元化發展能力，以規避風險，不斷拓展新的市場空間。企業應該在不放松專業化的同時，以風險可控為基礎進行多元化的嘗試。

5 結語

辯證思維看起來簡單，似乎所有企業管理者都能有一番自己的解釋。但實現真正透徹的理解和應用是很困難的，還需要付出長期的努力去不斷摸索，加深認識，才能在企業管理中發揮出強大的作用。

【參考文獻】

【1】楊茜.馬克思主義管理哲學對當代中國企業管理啟示[J].經濟論壇，2020（09）：149-152.

【2】屈依一，楊立男.馬克思主義哲學在企業管理中的應用分析[J].中國集體經濟，2019（01）：39-40.