淺談建筑工程安全質(zhì)量和成本控制分析

溫菊云 松陽縣建筑工程質(zhì)量安全服務(wù)中心

1 前言

在開展施工作業(yè)中，不僅要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，還要注重各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的安全質(zhì)量問題。通過對(duì)施工安全和質(zhì)量的保證，對(duì)工程施工成本進(jìn)行控制。因而施工單位對(duì)施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)的開展要予以足夠重視，在確保工程施工整體安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程建設(shè)目標(biāo)分析

2.1 成本目標(biāo)

對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程建設(shè)中降低施工利潤(rùn)率，則會(huì)造成工程合同工期延長(zhǎng)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成影響，還會(huì)增加成本投入。因而成本目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義[1]。在工程成本方面，需要根據(jù)實(shí)際，考慮工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用以及工期最優(yōu)點(diǎn)等，以此保證成本目標(biāo)的合理性，如圖1所示。

圖1 建筑工程成本費(fèi)用

2.2 質(zhì)量目標(biāo)

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，工程質(zhì)量越高，則在具體施工中會(huì)增加較多的檢驗(yàn)工序，對(duì)工程施工進(jìn)度造成一定的影響。同樣，相關(guān)施工人員素質(zhì)也應(yīng)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)要求，這就需要企業(yè)投入較大的成本。

3 建筑工程安全質(zhì)量和成本之間的關(guān)系

3.1 工程質(zhì)量與成本之間的關(guān)系

為能夠在最大程度上減少工程建設(shè)成本投入，確保工程施工整體質(zhì)量，相關(guān)單位企業(yè)首先要注重工程質(zhì)量與建設(shè)成本之間關(guān)系的處理，其次加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度。結(jié)合實(shí)際情況，使工程施工整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量管理，期間還要切實(shí)提高各個(gè)參與人員成本控制意識(shí)和責(zé)任感。以此為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與成本統(tǒng)一性目的創(chuàng)造良好條件[2]。

3.1.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑成本間的影響

建筑工程開展對(duì)時(shí)效性有一定的要求，必須要在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在工程建設(shè)中為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，則會(huì)減少施工材料采購(gòu)成本，且在具體施工中還會(huì)出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，這不僅給工程建設(shè)質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響，還對(duì)企業(yè)形象帶來影響。

3.1.2 注重對(duì)成本控制與建設(shè)質(zhì)量間的聯(lián)系

工程建設(shè)期間容易受到多方面因素的影響，特別是在工程目標(biāo)成本、目標(biāo)質(zhì)量這兩個(gè)方面。為確保工程建設(shè)質(zhì)量與建筑成本之間關(guān)系的協(xié)調(diào)性，相關(guān)人員需要結(jié)合工程施工特點(diǎn)情況，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸猓笈c施工負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量目標(biāo)具體責(zé)任書進(jìn)行簽訂[3]。此外，施工企業(yè)還要注重各項(xiàng)參與人員技術(shù)水平的提升。只有這樣才能夠在最大程度上保證造價(jià)降低的合理性與科學(xué)性。

3.2 工程施工安全與建筑成本之間的關(guān)系

安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)工作順利開展的重要基礎(chǔ)，特別是在建筑行業(yè)中，相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)此予以足夠重視[4]。針對(duì)建筑工程施工中存在的安全問題，要及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理。此外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立具體的施工安全控制制度。針對(duì)工程建設(shè)人員要定期開展相關(guān)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

作為施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工安全部署方面，首先要注重人員安全預(yù)防意識(shí)的提升，做好安全生產(chǎn)工作[5]。另外，施工企業(yè)還可通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有工程施工條件進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。作為工程施工管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，需對(duì)工程施工中存在的不安全影響因素開展排查工作，根據(jù)實(shí)際情況選擇合理方式對(duì)周圍施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這樣做能夠切實(shí)保證工程建設(shè)中的安全性。

在具體施工管理中，企業(yè)還要注重多個(gè)方面工作開展，具體包括工程施工安全控制、施工人員、材料和設(shè)備等方面的控制。之后在工程施工初期，加強(qiáng)對(duì)工程成本的全過程管理，在保證工程施工安全的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行合理安排，以此能夠在最大程度上減少對(duì)工程成本投入，切實(shí)提高企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的生存力。

4 提升建筑工程質(zhì)量安全管理以及有效控制成本的具體策略

4.1 加強(qiáng)對(duì)工程施工原材料的監(jiān)管力度

在建筑工程施工材料選購(gòu)前，作為采購(gòu)人員首先要做好準(zhǔn)備工作，也就是對(duì)施工期間所需要使用的材料用途、種類和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等進(jìn)行全面重點(diǎn)了解，另外，采購(gòu)人員還需注意材料采購(gòu)供應(yīng)商和廠家的相關(guān)信息，是否具有相關(guān)資質(zhì)許可證明等。并以此制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，確保材料采購(gòu)的合理性與準(zhǔn)確性。在實(shí)際采購(gòu)環(huán)節(jié)中，采購(gòu)人員要全面調(diào)查掌握市場(chǎng)中相關(guān)材料價(jià)格情況，并進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上選擇最適合具體工程的施工原材料。通過這種方式保證施工原材料最大的作用的發(fā)揮[6]。

4.2 做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

4.2.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量安全控制工作十分的重要，作為整個(gè)工程施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，必須要通過以下幾個(gè)方面加以落實(shí)。

其一，組織準(zhǔn)備，首先要組織工程施工的質(zhì)量安全保證體系，建立以公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程施工管理項(xiàng)目部，組建一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)操作水平能力強(qiáng)，對(duì)工程有主人翁態(tài)度的施工隊(duì)伍，對(duì)所有參與人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)教育，提高參建人員的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識(shí)及實(shí)際專業(yè)操作水平，明確落實(shí)各部門相關(guān)人員的責(zé)任。

其二，技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)作為保證建筑工程施工的主要部分，首先要組織項(xiàng)目部管理人員熟悉和審查工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工圖和地質(zhì)勘探等與工程相關(guān)的所有資料，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案、工程質(zhì)量保證措施和施工安全保證措施，才能及時(shí)有效的解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，并及時(shí)做好預(yù)防工作。

4.2.2 施工過程的質(zhì)量安全控制與管理措施

在施工過程質(zhì)量安全控制和管理工作中，可結(jié)合兩點(diǎn)進(jìn)行。

一是施工質(zhì)量安全技術(shù)交底：項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，結(jié)合工程特點(diǎn)和所在地的實(shí)際情況對(duì)所有參建班組及人員進(jìn)行各專業(yè)有針對(duì)性的技術(shù)交底，使他們明確各自承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工期要求、安全保障和成本控制，盡量做到人人心中有數(shù)，達(dá)到未雨綢繆的效果。

二是施工質(zhì)量過程控制：①材料質(zhì)量控制。所有進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施供應(yīng)鏈管理，堅(jiān)持集中采購(gòu)，嚴(yán)格采購(gòu)過程，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，所有材料進(jìn)場(chǎng)后要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)合格后才能使用，如有不合格的要立即清場(chǎng)，堅(jiān)決不得使用，杜絕不合格的材料進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)。②施工過程質(zhì)量控制。施工前項(xiàng)目部與各班組及個(gè)人均簽訂施工質(zhì)量責(zé)任書，明確各班組及個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任及獎(jiǎng)罰規(guī)定；建立質(zhì)量“三檢”制度，即每道工序完成后必須要經(jīng)過自檢、互檢和交接檢，確認(rèn)合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的應(yīng)立即責(zé)成所在班組及責(zé)任人返工重做至合格，并按照獎(jiǎng)罰措施要求給予責(zé)任人罰款處理[7]。

4.2.2 施工過程安全生產(chǎn)控制措施

確保建筑工程施工過程的質(zhì)量、人員和設(shè)備安全是所有施工活動(dòng)的重中之重，建筑工程安全生產(chǎn)要遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，項(xiàng)目部要建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量安全施工管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過程進(jìn)行綜合管理。

其一是安全教育，安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)參建人員在認(rèn)真落實(shí)企業(yè)、項(xiàng)目部和班組“三級(jí)”安全教育工作的同時(shí)，對(duì)季節(jié)性的安全施工和危險(xiǎn)性較大的特殊部位都有相應(yīng)的保證措施。

其二是安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)工程的實(shí)際編制相應(yīng)的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、防觸電應(yīng)急預(yù)案、防高空墜落應(yīng)急預(yù)案及緊急情況應(yīng)急預(yù)案，對(duì)相關(guān)人員定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)演練，加強(qiáng)施工人員的防范意識(shí)；對(duì)危險(xiǎn)性較大的深基坑支護(hù)工程、高支模架等專項(xiàng)施工方案要組織專家論證通過后方可實(shí)施。

其三是利用施工信息管理技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控設(shè)備，專職人員全方位、無死角隨時(shí)監(jiān)控施工動(dòng)態(tài)及施工安全質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

4.2.4 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

建筑工程竣工之后必須要做好驗(yàn)收工作，要由各有關(guān)單位的技術(shù)人員組成質(zhì)量驗(yàn)收小組對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)評(píng)定工作；評(píng)定的結(jié)果必須要由專門的質(zhì)量監(jiān)督部門核實(shí)質(zhì)量等級(jí)；施工質(zhì)量如果存在著缺陷，要及時(shí)安排人員整改，整改之后必須經(jīng)驗(yàn)收小組重新檢查確定合格后才能最終評(píng)定；項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求編制工程竣工資料，及時(shí)做好工程的最終備案和所有資料的歸檔和移交工作，并填寫好工程保修單，交給用戶一個(gè)安全放心的精品工程。

4.3 構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

信息化管理平臺(tái)在構(gòu)建上具有一定的復(fù)雜性，需要相關(guān)人員通過多個(gè)系統(tǒng)或模塊進(jìn)行相關(guān)工作[8]。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個(gè)類型數(shù)據(jù)與系統(tǒng)匹配給管理工作開展帶來一定的難度，所以需要企業(yè)建立信息化平臺(tái)，以此能夠?qū)こ添?xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，切實(shí)提高工作管理效率。另外，在工程具體項(xiàng)目中，利用信息化平臺(tái)能夠提高各個(gè)部門之間協(xié)作性，縮短細(xì)節(jié)的繁瑣程度。實(shí)踐證明，這種信息化管理方式的出現(xiàn)和應(yīng)用，在減少人員資源和材料消耗上發(fā)揮重要的作用。因而在現(xiàn)階段工程建設(shè)中進(jìn)行信息化平臺(tái)建設(shè)，不僅有助于企業(yè)對(duì)工程建設(shè)成本有效控制，還進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理效率和管理質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)不僅是保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的前提，還是推動(dòng)后續(xù)發(fā)展必不可少的部分。因而必須要都對(duì)此工作予以足夠重視。只有在保證工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)行工程成本有效控制。