論大型集團企業財務共享模式下財務轉型策略

郭建

【摘 要】文章闡述了財務共享模式的作用，分析企業財務現存的問題并提出大型集團企業在財務共享模式下財務轉型的策略。本文對財務共享模式下財務轉型進行探討研究，希望借此為企業創造更大價值，為財務共享模式下企業財務轉型提供一定借鑒。

【關鍵詞】大型集團企業;財務共享;轉型策略

對于大型集團企業而言，面向全國市場發展，不斷成立分公司是大型集團企業的發展模式之一，也是尤為顯著的特征。隨著信息時代的來臨，大數據極大地應用到各行各業中，人工智能及云計算的出現，給集團企業帶來機遇的同時也面臨著諸多挑戰。信息技術飛速發展，表明傳統財務已不能滿足企業發展需要，而隨著財務共享模式的出現，為企業財務轉型提供了前進方向。因各個分公司之間財務信息存在差異，集團總部在信息整合和統籌規劃時增加了工作難度，財務人員精力被大量重復性核算工作所占據，管理能力未能得到很好體現。通過財務共享模式，整合所有分公司的財務信息，進行信息匯集集中處理，采取統一標準進行管理，進一步消除財務信息之間的差異。財務人員可以有更多機會從事參與決策和分析工作，實現財務人員由核算型到分析決策性轉型。

一、財務共享模式在大型集團企業發展中的作用

財政部《企業會計信息化工作規范》中提出：“管理層級和分支機構數量多、分布廣的大型企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。”這一制度的頒布為我國大型集團企業建立與實施財務共享模式提供了重要的政策支持。而財務共享模式的作用在于降低集團企業的管理成本和提高規范企業業務的運作程度，以下針對上述三方面進行描述。

1.降低集團企業的管理成本。

伴隨著集團企業規模不斷發展與壯大，隨之而來的是內部管理工作不斷加重，各種資源需求量不斷增加，產生較大的企業生產與管理成本，原有的企業財務管理模式未能達到明顯抑制作用，而通過財務共享模式的有效實施，集中處理企業所有內部財務信息，采取統一管理、統一標準、集中處理的方式，以避免因管理者主觀意識差異性而出現成本管理不可控等問題。在合適的區間內保持一定的成本消耗量，把握可控成本與不可控成本之間的關系，達到財務共享模式所具有的降低成本管理的作用。

2.提高和規范企業業務的運作。

現代集團企業對于業務的流程與規范程度未有過多的重視，只是在總體層面上簡單提出了相應的要求，未能進行更為細致的要求。總體而言，只要不違背原則、不超過合理的范圍、在宏觀層面上就可視為正確操作。此種管理方式，雖簡化流程，提升了速度，但卻大大增加了集團企業的運作成本，資金未能得到充分利用。在財務共享模式下，一切項目所涉及到的財務信息會進行統一集中，內部財務工作人員可對所需成本進行精確的計算與規劃，設立標準，提高業務規范程度，加強項目負責人的規范化操作意識。

3.提高了財務人員能力。

財務共享模式下財務轉型帶給財務人員的影響是巨大的，首先，區別與傳統財務，把財務人員從繁多冗雜的報表數據中解放出來，不再以重復性工作內容為導向，而是讓財務人員更多地參與數據分析，根據準確數據進行科學合理分析，針對可能出現風險提前預測，及時發現所存在的弊端，把風險扼殺在搖籃之中。給與財務人員參與權與決策權，充分調動員工積極性，讓員工積極參與到公司業務中去，從中挖掘優秀人才進行培養，更好地為企業服務，財務共享模式提高了數據的及時性、準確性及科學性，帶給財務人員更多展現能力的機會。

二、財務共享模式在大型集團企業財務應用中存在的問題

1.大型集團企業內部信息未統一。

現在大型集團企業因其特殊發展模式，各分公司之間財務信息傳遞未有統一傳遞方式，財務共享模式的運作則是基于信息統一的基礎之上。據諸多案例可知，現代企業的內部信息系統具有內部部門交流、上下級管理、信息層級傳遞等特征。在原有的財務管理模式下，企業的層級信息傳遞緩慢，信息的傳遞方式則需一層一層進行傳遞。內部部門交流也導致一些核心信息未能進行有效的傳播，其他部門缺乏認知，信息的傳遞被切割，未形成有效傳播。上下級管理也可會因管理者主觀意識而受到影響，從而信息受到變化。對此，現代企業的內部信息傳遞系統未能達到統一，影響財務工作的準確性和有效性。

2.企業內部業務與財務工作之間存在隔閡。

依據先進的財務管理理論而言，現代企業的內部業務與財務工作兩者之間應是互為指導、相互關聯、相互作用的關系，兩者之間同步開展業務。但在實際應用中，大多數企業并未真正消除內部業務與財務工作之間的隔閡，未能實現兩者之間真正同步。而造成這一現象主要原因在于企業對于財務工作職能認知仍然是過去的老舊思想，只認為財務崗位只做好企業的財務收支、成本管理、流水記賬等基礎工作即可，未曾與內部業務相接觸，這導致財務工作者無法對企業內部業務進行管理，內部業務與財務工作無關聯，互相獨立，此種方式導致的現象就是在運作時雙方缺乏有效支撐，造成實際效果大打折扣。

3.財務人員素質不全面。

在傳統財務觀點里面，對于財務崗位的職能理解存在一定偏差，即財務應聘人員專業技能符合標準即可，在綜合素質方面招聘條件則較為寬松。隨著企業發展規模不斷壯大，內部業務與財務工作的相互關聯，以往的運作方式則是因缺乏財務信息支撐而產生了大幅度的偏差，證明財務工作人員應具備一定程度的管理能力。如企業一味強調專業技能而忽視對于綜合素質的考量，只依靠專業知識整合信息，缺乏科學專業的管理知識，未將財務信息轉化為管理方面的決策，使財務人員在實際工作中因知識受限而造成不良后果。而如果在工作中以原有的思維模式應對財務管理工作，造成思維固化，則會影響工作效率及質量，不利于企業長期發展，進而對企業造成不必要的麻煩。

三、大型集團企業財務共享模式下財務轉型策略

1.建立內部信息統一系統。

大型集團企業在財務共享模式下實現企業財務轉型工作，必須要消除內部信息不統一的阻礙，建立起可實現內部信息統一的系統。以財務部門為基礎向外輻射，要求所有部門有關資金、資源的動向均向財務部門進行匯報，由財務部門進行匯編整理，從企業內部建立起財務部門與其他部門之間的聯系，消除原有存在的層級信息傳遞問題。同時，內部信息對財務部門呈完全開放狀態，所有信息皆需在財務部門進行備案，讓財務部門有權限讀取所有部門信息，消除企業內部交流的問題。只有財務部門具有了管理能力，信息集中統一，才有能力設定集團企業的信息標準，并以此傳遞給其他部門。此外，還應建議企業財務部門具有部門決策權，充分利用財務人員的專業技能與知識，將財務信息轉化為管理決策，整合信息實現統一化的管理，以此避免個人主觀思想帶來的影響。

2.加強企業內部業務與財務工作關聯。

要想在財務共享模式下實現財務轉型，首要的是要消除企業內部業務與財務工作之間存在的隔閡，加強兩者之間的關聯，形成同步的發展與運作。評定內部業務與財務工作之間的等級與權重，企業內部應確定轉型的方向，確定總體的發展方向。在內部業務與財務工作之間尋找到重視點，如果更為注重內部業務，則財務工作配合內部業務的開展，以財務信息為基礎支撐點，若相反，企業如較為注重財務工作，內部業務則要按照財務工作的運作方式來進行管理，杜絕出現兩種運行方式，避免結果混淆。在財務共享模式下，大型集團企業財務進行轉型，建議采用后者的管理方式，財務工作崗位職責事關成本管理，以財務工作為重，其管理可以降低成本費用，使其可以更為直觀的展現企業效益。

3.全面提升財務人員綜合素質。

人才是企業發展的主要動力，為解決企業財務人員素質不全面問題，財務人員要轉變固定思維和傳統觀念，以專業知識與技能為基礎，嚴守行業底線，對標行業規則，讓財務工作人員具備應有的職業素養。企業應定期開展培訓工作，明確培訓目標與培訓計劃，科學系統的進行培訓工作。同時，設置對應考核機制，讓培訓結果得以具體表現，對于表現優異員工給予一定獎勵，激發員工濃厚的學習氛圍。引進行業優秀人才，學習先進經驗，結合企業實際經營情況制定發展目標。在企業內部可推行輪崗交流方式，以經驗豐富的老員工為第一梯隊，進行內部崗位換動，通過輪崗的方式給到員工提高自身能力的機會，也可避免在同一崗位工作過長而出現工作疲勞。

四、結論

總而言之，隨著我國市場經濟的深化發展，面對現代企業不斷地發展與變化，越來越多的大型集團企業采用財務共享模式，加緊推進了財務轉型工作，原有傳統財務崗位已不適用于現代企業的運行與操作。在實際工作開展中，企業只有充分意識到財務轉型的重要性，及時發現企業財務中存在的問題，并針對性提出解決措施，才能保障財務崗位發揮應有作用的同時發現財務共享模式的價值，提升大型集團企業的社會價值與公共效益。

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（作者單位：中國聯合網絡通

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