探析財(cái)務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

王艷

【摘? 要】在社會(huì)的快速發(fā)展中，我國的煤炭行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化發(fā)展，但在實(shí)際發(fā)展中仍存在一定的問題有待解決。論文對財(cái)務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行探討，以供參考。

【Abstract】In the rapid development of society， China's coal industry has gradually realized scientific development， but there are still certain existing problems to be solved in the actual development. The paper discusses the financial management problems of coal enterprises under the financial sharing mode， for reference.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)共享模式

【Keywords】financial management; coal enterprises; financial sharing mode

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）08-0064-02

1 引言

當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨著社會(huì)開征環(huán)境保護(hù)稅、煤炭資源枯竭及跨坑開采等現(xiàn)實(shí)問題。由于這些問題的存在，增加了我國煤炭企業(yè)的成本投入，并令煤炭企業(yè)在全球化的競爭環(huán)境中難以生存。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)手段與財(cái)務(wù)管理方式幫助煤炭企業(yè)減少成本的投入，并在競爭環(huán)境中戰(zhàn)勝競爭對手，這是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)采用高科技技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)合將財(cái)務(wù)模式共享化，從而加速轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，并以此作為煤炭企業(yè)在競爭環(huán)境中的突破點(diǎn)，優(yōu)化煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

2 財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享模式是指在煤炭企業(yè)的內(nèi)部，將工作中的相關(guān)事務(wù)與功能進(jìn)行綜合處理，例如，會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理及員工的工資待遇等相關(guān)的會(huì)計(jì)職能，并以此節(jié)約處理財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)模化發(fā)展，從而減少運(yùn)營成本。在煤炭企業(yè)中建立財(cái)務(wù)共享模式，是企業(yè)集中管理的一種方式，將其運(yùn)用于財(cái)務(wù)部門，從而將財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門。

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐漸普及的現(xiàn)代社會(huì)中，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也受到了現(xiàn)實(shí)環(huán)境的影響。在煤炭企業(yè)管理中傳統(tǒng)的煤炭管理方式不再適用于當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境，煤炭企業(yè)管理方式完全被互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋，并在煤炭企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外，受互聯(lián)網(wǎng)所影響，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)與范疇也隨著網(wǎng)絡(luò)化的改革而變化，并在煤炭企業(yè)中凸顯了網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。在煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)的共享管理模式由于工作高效、快捷及有效降低成本等特點(diǎn)深受煤炭企業(yè)管理者的重視。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享管理模式已經(jīng)在世界各大企業(yè)中形成規(guī)模并廣泛應(yīng)用。

我國根據(jù)財(cái)務(wù)管理發(fā)展形勢發(fā)布了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃指導(dǎo)，其中包括《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》及《關(guān)于全面推行管理會(huì)計(jì)體系建議的指導(dǎo)意見》等文件。同時(shí)，指導(dǎo)中明確了信息化發(fā)展的趨勢與必然性，并以此為核心對我國的會(huì)計(jì)行業(yè)提出改革與創(chuàng)新要求，并在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中有效落實(shí)財(cái)務(wù)共享管理方法，從而改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，運(yùn)用科技化高效的管理模式將其取代，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)共享管理方式。以上指導(dǎo)策略為我國的煤炭企業(yè)發(fā)展打開了嶄新的改革篇章，并在社會(huì)中得到了國家的大力支持。當(dāng)前，我國許多大企業(yè)已經(jīng)紛紛采用財(cái)務(wù)共享管理模式開展工作，其中包含華為、中興等大型企業(yè)，在大規(guī)模的煤炭企業(yè)中也有神化和山東能源等運(yùn)用了財(cái)務(wù)共享管理軟件進(jìn)行管理。

3 財(cái)務(wù)共享模式對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

3.1 提質(zhì)增效

在煤炭企業(yè)的管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，可以取代傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理方式，幫助煤炭企業(yè)在工作中提升效率及業(yè)務(wù)能力。在企業(yè)中有關(guān)于核算的問題統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)核算部門管理，令公司整體的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加精簡明確，從而提升財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中設(shè)置高級會(huì)計(jì)管理人員，在財(cái)務(wù)共享管理中運(yùn)用科技化手段進(jìn)行核算，從而將煩瑣的財(cái)務(wù)核算工作精簡化，提高工作效率。

3.2 職能轉(zhuǎn)型

在企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行管理，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革，從而促進(jìn)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員職能的升級與轉(zhuǎn)型，并在工作中提升財(cái)務(wù)工作效率令員工的工作能力與社會(huì)發(fā)展相匹配，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)的工作較多，其中包含財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)方面的財(cái)務(wù)職能，在共享財(cái)務(wù)管理模式中改變財(cái)務(wù)工作人員原本的工作職能，將煤炭企業(yè)中的大部分重復(fù)性工作都交由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行處理，并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、成本管理及績效管理等平臺(tái)處理當(dāng)中的重要問題，從而促進(jìn)職員職業(yè)技能的提升。

3.3 提升競爭力

在煤炭企業(yè)的發(fā)展中注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中利用財(cái)務(wù)共享模式可以減少企業(yè)的成本投入，從而提升企業(yè)的競爭力。所以在管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享管理方式能夠帶動(dòng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)改革，從而為財(cái)務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)，幫助煤炭企業(yè)在發(fā)展中獲得良好的競爭力并促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 財(cái)務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

4.1 覆蓋面窄

在煤炭企業(yè)管理中應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)共享管理模式加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作覆蓋面積的拓展，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式的有效落實(shí)。在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式中可以對總公司與分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，并通過總公司統(tǒng)一核算，但關(guān)于固定資產(chǎn)及公司內(nèi)的產(chǎn)品管理并沒有采用財(cái)務(wù)共享管理方式，因此，公司的財(cái)務(wù)管理狀況會(huì)受到一定程度的影響。

4.2 業(yè)財(cái)融合不到位

在煤炭企業(yè)的管理中，并沒有將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門有效結(jié)合，從而在工作中不能有效地開展財(cái)務(wù)管理工作，并影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的核算數(shù)據(jù)主要是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門所提供，如果企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)共享管理模式，卻不能有效地將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)管理相融合，并在管理中有效銜接，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)不相容，從而不利于財(cái)務(wù)共享管理模式作用的發(fā)揮。

4.3 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善

在煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，將財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一處理會(huì)影響整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作進(jìn)度，所以在煤炭企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要對財(cái)務(wù)共享管理中的統(tǒng)一處理環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，從而在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)進(jìn)行問題的處理與解決，并提高財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的管理效率，確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。在煤炭企業(yè)的工作中，煤炭企業(yè)并不了解財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用內(nèi)涵，信息系統(tǒng)有待完善。在煤炭企業(yè)管理中沒有加強(qiáng)內(nèi)部核算、物資管理及財(cái)務(wù)共享之間的模塊融合，所以在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并沒有對業(yè)務(wù)進(jìn)行有效銜接，導(dǎo)致工作效率無法提高，煤炭企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理部門的交流加強(qiáng)重視。

4.4 財(cái)務(wù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)增加

在煤炭企業(yè)中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享管理模式，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員流失率提升。在改變財(cái)務(wù)管理模式下，公司中的會(huì)計(jì)職能也相對精簡，同時(shí)更具專業(yè)化，這樣的改革會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作中的職能相對單一與機(jī)械化，在這樣的環(huán)境中員工常認(rèn)為工作乏味無趣，并不利于將來的職業(yè)發(fā)展，所以人員的流動(dòng)性會(huì)增加。此外，由于煤炭企業(yè)的改革，導(dǎo)致公司對職位要求過高，職員感受到巨大的工作壓力，導(dǎo)致企業(yè)人員不能在改革中適應(yīng)工作環(huán)境，最終選擇離職，從而造成了人員的流失。

5 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對策

5.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在煤炭企業(yè)中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享管理平臺(tái)的優(yōu)化與更新，利用前沿技術(shù)將平臺(tái)中的管理功能與互聯(lián)網(wǎng)相融合，從而建立完善高效的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用。利用財(cái)務(wù)共享管理方式提高企業(yè)競爭力，在企業(yè)中加強(qiáng)各部門之間的緊密溝通，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，減少因信息遺漏所帶來的問題，在整體的企業(yè)環(huán)境中加強(qiáng)對這些問題的重視，幫助煤炭企業(yè)在管理中提升水平，從而帶動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

5.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷更新，所以財(cái)務(wù)管理人員要隨時(shí)根據(jù)發(fā)展形勢改變工作觀念，應(yīng)結(jié)合發(fā)展的動(dòng)態(tài)改革創(chuàng)新管理方式，從而確保財(cái)務(wù)管理職能的有效提升。在煤炭企業(yè)中管理工作人員都應(yīng)加強(qiáng)對管理觀念與創(chuàng)新性的重視，要了解結(jié)合發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)共享管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并與競爭力，利用財(cái)務(wù)共享模式提升綜合管理水平，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

5.3 優(yōu)化考評制度

在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)增設(shè)對員工會(huì)計(jì)職能的考評制度。在工作中建立考評制度可以提高員工的工作水平，企業(yè)可以針對財(cái)務(wù)共享管理方式進(jìn)行職能測評，這樣的考核制度可以幫助員工在工作中明確自身的職業(yè)技能要求，從而促進(jìn)員工的發(fā)展。在煤炭企業(yè)中，可以針對財(cái)務(wù)共享管理職能定期開展相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，并在工作中建立輪崗制度，從而強(qiáng)化職員的綜合職能，提高職員對各個(gè)職位的理解，從而促進(jìn)各職位的有效交流，最終根據(jù)完善的管理制度發(fā)揮自身的職業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

6 結(jié)語

在煤炭企業(yè)中應(yīng)將財(cái)務(wù)共享管理模式進(jìn)行有效實(shí)施，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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