基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的煤炭企業(yè)并購(gòu)績(jī)效影響因素及其作用機(jī)制研究

周 振，周 敏

(中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江蘇 徐州 221116)

近年來(lái)，我國(guó)政府持續(xù)加大對(duì)煤炭行業(yè)調(diào)控力度，推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)施大規(guī)模并購(gòu)整合，建設(shè)大型煤炭集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。并購(gòu)已成為我國(guó)煤炭企業(yè)獲取關(guān)鍵資源和核心能力，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要策略[1]。根據(jù)潘偉爾[2]、楊家純[3]、潘克西[4]、張青[5]、宋燕等[6]以及張文靜等[7]的研究，我國(guó)煤炭企業(yè)并購(gòu)歷程大致可以劃分為四個(gè)階段。第一階段，以2004年為起點(diǎn)的國(guó)家整頓小煤礦階段。主要是解決煤炭供大于求的矛盾，關(guān)停小煤礦和控制煤炭產(chǎn)量。第二階段是自2005—2010年期間，國(guó)家以山西省為試點(diǎn)，鼓勵(lì)大型煤炭企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制進(jìn)行整合，同步建設(shè)14個(gè)大型煤炭基地，調(diào)控煤炭生產(chǎn)總量。第三階段是自2011—2013年期間，國(guó)家明確煤炭產(chǎn)能劃分標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)停小煤礦。第四階段是從2014年至今的煤炭企業(yè)資源整合全面提升階段。主要是通過(guò)橫向整合擴(kuò)大規(guī)模和重整行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序，通過(guò)縱向并購(gòu)?fù)卣蛊髽I(yè)價(jià)值鏈。通過(guò)多年努力，我國(guó)煤炭資源整合取得明顯成效，煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)[8-11]。

現(xiàn)有關(guān)于煤炭企業(yè)并購(gòu)的研究更多關(guān)注政府政策、整合方式、整合績(jī)效評(píng)價(jià)等主題，對(duì)于煤炭企業(yè)整合動(dòng)因整體研究相對(duì)較少，實(shí)證研究比較稀缺。煤炭企業(yè)實(shí)施并購(gòu)決策的關(guān)鍵要素和驅(qū)動(dòng)機(jī)理還不清晰，有關(guān)理論框架還未建立。關(guān)于煤炭企業(yè)并購(gòu)整合績(jī)效的研究存在矛盾，需要進(jìn)一步實(shí)證驗(yàn)證。研究煤炭企業(yè)并購(gòu)影響因素及其作用機(jī)制以及如何實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)適用性分析

系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)能夠有效分析復(fù)雜時(shí)變系統(tǒng)問(wèn)題。并購(gòu)是一種復(fù)雜的企業(yè)行為，是煤炭企業(yè)變革決策和組織變遷的重要形式，受企業(yè)外部環(huán)境因素、內(nèi)部組織因素和行動(dòng)要素交互作用、多重反饋影響。煤炭企業(yè)并購(gòu)涉及諸多因素，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)以國(guó)有煤炭企業(yè)為主體，政府是推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的重要外部力量，政府規(guī)制深刻影響煤炭企業(yè)資源整合和資源重構(gòu)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)了煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度；組織警覺(jué)體現(xiàn)了煤炭企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、威脅或不連續(xù)線索進(jìn)行敏銳察覺(jué)的能力；創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向體現(xiàn)了煤炭企業(yè)持有的態(tài)度和意愿，是達(dá)成并購(gòu)行為和資源整合等創(chuàng)業(yè)行為的過(guò)程、實(shí)踐與決策制定活動(dòng)的集合。并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)并購(gòu)后資源要素進(jìn)行融合重構(gòu)、創(chuàng)造和增加價(jià)值的過(guò)程，煤炭企業(yè)并購(gòu)影響因素具有多因素、非線性、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、多重反饋的特點(diǎn)[12-14]。

基于“結(jié)構(gòu)-意愿-績(jī)效”研究范式，本文認(rèn)為，煤炭企業(yè)并購(gòu)整合影響因素的動(dòng)力系統(tǒng)由政府規(guī)制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織警覺(jué)等子系統(tǒng)組成。煤炭企業(yè)要通過(guò)并購(gòu)整合構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力、維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)政府規(guī)制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織警覺(jué)等子系統(tǒng)整體和內(nèi)部之間的有序調(diào)控和統(tǒng)籌發(fā)展。煤炭企業(yè)并購(gòu)決策行為的形成是一個(gè)涉及多主體、多區(qū)域、多時(shí)段的復(fù)雜問(wèn)題，既涉及煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和相互作用，也涉及企業(yè)與市場(chǎng)之間信息反饋、企業(yè)與政府之間博弈以及面臨的環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性等諸多因素。并購(gòu)行為的發(fā)生是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法來(lái)仿真煤炭企業(yè)并購(gòu)行為以及各影響因素之間的影響機(jī)制并模擬發(fā)展趨勢(shì)是合適的。通過(guò)建立煤炭企業(yè)并購(gòu)整合影響因素的動(dòng)力學(xué)模型并進(jìn)行調(diào)控仿真，可以有效分析政府規(guī)制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、組織警覺(jué)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向等內(nèi)外部影響因素之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性提出提高并購(gòu)整合績(jī)效的合理化政策意見(jiàn)建議，提高并購(gòu)整合績(jī)效[15-17]。

2 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建

2.1 建模目標(biāo)

本文針對(duì)煤炭企業(yè)并購(gòu)整合影響機(jī)理問(wèn)題的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建模目標(biāo)包括三個(gè)方面：

1)在不引入任何變量的條件下，研究煤炭企業(yè)并購(gòu)績(jī)效水平的動(dòng)態(tài)變化特征。

2)分別引入政府規(guī)制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織警覺(jué)等四種關(guān)鍵因素，研究單個(gè)因素對(duì)于煤炭企業(yè)并購(gòu)的影響，分析煤炭企業(yè)并購(gòu)整合績(jī)效的影響的動(dòng)態(tài)變化特征。

3)同時(shí)引入政府規(guī)制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織警覺(jué)等四種關(guān)鍵因素，考察它們對(duì)于煤炭企業(yè)資源整合、資源重構(gòu)的影響，分析它們對(duì)煤炭企業(yè)并購(gòu)整合績(jī)效的影響的動(dòng)態(tài)變化特征。

2.2 模型構(gòu)建

并購(gòu)涉及并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)后整合、過(guò)程控制、整合構(gòu)面、任務(wù)整合及人際整合控制等諸多方面。政府在資源型企業(yè)形成和發(fā)展扮演著重要角色，煤炭資源的勘探、采伐、采掘等活動(dòng)控制在政府之手，政府有動(dòng)力深度介入煤炭企業(yè)并購(gòu)整合等經(jīng)營(yíng)管理行為。煤炭企業(yè)對(duì)資源的依賴性，使得資源要素對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大。煤炭企業(yè)面臨嚴(yán)峻的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)門(mén)檻低，技術(shù)資本、人力資本對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)不高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加劇導(dǎo)致企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。煤炭企業(yè)的脆弱性使得組織警覺(jué)成為企業(yè)尋求變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。資源整合和資源重構(gòu)本質(zhì)上是組織變革的行動(dòng)模式。外部競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)的不確定性，只有敢于創(chuàng)新并愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并敢于采取超前性行動(dòng)，才能抓住發(fā)展機(jī)遇獲得更好的企業(yè)績(jī)效，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向也成為煤炭企業(yè)實(shí)施組織變革的重要因素。因此，煤炭企業(yè)并購(gòu)整合是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。影響煤炭企業(yè)并購(gòu)行為的既包括政府規(guī)制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等外部因素，也包括組織警覺(jué)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向等內(nèi)部因素。政府規(guī)制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織警覺(jué)四個(gè)子系統(tǒng)之間既各自獨(dú)立，又彼此關(guān)聯(lián)相互作用。綜合考慮煤炭企業(yè)并購(gòu)整合系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為模式以及建模目的，本文將煤炭企業(yè)并購(gòu)影響因素分解為外部的政府規(guī)制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及內(nèi)部的組織警覺(jué)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向四個(gè)因素，在明確內(nèi)生變量與外省變量的基礎(chǔ)上，合理劃分系統(tǒng)邊界，并確保系統(tǒng)邊界封閉。本文運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析軟件Vensim PLE來(lái)構(gòu)建煤炭企業(yè)并購(gòu)影響因素系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，其流圖如圖1所示。

圖1 煤炭企業(yè)并購(gòu)影響因素系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型

3 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真

3.1 仿真模型原因樹(shù)分析

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是指煤炭行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。煤炭企業(yè)要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的變化并探知環(huán)境的變化，采用競(jìng)爭(zhēng)策略保證在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。必須通過(guò)資源整合搶奪優(yōu)質(zhì)煤炭資源開(kāi)采權(quán)，必須圍繞優(yōu)質(zhì)的煤炭自然資源條件、區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)協(xié)同條件、資本資源和管理資源等資源整合開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，以獲得資源稀缺性與品質(zhì)差異性帶來(lái)的級(jí)差收益；必須通過(guò)資源重構(gòu)，優(yōu)化各類資源，使得各類資源相互匹配和相互補(bǔ)充進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于此，構(gòu)建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原因樹(shù)分析如圖2所示。

圖2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度原因樹(shù)分析圖

政府規(guī)制是指各級(jí)政府對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的行為、并購(gòu)后的整合行為進(jìn)行規(guī)范、制約和管理的過(guò)程。煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，很大程度會(huì)受到來(lái)自政府規(guī)制(產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)政策等)的影響。煤炭資源對(duì)保障國(guó)家能源供應(yīng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要性，各級(jí)政府掌握著煤炭資源的分配權(quán)。煤炭資源的開(kāi)發(fā)使用和整合必然在國(guó)家政策的直接指導(dǎo)下甚至直接管制下進(jìn)行?；诖耍瑯?gòu)建政府規(guī)制原因樹(shù)分析如圖3所示。

圖3 政府規(guī)制原因樹(shù)分析圖

組織警覺(jué)是煤炭企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的察覺(jué)能力。組織警覺(jué)本質(zhì)上是煤炭企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的動(dòng)態(tài)觀察和識(shí)別，為資源整合和資源重構(gòu)奠定基礎(chǔ)。只有在警覺(jué)的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)才能把握和利用機(jī)會(huì)，改變和重構(gòu)現(xiàn)有資源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，克服既有慣性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全要素之間的匹配，不斷積累有價(jià)值的資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍瑯?gòu)建組織警覺(jué)原因樹(shù)分析如圖4所示。

圖4 組織警覺(jué)原因樹(shù)分析圖

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向反映企業(yè)創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性、超前行動(dòng)的戰(zhàn)略決策觀念與模式。創(chuàng)業(yè)是識(shí)別機(jī)會(huì)、整合資源、滿足顧客需求的過(guò)程。企業(yè)追求創(chuàng)業(yè)需要資源，資源整合是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效的重要原因。資源的投入及整合是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能否發(fā)揮效應(yīng)的關(guān)鍵，也是其發(fā)揮功能影響企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向通過(guò)直接關(guān)系，或者作為中介變量間接影響企業(yè)的資源整合和資源重構(gòu)過(guò)程。基于此，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向原因樹(shù)分析如圖5所示。構(gòu)建長(zhǎng)期績(jī)效原因樹(shù)分析如圖6所示。

圖5 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向原因樹(shù)分析圖

圖6 長(zhǎng)期績(jī)效原因樹(shù)分析圖

3.2 參數(shù)定義和仿真方程構(gòu)建

根據(jù)圖1煤炭企業(yè)并購(gòu)整合系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，考慮煤炭行業(yè)周期性表現(xiàn)，本文將“長(zhǎng)期績(jī)效”確定為模型的關(guān)鍵水平變量并設(shè)定初始值。通過(guò)設(shè)定脈沖函數(shù)、階躍函數(shù)、斜坡函數(shù)和噪聲函數(shù)，采用Vensim軟件相關(guān)測(cè)試函數(shù)代表政府規(guī)制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、組織警覺(jué)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向四個(gè)因素模擬各因素對(duì)煤炭企業(yè)并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效影響的沖擊效應(yīng)，通過(guò)分析系統(tǒng)因果關(guān)系回路，建立各子系統(tǒng)流圖和方程式。水平方程(L)和速率方程(R)見(jiàn)表1。

表1 煤炭企業(yè)并購(gòu)影響因素系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方程表

3.3 仿真結(jié)果及討論

根據(jù)煤炭行業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效初始值及給定的方程式，對(duì)煤炭企業(yè)2016—2035年長(zhǎng)期績(jī)效變化進(jìn)行模擬仿結(jié)果如下：

1)不引入任何變量，對(duì)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效發(fā)展趨勢(shì)仿真結(jié)果。根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型對(duì)煤炭企業(yè)并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效曲線模擬結(jié)果，在不引入任何變量條件下，煤炭企業(yè)并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效水平呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì)。如果將2016年協(xié)同初始值設(shè)定為63.5%，到2035年末，煤炭企業(yè)并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效水平可以達(dá)到81%。系統(tǒng)仿真結(jié)果如圖7所示。

圖7 煤炭企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效水平初始發(fā)展曲線

2)引入政府規(guī)制影響因子后，對(duì)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效發(fā)展趨勢(shì)仿真，結(jié)果表明，到2035年末，煤炭企業(yè)并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效水平可以達(dá)到84%，呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì)。我國(guó)正在實(shí)施碳達(dá)峰和碳中和行動(dòng)計(jì)劃，“雙碳”目標(biāo)對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展提出新挑戰(zhàn)，政府將加大對(duì)煤炭行業(yè)管控力度，深入推動(dòng)發(fā)展精準(zhǔn)智能化開(kāi)采、煤炭清潔高效利用、“碳捕集—運(yùn)輸—封存—利用”全過(guò)程一體化等技術(shù)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)煤炭企業(yè)走綠色、低碳的發(fā)展之路。

3)分別引入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織警覺(jué)三個(gè)影響因子后，仿真結(jié)果表明，到2035年末，三個(gè)影響因子的煤炭企業(yè)并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效水平可以分別達(dá)到90%、91%和94%。同時(shí)引入政府規(guī)制、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織警覺(jué)后，煤炭企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效水平發(fā)展趨勢(shì)曲線如圖8所示?？梢园l(fā)現(xiàn)，采用四種影響因素組合對(duì)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)影響變化幅度最大。

圖8 同時(shí)引入各影響因子后煤炭企業(yè)長(zhǎng)期 績(jī)效水平發(fā)展曲線

4)為了比較單個(gè)因素的影響大小，分別引入政府規(guī)制、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織警覺(jué)后進(jìn)行系統(tǒng)仿真，煤炭企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效水平發(fā)展趨勢(shì)曲線如圖9。研究發(fā)現(xiàn)，組織警覺(jué)對(duì)煤炭企業(yè)并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效發(fā)展趨勢(shì)變化幅度最大，其次是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和政府規(guī)制。研究結(jié)果驗(yàn)證了林萍和謝玄、Teece、Weick和Quinn、胡志浩和王重鳴的相關(guān)研究成果。

圖9 引入各影響因子后煤炭企業(yè) 長(zhǎng)期績(jī)效水平發(fā)展趨勢(shì)曲線

4 結(jié) 論

1)煤炭企業(yè)并購(gòu)行為是各類復(fù)雜因素綜合影響的結(jié)果。本文基于戰(zhàn)略認(rèn)知理論、組織變革理論、動(dòng)態(tài)能力理論，在對(duì)政府規(guī)制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、組織警覺(jué)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)能力等相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)的理論演繹和邏輯分析，抽象提煉總結(jié)了影響煤炭企業(yè)并購(gòu)的四個(gè)因素：政府規(guī)制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、組織警覺(jué)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。煤炭行業(yè)國(guó)有企業(yè)比重較大的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，政府的雙重角色使其成為煤炭行業(yè)并購(gòu)的引導(dǎo)力量。煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大、周期性波動(dòng)明顯及脆弱性特點(diǎn)，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、組織警覺(jué)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向成為推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)施并購(gòu)行為的重要?jiǎng)右颉?/p>

2)根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型對(duì)煤炭企業(yè)并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效曲線模擬結(jié)果，煤炭企業(yè)并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效水平呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì)。如果將2016年協(xié)同初始值設(shè)定為63.5%，到2035年末，煤炭企業(yè)并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效水平可以達(dá)到81%；通過(guò)仿真模擬單項(xiàng)影響因素及綜合影響因素發(fā)現(xiàn)，采用四種影響因素組合對(duì)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)影響變化幅度最大。通過(guò)比較單個(gè)影響因素的影響大小，組織警覺(jué)對(duì)煤炭企業(yè)并購(gòu)長(zhǎng)期績(jī)效發(fā)展趨勢(shì)變化幅度最大，其次是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和政府規(guī)制。

3)在碳達(dá)峰和碳綜合背景下，煤炭企業(yè)必須建立組織警覺(jué)能力，對(duì)環(huán)境感知做出反應(yīng)，提高識(shí)別機(jī)遇能力、發(fā)現(xiàn)、探測(cè)、理解、辨別市場(chǎng)機(jī)遇能力，保持危機(jī)感，通過(guò)變革和創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐意義層面，煤炭企業(yè)要加快建設(shè)組織預(yù)警系統(tǒng)，主動(dòng)提高警覺(jué)程度，提高警覺(jué)能力，努力形成一套完善的信息預(yù)警機(jī)制。本文的研究結(jié)論從某種程度上驗(yàn)證了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)績(jī)效有著不同程度的相關(guān)關(guān)系。