探究高層建筑土建施工的風險管理策略

李中良

【摘要】當前高層建筑已經成為施工的主流，但是實際的施工中，往往會遇到更多的施工風險，而因為此風險造成的經濟損失和社會損失是非常慘重的。根據墨菲定律，“如果某件事可能出錯，它就會出錯。”高層建筑施工一旦存在各種風險，就很可能出現難以估計的經濟損失。因此，重視風險管理，有利于消除施工建設中的安全隱患，是對大眾人身財產安全負責的體現。基于此，本文針對高層建筑土建施工的風險管理策略進行了研究，分析了風險管理的必要性、土建施工的風險分類和成因，最終對高層建筑施工風險控制的策略的提出了建議，為提高高層建筑施工風險管理水平提供參考。

【關鍵詞】高層建筑;土建施工;風險管理;策略探究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.022

引言：

就目前我國建筑施工單位的風險管理工作而言，風險管理的不足和缺陷主要體現在，大多數單位仍然采用傳統的工作經驗來處理和防范風險。這種管理模式簡單，管理程序簡單，但對施工風險的控制效果較差。最常見的風險管理缺陷在于，管理者素質、管理方法、管理理念等方面的落后，一般來說，施工風險不會造成很大的經濟損失，但如果高層建筑施工中產生同樣強度的施工風險，其經濟損失和社會負面影響將遠遠超過普通建筑。

本論文采取的研究方法有三種，第一種是文獻研究法，文獻研究法主要是對既定的文獻資料進行研究和分析，主要是借前人之腳印分析建筑施工風險的管理必要性，第二種是現狀分析法，通過對工程現場的實地調查和研究，驗證了土建施工中存在的各類風險，第三種是實踐調查法，通過總結以上分析，在調查與實踐中分析提出的管理策略是否穩定可行，繼而通過有效的措施總結管理經驗并做好經驗優化。

1、高層建筑土建施工風險管理的必要性

1.1 高層建筑土建施工風險容易引起重大財產損失

有些風險不是常識性的，需要在識別之前進行分析。管理非常識性風險需要專業的教育、培訓和管理方法作為支撐。建筑施工復雜，管理起來更容易出現風險，其風險管理主要針對非常規風險。然而也可以發現，我國建設單位尚未形成系統高效的風險管理措施，難以實現對非常識性風險的管理和控制。其中大部分是通過人類的視覺觀察和經驗判斷完成的。

1.2 保證高層建筑的質量提升建設單位的經濟效益

如果風險控制得當，其最直觀的表現就是優化企業的施工管理進程。如果建設進度緩慢，建設時間會延長，那么導致的是項目建設成本增加，從而導致房價上漲。而住房成本對業主的購買力有直接的影響。如果房價太高，就會導致囤積居奇的現象，如果房子質量不高，那么業主就不會選擇購買，房子的銷售情況也不樂觀。這對開發商而言也是有百害而無一利。只有保證成本、質量和進度的統一，才能有效規避施工風險，達到提高質量和效率，優化管理效率的目的。

1.3高層建筑土建施工風險管理能夠提升土建施工與管理整體水平

風險管理看似對施工過程中各種風險因素的管控，實際上也是對施工工作、管理工作的一種優化與完善。而通過這種管理，高層建筑土建施工中的各個環節的管理能夠不斷細化，不斷找出以往工作中存在的問題，進而形成經驗，在未來引以為鑒，如此就可以使土建施工水平、施工管理水平得到不斷提升，進而推動高層建筑土建施工行業的更健康發展。

2、高層建筑土建施工風險

風險是大眾在生活中所面臨的所有不確定因素的整合。這意味著風險在發生的過程中是一個不確定的過程，發生后是否會帶來經濟損失或利益也是一個不確定的狀態。其主要影響是發生概率是與預期結果之間的差異。差異性越大，風險就越大。就項目管理而言，其結果往往是造成財產損失和人身傷害的事故模式呈現。因此，在當前的建設項目中，風險大多是以負面影響存在，因此建設項目的風險管理主要是指對負面事件和不良事故的管理和制止損失。風險得到系統和全面的管理。這對潛在危機的發生有很好的協調規避和預防作用。

2.1 土建施工風險組成

根據土建施工的工程組成分析，土建工程中分為四小部分，每個部分都有相對應的工程施工組成，而無論是地上結構、室內外裝修、電力工程等等都存在很強的技術性，并且諸如水、電、房屋質量等都是對建筑本身息息相關的組成，因此一旦發生風險也會造成很大的經濟損失。

2.1.1? 地上結構施工風險

建筑工程需要有嚴格的工程區域分化并嚴格落實，例如在工程進出口上嚴格管理，只留下兩個出入口，其余位置封死以保證人員管理有效有秩序。此外，加工及堆放場地布置需要方便施工為技術，但是如果不注意此方面，就很容易產生施工時的風險。例如材料碼放過高、泵車震動過快，可能導致邊坡坍塌，導致經濟損失;同時如果材料選擇不恰當或工程技術不過關，也會對鋼結構的穩定性造成潛在的影響，進而導致了整體樓體施工質量不佳，進而影響建筑物的使用壽命。

2.1.2外立面工程施工風險

根據《高處作業分級》，建筑施工屬于高空作業，腳手架發生不均勻沉降，鋼管高處墜落導致存在安全隱患。外立面是高層建筑的重要組成，但是實際上工人操作作業的空間有限，而腳手架的穩定性直接影響的工人的人身安全，加上在連續的作業之下容易產生勞累感，這時候外立面施工就更容易出現施工風險。

2.1.3 室內裝修風險

在裝修前，房子需要進行全方位的檢查和測量。很多人認為這是一種形式。其實，這個環節非常重要。如果在鋪設地板和天花板后發現水管堵塞，只能拆除并重新安裝。再比如，在一些裝修中，原來的地板上加了墻來分隔空間，鋪設了花崗巖、大理石等重質石材地板，這可能會增加地板開裂或斷裂的風險。同時，也存在著與用電、火災類似的風險，都是建筑裝修中容易發生的施工安全風險，需要認真對待和管理。

2.1.4 室外工程風險

室外工程項目的風險也是不容忽視的，且室外工程風險更容易在施工管理中被忽略。隨著近年來高層建筑土建施工規模、復雜性不斷提高，室外工程項目的風險因素也越來越多，如室外工程中園藝、綠化等若植物選擇不當，或者種植的時機不當，就可能造成花卉的死亡，提升綠化成本，而像停車場施工、人行道施工、室外排水等等，更強調施工的質量和耐久性，而電力工程也會非常容易出現施工風險的方面。

2.2 土建施工風險形成原因

2.2.1 管理模式不科學

企業和項目組織設置工作中的風險管理認識較差，甚至是不曾面對工作中存在的種種質量缺陷和隱患，國內多數企業在工作中對于風險管理機制存在著極大的不明確定位，沒有一套系統全面的工作模式，使得其能夠在工作中能夠有效抵御施工風險。此外，國內企業在進行管理模式研究創新過程中的進度相對緩慢，缺少對先進風險管理理論的應用與研究，這也造成我國當前土建施工管理模式發展遲緩，管理過程中的需要工作存在明顯的不科學性，與國外相比差距較大，進而造成土建施工中各種風險因素的存在。

2.2.2 風險控制意識缺乏

施工風險管理是一種更為前瞻性的管理，其與施工管理的即時性和現場性存在明顯差異，在實際工作中的成效較為隱晦，且短時間難以發現成效，因此許多企業都對施工風險管理缺少正確的認識和充分重視。而經營者對風險管理的認識不足，也就導致了施工人員對風險管理工作也缺乏一個合理的審視。盡管有的公司已經有了風險控制的基本制度，但是在日常難以真正落實，形同虛設。

2.2.3 人員的風險控制素質不佳

工作人員的風控能力影響工程整體的實施，但是在實際的施工中，風險控制很難做到專人專崗，導致實際上工作落實不下去，這就產生了施工風險管理中存在人員素質影響，導致效益不佳。

3、高層建筑土建施工的風險管控創新策略

3.1 構建土建施工風險控制管理體系，打造風險管理文化

重視組織架構的組成，并做好組織流程保障、考核保障、人才保障和組織保障，積極打造基于土建施工實際的施工風險控制體系。隨著項目數量的增加，組織的項目管理流程不成熟，項目交付體系不完善已經不能滿足實際的建設需求，而工程建設投入了大量資金，怎樣收回資金是一大問題。針對工程建設中的常見風險和項目的實際潛在風險，結合經驗教訓，分析原因制定過程規劃。項目風險管理系統的目的是減少項目的不確定事件或突發事件，盡可能將風險控制在可控范圍內。優化流程，基于此開發出一套易于實施的項目風險管理系統。通過標準化操作，成功的經驗可以被復制到不同的項目中。指導項目組進行項目風險清單的端到端直接管理，檢查從投標招標到合同簽訂、項目交付到項目收尾的風險，重視項目管理，積極輸出高質量的經驗教訓。結合專業評審團隊和質量保證團隊的治理，可以有效控制項目風險的負面影響。建筑施工風險控制體系的構建需要協調人力、技術等多方面的因素，以下幾點將重點分析與研究。

3.2 規范人員操作，重視不同人員的責任劃分

我們的實際的施工管理過程中，應當重視對風險的管控，尤其是需要對工程人員的素質進行有效的培訓。分清工作的流程和工作人員的責任，能對人員的規范性操作做到有效的控制和監督。在實際的土建工程中，將有可能存在的施工風險和施工問題一一糾正，找出不確定性因素、存在的問題、不正常的狀態等進行項目管理的優化，針對施工問題、不確定性、風險或異常情況可能造成的損失、隱患或進一步的風險，應提前通知和警告，以避免項目風險出現。此外還要是重視土建施工過程的風險控制，明確時間節點和具體的工作，將時間節點下的工作層層分解，責任到人。總結項目完成的原因并指出下一步計劃。以圖2 所示的甘特圖為例，管理人員每日記錄甘特圖并與實際的計劃進行比對，在施工中，若某一個節點出現施工問題并造成了施工阻礙，耽誤了施工流程，則需要對相關的負責人進行整改，并重新調整甘特圖。針對特定的施工項目，需要強化對項目本身的調研與分析，分清工程結構、工程規模、設備配置等等，進行差異化的甘特圖制定，進行工程項目風險管理的定向分析。

3.3 強化工程監管，做好施工風險的理性評價

對工程項目本身需要落實好工程建管，并通過合理有效的工程監管，將其中可能出現的風險進行有效識別，并做好分析與評價，工程項目風險管理不可能建立一個通用的萬能公式。對于工程項目，每個項目對結構、空間劃分、設備配置、內外裝修都有不同的要求，工程內容和物理形式也有所不同。因此，有必要加強對具體工程項目的分析和研究，從設計到竣工驗收進行有效的組織和配合。對組織現有TopN風險或問題進行根本原因分析，根據土建工程管理成熟度、區域分布、工程規模等因素，確定適合的風險控制方法和工程監管方法，做好理性的評價。在施工之前需要填寫“工程風險概況表”，并針對實際的建設情況進行合理填寫，做好工程現狀的記錄與分析，另外，還要客觀分析承包商、分包商等以往是否有相關的高層建筑施工建設經驗，以確定是借鑒其風險控制模式還是自主制定風險控制流程規劃。

3.4 重視信息化的介入，提升工程項目管理的科技化水平

信息技術在企業中的地位日益突出，已成為企業核心競爭力的重要組成部分。從企業整體利益出發，根據風險的性質和特點，選擇與之相對應的、不同的風險處置方案。企業制定的管理制度涉及企業管理的方方面面。該系統需要根據公司的管理體系和組織結構設計，適合企業的實際情況，實現施工管理的信息化管理。落實工程的常態化管理，例如，甘特圖的使用將實現施工進度管理的信息化和動態化。此外，要認清信息技術的合理配置，引入第三方測評機構，通過專業的測試手段發現系統錯誤，不斷優化管理體系。將BIM技術、GIS技術和辦公OA系統相結合，實現了建筑施工全過程在線管理，施工總進度跟蹤、施工碰撞檢查、人員考勤管理統一清晰。

結語：

土建施工是建筑工程中不可忽視的一個環節，而實際的施工過程中，往往因為各個因素產生施工風險，進而造成實際的施工過程中經濟效益不高、嚴重的施工風險也會導致惡劣的社會影響，不合理的處理方式還可能會引起爭端、訴訟。高層建筑是建筑工程施工風險的高發區，針對高層建筑施工中存在的各種風險，采取一種科學的風險管理措施可以有效降低建設工程項目的可控損失，基于當下中國建筑工程的風險控制現狀，采取一種可控可靠的風險防控措施，有效規避施工風險，能有效提升施工效益和社會效益。

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