建筑工程概預算管理的現狀和措施

許曉瓊 高英華

摘要：我國建筑行業的快速發展加速我國整體經濟建設的發展速度，改善我國人們的生活水平。建筑工程概預算管理關系到建筑企業的經濟效益，也影響到企業發展的穩定性。在建筑工程施工中，很容易出現超預算的情況，因此，建筑企業需要加強控制建筑工程概預算管理，保障建筑企業綜合效益，實現企業可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;概預算管理;現狀和措施

引言

科學技術的快速發展加速我國各行業的發展進程，使得我國建筑行業有了新的發展機遇和發展空間。工程概預算是指貫穿項目執行的始終，采用提前核對的方式，主要根據工程定額、成本標準等來保證項目總費用的準確性。目前常用的方法是記錄設計圖、相應定額標準，計算工程量，制定相應的個體完整的工程預算表。總而言之，由于完成工程概預算過程中仍存在諸多漏洞，所以需要不斷對工程概預算進行創新研究。

1建筑工程概預算管理的現狀

1.工程概預算編制不夠精細，（1）工程概預算編制的難度較大，且較為復雜，對工作人員的素質水平要求也較高，但是，由于部分建筑單位的工程概預算編制人員的素質水平還有待提高，導致所編制的工程概預算內容不夠精細，不利于管理和實施;（2）部分建筑單位在工程概預算編制工作中使用的材料的真實性和準確性還有待提高，存在記錄和真實情況不相符的情況，進而容易給單位帶來損失，且不利于概預算編制的落實。2.工程的概預算管理程序混亂，在建筑工程概預算管理工作中，部分建筑單位還存在概預算管理程序較為混亂的問題，也影響著最終的管理效果。具體表現在以下方面：（1）部分建筑單位在進行概預算管理時尚未建立完善的管理程序，導致概預算管理的流程存在問題，管理效果有待提高;（2）部分建筑單位在概預算管理工作中沒有嚴格按照工程項目施工概預算標準進行，造成工程概預算管理存在一定的混亂性，難以發揮最大的指導作用。

2建筑工程概預算管理措施

2.1了解工程現場與施工單位的具體情況

通過有組織地對工程現場進行勘察，走訪了解施工環境，明確現場建筑設計的要點，了解施工單位對工程的了解情況。如水電工程中對砂石的需求量遠超同類別的其他工程，其價格能夠對工程概預算起到決定性的作用，那么就需要詳細地了解施工場地的概況、砂石的采挖條件、運輸的方式等一系列的注意事項，只有了解過了這些，才可以因地制宜，提出一個讓施工方與建筑方兩方滿意的工程概預算，這樣還可以將基礎工程投資有效地整合起來，進行合理分配，保證工程質量的同時還提高了工程的效益，可謂是一舉兩得。

2.2重視材料價格的科學預算

首先，預算人員應當仔細分析建筑設計圖紙，根據計算公式對各項施工材料的用量、標準、價格進行全面細致的規劃，保證各種材料的質量與實際工程建設需求相符，達到優化資源配置的目的，以避免資源不足或超出等不良現象的發生。其次，預算人員在全面把控、監督材料用量與標準后，應深入考察工地需求、市場環境等，并根據圖紙需求采購適量的材料，以減少由于外在因素變更引起的費用超支，避免資源的浪費，杜絕超預算現象的產生。最后，受市場波動的影響，不同廠家所提供的物資材料會存在價格差異、質量差異，公司人員應根據工程建設實際需求尋找性價比高的合作伙伴，并與生產廠家簽訂供需合同，以減少市場變化帶來的價格浮動，為企業創造更高的經濟效益。比如預算人員應從建筑情況出發，通過多家對比選擇性價比高的原材料供應商;預算人員還應結合實際采購情況，將每筆賬目如實上報，杜絕浪費現象的發生，以保證造價預算滿足工程需求。

2.3完善工程造價預算編制制度

規范性地編制工程造價預算，有利于保障工程投資效益，因此，在工程造價預算編制過程中，需要提高編制工作的科學性。為了進一步提高編制水平，建筑企業需要提高工程造價預算編制人員的專業性，預算編制人員需要深入到施工現場，全面分析施工現場的實際情況。在實際計算階段結合圖紙定額和工程量，保障計算結果的準確性。編制人員也要了解材料的不同類別、型號、性能等，確定價格變動范圍。在編制工程造價預算的過程中，編制人員需要綜合分析圖紙內容和施工現場情況，根據建筑工程要求合理編制建筑工程造價預算。

2.4建立完善的預算執行控制機制

1.企業需要加強概預算執行控制力度，健全控制機制，不斷深化概預算執行部門對其他部門以及各項目實際支出的約束性。2.企業要切實將上級主管部門批復的概預算文件轉發給各個部門，并要求各個部門對預算控制基本支出進行嚴格的控制，避免出現概預算中沒有的支出情況或者超概預算的情況。3.企業要加強項目資金管理，對于一些專項資金的使用，管理人員不可隨便改變其用途。同時，企業還需要建立完善的責任制度，完善專項資金管理部門的責任，一旦出現違規支出行為，需要馬上進行追責。4.企業還需要建立完善的工程概預算通報制度，要求各概預算執行部門以季度為單位，向概預算執行部門匯報工程概預算執行情況，對于執行過程中的偏差問題，需要馬上采取措施解決，并在后期的概預算執行中進行科學的調整，縮小概預算偏差;5.企業需要重視信息化建設，實現財務信息和業務信息的一體化管理，幫助財務部門及時掌握概預算的執行情況，并利用信息技術實現相關執行信息的傳遞和共享，提高概預算管理的效率。

2.5引入先進概預算技術

第一，工程有關的管理部門應當重視對預算員工的培訓管理，從而在實現員工個人專業素質和公司預算水平的同步提高。工程建設單位雖然不乏專業技術設計師，但較高水平的成本預算人才相對較少，對于該種現狀，需要擴大對現代復合型人才的投資、培養和管理，使得概預算工作人員必須了掌握概預算技能兼顧工程設計的能力。第二，工程企業應不斷吸收國內外較為先進的預算技術和經驗，從而達到提升整個行業發展水平的目標。在實踐中，要根據市場公平競爭機制營造公平競爭環境，為設計方案的有效運作創造良好條件，同時對系統、全面、有效的投資控制制度進行監督，有效預防設計失誤的發生，加強工程價格管理。第三，運用現代化技術手段提高工程概預算的效率。現代科技技術技術不斷推動著信息化在工程概預算上的應用。計算機軟件在工程概預算中的應用能夠對預算的實施效率起到極大地促進作用，可靠保證了預算制度的建立，將預算質量提升到新的高度。同時還能夠減少工作人員在體力上的投入。采用計算機等先進技術能夠帶來工程概預算上的巨大效率的提升，使得概預算更加自動化。第四，工程企業要建立完善的技術推廣機制，即從技術引進、人才培養、資金投入等方面制定易于實施的方案。工程建設部門可以在初步預算的基礎上實施具體的賞罰機制，對方案優秀、成本效率高的工程概預算工作人員進行補償并對浪費資源的現象給予適當的懲罰，以此對工程概預算人員的綜合素質提出更高的要求，這一舉措能夠為培養和提高工程概預算工作人員的綜合素質提供持續的鼓勵，使他們利用自己的潛能進一步提高降低成本意識，切實融入實際措施。

結語

加強工程概預算管理可以實現對建筑工程造價的合理控制，在保證工程建設質量的同時，使其在規定期限內完成施工，對建筑單位的經濟效益和社會效益都有至關重要的影響。

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