關于加強建筑工程土建施工現場管理的探討

李國超

【摘要】土建施工現場管理屬于建筑工程非常重要的一環，開展施工階段，務必重視加強現場管理，切實提高現場管理水平，為建筑工程提供可靠保障。基于此，本文對加強建筑工程土建施工現場管理進行分析探討，分析了建筑工程土建施工現場管理必要性和標準原則，對當前存在的問題分析了原因，并提出了解決辦法。

【關鍵詞】建筑工程;土建施工;現場管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.020

1、現場管理的必要性

1.1提髙企業競爭力的需要

項目生產現場屬于企業生產力的重要載體，成為人員直接從事生產活動、創造價值和實用價值的重要場所。企業向社會與市場提供商品，需通過生產現場生產制造;人員職業素養、道德與精神面貌直接通過生產現場培養與直接體現;投入生產的各類要素需于生產現場優化組合，方可轉化為生產力，以上均需通過科學高效的現場管理方可得以實現。現場管理水平也對產品質量、成本與效益等產生直接影響，同樣關乎企業位于市場競爭的綜合競爭力與適應能力。

1.2提髙企業素質，實現整體優化的需要

現場管理同企業管理之間彼此促進且相輔相成，彼此之間存在著局部和整體的緊密關系。作為區域性子系統，現場管理應當服從企業管理整體優化的標準需求，確保企業生產經營目標可以順利完成，優化各項專業管理。除此之外，企業管理同樣需對現場管理優化當作重要基礎，將管理重點置于現場方面，各職能科室應當積極主動服務于生產現場，為現場提供適宜的工作條件。通過現場管理保證科學合理，為企業管理整體優化奠定重要基礎。

1.3企業技術進步的需要

新型建筑物建設、技術升級，以及新材料、新工藝和新技術的應用等，均在生產現場得以充分體現，并得以具體落實。若現場管理缺乏科學合理性，先進技術則無法發揮關鍵作用，技術進步成果同樣無法有效轉變為實際生產力。除此之外，部分企業引進先進科學的技術設備，而由于現場管理水平相對不足，對全新技術設備的使用產生制約影響，對企業技術進步產生不利影響。鑒于此，務必加強現場管理，為企業技術進步提供可靠保障。

2、建筑工程土建施工現場管理的標準原則

2.1經濟效益原則

建筑工程土建施工現場管理，以提高經濟效益為重要目標的思想，嚴禁形象工程、盲目提升生產效率、降低工程質量、增加成本與安全隱患等情況的出現。工程施工建設階段，項目部應當對項目預測采取科學性執行，加強成本管理，避免造成不必要的浪費，節能增效，切實提高建筑工程經濟效益。

2.2科學性原則

科學技術屬于第一生產力，切實推動技術升級與革新，通過對先進科學技術的應用，對建筑企業生產技術進行升級和革新，使建筑企業現代化管理水平得以有效提高，這也成為對企業生產與發展產生重要影響的關鍵因素。堅持以市場需求為導向的管理理念，通過全新理念、工藝、技術和材料的科學應用，引進先進科學的生產管理方法，保證工程建設質量的同時，使建筑企業市場競爭力得以有效提高。

2.3規范化原則

施工現場管理的標準化以及規范化，是為充分滿足現代化發展的實際需求。工程項目施工是確保施工安全、技術質量的層次復雜、分工協作、參與人員廣泛的活動過程。工程全部參與人員需由項目部負責統一規劃統籌，現場施工根據規定的計劃和流程、施工方案與設計標準以及管理制度進行落實實施。項目施工期間，部分重復性工作，需通過相應的技術和方法，設計科學可行的施工計劃以操作流程。

2.4服務性原則

服務性原則，即項目建設的全部人員和單位，應當為施工現場管理服務。與此同時，應當樹立為施工現場服務的正確思想，深入施工現場，對施工管理情況做出充分了解，對施工期間出現的問題進行及時溝通，并做出妥善處理，運用科學合理的管理對策，制定科學可行的施工計劃方案，為項目施工建設提供適宜生產環境。

3、建筑工程土建施工現場管理問題分析

3.1設備材料管理問題

土建工程施工現場，較易產生材料設備隨意停放與管理不到位的現象，部分施工材料隨意堆放，沒有采取嚴格的標準管理，缺少專門人員負責管理，致使材料出現丟失或是損害等情況。與此同時，部分施工設備停放位置存在隨意性，對其他設備正常工作產生阻礙影響，對工程有序順利開展造成不利影響。針對此類情況，基于表面分析只是秩序混亂，不過，同樣可導致材料與設備出現損害的可能，并潛藏相應的安全隱患。位于施工現場區域，材料設備若長時間隨意堆放，則會由于天氣或是其他因素產生的影響，從而出現損害可能，同樣也會對施工現場管理產生不利影響。

3.2施工人員素質問題

針對建筑工程土建施工，其整體規模相對較大，對施工人員的需求量同樣較多，部分施工單位通常會以聘用臨時農民工的方式，確保用工需求，所聘用的正式管理人員和技術人員存在一定的不足，致使大部分施工人員缺乏相應的證書和資質等便直接進入施工現場，專業能力、安全意識和成本意識等方面存在明顯的不足，對施工成本、安全、質量等方面的管理控制產生不利影響。除此之外，施工單位過于重視經濟利益，且追求施工進度，通常并未對施工人員采取必要的安全教育和專業能力培訓，知識施工人員綜合素質無法得到保證。

3.3質量管理問題

建筑工程土建施工現場，質量管理不到位的情況常有發生。建筑施工階段，加強施工現場質量管理，也成為保證施工質量、建筑耐久性的關鍵因素之一。部分施工單位開展施工建設階段，缺乏完善系統的施工質量現場管理制度，致使現場施工質量管理無法發揮關鍵作用。除此之外，土建施工現場管理期間，質量監督檢查不到位，以此大致部分工程不合格，對建筑工程交付使用產生不利影響，同樣對人們生命安全構成嚴重威脅影響。所以，加強施工現場質量管理，對質量采取嚴格監督檢查，也成為施工現場管理水平切實提高的重要一環。

3.4安全管理問題

土建施工現場管理期間，安全問題也成為對施工現場管理水平產生影響的重要因素之一。現階段，部分施工單位對經濟效益過于重視，對施工安全性并未予以充分重點考慮，這也成為導致施工現場安全事故問題頻發的關鍵影響因素之一。除此之外，有關單位施工之前，并未對管理人員和施工人員采取系統全面的安全教育培訓，人員安全意識明顯不足，同樣成為導致施工現場安全事故問題頻發的關鍵影響因素之一。

3.5制度與監管問題

施工現場管理階段，有關人員關于質量檢測與監理等方面缺乏充分仔細的認識理解，少數人員以為建設單位質量檢測和政府質量檢查區別不大，這也對現場管理制度的落實實施產生一定的影響，使現場管理無法發揮關鍵作用。除此之外，基本建設執行不到位、程序了解模糊等，也成為對現場管理產生不利影響的關鍵因素之一，具體表現為對施工前期準備、招投標階段的重視程度較高，對現場質量管理則缺乏足夠重視，致使質量無法符合性而標準;對驗收制度和有關建設程度并未做出充分明確，致使管理體系缺乏完善性，少數工程并未采取仔細嚴格驗收便直接交付管理單位，或是形象工程問題，此類因素均對施工質量產生嚴重影響。與此同時，監管力度缺失同樣屬于關鍵影響因素之一。加強施工監督和管理，不但可以為現場管理奠定重要基礎，同樣可確保質量安全。部分建筑項目缺乏有效監管，或是監管不到位等，致使施工質量無法達到嚴格標準，甚至部分企業為趕工期，對質量安全予以忽視，從而引發質量問題和安全隱患。

4、建筑工程土建施工現場管理對策分析

4.1加強設備材料管理

土建施工階段，工程成本之中，材料成本占比高達50%，材料質量也對工程整體質量有著重要影響。所以，挑選材料期間，需加強材料現場管理力度，對材料所具有的質量、規格與穩定性等做出仔細全面考慮。同時，存放材料時，需安排專門人員負責材料保管，確保材料存放符合標準規定，材料出入庫需要進行仔細完整登記，提高材料利用率的同時，為企業經濟效益提供可靠保障。除此之外，加強施工設備停放管理，停放位置需符合標準規定，以防施工設備受到損壞等。同時，對現場采取科學設計規劃，保證施工設備進出現場不受影響，切實提高現場管理效率。

4.2提高施工人員素質

建筑工程屬于復雜程度較高的施工作業，開展施工作業期間，需重視對各環節的嚴格把控，特別是施工人員的科學分配，以防工序重復作業。針對土建施工，發揮人員主觀能動性，加強現場管理，成為施工管理人員應當重點關注的問題。同時，應重視提高施工人員素養，為現場管理奠定重要基礎。首先，重視對全體人員的管理培訓，如領導層、管理人員和施工人員等;其次，重視對施工人員采取素質教育和專業技能培訓，對于施工人員，因建筑工程所具有的特殊性，施工人員多以農民工為主，其文化教育水平普遍不高，且并未接受過專業技能培訓，施工期間會根據經驗開展作業，較易產生潛在的安全隱患，不利于現場管理，同樣對施工質量產生不利影響。因此，務必重視提高施工人員綜合素質，為現場管理提供可靠保障。

4.3加強質量管理

建筑工程施工現場管理階段，加強質量管理，可以使施工質量和效率得到顯著提高。正式開展施工期間，有關管理人員需制定科學可行的施工規劃，根據設計圖紙開展施工。建立質量現場管理制度和標準，施工人員則需嚴格遵守具體規章制度開展施工作業，保證施工質量。與此同時，加強質量監督檢查，為現場管理提供可靠的反饋信息。若存在施工質量問題情況下，應及時做出合理解決。此外，提升質量監督管理人員自身素養和能力水平，定期進行培訓與考核，增強其能力水平，從而使施工質量得到可靠保證，切實提高現場管理水平。

4.4加強安全管理

施工現場安全管理成為土建施工現場管理的重要環節，務必重視加強安全管理力度。位于施工現場，部分施工存在極大的危險性，如施工用電或是高空作業等，不過，施工現場依然存在安全教育和安全意識明顯不足的問題，主要原因在于由于安全管理不到位。所以，施工單位務必重視切實加強安全管理工作，對全體人員采取系統的安全教育培訓，使其安全意識可以得到有效提高。同時，應位于合理位置設置安全警示標語和標識，使安全管理可以發揮關鍵作用，避免安全事故對施工產生不利影響。

4.5構建管理和監督制度

土建施工現場管理期間，應基于施工現場具體情況，構建合理的管理和監督制度，對質量管理采取嚴格控制，并對管理制度加以優化完善，施工單位負責人可安排施工管理人員與技術人員共同協商，探討科學可行的質量管理措施，并對措施全面貫徹落實，使現場管理水平得以有效提高。除此之外。加強施工管理人員的管理工作，確保其思想觀念可以及時轉變和更新，使其綜合素質可以得到有效提高，使其可以對現場管理的重要性做出充分深刻的認識了解，做好質量檢測的同時，對質量安全管理加以重點關注，嚴禁杜絕敷衍了事、不重視質量的施工行為。與此同時，應當構建系統的質量安全監管制度和監管體系，對施工現場采取隨機抽查，確保施工過程可以科學規范，對施工問題做出及時妥善處理，對不規范施工行為采取通報批評，責令限期整改等。如此，確保現場管理水平的有效提高，為工程施工建設提供可靠保障。

結論：

綜上所述，為保證土建施工現場管理同現代建筑工程發展保持相適應，務必重視對現場管理的改善優化，切實提高現場管理水平。建筑工程土建現場管理屬于復雜性較高的管理工作，并非一成不變，而是存在動態性以及不確定性。所以，現場管理期間，需基于施工現場具體情況，對管理計劃方案做出合理調整，對各項管理措施加以全面有效貫徹落實，多措并舉，保證現場管理可以更加科學化與規范化，切實提高現場管理水平，為工程施工建設提供可靠保障。

參考文獻：

[1]秦國慶.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探討[J].市場調查信息（綜合版），2019（2）：00110-00110.

[2]張梓濱.關于如何加強建筑工程土建施工現場管理的探討[J].建筑工程技術與設計，2017，000（009）：2462-2462.

[3]程莉，寇金鑫.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探討[J].工程技術（引文版）2018，000（007）：123-125.

[4]郝丕麗.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探究[J].建筑工程技術與設計，2017，000（019）：3770-3770.

[5]王楊.土建工程項目施工現場管理的探討[J].商品與質量：房地產研究，2014，216（38）：137-138.

[6]劉占吉.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探討[J].建筑建材裝飾，2018，000（002）：11-12.

[7]田世晨.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探討[J].建筑工程技術與設計，2018，000（009）：3020.

[8]韋峰.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探討[J].建筑工程技術與設計，2015，000（034）：1622.