探討財務風險防范視角下企業戰略預算管理的優化

陳廣正

伴隨社會和經濟的持續性發展，以及市場經濟環境的持續多變性，各級企業正在不斷創新并優化自身的內部管理模式，以便于在持續發展的過程中，通過提高財務與經營管理水平，減少或規避財務或經營風險，積極促進企業的健康發展。企業在執行戰略預算管理期間，時時都會面臨各式各樣的財務風險，而企業在提高自身核心競爭力的同時也需要借助于財務風險防范體系，細致化分析企業戰略預算管理，并從財務風險防范的視角下，提出預防或解決財務風險的優化策略，現作以下綜述。

一、引言

現代化社會背景下，市場經濟環境的競爭逐漸激烈，預算管理已經成為企業內部管理中的重要組成部分，同屬于財務管理內容，逐漸受到各級企業管理層的重視與關注。戰略預算管理和風險防范意識逐漸深入到企業管理層的各項決策內容中，并在制定或優化各項管理制度時，可讓企業在財務風險中建立防范意識，最大限度減少或規避財務風險給企業帶來的經濟損失。現代化技術的推行與使用，使得各級企業開始借助于信息化技術，對財務管理以及經營管理實行現代化轉變，而在此期間，建立科學有效的戰略預算管理制度是企業管理中非常重要的內容，同時也是會計預算的核心內容之一，在財務管理中同樣占據重要地位。市場競爭環境越來越激烈，也印證著各級企業所面臨的財務風險越來越多。因此，企業必須從提高自身財務風險防范能力的角度出發，做好戰略預算管理，不斷優化戰略預算管理，嚴格按照創新性的統籌式管理對預算管理戰略進行有效優化，以此才能為企業的發展奠定有利基礎。

二、現代企業財務風險防范的重要性

企業在持續發展的過程中，應順應時代潮流不斷創新并優化自身的財務風險防范措施，結合各級企業可能面對的財務風險進行有效防控，并合理分析預算管理在財務風險防范中所扮演的角色作用，將戰略預算管理和風險防范意識全面化融入至內部管理中，創建更加完善、更加高效的財務預算管理，且在財務管理中提高對預算管理的重視度與關注度。新形勢下，我國企業成長環境變得更加嚴峻，在此期間，企業戰略預算管理需從推進會計劃管理目標的角度出發，重點注重預算管理所發揮的重要作用。同時，借助于財務風險防范視角，提前做好對財務風險的防范措施，由此便可在財務風險發生之前對其做好判定評估，并制定相應的風險應對策略，確保將風險控制在企業可承受范圍之內，從而保障企業的長遠發展。

三、我國企業財務風險防范預算管理基本概況

伴隨我國經濟改革的逐步深化，市場經濟環境的競爭也逐步激烈，而預算管理則可在企業會計管理中得到有效發揮。同時，也可聯合財務風險防范意識提高企業對戰略預算管理的重視度，并將其融入到財務管理工作中，間接提高企業財務管理水平與質量。此外，企業通過對預算管理理論進行細致化分析得知，企業將戰略預算管理融入至財務風險防范體系的建設中，可逐步轉變財務風險防范理論，并將其融入到內部管理內容中，從而依據企業管理特點與實際發展情況，制定規范化、細致化、系統化、個性化的管理機制，實現戰略目標。自改革開放以來，我國經濟處在發展、改革的道路中，而面對外界環境因素的差異性，各級企業的市場競爭力也呈現出多面性，且正是由于這類情況，各級企業對于會計管理工作的關注度也逐漸提高，尤其是融入戰略預算管理的財務風險管理。伴隨經濟全球化步伐的加快，我國各級企業對于財務風險防范視角下的戰略管理工作也在逐步推進中。依據企業發展的實際情況，企業需結合自身特征以及發展規模，聯合財務風險防范，全方位調整財務管理機制，由此才可在滿足企業發展需求的同時實現戰略管理目標。結合我國企業財務風險防范預算管理的情況而言，企業必須在確保資金安全的情況下，整合資源，調動業務活動，做好風險防范工作，以此才能減少或規避財務風險或經營風險，進而體現出戰略預算管理的優勢。

四、企業財務風險防范的戰略預算管理的優化策略

（一）優化預算管理下的意識形態

信息化時代背景下，企業在不斷優化并創新自身內部管理模式過程中，需要重點考慮到在風險防范視角下，對戰略預算管理進行優化時，應優先對預算管理目標與意識進行時效化考量，并結合企業現階段的實際發展狀況，建立財務風險防范體系，由此才可對企業可能出現的財務風險進行提前判定與防控。由于企業對預算管理存在著認知偏差，因此，企業在優化自身發展目標的同時，也需要時刻借助于財務風險防范能力，明確賬務管理的終極目標，以便于通過財務風險防范，全面化增強企業的價值，間接提高企業的財務管理水平，由此才可實現對企業戰略預算管理的優化。企業預算管理下的意識形態是結合企業生產經營目標所制定的，而考慮到企業可能面臨的財務與經營風險，對預算管理意識進行優化時必須借助于企業的內部管理制度，優先在戰略預算管理中對財務風險進行防范，由此才可從根本上落實戰略預算管理目標，并與企業所考慮到的總體目標相結合，形成階段性目標，不斷優化并完善企業的財務風險防范機制。企業對于階段性目標的改動與調整，是企業戰略預算管理目標的優化，應保持統一化的財務風險防范意識，對企業的經營管理、財務管理進行戰略式管理，以此才能最大限度實現戰略預算的價值。

（二）優化戰略預算管理編制流程

現階段部分企業對戰略預算管理進行編制的過程所使用的方式過于普遍且單一，因而企業必須結合自身的實際發展狀況，優先對編制流程進行優化，著重體現出戰略預算管理的優勢，并設定或調整一套科學合理的預算方案，實時反饋預算編制過程中所結合到的信息與數據。企業滾動預算是結合上一階段預算完成實際情況，依據企業不斷變化并不斷完善的各種基礎信息，修訂并調整下一年度或下一季度的預算編制流程，從而體現出戰略預算管理的時效性。滾動預算的目標會融入至企業戰略預算編制的各個流程中，從而便可對戰略預算管理編制產生一定影響。首先優化財務管理模式，應用成本管理聯合發揮作用;針對滾動預算涉及編制頻率較高、工作量過大的問題，企業需要按照自身的發展需求，制定標準化編制流程，并采用數據化、信息化等技術手段提高預算編制工作效率;同時需要注重加強內部溝通與交流，加大預算執行部門和預算編制人員之間的工作協同，由此才能確保預算工作效率和質量，有助于相關財務風險的防控。

（三）優化企業現有體制

企業在對戰略預算管理進行優化的同時，仍需對現有體制進行優化，而優化的方式則是聯合企業現階段的生產經營目標，發揮戰略預算管理對財務風險所起到的預防與控制作用，結合企業整體生產目標來推動生產經營的運行，以便于在做好財務規劃的同時，做好財務預算工作。企業的整體預算管理任務需聯合企業各個部門進行工作的合理分配，并在生產經營的各個環節中明確預算管理方式，及時對財務風險進行預判與防控，由此才可有效消除財務風險隱患，優化對預算工作的分配流程，進而優化企業現有體制，積極促進企業的健康發展。

（四）創新并優化戰略預算管理過程

企業在財務風險防范視角下，仍需對戰略預算管理過程進行優化，同時還需在優化期間堅持創新，以此才能全方位提高自身的市場競爭力。企業在對戰略預算管理進行優化時，若是引入先進的預算管理觀念，則可通過先進觀念對企業預算管理人員思維方式進行調整與創新，提高管理團隊綜合素質和業務能力間接優化整個企業的預算管理。戰略預算管理過程的創新與優化，還需要重視對財務風險預算管理人員專業素養的培訓，并注重管理人員分析以及解決問題能力的提高。同時，企業應建立預算績效考評機制，依據績效考評結果對機制進行實時性調整與優化，從而增強企業對財務風險防范的能力。企業在預算績效考評的優化上突出企業的價值與信息反饋處理的能力，通過對預算管理過程的實時評價，及時性掌握市場的變化與企業的實際發展情況，并據此作出正確的財務風險預算管理，從某種程度上，間接減少企業的經濟損失，從而保證企業可獲取更多的經濟利益。

五、結語

企業在財務風險防范視角下優化戰略預算管理，需要與財務風險防范意識相融合，并且考慮到財務風險給企業可能造成的嚴重后果，提前做好預判、評估與防范措施，以便于減少或規避財務或經營風險。其次，企業對戰略預算管理意識形態實行統一式優化時，必須優先融入企業的先進管理理念與發展需求，借助于信息化技術，實時優化預算管理編制流程與企業現有體制，由此才可做好財務規劃與財務預算，明確對預算管理編制流程的創新性，全面發揮戰略預算管理對防范財務風險的重要作用，積極促進企業的可持續發展。

（作者單位：中遠海運散貨運輸有限公司）