水電站建設管理工作和施工方案的研究

韋忠明

摘要：水電站的建設較為復雜，在施工時需要對后勤、人員組織、工程流程等方面做出組織，這是管理工程的職責。為了管理部門能夠更好管理，需要在施工方案的制定上進一步研究，以便管理部門有制可依。本文將首先介紹水電站建設管理工作和施工方案的重要性，再介紹水電站工程建設施工方案的制定要點。

關鍵詞：水電站工程;建設管理工作;施工方案

0前言

水電站在建設的過程中需要對工程中的一些具體細節進行管理，為了增強管理的效率，也為了讓管理部門認識到自己的職責，保障工程的順利進行。在水電站工程建設之前制定一份詳細的是施工方案非常有必要。同時也因為施工方案的重要性，所以在制定施工方案的時候需要注意一些問題，這就是本文將要研究的問題。

1水電站工程建設管理工程和施工方案的重要性

1.1推動工程標準化建設

施工方案是對單位工程或分部（分項）工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是對施工實施過程中所耗用的勞動力、材料、機械費用以及工期等在合理組織的條件下通過技術經濟分析，從中選擇切實可行、最優的施工工藝和方法。以保證質量要求和安全文明施工要求。施工方案中不僅包括了整個工程的建設流程，還包括了工作人員的分工、薪酬、責任歸屬等細致問題。同時施工方案也是在意外事故發生的時候用來參考責任歸屬、處理方式的標準。施工方案在整個水電站工程的建設中為工程的順利進行打下了基礎，任何事故都可以參考施工方案。但是與此同時也對施工方案的制定提出了很高的要求，水電站建設在進行施工方案規劃的時候應當慎重進行，力求將所有細節都規劃到施工方案中，這樣整個工程就具備了一個嚴格的施工標準，能夠有效提高建設質量[1]。而管理工程則是依托于施工方案對整個工程建設進行管理的部門的職責，施工方案為工程建設提供了標準，管理部門要依照施工方案進行具體規劃，保障整個工程按照施工方案的規劃進行。如果施工方案為工程建設提供了標準，那么管理工程就將標準付諸實踐，并且在實踐的過程中還要依照當時的實際情況作出整改，一切都是為了水電站工程的順利高效完成。

1.2提高建設效率，保障建設安全性

施工方案為水電站建設工程提供了建設中所有流程的操作參考，也保障了事故發生時有實現制定好的方案可以依照。所以工程開始建設以后，只要施工方案沒有問題，那么工程建設就能夠保持調理，最高效率地完成。同時，在各種突發事件發生時，工作人員能夠立刻按照實際情況參考施工方案，然后立刻明確各個部門的職責并且在第一時間做出反應。這樣能夠有效提高事故的處理效率，并且降低事故發生的概率以及提升建設的安全性。管理部門是施工方案的制定參與者，也是施工方案的實際實施者。在制定施工方案的時候管理部門就要參與進去，保障在將來按照施工方案實施的時候能夠具備對施工方案的充分了解，因為只有充分了解施工方案在每一步設置的用意，才能在實際規劃的時候[2]。管理部門需要保障整個施工方案都按照計劃實施，并且在事故發生的時候統籌管理，首先按照施工方案的指示處理事故，然后追求責任，施工方案是規則的制定方，管理部門則規則的實施者，也是規則的保衛者。

2水電站工程建設管理工程施工方案

2.1重視交通水電等輔助設施供應

水電站的建設中要面臨許多復雜的問題，而且整個工程的規模非常龐大，在進行工程建設的時候就需要考慮到基礎設備和輔助設備的建設。首先是交通，水電站的規模龐大，其建設過程中需要耗費許多材料，工程當地有限的環境不允許所有的材料都集中在同一地點，還需要留出許多空間用于設備的工作和人員活動。所以實際上在工程開展的過程中，各種材料是根據工程的進度和需要從外界運進來的，因此從材料的存儲地到工程之間就需要一條可靠的交通線路。這條交通線路應當平坦而寬闊，并且要遠離車流量大的交通要道。因為水電站需要的材料數量很大，也有很多材料和設備較為珍貴，體積龐大，寬闊平坦的道路能夠有效提高運輸效率。同時運輸車一般體積龐大，若是遇到事故很難及時剎車，在車流量大的道路上較容易引發事故，故而應當選用車流量小的道路[3]。

其次便是水電方面的輔助設備，不僅是工程使用，在工地上進行勞動的工作人員也需要水電供應。無論是從工程需求的角度還是從人員生活的角度看，工地上的水電供應都是不可或缺的存在，所以在施工方案的規劃中應當重視水電的來源和儲備。首先應當依靠周圍的城市獲得水電來源，同時還要在工地上儲備一定量的水電防止該地區發生停電停水事件。水電是工程建設的基礎，所以管理部門在進行管理的時候也應當在這方面予以重視，不僅要時刻保持水電儲備的充足，還要對儲存地安排人員守衛，隨時監測儲備的水電資源的實用性。

2.2人員安排調配

水電工程是一個龐大而復雜的工程，需要很多來自各個行業具有專業技能的工作人員參與進去。合理的安排這些人員時施工方案需要考慮到的問題，首先應當對這些人的職業素養進行書面上的考察，保障這些人員都具備了相應的證明。還要重點監測關鍵位置上的工作人員的工作經驗和職業素養，以保障他們具備了足夠的經驗處理臨時問題，還要有一定的職業操守防止損害整個工程的安全性。為了確保工程的順利進行，還要為一些重要崗位配置替補人員防止意外發生。當所有人員都按照施工方案的安排各司其職時，管理部門還要根據實際情況進行臨時調配。例如某崗位的人員因為臨時問題無法正常進行工作，就要安排替補人員及時補上。或者當工作人員之間發生矛盾，并且激烈到影響工程順利進行的時候，管理部門也要適時給予調整[4]。同時管理部門也負責輔助人事部門進行專業人員的培訓和招新，為了工程的順利建設，管理人員應當對重要位置上的工作人員具備一定的了解，否則就不能完成施工方案的規劃和后期的詳細調整工作。

3實際經驗與建議

經驗：

管理部門是施工方案的制定參與者，也是施工方案的實際實施者。我作為馬關縣咪湖河三級電站的技術總工，會同總監理工程師對馬關縣咪湖河三級電站的施工方案從以下幾個方面進行審查：

一、施工方案編制的依據是否符合要求;

二、施工方案編制的內容是否齊全;

三、施工方案是否符合有關法規要求;

四、施工方案中常用計算的審查;

五、對一些采用的新技術、新工藝、新材料的審查。

根據實際施工條件及設計圖紙要求進行了修改及補充完善，所以電站建設過程很順利，電站提前發電，達到設計效益。

建議：

3.1水利工程建設應投入一定的資金進行較為全面的施工地質勘探及勘察，以便及早地發現可能影響工程建設的地質情況，拿出可行的應對方案，減少不必要的投資以及縮短建設的工期。

3.2工程建設過程中，應加強與設計、施工方及地方有關部門的溝通、協調和配合工作，適時調整施工進度計劃，及時指揮和調配施工現場人員和機械設備。以解決工程設計圖紙供應、部分項目工期滯后等影響工程建設的各類問題。

3.3工程建設應選擇技術力量較強，組織架構完整，具有熟練工人較多的施工隊，保證施工安全、質量及進度能順利實施。

3.4施工安全一定要落實到位，將安全問題以個人利益進行掛鉤，從建設單位到施工單位均要設置專人管理安全問題，應賦予安全人員有權停止一切存在安全隱患的施工工作，減少因安全問題引發的一切事故影響。

3.5機組運行后，運行管理單位要制定相應的管理制度、汛期安全度汛方案等，加強對工程及設備的巡視、維護管理工作，加強電站運行及檢修人員的培訓，保證電站安全正的常運行。

4結語

對于水電站的施工建設來說，管理工程和施工方案都是非常重要的部門，施工方案是工程建設的基礎和標準，管理工程是促使整個工程順利進行的管理者。所以在進行管理工程施工方案策劃的時候，應當重視在交通水電等輔助設備方面的安排，促使工程建設的過程中能夠無后顧之憂。而且還要重視人員安排和調配問題，因為工程建設仍然需要依靠人去完成。

參考文獻：

[1]范貴華.由二灘水電站建設管理體制改革實踐看大型水電工程建設管理體制改革的發展方向[D]. 西南財經大學 2000：8-10

[2]李東民.水利水電工程項目風險管理——以錦屏一級水電站為例[D]. 電子科技大學 2013：92

[3]石宏平.中小型水電站建設項目成本管理研究——以幕底河水電站為例[D]. 廣西大學 2013：24-26

[4]王濤.錦屏二級水電站調壓室工程施工項目目標管理研究[D]. 電子科技大學 2013：61