控制建筑工程造價的有效策略

張云俠

【摘要】工程造價的控制問題可以說得上是建筑工程的核心了，對整體而言起著決定性的作用。但市面上的建筑公司對于建筑工程造價的重視程度還是存在忽視的情況，也出現了許多的問題;這對于建筑工程的質量保障以及建筑公司在行業的有效發展是十分不利的。本文從建筑工程造價的概念出發，探析其表現出來的問題進而給出相應的措施以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;造價控制;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.188

2010以來，我國的市場經濟得到了迅猛的發展，建筑市場也得到了相應的進步。市場上建筑企業也逐步的新興起來了，但是伴隨而來的是市場競爭的加劇和企業能力的考驗。企業想要長遠穩定的發展就要求企業自身需要做好自身的水平和市場地位。在這個基礎上企業對于自身工程造價的管理就顯得十分重要了。

1、建筑工程造價概述

所謂的建筑工程造價就是在實際的建筑工程中，從投標策劃到具體施工再到后期驗收過程中產生的必要的資本投入[1]。這是大體上的一種解說，也可以理解為在項目建設的過程中所產生的無形資產和有形資產的統稱，這也可算是工程造價。它是一個動態又非動態的過程，極易受多方面的因素影響，從實際來說有效的工程造價管理是建筑企業資金回籠，利潤收入的具體影響因素之一。建筑工程造價的主要內容哎呀，就是對于工程的價格成本以及材料人員等于做出相應的造價管理工作。

2、建筑工程造價控制的存在問題

2.1施工準備工作不到位

項目施工的準備工作是建筑工程項目能否高效、高質量完成的前提保障;雖然在理論上是有著如此重要的意義，但是在實際的過程中大多數企業對于施工前的準備工作依舊是存在問題的。例如在施工中發現材料的缺失、圖紙與實際存在較大的差距、人工技術未能按時抵達這些問題在現實中頻頻出現，極大的阻礙了建筑工程造價的有利進行;甚至嚴重者會對工程造成極大的損失。

2.2施工階段控制不全面

施工階段控制不全面也是建筑工程造價管理嚴重的影響因素之一。對于施工階段的控制因為實際人員的缺失以及制度的不完善，讓實際的施工階段處于一種自由散漫的狀態;部分操作施工人員存在消極怠工甚至出現不按工程圖施工的現象，這樣在中期檢查時肯定通過不了檢驗進而造成資本的無端浪費。還有就是在施工階段所涉及的分項實在是過于繁雜，這就使得在建筑工程造價管理上存在著一定的難度。

2.3竣工階段驗收質量不高

竣工驗收是工程造價的最后一個環節，同時也是容易忽略的一個方面[2]。因為在竣工驗收的過程中設計到的數據和內容會相對應的較為繁復。所以在實際的過程中驗收任務不能合理的操作會導致驗收數的缺失以及不規范甚至是無法通過驗收;這樣既讓時間無端的浪費也讓資本投入無形的增加了。更有甚者會利用驗收賬目來中飽私囊、贏取私利，進一步的增加的項目成本。

2.4工程造價控制管理模式不科學

工程造價控制管理是貫穿于建筑工程項目的始終，所以造價控制管理模式的科學與否是有效控制工程造價管理的影響因素。在實際建筑企業的管理過程中總有不盡如人意的情況。首先是依舊采取一種傳統的管理方式，無法有效的適應時代的發展。其次是缺乏有效的預判機制，對于各項目的預判不足導致在具體的實踐中就會出現各種各樣的問題。最后是統一管理思想的不足，整個建筑項目工程中出現了不合理的問題，工程造價的相關部門無法有效的參與到其中讓工程造價控制管理無法正常的進行。

3、建筑工程造價控制的措施

3.1建立全面的施工準備工作

建筑工程項目的前期準備工作一定要做好，首先就是對施工現場的勘察，保證在實際操作過程種不會出現機器設備的故障和缺失問題，從而耽誤正常施工。其次是對于材料的復檢工作，再一次的復檢是為了讓工作可以更好的進行，同時保證材料數目和種類上的齊全;當然對于后續材料的運輸時間和效率也是要檢查的，但是這是可以根據實際工況來隨時調整的。最后一點是對人力的準備上，沒有人就談不上工作的開展，所以協調好人員的安排也是建立全面的施工準備工作中一個重要的環節。

3.2對施工階段展開全面造價控制

正式開始施工，其造價管理的工作也更加的嚴峻和重要;在實際施工的過程中資金的投入和管理工作是比較難以展開的，因為這一時期資金的流動性比較大，其方方面面都會涉及到資金這樣就會對造價管理造成一定的困難。因此在實際的工作中建立行而有效的成本控制體系就十分的重要了。利用體系的優勢對于每筆資金的使用都要落實到實處，這樣才不會“盲目亂轉”，找不到目標。讓造價管理真正的落到實處中來，而不是一句空口白話。這樣才是行之有效的造價管理，才不會對工期和工程造成不利的影響。

3.3提高竣工階段驗收

就當前的建筑工程驗收情況而言，依舊存在著較大的問題;所以在竣工驗收階段需要進一步的提升竣工階段驗收的效率[3]。整個竣工過程需要有著專門系統的操作流程，對于涉及到資金的問題也要著重的考慮，對于每一筆資金的投入和使用都要細化到實處，做到“行之有效、行之有據”。所謂的行之有效就是指在實際的驗收中多做有效的工作，在無效的工作上盡量的要少做或者是不做;行之有據主要指的就是在行動中所要投入和使用的花費中都要有著自己的依據或者是單據，這樣方能在驗收中可以有著規范和細致的數據和材料進行審核對比，從而提高竣工階段驗收。

3.4優化工程造價控制管理模式

工程造價控制管理是建筑工程有效節約成本;增加企業盈利效果的重要保障，也是工程造價能否順利進行的有效保障[4]。目前市面上所運用的管理體系都過于的老舊，而無法在實際的工作中發揮其主要的效用。因此需要對其進行相應的優化，包括對于具體項目的管理優化、對于人、財、物的管理優化以及對于各種影響因素的管理優化等等，以期實現對于企業造價管理的有效提升。

結語：

綜上所述，市場上的建筑企業在工程造價存在著較為嚴重的問題，尤其是在工程準備、施工監督和驗收方面所表現的問題更為的嚴重。因此行之有效的改革和處理措施是十分有必要的，加強對于工程造價的管理工作，也是有效提升建筑企業在行業中地位;進一步發展企業影響力的有力舉措。

參考文獻：

[1]張晶.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].居舍，2021（03）：150-151.

[2]王欣悅.建筑工程造價預算控制要點及策略探討[J].現代商貿工業，2021，42（06）：86-87.

[3]周成科.裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題分析[J].居舍，2021（02）：165-166.

[4]馬強.試析建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].四川水泥，2021（01）：218-219.