建筑工程管理質量與安全控制探究

武新燁

【摘要】隨著城市化進程的加快，建筑工程的建設越發常見，這就要求相關工作人員既要保證施工的質量，更要保證建筑工程過程的安全控制，保證建筑工程項目能夠保質保量的完成，保障施工人員的人身安全。因此，必須要在建筑工程施工現場加強管理質量，做好安全控制，切實保證工作人員的按時施工。基于此，本文針對建筑工程管理質量與安全控制進行探究。

【關鍵詞】建筑工程;管理質量;安全控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.015

引言：

眾所周知，建筑工程的質量和安全是建筑工程建設的核心工作，只有保證施工現場有效的管理質量和安全控制，才能夠保證建筑工程的質量，推動項目按計劃完成。然而，縱觀當前建筑工程的管理質量和安全控制現狀并不樂觀，仍有一些問題需要改進。因此，建筑企業領導者必須認識到建筑工程管理質量和安全控制的重要性，建立健全的管理制度，完善管理體系，加強施工人員的綜合素養，切實加大建筑工程管理質量與安全控制的重視程度，不僅要保證施工的質量，更要保證建筑工程施工的安全性。

一、建筑工程管理質量與安全控制的現狀

（一）建筑工程外部環境現狀

外部環境主要指的是市場和社會環境，比如說法律法規、社會監管力度等，這些都會對建筑工程管理質量與安全控制產生一些影響。縱觀當前的外部環境，可以發現還有一些明顯的不足之處，比如對于建筑工程的監管雖然頒布了相關法律法規，有效控制了建筑工程中的一些問題，但是在監管上還是會出現疏漏的現象，經過調查發現80%的建筑工程都是在出現安全問題之后才予以處罰，沒有起到未雨綢繆的作用，這就造成了很多不必要的安全問題。

（二）建筑工程施工單位問題

在建筑工程施工單位方面，單位領導普遍對于建筑工程現場管理的重視程度不夠，部分單位為了追求經濟效益，在沒有完全保障安全的前提下就開始施工、趕進度，這會嚴重影響管理質量和安全控制;有時施工單位管理人員還會出現專業技能和職業素養不夠的現象，導致無法勝任管理崗位，施工人員之間產生一些矛盾，這些都會影響施工進度，也會造成一些嚴重的影響。缺少一定的規章制度和獎罰政策去約束施工人員，就無法有效提起其對于施工的重視程度，管理質量和安全控制很難運行。

（三）建筑工程從業人員問題

除卻施工單位管理人員的問題，最大的問題就是施工人員的素質問題，大多數施工人員的文化水平和素質涵養較低，導致其在施工過程中不愿意聽從管理人員的指揮，對于一些規章制度視而不見，嚴重影響了建筑工程的管理質量;另一方面施工人員一般只追求施工速度，缺乏一定的安全意識，導致其在施工過程中會有比較嚴重的安全隱患，而且由于施工人員的不作為也會影響施工建筑的質量。

二、做好建筑工程管理質量與安全控制的重要性

（一）有利于推進建筑工程的順利進行

首先，做好建筑工程管理質量與安全控制工作是保證建筑工程順利進行的基礎條件和必要保障，管理質量和安全控制就像一座樓的根基，只有根基穩定接下來的工作才能按部就班地完成，一切工作按照順序進行，避免在施工過程中出現一些混亂的情況。而且做好管理質量和安全控制工作，也可以提前做好未雨綢繆的準備，如果在施工過程中發生一些突發狀況，可以采取應急措施來解決安全問題，避免出現安全隱患。

（二）有利于延長建筑工程的使用壽命

其次，做好建筑工程管理質量與安全控制工作能夠讓所有施工人員在施工過程中嚴格按照標準來完成每一步，對于每一步的技術都會進行嚴格的把關，這樣最后完成的建筑能夠有很大的安全保障。并且可以對施工過程中的每一步都嚴加控制，做好心中有數，這樣一旦在今后建筑出現任何問題，都可以及時采取相關措施進行維護，延長建筑工程的使用壽命，提高工程的耐久性，從而保證竣工后的建筑使用效果。

（三）有利于提高建筑工程的整體效益

最后，做好建筑工程管理質量與安全控制工作也是提高建筑工程整體效益的有效保障。一方面能夠提高經濟效益，如果只是追求速度那么得來的只是短暫的效益，而如果做好管理質量和安全控制，可以經營一個好的口碑，這樣今后會有更多的承包商愿意與之合作，這給企業帶來的是長期效益;另一方面能夠提高社會效益，為社會的發展提供有利的保障，推動建筑工程行業的穩定發展，同時自身也能夠在其中受益。

三、做好建筑工程管理質量與安全控制的基本原則

所謂“沒有規矩、不成方圓”，想要做好建筑工程管理質量與安全控制工作，一定要遵循一定的原則，才能夠起到有效的幫助。首先，要堅持質量第一的原則，無論是想要提高建筑工程中的任何一個環節的效率，最終圍繞的核心都是“質量第一”，質量才是第一位，一切工作都要圍繞此進行，只有高質量的建筑工程才能夠滿足市場的需求和社會的發展趨勢，在未來才能夠穩定發展。其次，要堅持用戶至上、以人為本的原則，在建筑工程的建設中，一定要聽從用戶的建議，并且對于一切建設都考慮用戶使用時是否安全、便捷，要注重用戶的體驗感和舒適感;同時在建筑工程建設中要以人為本，尊重從業人員的感受，用真心來激勵從業人員認真工作;再次，要堅持預防為主的原則，一切管理質量和安全控制工作都要重在預防，要盡量避免不良事件的發生，而不是在事件發生之后再去補救。要在悲劇發生之前有效預防和控制，這才是提高管理質量和安全控制的關鍵。如果每一次都是已經發生再去補救，沒有減少悲劇事件的發生頻率，那么管理質量和安全控制工作就不能說是成功;最后，要嚴格堅持建筑工程的質量保準，每一步都要按照標準來進行施工，絕對不能出現渾水摸魚的情況。也就是說在任何時候都要將制度標準放在第一位，建筑工程中的每一個步驟都嚴格檢查并且按照要求來完成，以此來做好建筑施工質量管理和安全控制工作。

四、做好建筑工程管理質量與安全控制的對策

（一）做好建筑施工之前的準備工作

想要做好建筑工程管理質量和安全控制工作，首先要做好之前的準備工作，一定要為接下來的建筑工程建設奠定良好的基礎。為了做好建筑施工之前的準備工作，相關人員要從以下幾點入手：第一要對建筑工程周圍的地貌、管道等能夠影響到建筑施工的因素進行考察，要保證在建筑施工的過程中能夠順利的運行，不被一些特別的因素所影響。一定要有專業的團隊進行實地地形勘察，在勘察之后再針對實際情況來繪制建筑工程的施工圖紙，避開一些危險的路段，以此來做好充分的準備;第二在建筑施工建設之前要將職責明確劃分到每一名管理人員的身上，讓每一個管理人員都能明確自己的任務，并且盡力完成，這樣一旦出現任何問題都不會出現互相推脫的現象，在最短時間內采取應急措施;第三針對建筑施工的具體情況，針對質量進行明確的劃分，以此來保證在建筑施工的過程中一旦遇到問題，能夠及時解決，避免產生更大的錯誤。

（二）建立健全安全管理制度，加強管理質量的監督力度

在建筑工程中，要對管理人員進行職責明確的劃分，一旦發生進度上的問題，必須第一時間進行修改，若因為工作人員的失職，必須要嚴格處罰。另一方面，在建筑工程項目中，必須要隨時將安全設施準備好，應急救援的材料和設備、安全防護設備，都要有專人負責準備，保證進度管理中的安全管理效果，不能存在僥幸的心理。同時建筑工程項目中監督管理的監督人員必須要發揮自己的監督作用，不能讓建筑工程的管理監督變成一個形式，而是必須要貫徹落實這一制度，保障建筑工程管理質量的提升，做好安全控制工作。一定要通過設置專門的監督部門和監督小組來保證建筑工程中管理質量和安全控制的有效性。

（三）做好施工現場重點內容的管理工作

想要做好建筑工程管理質量和安全控制工作，一定要針對建筑工程施工現場中的重點內容進行明確劃分，在明確重點內容之后，針對這些重點內容進行針對性的管理，推進每一重點內容管理質量的提升。比如說要提高施工現場安全控制的檢查標準，制定一套檢查的標準，不能得過且過，并且定期開設會議，對施工現場的安全控制工作進行總結，從總結中發現問題，分析問題，經過共同的研究去解決問題。例如：要對建筑外搭建設備、安全通道、電力設備、消防設備等進行檢查和勘測，并且定期進行維護，避免因檢查力度不到位而引起的安全事故。要加強施工現場安全管理的檢查標準，對不合格的檢查過程進行及時的糾正和整改，并且要獎罰分明，提高管理者的重視程度。與此同時，要定期更換一些陳舊的施工設備，確保施工設備能夠有效帶動施工作業。并且在施工設備共同工作時，必須要有人員在旁進行監管，如果出現問題要在第一時間切斷電源，確保施工現場安全控制的科學性。

（四）打造一支綜合素質較高的施工隊伍

想要做好建筑工程管理質量和安全控制工作，施工人員本身才是根本因素，必須要加強施工人員的安全教育力度，提高施工人員的專業技術能力與綜合素養。只有提高施工人員的安全意識，才能夠做好安全控制工作;提高施工人員的專業能力與職業素養，才能讓其以端正的態度、良好的技術去進行施工建設，保證工程的管理質量。因此管理者想要打造一支綜合素質較高的施工隊伍，可以從以下三方面進行：第一，要在施工之前組織施工人員學習相關的施工規章制度，必須要讓施工人員本身對安全規章和安全制度有一定的了解，在思想上進行改變，這樣才能保證后續安全控制工作的順利開展;第二，在施工之前，管理人員與施工人員要進行交流溝通，管理人員必須要讓施工人員明確安全要求、熟悉施工流程和施工目標、在施工之前進行自主安全檢查等，這些安全問題管理人員必須要向施工人員提前說明，并確保施工人員對此十分明確;第三，要組織施工人員進行知識培訓和技術考核，要保證施工人員的理論知識和實踐能力都能夠達到施工的標準，滿足建筑工程的質量需求，施工人員必須要持證上崗，保證建筑工程管理質量與安全控制工作的順利運行。

（五）重視建筑工程施工中各個環節的有效配合

想要做好建筑工程管理質量和安全控制工作，一定要在是施工過程中加強各個工種之間的有效配合。要知道建筑工程施工是一個比較長期且復雜的過程中，在此過程中需要很多工種進行工作，絕不是一個部門就可以完成的。因此管理人員要加強團結合作的重要性，制定一系列的計劃來保證其能夠默契配合，從而達到想要的效果。比如說在每次正式施工之前，各個公眾的負責人都應該進行一次會議討論，針對施工的過程、步驟、計劃等設計一個方案，這個方案要盡量滿足每一個工種的需求，讓每一個工種在施工過程中都能盡量順利且便捷。在施工過程中出現一些比較棘手的問題，各個工種也要共同討論解決，而不是只聽取一人的意見。要想做好建筑工程中管理質量和安全控制工作，管理者就要善于聽取多方面的建議，以此來保證施工的順利運行。

（六）采用分層的方式推進建筑工程的有效建設

想要做好建筑工程管理質量和安全控制工作，針對建筑工程管理質量和安全控制工作的開展要采取分層的方式推進，具體做法包括三點：第一在管理質量和安全控制工作中要建立整體統籌、分層規劃的原則，要合理安排管理質量和安全控制工作中的每一個環節，同時要關注每一個環節是否實現了規劃中的預計目標，不能只是單純地為了趕進度而增加勞動強度，合理的規劃和公正的管理最為重要;而且在施工過程中為了保證管理質量一定要做好安全控制的措施，避免在施工過程中出現一些安全事故，這樣既不能保證管理質量，甚至會影響效率;三是要嚴格執行管理質量和安全控制中的監督工作，要保證所有人都能夠嚴格要求自己，要獎罰分明、公開透明，針對違反管理規則，違反安全紀律的人員進行嚴格的懲處，絕不能以任何借口忽視正常的工作流程。

結語：

綜上所述，在建筑工程的建設過程中，相關負責人一定要做好整體的管理工作，針對當前建設中的問題進行針對性的思考，采取科學有效的對策來做好管理質量和安全控制工作，在管理過程中要遵循一定的原則，為推動建筑工程管理質量和安全控制工作的順利運行提供有效保障。

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