建筑裝飾裝修工程設計施工一體化研究

劉慧娜

【摘要】隨著我國經濟的迅速發展，日趨復雜的大中型建筑裝飾裝修工程越來越多，當前形勢下，如何做好大中型建筑裝飾裝修工程，就是擺在廣大業主和施工企業面前迫切需解決的問題。傳統的管理方式已跟不上行業發展的需要。本文研究的目的是預測、識別、分析建筑裝飾裝修工程實施過程中可能發生的風險，進行理論探討，進而對建筑裝飾裝修工程平穩有序實施提出建設性和可行性的對策和建議，促進我國建筑裝飾裝修工程穩定、健康、持續發展。

【關鍵詞】建筑工程;裝飾裝修;工程設計;施工一體化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.006

前言：

作為室內空間營造手段建筑裝飾裝修工程，可以通過對裝飾裝修工程設計施工一體化的構建，將工程的設計要素以及工程的施工要求進行有效地結合，從而保證設計施工的一體化，提高工程的施工質量以及施工效率實現建筑室內空間的完美呈現。從而保證建筑裝飾裝修工程的順利施工，為我國建筑裝飾裝修工程的全面發展奠定良好的基礎。

1、建筑裝飾裝修設計施工一體化

1.1建筑裝飾裝修設計施工一體化概念

在目前新時代高品質發展背景下，對建筑品質提升，有了迫切地需要和希望。2019年，住房城鄉建設部提出了《關于完善質量保障體系，提升建筑工程品質的指導意見》。對于建筑的空間要求、建筑文化風貌體現要求越來越高。同樣對建筑室內的品質也隨著人們生活水平的提高，也提出更高的要求。一方面要深入了解業主對室內空間使用功能的需求，另一方面要必須充分展現建筑空間的特質和時代審美的品質。同時，建筑裝飾裝修工程的設計也需要通過全面的研究、深入的分析，與施工企業之間建立相應的聯系，對于工程施工中的裝飾新材料和施工工藝加強必要了解和掌握，這也成就了設計施工一體化的體系。采用設計施工一體化的工程承包模式，從而保證工程的施工進度以及工程的施工質量，也利于實現對工程施工成本的控制。

1.2建筑裝飾裝修施工設計一體化的作用

（1）積極促進工程質量

基于裝飾裝修設計施工一體化的不斷發展，能夠充分提升工程的質量管理。只有當上一道工序通過報驗，滿足設計施工質檢要求時，才能夠進入下一道工序?，F場經常由于安全設施和勞保用品的不到位增加了發生安全隱患的可能性，并且對工程現場的工人的安全構成威脅。尤其是在住宅建筑當中，只有在建筑裝飾裝修工程中全過程的滲透質量管理理念，及時解決可能存在的質量隱患，才能順利完成整體工程。一旦在施工過程中發生任何質量事故，不僅會造成經濟損失，甚至將對生命安全造成威脅。施工單位須構建完善的工程管理條例，打造健康工程的建設環境。

（2）促進工程進程管理

通過強化裝飾裝修設計施工一體化，不僅能夠加強工程進程的把控，能夠有效明顯加強工程的效益性。在建筑裝飾裝修工程管理當中，質量與進度兩個參數緊密相連。施工單位須基于設計、監理以及業主的要求、建材設備的進場時間等，進行合理編制工程的施工進度計劃，如總體計劃以及月進度計劃等等。進度計劃的編制需經監理及相關參建單位的許可后才能施工作業，這也將作為后期進度款撥付的重要考量依據。通過比對進度計劃與實際工程進展兩者的差距，來調控工程的進度情況。既能滿足業主的工程目標要求，又能有效避免工程延誤。而協調管理一方面是為了工程的統籌管理，促進工程的順利推進。在工程開展過程中出現相關施工問題，可以通過協調管理來積極解決問題。另一方面，協調管理同樣能夠降低工程成本，節省工程施工過程中的開銷。

2、建筑裝飾裝修工程設計施工一體化應用

2.1建筑裝飾裝修工程承包模式

隨著工程項目承包模式發展的日趨成熟，傳統的設計—招標—建造模式正被其他不同的承包模式取代。各種承包模式從不同角度，對建造師的知識結構和管理能力提出了更高的要求。

（1）建筑承包模式

我國傳統的承發包模式是設計和施工任務分別由兩個相對獨立的單位實施，上一階段的工作結束后，下一階段的工作才能開始。目前，建筑市場發展趨勢是能在相對較短的時間內，讓業主花較少的精力，獲得更質優價廉的產品。這對承包商提出了更高的要求。建筑工程承包模式的發展和變化要求承包商提供從設計采購到建設、管理等全過程服務，承包商不但要熟練掌握本行業的技術，還要精通管理，還要擁有豐富的社會關系網絡資源。隨著技術、管理、市場需要的不斷發展，各種承包模式也在不斷演進。體現設計與施工一體化，集成管理的思想。承包模式的發展重點集中在設計、施工等階段的有效銜接上，減少工作量和協調管理難度。主要出現了設計-建造模式（DB模式）和設計—采購—建造模式（EPC模式）。在設計—建造模式中，簡單的講，就是業主將項目的設計任務和施工任務統一交由一家具備相應資質的承包商完成。設計—建造模式對于總承包商而言，最大的好處是能統籌考慮項目的設計與施工，展示總承包商的技術和管理能力。設計-采購-施工模式中，對專業分包的能力提出了更高的要求。此種模式最大的好處是總承包商能統籌考慮項目的設計、采購、施工，充分展示總承包商的技術和管理協調能力。

建筑工程總承包是歐美日本等發達國家建設活動中普遍使用的承包方式，它使得工程建設中業主與承包商、勘察設計與業主、總包與分包、執法機構與市場主體之間的權力義務分配更加合理、有效。例如，在建筑工程總承包條件下，業主選定總承包商后，勘察、設計及采購、工程分包等環節的工作直接由總承包商負責，而業主不必再進行多次的發包，既節約了時間，又明確了責任主體。

（2）建筑裝飾裝修工程承包模式

建筑裝飾裝修工程是建筑工程的一個分支，在新建工程中通常是一項專業分包工程，在改、擴建工程中一般是一項獨立的工程項目。建筑裝飾裝修工程分國有資產（含以國有資產為主）投資和非國有資產投資兩種情況，前者要求設計單位和施工單位相對分開，后者則沒有此要求。目前，大多建筑裝飾裝修工程項目業主將一個項目的設計和施工任務發包給不同的設計單位和施工單位，各自獨立完成，也有非國有資產投資的項目業主將同一工程的設計和施工任務發包給一個同時具備設計和施工資質的單位完成，部分國有資產投資的項目業主將設計工作委托給一家獨立的設計單位完成，而施工任務（含深化設計）發包給另一家具備設計施工雙資質的施工單位完成。

2.2建筑裝飾裝修工程設計施工一體化項目管理部

（1）項目經理部的內涵

項目經理部是由項目經理所在企業法定代表人授權，按照企業的相關規定組建的、進行項目管理的一次性的組織機構，負責對項目資源進行合理調度和動態管理，并接受公司職能部門的服務、指導、監督、檢查和考核。

（2）項目經理部的性質

項目經理部是由項目經理在組織職能部門的支持下組建的，直屬于項目經理領導，在項目實施過程中其管理行為應接受企業職能部門的管理，要承擔現場項目管理的日常工作。其有如下性質：①項目經理部的相對獨立性是指項目經理部是一個建設項目機構獨立利益的代表，相對企業是一種經濟責任關系。②項目經理部的主要職責是管理項目實施過程中的各種經濟活動，其綜合性主要表現在管理業務和管理職能，管理業務從縱向看包括了項目實施全過程的管理;管理職能總體上包括了計劃、組織、控制、協調、指揮等多方面。③項目經理部的臨時性。項目經理部是一次性組織機構，在項目啟動前組建，在項目竣工驗收、審計完成后解體。

（3）項目經理部的地位和作用

①地位。項目經理部屬于項目層面的項目管理組織，接受公司的領導。其職能是對項目從啟動到完成進行全過程的綜合管理。是項目責、權、利的落腳點。項目經理是項目經理部的核心，是項目利益的代表和責任人，領導和指揮項目經理部的日常工作，其行為必須以項目經理部的整體利益為出發點。②作用。大、中型建設項目必須在其組織結構中設置項目經理部，項目經理部是項目組織中必備管理部門，是項目管理的工作班子。具體來說，有以下幾方面作用：項目經理部負責工程實施過程中的項目管理;向項目經理全面負責，為項目經理提供決策依據，做好參謀;執行項目經理的決策;完成公司層面賦予的任務。

（4）項目經理部人員要求。

①項目經理是整個項目管理團隊的主要負責人，是項目管理部的領導者、組織者和項目管理決策的主要制定者，也是重大決策的執行者，必須由注冊建造師擔任。一個項目的成敗關鍵在于是由誰擔任的項目經理，所以項目經理必須具有很高的技能和管理素質，必須要有與他人合作和影響他人的能力。項目經理是項目管理團隊的核心和靈魂，項目經理應充分調動項目團隊人員的主動性，合理進行任務分解、注重責任落實，做好各項管理協調工作。項目經理的基本工作涵蓋項目建設全過程，包括設計階段（或深化設計階段）、施工準備階段、施工階段、工程收尾階段及項目回訪階段的管理協調工作。項目經理的資質等級要求需滿足項目經理執業資格管理的相關規定，并根據工程項目的具體規模、業主要求等確定。項目經理應對項目經理部人員的資格和能力進行審核。②項目副經理應具備與工程項目規模對應的執業資格，且具有從事項管理工作的經驗。項目副經理可以由執行經理、總工或生產經理來擔任，同樣，項目副經理需愛崗敬業，有良好的組織協調能力、獨立工作能力和專業技術水平。③項目總工程師（技術負責人）應具備與工程項目規模對應的專業崗位資格和專業技術職稱，且具有從事項目技術管理工作的經驗。④項目設計負責人應具備與工程項目規模對應的設計崗位資格和技術職稱，且具有從事項目設計管理工作的經驗。⑤項目現場專業管理人員應具備從事工程項目管理的專業崗位資格，具有相應的專業技術知識。項目專業管理人員包括設計師、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、機械管理員、造價員、試驗員、測量員、計量員、勞務管理員、資料員等，也可根據需要設置專業責任工程師，小型項目可以兼任。

（5）項目管理制度的內容

項目管理制度內容包括：工程質量目標和計劃制度;工程進度目標和計劃制度;工程施工成本目標與計劃制度;工程安全與文明施工目標與計劃制度;項目經理部總體目標與計劃制度;項目經理部崗位與人員編制目標與計劃制度;項目經理部辦公與管理費用目標與計劃制度;項目經理部企業文化建立與管理目標規劃;項目經理部資料與文件管理目標與計劃制度等。

2.3建筑裝飾裝修工程設計施工一體化中建造師全程參與

建造師參與建筑裝飾裝修設計應從自身的知識、專業技能和經驗的角度，提出具有實踐性、經濟性和可實施性的設計方案和優化方法，并對設計進行審核。如果在總體結構設計過程中充分考慮結構的安裝程序和部分已安裝結構上受到的主荷載，那么施工過程的臨時承載結構和結構裝配細節就應考慮到。然而，如果期望一個專業的設計人員擔負起這樣的工作，可能其在施工方面的知識和經驗會影響到設計的質量，這時建造師能發揮其專業特長參與到設計中，從而使設計更加完善。建造師應積極參與設計管理按照現行國家規范，建筑裝飾裝修工程的項目經理要求由注冊建造師擔任，作為建設項目的負責人，建造師要帶領全體項目人員進行工程項目建設。建造師和設計師的工作彼此相互聯系，建造師積極參與設計管理，能及時發現設計中存在的問題，充分發揮建造師的專業知識和技能，這對于建筑裝飾裝修工程項目的成功能起到事半功倍的效果。建造師適當介入建筑裝飾裝修工程設計，可以確保設計的可施工性，降低建造成本，提高施工質量。

2.4建筑裝飾裝修工程設計施工一體化中設計管理

物理空間的安排過程，可以被看作是一個循環的設計過程。在這個過程中，設計人員經常需要依賴于一些探索性的方法，需要找到適合的平面安排，以方便人員和物質的流動，從而滿足相應的操作要求。在設計內容上，要確保設計的深度和內容符合方案設計階段的要求。在設計組織上，邀請更多的項目相關者參與、評價方案，對于方案的確定非常有益。在設計管理方式上，充分、有效的溝通和交流非常重要。

結語：

隨著時代的發展與科技的進步，建筑裝飾裝修施工中質量管理來越廣泛。作為建筑裝飾裝修工程各參建方都應當在工程的設計施工一體化管理投入充分的人力、物力進行研究。使施工管理模式不斷改進，努力實現建筑裝飾裝修設計與施工的優化與整合，進而更好的應用于建筑裝飾裝修建設。

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