面向組織創新的領導力理論與實證研究

謝聰

在全球經濟一體化的背景下，行業之間的競爭愈發激烈，任何一個企業若想在詭譎多變的市場競爭中占據一席之地，就必須擁有核心技術，用最低的成本創造出最大的價值。企業的領導者是掌握企業關鍵性資源的重要人物，他們的決策在一定程度上影響著企業的生存與發展，所以在商業環境中，組織者的領導力與創新力是一個企業生存發展的基石。本文將對基于組織創新的領導力理論進行深入的分析，在企業的創新發展中，識別出有關領導力的抑制性和促進性因素，進而不斷提高我國企業的創新力與國際競爭力。

隨著社會的不斷進步與發展，越來越多的學者積極投身于領導力理論的研究中，雖然取得了一系列研究成果，但是還有很多的研究課題需要一一攻破。在詭譎多變的市場競爭中，一個團隊在創新的發展過程中如何形成領導力？企業的創新績效與個體的創新行為會在不同的領導風格下產生何種影響？組織進行創新時，領導力如何實現創新與變革，領導又會面臨著何種工作壓力，這種工作壓力會不會對領導的行為帶來深入影響？領導的創新行為會對下屬帶來何種影響？這些問題都需要學者對此進行深入研究。在新形勢背景下，本文主要站在領導風格的角度，分析領導力對組織創新的影響，希望可以進一步提高我國企業的核心競爭力。

一、組織創新背景下領導力理論的研究

（一）領導風格對組織創新的影響

在企業的生存發展中，領導的重要作用不言而喻，有能力的領導可以提供更加高效的服務，進而不斷提高企業的產品質量與競爭力，好的領導在工作過程中更加側重于鼓勵員工的個人發展、強調組織凝聚力、同時也會為企業的發展創建更加完善的工作機制與文化氛圍，有助于個體規劃自己的人生目標，進而達到一定的事業高度。現如今高層管理者的領導風格已經成為組織創新的決定性因素，這主要表現在：不同的領導風格會提供給員工不同的發展目標、解決問題的方法以及不同的工作環境，通過描繪宏偉藍圖，鼓勵員工在工作過程中不斷創新，進而創造出更大的經濟價值。

變革型領導風格更容易實現組織創新，而且員工技能的創新所產生的影響力也遠高于生產方式的創新。變革型領導可有效提高員工的創新意識和創新實力，國外學者曾經對變革型領導作出如下定義：變革型領導的本質就是打破常規的做事風格，不斷尋求突破與創新。變革型領導的重要特征就是善于營造組織內的創新氛圍，進而鼓勵員工不斷創新，變革型領導的領導力和領導行為，會為員工承諾一個十分可觀的愿景并提供創新的必要條件，變革型領導的領導力直接關系著項目的研究成果。如果組織的領導風格能夠與變革型領導風格相一致，那么創新團隊將會日益擴大，所產生的價值也不可估量。

學者對交易型領導風格研究的側重點也多放在領導力對員工的影響上。交易型領導風格在本質上來說就是論功行賞，依據員工對公司產生的價值而給予一定的獎勵和承諾。通過研究我們發現，交易型領導風格會對員工行為產生正向影響，也就是說交易型領導風格會在組織內部建立更加具體的目標水平和期望水平，并且獲得員工的高度認可。交易型領導風格的領導大多與員工之間存在著一定的契約關系，并且這種契約關系為隱性的，是通過一定的權變性獎勵提高下屬的工作滿意度，并激勵下屬努力工作，創造出更大的價值。

放任型領導風格對組織創新的影響，很少有學者進行實證研究，因為放任型領導風格在本質上來說是逃避領導責任、不作為的一種表現，所以這種領導風格對組織創新幾乎不會產生正向影響，更不會用積極的領導力帶領組織創新。在全領導理論中，組織中的領導者大多為交易型領導或變革型領導，但是他們在領導團隊發展的同時也會表現出一些放任型領導的特征，這也就需要學者必須對放任型領導風格對組織創新的影響進行進一步研究。總體來說，在組織創新背景下，放任型領導風格的領導力會對組織發展產生負面影響。

（二）領導風格對組織創新氣氛的影響

領導在組織創新中具體扮演著何種角色，這一直是學者致力于研究的問題。領導力和領導行為會對組織內部的創新氣氛產生巨大影響，例如領導通過規定下屬的多樣化任務、時間限制、工作目標等，會在一定程度上激發下屬的創新意識。也就是領導者需要在組織內部營造創新氣氛，來督促員工進行創新。部分學者通過大量實證發現：變革型領導與交易型領導的風格與行為對組織創新氛圍的營造有著十分積極的影響，放任型領導風格和行為會對營造創新氛圍產生負面影響。

變革型領導在本質上來說具有一定的前瞻性，會對組織創新的需求進行提前洞察，然后通過風格與行為在組織內部營造出有利氛圍，讓下屬在氛圍的熏陶下潛移默化的實現創新，這也就是說變革型領導風格對創新氣氛的營造有積極的正向影響。

交易型領導風格通常會以獎勵為手段，為員工設置一定愿景，鼓勵他們參與到創新中，通過鼓勵引導實現創新氛圍的營造。通常情況來說交易型領導風格也會對組織創新氣氛營造產生積極影響。

放任型領導風格則會在一定程度上忽視員工的績效和行為，墨守成規按部就班，不求有功但求無過，因此不利于組織創新氛圍的營造。

（三）組織創新氣氛對組織創新的影響

現如今在學術界已經達成了這樣的共識：組織創新氛圍的營造有助于提升企業的創新績效。這要求企業必須建立更加完善的創新管理制度為創新活動提供必要的服務。能夠影響創新的因素變量主要包括：員工參與創新的安全感、自由的操作、美好的愿景、良好的資源、時機成熟、和諧的團隊、積極的氛圍、壓力與挑戰等。員工通過在工作過程中感受組織的創新氛圍以及所提供的創新資源，進而激發創新意識，這對組織創新十分有利。組織創新在本質上來說不是一種結構的創新，更重要的是在組織內部構建一種健康的創新環境，讓創新氣氛形成創新的推動力，進而引導創新行為的產生。

（四）組織變革強度對組織創新的影響

組織變革的強度會對組織創新產生不同的促進作用，外國學者提出：如果組織是因為適應外部環境而進行的變革，那么這會在一定程度上增加組織的技術創新績效，通常來說企業的變革需求會隨著企業的規模增大而增大，企業的組織變革強度越大，那么創新效果也越明顯。而且隨著組織變革強度的增大，更容易產生變革型領導行為，這種變革型的領導風格也會根據組織變革的具體需求，對管理中不和諧的地方進行適當調整，以此來推動組織創新。變革型領導在工作過程中也會依據組織的變革強度，督促員工不斷改進公司的產品和服務，這會在很大程度上推動組織引入新的生產工藝和生產設備，進而由管理創新實現技術創新。