建筑工程施工技術及施工管理策略

邢云

【摘要】當前，我國建筑行業已經進入到了一個新的發展時期，施工技術越來越成熟，現場施工管理也變得越來越完善。但建筑工程具有較強的系統化特征，其中涉及到了很多復雜化與多樣化的工作，對技術要求比較高，管理的難度也比較大。這要求建設單位在開展施工的過程當中能夠綜合考慮多種因素的影響，做到對質量的合理控制。本文對施工技術與現場施工管理的研究意義主要包括以下兩個。第一是可以基于A工程的案例來對建筑工程施工過程當中常用的技術及其注意事項進行總結;第二是可以幫助建筑工程的管理人員開展更為有效的現場施工管理，使他們基于技術、人員、材料等多個方面來提高管理效果。本文運用文獻分析法、案例分析法，以A工程作為研究對象，探究了建筑工程施工技術及其現場施工管理的問題。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;施工管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.008

緒論

從國民經濟發展的角度來說，建筑行業的發展具有重要的意義，為經濟發展提供了推動力。提高工程施工技術，加強現場施工管理，是確保房屋建筑工程施工效率和質量的重要因素。本文運用文獻分析法、案例分析法，以A工程作為研究對象，探究了建筑工程施工技術及其現場施工管理的問題。研究發現，建設單位一方面要運用先進的施工技術，另一方面還要加強施工管理。

一、工程基本概述

1.工程概況

A工程位于上海外灘附近，屬于度假酒店項目。項目所在區域距離上海火車站不足8公里，距離上海虹橋國際機場距離約為15公里，車程只有半小時，周圍是城隍廟，對岸是東方之珠。由此可見，A工程的地理位置較為優越，受到當地旅游業的影響，該工程在建成之后將獲得吸引大量游客。A工程的規模比較大，建筑面積約為1.5萬平方米，其中地上8層、地下3層，總投資超過30億元。計劃設計150間客房，房間均配備智能化的控制系統，可以為游客提供優質的服務。

2.人員配置

圖1展示了A工程施工過程中的人員配置情況。總經理需要對項目進行全面負責，對項目的日常經營活動進行主持，同時對各項業務活動進行管理。除了要對業務的運行、團隊建設等進行管理之外，還要制定與實施業務發展規劃、制定年度經營目標，并負責完成與實現這些規劃與目標。項目副經理需要輔助項目經理完成上述的工作，同時將工作重點放在現場施工管理當中，并在技術、計劃、施工、安全、質量等方面設立相應的負責人。總部成本經理主要的功能是對項目施工成本進行管理，對各項成本資料進行審核，并參與到定標決策與任務書制定當中。項目成本管理則要通過過程管控的方式使總部制定的任務能夠更好地完成，并對項目施工過程中所使用的成本材料進行審核。

二、A工程建筑工程施工技術及施工管理應用現狀

1.工程建筑工程施工技術應用現狀

在施工技術方面，A工程運用了大量的現代化工藝與技術，但是在模板工程技術以及混凝土施工技術方面還存在不足。

（1）模板工程技術的應用問題

在A工程施工的過程當中所使用的模板主要是木模板。在梁木模板施工的過程當中，設計部門并沒有提供完善的設計圖紙，同時對于各個施工細節也沒有做出具體的規定與說明，很多施工人員都只是按照自身的經驗進行施工。與此同時，梁木模板的跨度比較大，但是寬度比較小，需要使用琵琶梁作為支撐。如果梁的跨度高于4米的話，還需要對其底模進行起拱處理，這樣可以避免在澆筑混凝土的過程當中出現梁跨中下垂的問題[2]。但是在施工的過程當中，建筑工程的施工單位忽視了梁底模起拱的問題，并沒有遵守規定來進行鋼筋的安放與捆扎，經過一段時間的使用之后鋼筋骨架可能會發生變形，混凝土構件的質量也會隨之下降。

（2）混凝土施工技術的應用問題

在A工程混凝土施工的過程當中，施工單位并沒有在鋼筋下放置預制墊塊來進行保護，而是部分鋼筋下面房子了易走位的小石子。與此同時，在混凝土澆筑的過程當中，施工人員會將鋼筋骨架和樓板鋼筋網片向上提，認為這樣可以對混凝土保護層進行保護，而實際上這不僅無法起到保護的效果，同時還可能會導致鋼筋骨架和鋼筋網發生走位，進而導致鋼筋彎曲、變形。除此之外，施工單位為了搶工期，在樓板梁混凝土澆筑之后的第三天就開始在樓板上堆放紅磚，這會導致混凝土早期就承受過重的荷載，發生混凝土疏松、開裂等問題的概率增加。

2. A工程建筑工程現場施工管理現狀

在現場施工管理的過程當中，A工程主要在質量管理與進度管理這兩個方面存在不足。

（1）質量管理的問題

首先，在施工質量方面，A工程并沒有建立起完善的體系，也沒有形成相應的質量標準與質量依據，在對質量進行檢查與驗收的時候，管理人員也主要是根據自身的經驗來進行，這導致施工質量難以得到保障。其次，A工程施工單位對施工材料的質量問題不夠重視。一方面，現場所采用的材料與設備還存在質量不過關的問題，設備功能參數與實際要求存在一定的差距，不合格材料的使用也導致施工質量無法滿足設計要求[3]。另一方面，材料的供應商出現違約的現象。A工程的工程緊、任務重，一次性需要的材料數量比較多，這導致供應商無法及時供應材料，或者只能供應質量差的材料，容易造成工期延誤的問題。

（2）進度管理的問題

A工程項目施工過程當中，施工進度滯后，在這樣的情況下就增加人力資源來追趕工期，出現了不必要增加的工程費用。造成這一問題的主要原因有以下兩個方面。第一是A工程管理人員的協調執行能力比較弱，在現場施工管理的過程當中無法對現場復雜的施工情況進行分析，對于可能發生的意外情況也沒有進行提前預測，一旦發生意外需要花費大量的時間來解決，對施工進度造成了不良影響。另一方面，A工程整體施工效率比較低，除了材料供應之外，人員、技術等也都成為了制約項目進展的重要因素。

三、A工程建筑工程施工技術及其現場施工管理策略

1. 應用先進的施工技術

（1）運用流水施工技術

針對A工程的實際要求與具體情況，在施工的過程當中可以運用流水施工技術，這可以在確保施工質量的基礎上提高施工效率。具體來說，這種施工技術在應用的過程當中首先要將施工人員劃分為不同的小組，然后在一定的時間內，按照相應的次序來對人員進行合理安排，并對設備進行有效投入。在預定的時間內，各個工段可以依次完工。在運用流水施工技術的過程當中，需要制定合理的工作方案。具體來說，需要做好以下四個方面的工作。

第一是要在不同施工階段內制定合理的施工計劃。在施工規劃的過程中，需要堅持科學性與針對性的原則，結合工程特點和實際要求來進行合理規劃，針對建筑的基礎工程、圍護結構工程等重點工程，要在不同的施工階段與施工環節進行明確與細致的劃分。同時，負責人還要基于自身的經驗，對流水施工過程當中可能遇到的問題進行預測，對各個操作環節可能出現的狀況進行判斷，在這個基礎上制定相應的措施進行預防，以此來提高流水施工的協調性與計劃性，使各項工作能夠有條不紊地開展下去。

第二是要明確各個施工階段的主導性施工項目。在A工程流水施工作業的過程中，為了更好地進行管理與規劃，工程通常會被劃分為不同的分項工程，管理人員要在其中確定主導工程項，以此作為施工的重點，使重點項目與一般項目之間的關系能夠相互協調[4]。

第三，要做到對施工段的合理劃分。在劃分的過程當中，可以將工程對象的特點、流水施工的原理等作為依據。在A工程無間層施工的過程當中發現，施工單數與主導施工過程數之間并沒有必然的聯系，只有做到對施工段的有效劃分，才能確保施工進度與施工質量滿足實際要求。

第四，A工程的管理人員要將各個環節的流水施工情況進行記錄，并進行定期匯總，對施工進行有效分析，并對項目管理的內容、特點等進行總結，在這個基礎上對施工計劃進行調整，為各階段工程的順利完工提供保障。

（2）運用數據分析技術

在對A工程進行施工的過程當中，要在傳統施工技術的基礎上融入數據分析技術，充分地利用計算機系統來完成數據分析的工作，為相關工作的開展提供依據。這要求A工程的管理人員對數據分析技術與信息化施工技術比較了解，并在這個基礎上將其運用到具體的施工過程中。

首先，在A工程施工的過程中，首先可以使用計算機手段來對施工方案進行分析，做到對施工時間、施工技術以及施工進度等信息的實時收集與有效整合，確保各個施工環節能夠實現有效銜接。其次，大數據技術的應用為建筑工程施工提供了新的發展方向。該技術能夠一次性存儲大量的、多種多樣的數據，同時可以對這些數據進行快速處理，這可以為工程施工提供一定的支持，為現場施工管理與決策提供支撐。

2. 加強現場施工管理

（1）加強施工技術質量控制

對于A工程來說，在現場技術管理的過程當中，要重點將混凝土工程與鋼結構工程的施工技術質量作為控制的重點。

在混凝土施工技術質量控制的過程當中，要注意以下幾個問題。第一，要重視對混凝土的配置，按照特定的配合比來進行操作。而混凝土配合比的計算與設定需要根據A工程現場施工的實際情況，確保混凝土的和易性保持在正常的范圍內，否則可能會導致混凝土的粘聚性與保水性不符合要求，同時出現振搗不實的問題。在配置的過程中，要改變低水量振實的方法，選擇高效減水劑，降低混凝土出現孔洞與蜂窩等問題的概率，為后續澆筑與振搗工作的開展奠定基礎。第二，在混凝土澆筑與振搗的過程中，管理人員需要加強現場施工管理，基于振搗的連續性與及時性來進行監理。在施工人員完成振搗之后，監理人員需要采用放射性探傷的方式來對振搗質量進行檢測，確保振搗的密實度。第三，在混凝土工程施工的過程當中，容易發生裂縫的問題。在現場施工管理當中，要采取合理的措施進行預防，比如在混凝土配置的過程中適量添加石粉與骨料等，做到水泥與水的充分攪拌。同時，還可以設置鋼筋保護層，做好對溫度的控制等。

在鋼結構工程施工的過程當中，首先要做到對鋼結構平面的合理布置，重視對鋼結構的選型。同時，還要充分考慮風荷載對A工程建筑物所造成的影響，對建筑體可能發生的水平位移進行控制，這樣才能使鋼結構的功能得到最大化的發揮。其次，還要重視對鋼梁與剪力墻之間的有效連接。在結構設計的過程中，除了可以通過剪力墻來埋設鋼板之外，還可以將鋼桁架與剪力墻芯柱進行橫向連接，增強鋼結構的穩定性[5]。

（2）重視施工現場管理隊伍建設

雖然在開展現場施工管理的過程當中已經開始運用現代化的技術，但是仍然以人工管理為主。在這樣的背景下，建設一支高質量的現場施工管理隊伍是十分有必要的。

首先，要加強對施工人員的教育與培訓，使他們做好自我管理。培訓的內容主要包括安全、技術等方面。作為A工程施工主體，培訓與教育可以引發施工人員重視施工安全問題，使他們主動運用現代化的施工技術，在提高施工質量的基礎上滿足施工進度的要求。

其次，要提高現場管理人員的能力與素質。第一，要對管理人員進行專業化培訓，使他們掌握現代現場管理的知識、掌握相應的管理技巧，使管理工作能夠更為有效地開展下去。第二，要重視高質量人才的引進。在A工程當中，項目經理、項目副經理、項目成本經理等都需要由高素質的人才擔任，他們除了要擁有建筑領域的專業知識之外，還需要具有先進的管理思想和豐富的管理經驗。在人才引進的過程當中，要對人才的綜合素質進行有效考察，確保其可以勝任工作要求，將那些先進的管理模式運用到A工程的管理當中來。最后，要重視技術交底工作，這也是加強隊伍建設的重要舉措。在A工程施工之前，建設單位需要按照相應的文件要求對所有的施工人員與管理人員進行技術交底，使他們明確在具體施工過程當中需要使用的關鍵技術，了解在這個過程當中可能出現的各種高危因素，在明確工作內容、掌握施工方法的基礎上可以更好地開展施工與管理工作。

（3）建立完善的施工管理體系

在開展現場施工管理的過程當中，還要建立起完善的管理體系，這可以使各項管理活動更為順利地開展下去，實現對A工程施工質量與施工進度的有效控制，同時對施工人員與管理人員的行為進行有效約束。首先，A工程的施工單位需要運用全過程管理理念，對整個施工體系進行系統化的分析與研究，在這個基礎上制定質量引導手冊、作業指導書等。其次，管理人員要重視施工現場的審查工作，尤其是要重視質量審查。在審查的過程當中，需要對施工設計方案、質量管理體系以及質量評價制度等進行審查，并在這個基礎上完善質量管理制度，促進管理制度的規范化與科學化發展。

結論：

綜上所述，技術與管理是建筑工程施工的兩個最為重要的元素，二者具有密切的聯系。建筑工程施工涉及到多個方面的內容，容易受到多種因素的影響，只有通過現場施工管理，才能更好地對各項管理工作進行協調，也只有運用先進的施工技術，才能達到預期的建設目標，提高工程的穩定性與安全性。在對A工程建筑工程施工技術應用現狀與現場施工管理現狀進行分析之后發現，建設單位要應用流水施工技術、數據分析技術等更為先進的施工技術，同時還要基于技術質量控制、管理隊伍建設、施工管理體系等方面來加強現場施工管理。

參考文獻：

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