“鉆石模型”視域下我國冰雪體育產業競爭力評價

李海霞　呂吉勇　李國龍　胡光義

摘要：采用文獻資料、專家訪談和邏輯分析等研究方法，在“鉆石模型”視域下對冰雪體育產業競爭力進行理論分析，分別從生產要素條件、市場需求條件、關聯產業支持力和企業競爭力以及政府調控和機遇六個方面對冰雪體育產業的競爭力以及競爭原理進行分析，找出我國在冰雪體育產業競爭力方面存在的問題點，分別從完善冰雪體育產業生產要素，夯實產業競爭力的基本條件;充分了解市場需求力，積極調整冰雪體育相關產業產品的多樣性;完善冰雪體育市場體系，提高企業競爭能力;積極落實國家冰雪體育產業政策，實現冰雪體育產業法制化幾個方面提出提高冰雪體育產業競爭力的解決對策，以期為我國冰雪體育產業的發展提供理論參考。

關鍵詞：鉆石模型;冰雪體育產業;競爭力

中圖分類號：G80-05文獻標識碼：A文章編號：1008-2808（2021）04-0053-06

An Analysis of the Competitiveness of Chinas Ice and Snow Industry under the Viewpoint of “Diamond Model”

LI Hai-xia1，LV Ji-yong2，LI Guo-long2，HU Guang-yi3

Abstract：By using the research methods of Literature， Expert Interviews and logical analysis， the competitiveness of ice and snow sports industry is analyzed theoretically in the perspective of “Diamond Model” ， this paper analyzes the competitive power and competitive principle of the ice and snow sports industry from six aspects： the production factors， the market demand conditions， the supporting power of related industries， the competitive power of enterprises and the government regulation and opportunity， to find out the problems in the competitiveness of the ice and snow sports industry in China， from perfecting the production factors of the ice and snow sports industry， tamping the basic conditions of the industrial competitiveness， and fully understanding the market demand， we will actively adjust the diversity of ice and snow sports related industry products， improve the ice and snow sports market system and enhance the competitiveness of enterprises， and actively implement the national ice and Snow Sports Industry Policy， to realize the legalization of ice and snow sports industry， this paper puts forward some countermeasures to improve the competitiveness of ice and snow sports industry， in order to provide theoretical reference for the development of ice and snow sports industry.

Key words：Diamond Model; Ice and Snow Sports Industry; Competitiveness

中國自獲得2022年第24屆冬奧會主辦權以來，冰雪體育產業呈現出蓬勃發展的態勢，隨著冰雪體育產業市場的不斷壯大呈現出明顯的競爭張力，為我國冰雪體育運動帶來了重大的發展機遇。全球冰雪體育產業規模已超過1萬億美元，我國受舉辦冬奧會、政策出臺、基礎設施建設供給不斷增加，冰雪人口數量提升等一系列因素的影響，2018年我國冰雪體育產業整體規模達4 517億元，到2022年將超過8 000億元，隨著2022北京冬奧會的來臨，冰雪體育產業規模將繼續保持快速增長[1]。為積極履行“3億人參與冰雪運動”的承諾，中國申辦冬奧會成功后制定出臺了一些列的相關政策文件，旨在通過合理的相關政策驅動，為中國冰雪體育產業的發展引領方向。但是，冰雪體育產業在外部環境、支持體系和政策能力等方面仍存在諸多薄弱之處，從而導致冰雪體育產業市場發育不成熟，資源市場化配置程度較低等問題。“鉆石模型”是一個具有系統性和規范性的成熟的理論體系，在其他產業研究中不斷被應用，經過實證研究證明此模型具有一定的合理性。由于冰雪體育產業發展歷程較短，尚屬于新興的體育產業，相關的指標和統計數據較少，運用“鉆石模型”分析框架較為符合中國冰雪體育產業發展的實際。本文借助波特“鉆石模型”理論對我國冰雪體育產業的競爭力以及競爭原理進行分析，探索出提升冰雪體育產業競爭力的措施，以此推動冰雪體育產業結構優化升級，旨在為加快冰雪體育產業的發展提供理論參考。

1冰雪體育產業概念及波特的“鉆石模型”理論基礎1.1冰雪體育產業概念

冰雪體育產業作為新興的一種產業是體育產業的重要分支，其概念的界定基本遵照體育產業的內涵，只是在研究對象上有所區別而更具有針對性，主要表現為冰雪體育以及相關產業獨特的特點。本文研究的冰雪體育產業主要指“社會各部門開展的冰雪體育及其相關產業的生產與活動的集合”，是指依托冰雪資源進行冰雪運動，圍繞冰雪運動所產生的一系列生產經營活動的總和，主要由冰雪大眾休閑健身、冰雪旅游、冰雪競賽表演、冰雪培訓、冰雪裝備器材、冰雪咨詢等業態組成。

1.2波特的“鉆石模型”理論

美國哈佛商學院學者邁克爾 · 波特 （ Michael E-.Portor）在《國家競爭優勢》[2]（The Competitive Advantage of Nations）一書中對鉆石模型框架進行了闡述，框架結構像由四個基本面構成的鉆石，被稱為“鉆石模型”。波特的鉆石模型用于分析一個國家某種產業在國際上具有競爭力的原因。波特理論認為，一國的產業競爭力有四個主要因素：生產要素，國內需求條件，相關和輔助產業狀況，企業戰略、結構和同行競爭，同時，機遇和政府兩個重要變量也會對國家競爭優勢產生重要影響（見圖1）。

2我國冰雪體育產業競爭力的六要素分析

2.1生產要素

2.1.1自然資源冰雪自然資源主要包括地質、地貌、水體、氣候、氣象等因素。我國幅員遼闊，自然資源豐裕。其中，東北地區屬溫帶大陸性季風氣候，冰雪資源稟賦和優勢明顯，該地地區在一年中能保持長達120天雪期，西北地區天然氣候及地理條件相對較好，包括阿勒泰地區、秦嶺山脈、祁連山脈等在內的區域均為優質滑雪目的地。但目前對冰雪資源的深度挖掘和有效利用不足，西北地區旅游資源優勢未能真正轉化為產業優勢。華北地區的京津冀是我國華北經濟規模最大、最具活力的地區，且冬季平均氣溫約為-12℃，降雪充沛，2022年冬奧會成功申辦后，北京和張家口崇禮縣作為冬奧會的主賽場地區必將掀起全國性的冰雪旅游熱潮 [3]。我國現有的冰雪自然資源條件較豐富，隨著近年來冰雪體育產業的全面發展，大量興建冰雪場館，增加基礎設施建設，勢必會造成自然資源的破壞，怎樣能在發展冰雪體育產業的同時盡量不破壞壞境是今后需要解決的重要問題。

2.1.2人力資源人才是第一資源，是產業發展的源泉。2022年冬奧會的成功申辦，給我國冰雪體育產業帶來了空前的發展機遇，冰雪體育的發展將進入加速期，同時冰雪體育產業人才的需求更加迫切。WSTOPS冰雪智庫分析，至2025年，我國冰雪專業人才缺口將達到十萬人，其中，滑雪、滑冰體育指導員需求近萬人;冰雪場地設施操作人員每年至少增加350人。目前，我國滑雪場地中級及以上管理人才不足600人。冰雪運動人才培養方面，現有19支專業運動隊，主要由國家運動隊、地方運動隊和體育院校負責培養[1]。由此可見，冰雪體育產業人才的缺乏嚴重阻礙了我國冰雪體育產業的發展，直接導致我國冰雪體育產業競爭力不足。

根據《北京2022年冬奧會和冬殘奧會人才行動計劃》的分析，本文認為發展冰雪體育產業應大力發展以下專業人才（見表1）。

2.1.3基礎設施資源冰雪體育基礎設施的完善程度是冰雪體育產業競爭力提高的重要保障。據統計，到2022年，全國滑冰館數量不少于650座;滑雪場數量達到800座、雪道面積達到10 000萬平方米、雪道長度達到3 500千米。全國冰雪場地設施有效供給極大提升，初步形成布局合理、類型多樣、基本滿足需求的冰雪場地設施網絡，經濟社會效益明顯提高[4]。我國冰雪體育基礎設施場館建設方面，北京冬奧會成功申辦以來數量上快速增長，這就涉及到后期冰雪場館經營模式的轉變，現階段我國冰雪場館存在經營模式單一，在前期規劃、設備設施配備等方面都相對落后，不重視安全問題，市場操作不規范等都直接影響行業的進一步發展。雪場方面，因為受到季節性的影響，非雪季時期的經營方式轉變較差，嚴重缺乏夏季項目的開發，這將直接降低了盈利空間。冰場方面，建設初期投入較大，后期的維護人員、物力成本較高，滑冰場建成后也很難再重新改建。冰雪體育設施資源的后續經營與維護也是影響冰雪體育產業發展的重要因素。

綜上，由冰雪自然資源、人力資源和基礎設施構成的冰雪運動生產要素是冰雪體育產業發展的基礎，對冰雪體育產業競爭力的形成具有基礎作用，冰雪資源從創造參與競爭條件及提高競爭優勢方面影響冰雪體育產業競爭力;人力資源從數量和素質兩方面影響冰雪體育產業競爭力;基礎設施則從數量及創新性上對冰雪體育產業競爭力產生影響。它們對冰雪體育產業競爭力的影響機理表示見圖2。

2.2市場需求力

在市場經濟條件下，“產業的競爭最終體現在市場需求的競爭”。市場提供的服務的能力，是一個國家一項產業發展的前提。對任何產業來說，競爭力是在市場依托下進行的，沒有市場需求也就無所謂競爭力。冰雪體育產業市場需求力主要包括冰雪體育消費和冰雪體育人口兩個因素，而冰雪體育消費水平的高低則與國家宏觀經濟發展水平、恩格斯系數以及人們對冰雪運動的個性化與差異化的需求有關。

根據國家發改委發布的《2017年中國居民消費發展報告》，2017年，我國滑雪人次達到1 750萬人次，滑雪消費規模達到720億元，同比分別增長15.9%、 78.4%;冰上運動消費規模從670萬人次增長到2 000萬人次左右，滑冰消費總規模達到610億元，占冰雪運動產業總規模的15.3%。伴隨著人均收入的持續增長，大眾的冰雪消費需求將進一步激增。

根據《中國滑雪產業白皮書（2018年報告）》顯示，冰雪器材方面：2018年國內雪場架空索道總數250條，同比增長5.9%，國內脫掛式架空索道2018年增長到54條，雪場魔毯2018年總長度達到176 000 m。全國造雪機數量達到7410臺，壓雪車達到541臺，滑雪板2018年銷售量為38 000副，同比增長超過25%。冰雪裝備方面：預計到2022年，冰雪裝備消費需求達到300～400億元。冰雪賽事商業價值發展空間潛力巨大，冰雪賽事運作企業發展空間逐漸上升，賽事商業價值發展空間巨大，預計2025年國內冰雪賽事總規模將達到1 500億元。從市場層面分析2017—2018我國冰雪旅游收入約合3 300億元，同比增長22%，參與冰雪旅游市場規模達到1.97億人次，同比增長16%，預計到2021—2022冰雪季，我國冰雪旅游收入達到6 800億元，冰雪旅游人數將達到3.4億人。

按照以上數據的分析，未來幾年內冰雪產業市場需求力將大幅度的提升，這將對各相關企業的發展起到積極的推動作用。各冰雪相關產業企業要按照以下市場需求力對冰雪體育產業競爭力的影響機理，通過個體差異化以及預期市場需求進行相應提升。

市場需求對冰雪體育產業競爭力的影響機理可以用圖3表示：

2.3關聯產業

波特認為，一國能否提供比其競爭對手更具優勢的相關和支持性產業是影響產業競爭優勢的第三個關鍵因素。因此，一個產業的潛在優勢直接受相關產業競爭優勢的影響。

冰雪體育產業的核心要素具有產業鏈長、融合度高、綜合性強的特點，涉及的行業較為多元，根據冰雪體育產業現狀，采用冰雪體育產業鏈上游、下游和側游3個方面來描述相關及支持性產業指標。冰雪體育產業的上游產業為冰雪場館建設、冰雪旅游、冰雪裝備制造、冰雪賽事運營、冰雪人才培養等;下游產業為冰雪教育培訓、冰雪文創、冰雪信息服務、冰雪傳媒等;側游產業為餐飲、賓館、交通、購物等。

按照產業鏈分析關聯產業對冰雪體育產業競爭力的影響機理表現在：第一，相關產業的技術創新、產品創新是促進冰雪體育產業發展的重要因素。隨著經濟社會的發展，需求水平日益提高，所以市場的需求也在不斷地發生變化，為了滿足市場需求，冰雪體育產業相關的上游相關聯產業、下游相關聯產業以及側游相關聯產業的相關企業要不斷地進行技術改進以及營銷理念的創新，努力生產出與市場需求相匹配的冰雪產品，以此來滿足大眾對冰雪多元化服務的需求。第二，加快冰雪體育產業基礎設施建設，促進冰雪體育產業競爭力的提升。冰雪體育產業基礎設施建設的狀況在冰雪賽事影響上尤為明顯，一場大型的冰雪賽事將會給舉辦城市帶來大量的人員數量，這就需要舉辦地的基礎設施無論是在數量上還是質量上都要達到相應的標準。同時冰雪賽事的舉辦也促進了當地冰雪旅游業已經媒體產業的大力發展。其它產業如住宿餐飲業、交通購物業等的發展也在一定程度上對基礎設施的建設產生影響，從而也對冰雪體育產業的競爭產生作用。

2.4企業競爭力

波特理論認為：企業的競爭優勢是影響一國產業競爭力的第四個主要的因素。主要體現在企業是如何創立、組織、管理的以及競爭對手企業的狀況。結合波特的觀點以及產業經濟學的產業競爭優勢理論，認為國家的競爭優勢取決于產業的競爭優勢，產業競爭優勢取決于企業的競爭優勢，企業的競爭優勢主要是通過市場來進行體現。

2019年，包括冰雪旅游、冰雪賽事運營、冰雪場地建設與運營、冰雪裝備器材等相關涉及冰雪領域的上市公司有19家。按照我國冰雪產業的需求力市場分析，現有的冰雪體育產業相關的企業數量是無法滿足需要的。現階段我國冰雪體育產業取得了階段的發展優勢，但是相關冰雪產業企業組織結構不合理、不完善、沒有形成戰略優勢等因素致使我國冰雪體育產業并未步入完全市場化運營軌道。

企業競爭力對冰雪體育產業競爭力的影響機理表現為以下幾點：第一，提高冰雪體育產業競爭力要擴大企業規模。隨著冰雪市場之間競爭的加劇，冰雪企業旨在通過不同方式和途徑以贏得市場占有率，在冰雪體育市場占有一席之地。在產業競爭中，要不斷擴大企業規模，才能提高產業的競爭優勢。第二，企業通過調整企業結構提高冰雪體育產業競爭力。企業的結構較為完整有序，運營業態較為豐富多元是提高產業競爭力的直接體現。隨著市場需求的日益更新，很多冰雪體育相關企業通過旅游目的地的升級路徑，嘗試以冰雪小鎮模式吸引更多品牌商加入，打造品牌商街，以提供高度匹配的市場供給，以此獲取更多的市場份額來達到提高產業績效，進而提高冰雪體育產業競爭力。第三，增強冰雪體育產業競爭力不斷提升企業營銷水平。通過擴大產品銷量提高產品的市場占有率是市場營銷的基本功能。

2.5政府行為

波特在《國家競爭優勢》中指出，政府在提高國家競爭優勢中政府的作用比較特殊，政府可以運用經濟手段、行政手段和法律手段，通過產業政策為冰雪體育產業的發展創造適當的環境。對于波特鉆石模型理論中的生產要素、市場需求、關聯產業和企業競爭的四個主要影響因素，政府通過影響產業發展的外部環境，使產業資源得到充分合理、有效地利用，從而形成產業競爭優勢。

由于受到“舉國體制”的長期滲透與影響，冰雪體育產業的發展難以脫離政府的主導作用，由于這一體制違背市場發展的規律，在一定程度上將限制冰雪體育產業的靈活發展。

2015年北京申辦冬奧會成功后政府對冰雪體育產業的認識逐漸加深，相繼出臺了一些列的相關政策。相關規劃、政策的出臺為冰雪體育產業的發展提供了政策上的保障和指導，為我國的冰雪體育產業發展提供了政策環境的支持，但是目前針對冰雪體育產業發展的產業法規不健全，主要以規劃與政策為主，這樣在實際操作過程中缺少法規上的保護。

總之，政府行為對冰雪體育產業競爭力的影響機理可以用圖4表示：

2.6機遇

2.6.1以2022 年冬奧會為契機2015年成功申辦2022年冬奧會以后，我國政府部門積極出臺相關政策，充分發揮政府的宏觀調控能力以及規范的布局，為冰雪體育產業健康有序地發展指引了方向。我國作為2022 年冬奧會舉辦的直接受益者，無論是在提高國家影響力上，還是在冰雪場館建設以及冰雪體育賽事、冰雪旅游、冰雪培訓等相關的冰雪體育產業國際競爭力方面都將有大幅提高。所以應以2022冬奧會為發展契機不斷提高我國冰雪體育產業在國際上的競爭優勢。

2.6.2消費水平的升級據國家統計局調查，我國國內生產總值連年增長，人均GDP近3萬元，達到中等發達國家人均 GDP 的標準。近幾年隨著我國居民可支配收入的增加，恩格爾系數的不斷減小為冰雪體育產業構建了持續源動力。消費升級背景下，居民消費觀念已悄然轉變，使更多人有更多消費需求，消費結構由單一化轉向多元化，從而為冰雪體育產業的發展創造了機會。

2.6.3全民健身的國家戰略的實施開展全民健身活動，是為了將增強人民體質，提高全民健康愿望落到實處，現階段國家提出全民上冰雪的號召，冰雪體育運動項目將成為社會各界溝通、交流、參與和分享的平臺。冰雪體育產業的消費群體在不斷壯大，冰雪體育產業目前面臨巨大的發展機遇。

3冰雪體育產業競爭力結構模型的構建

根據以上對冰雪體育產業競爭力構成要素以及競爭力影響機理的研究得出：生產要素是冰雪體育產業發展的物質基礎;市場需求為冰雪體育產業發展提供了前提;相關產業的發展是冰雪體育產業競爭力提升的源泉;企業之間的競爭是冰雪體育產業競爭力發展的核心;政府起到調控作用，通過制訂產業發展規劃以及產業政策等在宏觀上確保冰雪體育產業順利的發展;在機會的條件下，2022 年冬奧契機、消費升級以及全民健身國家戰略都為冰雪體育產業提供發展機遇。本研究認為：生產要素供給力、市場需求力、關聯產業支持力、企業競爭力、政府調控力以及機會共同作用于冰雪體育產業競爭力。冰雪體育產業的發展按照冰雪體育產業競爭力結構模型相關要素的位置，有策略地不斷提高冰雪體育產業的競爭力。

基于上述分析，本研究構建出冰雪體育產業競爭力結構模型（見圖5）。

4提升我國冰雪體育產業競爭力的路徑

4.1完善冰雪體育產業生產要素，夯實產業競爭力的基本條件冰雪體育產業生產要素作為該產業發展的基礎，其發展的好壞直接影響該產業的發展。影響冰雪體育產業競爭力的生產要素為冰雪自然資源、冰雪體育產業人力資源和冰雪基礎設施三個方面。首先在冰雪自然資源方面，雖然我國極具地域與氣候特色的冰雪天然資源相對較豐富，但是要將尊重當地冰雪自然資源特色為資源開發前提，立足于區域內的冰雪本土優勢，以盡量不破壞環境為前提，充分利用氣候資源、地理資源、山體條件等，為冰雪體育產業發展提供必備的基礎條件。其次在冰雪體育產業人力資源方面，未解決冰雪體育產業人力資源的匱乏問題，基于我國冰雪體育產業人才發展的需要，借鑒優勢國家的經驗，不斷完善冰雪體育教育體系，完善冰雪體育專業的人才培養模式、學科建設和課程設置，大量培養冰雪市場緊缺的應用型人才。健全冰雪人才流通體系，通過“走出去”和“請進來”的政策不斷提高人才質量。最后在冰雪基礎設施方面，要不斷提高冰雪場館的發展水平，在加快冰雪場館建設的同時，不斷提高冰雪場館的運營水平，加快場館的轉型升級，促進場館多業態的融合發展，由單一經營向四季經營轉換，提升場館的規范化運營能力。

4.2充分了解市場需求力，積極調整冰雪體育相關產業產品的多樣性按照波特對內需市場影響產業競爭力的論點，一個國家或者一個地區對體育的需求高于其他國家或者地區，這將刺激冰雪體育產業相關的企業的競爭意識，從而促進相關的冰雪體育產業進行技術的改進與創新，以此來提高企業的競爭能力。2022年冬奧會的成功舉辦，將帶動3億人參與到冰雪運動中，冰雪體育消費與冰雪體育人口將大幅增加，我國的冰雪體育產業相關企業應該較之國際市場而著眼于國內的需求市場，積極調整冰雪體育產業的相關產品，找出適合國人需求的產品，冰雪企業不斷更新冰雪產品以滿足個性化和多元化需求。

4.3完善冰雪體育市場體系，提高企業競爭能力

為提高冰雪體育產業競爭力，要大力培育、調整冰雪體育市場，以發展較為成熟的冰雪旅游業為帶動、以冰雪大眾休閑健身和競賽表演為核心，以冰雪裝備制造為支撐，加快引導冰雪體育主體產業的市場擴張，同時協調發展冰雪體育相關產業，從整體上完善我國冰雪體育市場體系。從擴大企業規模，調整企業結構，提高企業營銷水平方面入手，不斷提高冰雪體育產業相關企業的競爭能力。例如，提高冰雪裝備制造業相關企業的轉型升級，提升冰雪裝備器材的自主創新能力，加大冰雪裝備的研發投入，打造冰雪裝備生產基地。冰雪競賽表演業相關運營企業要積極培養冰雪品牌賽事，提高冰雪賽事的公眾參與度。冰雪旅游業方面，繼續推進“冰雪+”冰雪旅游發展新模式，各旅游目的地根據當地特色不斷推出新項目，積極探索融合發展新模式。冰雪培訓業方面，相關培訓機構要不斷與冰雪體育強國進行深度合作，加快引進國際先進的培訓體系，不斷提高培訓市場的規范化程度，完善標準體系。

4.4積極落實國家冰雪體育產業政策，實現冰雪體育產業法制化2015年我國申辦2022年冬奧會成功以來，國家和地方政府陸續出臺多個相關政策，其中國家層面12份，地方層面60余份來支持冰雪體育產業發展。我國冰雪體育產業的發展已經基本完成了頂層的設計，后期政府將應重點指導監測各個地方政府的落實情況，要做到制定的政策能夠得到有效的落實，使得冰雪體育產業的政策在國家縱向和地方橫向的實施上沒有差異性。現階段實現冰雪體育產業法制化是產業發展需要解決的重要問題。首先，政府應積極出臺相關扶持性政策體系，建立一套包括稅收政策、冰雪體育產業項目基本建設投資政策體系。其次，完善我國體育法律體系，加緊制定和出臺與《體育法》相配套的體育產業市場管理辦法，實行依法治體，確保冰雪體育產業市場的健康發展。

5結語

本研究在波特“鉆石模型”理論的基礎上，對我國冰雪體育產業的六要素進行了分析，并構建出了生產要素條件、市場需求條件、關聯產業支持力和企業竟爭力以及政府調控和機遇對冰雪體育產業竟爭力的影響機理圖，在此基礎上構建出我國冰雪體育產業競爭力結構模型，最終提出了提升我國冰雪體育產業競爭力的路徑。由于研究對象的特殊性，本研究主要從六個影響因素層面對冰雪體育產業競爭力進行了分析，未來可以進一步研究更多關鍵要素的影響作用，以更加全面地揭示我國冰雪體育產業競爭力。

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收稿日期：2020-08-18;修回日期：2021-03-15

基金項目：2020年哈爾濱體育學院冰雪運動學特色學科專項研究項目（名稱：“鉆石模型”視域下我國冰雪產業競爭力提升研究;編號：BXQN2017）。

作者簡介：李海霞（1984-），女，講師，在讀博士研究生，研究方向為冰雪產業發展。