企業技術中心建設發展對策研究

韓默

【摘? 要】論文從國家企業技術中心評價標準出發，明確企業技術中心建設的現實意義，并提出企業技術中心的建設對策：一是健全體制機制，加強頂層設計;二是增加創新經費投入，打造創新人才基地;三是搭建技術創新平臺，重視知識產權管理;四是落實產學研合作，促進成果轉化。

【Abstract】Starting from the national evaluation standards of enterprise technology center， this paper makes clear the practical significance of the construction of enterprise technology center， and puts forward the construction countermeasures of enterprise technology center. Firstly， improving the system and mechanism， strengthening the top-level design. Secondly， increasing investment in innovation funds and constructing a base of innovative talents. Thirdly， constructing a platform for technological innovation and attaching importance to intellectual property management. Fourthly， implementing industry-university-research cooperation and promoting the transformation of achievements.

【關鍵詞】企業;技術中心;建設;對策

【Keywords】enterprise; technology center; construction; countermeasures

【中圖分類號】F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0110-03

1 引言

企業技術中心是企業根據市場競爭需要而設立的技術研發和創新機構，是企業進行技術創新的重要載體[1]。我國從1992年開始建設和認定企業技術中心以來，已經逐步建立起國家、省、市認定三級企業技術中心梯度，各級企業技術中心承擔技術創新任務和實施科技成果轉化，成為一個企業創新能力及持續發展動力的重要體現，對促進我國創新能力體系建設和完善有重要意義。隨著創新驅動戰略的深入實施，企業技術中心成為衡量一個企業綜合實力的重要標準，其發展質量對于增強企業自主創新能力及市場競爭力、帶動企業轉變經濟發展方式、形成創新型企業、促進企業創新體系升級起著關鍵推動作用。因此，建設企業技術中心并將其納入企業的戰略規劃當中在當今時代顯得尤為重要。

2 建設企業技術中心的現實意義

從技術中心的定位來看，技術中心致力于解決企業在創新發展過程中的關鍵性問題，是保證企業探究技術發展規律與趨勢，制定戰略創新計劃，實施技術創新策略的研究機構。同時，企業技術中心也是國家創新體系的重要組成部分，是國家支持的科技創新的主要形式，是國家是引領產業轉型升級的抓手。建立健全企業技術中心職能，是貫徹落實國家創新驅動發展戰略、完善技術創新市場導向機制的重要體現。

從市場的供需方面來說，建設技術中心是企業適應市場發展規律、參與市場競爭的必然要求，也是企業自我發展、提升自主創新能力的必然選擇[2]。一方面，企業產品的技術開發周期越來越短，企業持有并在較長一段時間占領對某一項技術創新成果所有權的難度越來越大;另一方面，人們在朝著更加數字化、智能化的生產生活方式邁進的同時，對于優質產品及服務的需求持續增長。技術為產品所帶來的附加值是企業立于不敗之地的關鍵所在，企業如不進行創新驅動發展，則會慢慢被時代淘汰。建設企業技術中心能夠促進創新能力的增強，加速創新成果的轉化，實現創新效益的提升。

3 建設企業技術中心的對策

3.1 健全體制機制，加強頂層設計

首先，要從領導層面重視技術中心的建設與發展。企業的管理者要把保證技術創新落實在戰略規劃重要位置。當前，我國許多企業都只在口頭上重視技術創新，不能落實到行動當中，導致企業即便擁有技術中心也并沒有使其發揮效用，這也是大量企業技術創新停滯不前的原因所在。企業管理人員可以在技術中心兼職，擔任顧問、專家等職務，發揮帶頭模范作用，在做好創新工作部署的基礎上，督促相關創新激勵政策的制定和貫徹落實，洞察技術中心建設體系、方法及內容在實踐工作中出現的各項問題，探究原因，從根源上掃清技術中心的發展障礙。其次，要根據企業的實際情況，合理設置技術中心相關機構，制定切實有效的系列管理制度。技術中心的機構設置應該遵循以下原則：①依據國家相關法律法規，形成系統、規范、有序的組織工作機制。②機構設立要與企業技術中心職能相匹配。要在企業層面設置戰略性研究與規劃機構，設置技術委員會和專家委員以保障提供決策咨詢職能的順利發揮。③結合企業研發方向設置相應機構。以科技創新為支撐，成立試驗檢測、信息通報、成果轉化、專利申報等相關機構。④明確機構責任體系，建立工作責任制，細化任務分解，各機構權責清晰。根據技術中心建設工作總體規劃，各相關部門任務分工，各負其責，系統有序地組織開展工作。⑤重視知識產權管理，建立健全知識產權管理制度。⑥設立督查機構，嚴格督促檢查，確保各項工作落到實處。最后，機制的良好運行需要企業文化的引領。企業的研發活動具有高度不確定性，很難量化其產出，過分強調責任體系及物質激勵有時反而會不利于機構間協作，打消員工自身積極性。因此，企業必須重視創新文化的培育，形成良好的全員自主創新氛圍。企業管理人員應將技術創新理念融入企業文化當中，技術中心領導、技術專家、中層干部及研發人員都應定期接受有關企業使命、愿景與價值觀的培訓，并內化在實際工作當中。增強各級研發人員對于企業使命及愿景的認同感，明確技術創新對于企業未來愿景實現的重要作用，促進其主動完成技術創新任務、增強協作創新能力。

3.2 增加創新經費投入，打造創新人才基地

要保證企業技術中心的建設和可持續發展，資金的支持和引導是至關重要的。首先，在技術中心建設初期，企業要增加研發經費的投入，促進研發人員的人均研發經費到達行業標準，通過加大資金投入力度來支持研發人員進行深化細化的研發工作。企業技術中心前期的建設需要進行大量的基礎性資金投入，基礎建設的完善與否決定著未來技術中心的發展方向和發展潛力。企業應購置企業技術開發所需的儀器設備，建設研發所需的固定場地。其次，在技術中心發展擴大階段，應在科技創新能力和科研水平想要得到進一步提升的重點領域加大資金投入，有的放矢。結合企業當前的戰略規劃及戰略目標，可以在技術中心建設重點實驗室，并針對重點實驗室的重點項目成立專項資金，組建研發團隊，著力攻克企業當前技術發展的痛點及難點。最后，要持續保障技術中心的穩定性、常規性、持續性的資金投入。將企業的研發投入納入年度預算，建立穩定的投入增長機制，嚴格按照國家技術中心評價標準控制研發經費支出占主營業務收入的比重。對技術中心來說，日常工作的開展面臨較多的不確定性，適宜的創新經費支持有利于保障企業及時應對由于內外部環境的變化所導致的突發狀況，應對風險，保障技術創新、研發工作的順利進行，從而使企業不斷獲益。

企業要依靠技術中心的資源優勢，打造人才培育基地。當今企業技術能力的競爭實際上也是人才的競爭，人是企業技術中心建設與發展最寶貴的資源之一。企業要想打造高水平技術中心，需要在增加整體創新投入的基礎上，以人才培育為抓手，增強企業的自主創新能力。首先，企業應通過加強更高層次技術中心研發平臺的建設，擴大對高科技人才的引進范圍，吸引更多的國內外高層次人才到企業創新創業。根據企業所在區域的發展方向和發展重點，結合當地政策法規，進行戰略部署，圍繞關鍵崗位和核心技術需求，引進培育高端創新人才，有針對性地形成專業項目小組，打造更具創新能力的團隊。其次，企業要建立有效的人才激勵機制和人才凝聚機制。企業要將目標激勵和特殊激勵相結合，制定合理的研發成果及轉化獎勵辦法，技術中心人員除了應該享有同等的晉升及獎勵機制之外，可對重大技術創新成果予以適當獎勵，通過結合晉升提拔、技術工資補貼、職稱評定、榮譽評比、對外合作技術項目等措施，調動研發人員的創新積極性。需要注意的是，企業管理者要建立公平競爭機制，對科學的績效標準和研發工作內容進行充分了解，避免激勵機制的濫用。同時，在企業技術中心設立整體及團隊績效考核指標，團隊內部相互監督，創建公平和信任的內部環境，形成良好的團隊協作氛圍。

3.3 搭建技術創新平臺，重視知識產權管理

創新平臺是衡量企業創新條件的重要標準之一，不同功能性的平臺對于完善企業技術中心建設、健全企業技術中心平臺體系具有重要意義。一方面，企業技術中心應著力建設國家級、省級、市級研發平臺。有梯度、多角度地進行創新平臺的建設與申報，要注意揚長避短，發揮企業自身優勢，將重點聚焦在企業特色創新能力及研發技術，結合產業環境及國家經濟發展趨勢，建立自身技術壁壘。另一方面，企業內部可以建立大型科學儀器設備資源共享共用機制，提升資源使用效率。企業技術中心應與測試和檢驗部門加強協作，保障信息渠道的暢通，融通企業技術中心各部門工作要素，促進技術中心各環節協同創新，提升創新質量。

知識產權管理可以有效地保護企業技術中心的創新成果，對于創新企業的發展尤為關鍵。如果企業忽視知識產權管理，那么企業技術中心的科研成果將無法轉化為市場優勢和競爭優勢，勢必影響企業進一步發展。因此，企業技術中心要重視對知識產權的開發申請、綜合運營和后續維護管理，既要從數量與質量上促進知識產權的產出，也要做好知識產權運營管理，提升知識產權影響力，同時，要注意知識產權的保護，維護自身合法權益，保障知識產權創新的經濟效益。企業技術中心要確立知識產權開發申請管理架構，大力培養知識產權申報的專業人才。企業技術中心要做好知識產權的綜合運營工作，企業技術中心可以將知識產權管理納入企業內部控制系統當中，形成規章制度，設定部門協同聯動管理目標，并定期進行跟蹤、評價，確保其在企業內部運行的有效性。企業技術中心可以設立知識產權管理專項經費，可將每年科研經費的3%～5%投入知識產權管理工作當中，?？顚Ｓ?，提供資金保障。企業技術中心還要做好知識產權的后續保護工作?？捎僧數卣块T牽頭，形成行業知識產權聯盟，充分發揮行業組織的自律作用，引導行業內部強化知識產權保護的主體責任。

3.4 落實產學研合作，促進成果轉化

企業可以借助技術中心搭建起與學研方技術合作的橋梁，與高校、科研機構開展項目合作，開展技術交流，整合創新資源，聯合承擔技術研發任務，促進形成多層次、多角度、多種類的產學研合作模式，實現科技成果迅速轉化的重要目標。首先，企業技術中心內部要充分樹立產學研合作意識。當前，我國絕大部分的創新資源都集中在高等院校、科研機構等學研方。在日趨激烈的市場競爭環境下，企業單打獨斗很難在短時間內完成科技研發、成果轉化等一系列工作，難以僅僅依靠自身的技術創新能力滿足企業發展經營的需求。因此，企業技術中心要樹立積極的產學研合作意識，要廣泛開展與高等院校、科研機構、同行業企業的學術交流與技術合作。大力引進與本企業發展相關的國內外先進技術與科研成果，注重與高校及科研院所合作，聘請高校及科研院所的科研人員指導企業的技術創新，幫助企業迅速消化新科技、新設備、新產品。同時，在重點領域，有針對性地加強與部分高等院校、科研機構的合作，加大自主研發力度。其次，企業技術中心要選擇有效的產學研合作模式。企業技術中心可以采取技術轉讓模式，從高校及科研機構中選取企業急需的技術成果，將高校、科研院所先進適用技術引入企業研發機構進行熟化、工程化縮短技術研發周期，使其產業化并從而獲取利潤;可以采取聯合共建模式，企業與學研方共同搭建聯合實驗室、組建研發團隊，共同完成科技成果的基礎研究、應用研究、商品化及產業化研究;可以采取產學研戰略聯盟模式，圍繞產業創新和升級的關鍵問題，創建合作聯盟，構建產學研利益共同體，使產學研合作更具有戰略性、長期性和穩定性。企業可以借助外部專家學者的力量，企業與高校、科研院所及企業研發機構在不同年齡結構、專業背景的科研人員展開良性互動。總體來說，企業技術中心作為企業中獨立的研發機構，要充分發揮自身優勢，綜合考慮企業戰略目標、合作需求、科技成果類型等因素，力求選擇形式高效、層次豐富的產學研合作模式。最后，企業技術中心要在產學研合作過程中，構建完善的信息共享渠道。隨著大數據時代的到來，如何高效準確地進行知識傳遞，構建服務研發項目管理的各類知識庫，打通產學研各主體間信息溝通渠道就顯得尤為重要。企業技術中心作為產學研合作中的關鍵一環，要打造有利于產學研合作全過程的信息化系統平臺，從而助力各主體間共同完成技術攻關、成果轉化，并共享知識產權、共擔市場風險。一方面，企業可以將日常生產經營活動中遇到的技術困難及問題及時反饋給學研方，加快攻克技術難關，促進成果轉化;另一方面，學研方可以隨時洞察當前國內外市場的前沿理論與技術，捕捉市場需求，提升成果轉化質量。各主體間要促進創新要素與生產要素在產業層面的有機銜接，使產學研合作的溝通渠道更加順暢，從而不斷提高技術中心的研發能力和社會影響力。

【參考文獻】

【1】范翔，韋海，覃建光，等.企業技術中心如何建設的探討[J].大眾科技，2019，21（9）：135-136.

【2】余雄軍，連燕華.高效型企業技術中心建設路徑研究[J].科技進步與對策，2014，31（9）：101-106.