論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

劉 蕓 晉中通宇建筑工程有限公司

1 前言

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，土建施工現(xiàn)場管理得到了愈來愈多的重視與關(guān)注，其重要性不言而喻。通常情況下，建筑土建工程具備施工工期長、施工工藝繁瑣、管理規(guī)模較大、管理形式復(fù)雜等特征，因此，應(yīng)該將土建施工現(xiàn)場管理視為工程管理的關(guān)鍵所在。具體來說，土建施工現(xiàn)場的管理水平以及管理效率對于土建工程的施工質(zhì)量、施工成本以及施工效率影響極大。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性

在建筑工程中，土建工程是根基所在，更是核心所在。當(dāng)現(xiàn)場管理不到位、不合理時，則會在一定程度上致使材料擺放混亂、人員配備不合理，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場資源混亂、施工成本失控，甚至還會導(dǎo)致質(zhì)量安全事故和工期的延誤，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來極其惡劣的影響。而土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化則涉及優(yōu)化人員配備、優(yōu)化建材與機(jī)具管理、合理調(diào)整現(xiàn)場資源、動態(tài)把控施工成本、動態(tài)進(jìn)行安全管理等，通過上述管控措施確保土建施工現(xiàn)場井然有序，最終促成土建工程質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

3.1 經(jīng)濟(jì)性原則

在國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，我國的建筑行業(yè)也在一定程度上也取得了質(zhì)的飛躍。在這樣的背景下，無論是工程的數(shù)量還是規(guī)模都得到了顯著的提升。然而，隨著我國建筑工程覆蓋范圍的日益廣泛、建設(shè)環(huán)境的日益多樣，土建施工成本管控難度也在不斷提升。即使是企業(yè)不斷加大在土建施工方面投入的成本，也難以取得預(yù)期成效，導(dǎo)致了人力、物力、財力的浪費(fèi)。因此，務(wù)必要堅持經(jīng)濟(jì)性原則，在土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)杜絕盲目追求進(jìn)度或是質(zhì)量，也應(yīng)將成本控制放在一個重要的位置，做到統(tǒng)籌兼顧質(zhì)量、進(jìn)度與成本。具體來說，應(yīng)通過科學(xué)合理的管控措施，最大化縮減多余的開支，并實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)降本增效，從而最大化提升企業(yè)收益。

3.2 科學(xué)性原則

科學(xué)有效的管理是提高土建施工效率的制勝法寶。然而，部分實際土建施工管理工作卻呈現(xiàn)出比較混亂的狀況，工作中“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)象屢見不鮮。一些施工企業(yè)缺乏科學(xué)的管理意識，對于現(xiàn)場的管理也缺乏統(tǒng)籌性的考慮。這些企業(yè)甚至?xí)谥卮笫鹿拾l(fā)生后，才緊急啟動應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行彌補(bǔ)，導(dǎo)致了土建施工效率低下、質(zhì)量堪憂。鑒于此，土建施工現(xiàn)場必須要堅持科學(xué)性的管理原則，通過科學(xué)合理的管控方式，滿足建筑行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。應(yīng)通過科學(xué)合理的管控方式，不斷提高土建施工流程的規(guī)范性，不斷提升工效，以確保土建工程按期完工，同時確保整個土建工程施工階段處于安全的狀態(tài)中，真正滿足建筑施工的客觀要求。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都缺乏健全的土建施工現(xiàn)場管理制度，導(dǎo)致了在實際土建施工過程中，推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，補(bǔ)救措施落實不及時，還有部分企業(yè)即便制定了土建施工管理制度，也未制定相應(yīng)的考核制度，導(dǎo)致制度僅僅流于形式而難以落實。然而，標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化管理卻是土建施工現(xiàn)場現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路，因此，在實際管理工作中，必須要堅持標(biāo)準(zhǔn)化這一基本原則。應(yīng)該合理化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，在機(jī)制中將各個崗位的工作職責(zé)明晰化，做到“以崗定責(zé)”，進(jìn)而有效提高工效，并保障現(xiàn)場資源得到最大化利用，同時利用機(jī)制有效制約現(xiàn)場的違紀(jì)行為。

3.4 安全性原則

在土建工程施工過程中，技術(shù)不達(dá)標(biāo)的人員、質(zhì)量不過關(guān)的機(jī)具、安裝不過關(guān)的設(shè)備以及危險作業(yè)環(huán)境導(dǎo)致了土建工程作業(yè)區(qū)成了安全事故的高發(fā)地段，對于施工人員的人身安全以及施工企業(yè)的財產(chǎn)安全帶來極大的隱患危害。因此，做好土建工程施工現(xiàn)場的安全管理不容忽視。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1 強(qiáng)化土建施工技術(shù)指導(dǎo)

由于土建工程的施工工藝較為復(fù)雜，當(dāng)工人出現(xiàn)違規(guī)操作時，極易對工程施工質(zhì)量造成致命的影響。鑒于此，務(wù)必要強(qiáng)化土建施工技術(shù)指導(dǎo)，通過技術(shù)指導(dǎo)一方面提升工效，另一方面降低事故發(fā)生率。強(qiáng)化土建施工技術(shù)指導(dǎo)的方法如下：其一，對技術(shù)人員開展定期專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)涉及國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量要求以及安全保障措施等方面，通過培訓(xùn)綜合提升技術(shù)人員的專業(yè)技能；其二，由技術(shù)人員對操作工人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)（圖1），以提升其實操能力，確保工人可以依據(jù)規(guī)范進(jìn)行具體的操作施工。

圖1 土建施工現(xiàn)場技術(shù)交底

4.2 做好土建施工建材與機(jī)具的管控

土建工程具備施工工期長、工藝復(fù)雜、工程規(guī)模大等特征，施工現(xiàn)場往往會使用到大量的建材與機(jī)具，極易出現(xiàn)建材與機(jī)具擺放雜亂的情況，為工程帶來很多安全隱患。因此，務(wù)必要做好土建施工建材與機(jī)具的管控。通過對建材與機(jī)具等資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)降本增效，從而最大化提升企業(yè)收益。

建材的管控涉及建材的采購、驗收和使用，首先要在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制建材采購費(fèi)用，進(jìn)而有效控制土建施工成本；其次，要盡量提升建材的利用效率，應(yīng)構(gòu)建合理化的建材供應(yīng)制度，避免材料浪費(fèi)；還應(yīng)強(qiáng)化建材儲存管理，盡量將建材存放在室內(nèi)倉庫中，現(xiàn)場的材料堆放位置合理、整齊，松散材料要覆蓋。

在機(jī)具管理方面，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)做好機(jī)具的“及時報廢、盡快更新”，禁止報廢機(jī)具繼續(xù)投入使用。在機(jī)具更新過程中，應(yīng)盡量選用“一機(jī)多用”的機(jī)具，通過采購一種機(jī)具來滿足多種土建施工需求，進(jìn)而有效減少機(jī)具運(yùn)輸成本、提升工作效率。在機(jī)具更新過程中還應(yīng)注重機(jī)具的科技化、自動化以及智能化水平。客觀來看，機(jī)具的科技化、自動化以及智能化水平越高，土建施工質(zhì)量就越容易控制、效率也會越高，對于機(jī)具使用成本的控制也會越顯著，而且能夠有效減少機(jī)具的尾氣排放以及油料泄露，對我國建筑行業(yè)的綠色化、環(huán)保化發(fā)展也能夠起到很大的推動作用。

4.3 做好土建工程施工現(xiàn)場的成本管控

在土建工程施工的成本控制中，成本預(yù)算是重要的基礎(chǔ)性工作，也是后期成本考核的關(guān)鍵依據(jù)。因此，施工企業(yè)務(wù)必要提高預(yù)算工作的合理性，在具體的預(yù)算工作中，應(yīng)全方位考慮土建工程施工成本的各類影響因素。成本核算工作對于土建工程施工的成本管控意義重大，它是重要的收尾工作，可以為后續(xù)的土建施工成本控制帶來啟示。相關(guān)施工務(wù)必要建立健全成本核算機(jī)制，提高核算工作力度，在成本核算工作中，務(wù)必要做好總量的控制、落實責(zé)任的明確，將相關(guān)人員的責(zé)任與績效掛鉤，盡可能地利用量化的方式，將責(zé)任成本進(jìn)行分解，將每一項成本控制責(zé)任落實到實際操作人員中，最終確保土建施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.4 做好土建工程施工現(xiàn)場的安全管控

可以從杜絕土建施工現(xiàn)場“物”與“人”的不安全因素這兩個角度入手，實施安全管控。在“物”的不安全因素控制方面，具體措施為：其一，嚴(yán)格審查進(jìn)場機(jī)械的質(zhì)量，仔細(xì)檢查機(jī)械的防護(hù)、保險、限位以及信號等裝置是否完好，禁止接受或使用存在安全缺陷的設(shè)備，杜絕安全隱患；其二，做好機(jī)械的定期維護(hù)與保養(yǎng)，成立專門的工作小組定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，確保機(jī)械處于正常狀態(tài)，禁止機(jī)械帶病作業(yè)，避免帶病機(jī)械損害操作人員的人身安全；其三，嚴(yán)格依規(guī)配置安全防護(hù)用品與安全防護(hù)措施（圖2），確保安全防護(hù)用品與措施的數(shù)量齊全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在“人”的不安全因素控制方面，具體措施為：其一，不斷提高現(xiàn)場施工人員的操作技能，確保人員在土建施工過程中嚴(yán)格依規(guī)作業(yè)，杜絕野蠻操作現(xiàn)象；其二，禁止操作人員冒險進(jìn)行危險區(qū)域進(jìn)行操作；其三，禁止出現(xiàn)操作人員擅自改裝、拼裝機(jī)械的行為，同時禁止使用操作人員自制的非標(biāo)設(shè)備，從源頭上遏制安全問題；其四，特種作業(yè)人員必須持證上崗，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

圖2 土建施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋

5 結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場的管理，密切關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度。因此，施工企業(yè)應(yīng)該堅持經(jīng)濟(jì)性原則、科學(xué)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則以及安全性原則，不斷強(qiáng)化土建施工技術(shù)指導(dǎo)、做好土建施工建材與機(jī)具的管控、做好土建工程施工現(xiàn)場的成本管控以及安全管控，最終實現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。