劉暢：在老行業(yè)里講新故事

李超仁 李星野 許穆歌

劉暢的辦公室里擺著幾張照片，最大的一幅肖像照甚為妖嬈彼時(shí)20多歲的她宛若明星。旁邊一幅的風(fēng)格則迵然不同，一群粉嫩的小豬正在吃奶，這幅攝于新希望山東養(yǎng)殖場(chǎng)。

作為新希望創(chuàng)始人劉永好的長(zhǎng)女，1980年出生的劉暢在2013年正式接手家族生意，出任新希望六和股份有限公司（以下稱“新希望”）董事長(zhǎng)。如今，41歲的她已經(jīng)讓新希望從主要經(jīng)營(yíng)飼料的企業(yè)，轉(zhuǎn)型成了覆蓋畜牧養(yǎng)殖、肉制品加工和終端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。在2020年福布斯中國(guó)富豪榜上，劉永好家族名列第31位。

撕下“富二代”的標(biāo)簽并不容易，對(duì)于劉暢來(lái)說(shuō)，在科技騰飛的年代進(jìn)入一個(gè)如此傳統(tǒng)的行業(yè)，面對(duì)革新?lián)Q代的阻礙，極具挑戰(zhàn)。

反復(fù)橫跳的“女流氓”

劉暢說(shuō)，她在小學(xué)時(shí)感到自己跟其他孩子有些不一樣，那時(shí)別人家都是騎自行車接送孩子，一開(kāi)始自己家也是，但父親創(chuàng)業(yè)后，自行車變成摩托車，很快又變成了轎車。汽車開(kāi)過(guò)校門(mén)口，她發(fā)現(xiàn)同學(xué)們齊刷刷回頭望著坐在車?yán)锏淖约海耙幌伦泳陀X(jué)得變了”。

但劉暢沒(méi)有變成偶像劇里典型化的富家千金或乖乖淑女，相反，她比普通家庭的女孩顯得更加“叛逆”這也是她多次形容自己為“女流氓”的原因。

以張靚穎、李宇春為代表的幾個(gè)四川女孩因?yàn)閰⒓印俺弊呒t后，劉暢覺(jué)得自己也可以。她把“明星夢(mèng)”告訴了父母，結(jié)果遭到父親劉永好堅(jiān)決反對(duì)：“你不算會(huì)唱的，不算長(zhǎng)得漂亮的，你能紅只因?yàn)槲沂悄愕陌职帧！甭?tīng)到這樣的狠話后，劉暢在一個(gè)暴雨天離家出走。

做不成明星的劉暢，又開(kāi)始策劃開(kāi)店。劉暢跟父親借錢(qián)，在繁華的成都春熙路開(kāi)了家飾品店。她最早從日本、韓國(guó)、中國(guó)香港進(jìn)貨，賣(mài)自己喜歡的另類設(shè)計(jì)飾品，生意不錯(cuò)但成本太高。熟門(mén)熟路以后，劉暢改從廣州、義烏進(jìn)貨，也不再執(zhí)著于自己的喜好，而是開(kāi)始迎合更多客戶的審美。

為了省錢(qián)，她曾在義烏帶著大包小包的貨物住小旅店的四人間，最后因?yàn)槟c胃炎進(jìn)了急診室，“差一點(diǎn)在義烏丟了命”。

用飾品店的利潤(rùn)加父親的支持資金，劉暢后來(lái)又開(kāi)了酒吧、餐廳。前前后后，父親支持了劉暢100萬(wàn)元左右，刨去這些成本，她自己也小賺一筆。

再后來(lái)，劉暢進(jìn)入新希望，初衷是想和父母待在一起，因?yàn)槟赣H曾說(shuō)過(guò)：“要不然你這輩子跟爸爸在一起的時(shí)間太少了，這一家就不成家了。”當(dāng)時(shí)，父母對(duì)她也沒(méi)有表現(xiàn)出高期望，她的心態(tài)也很放松：“他們并沒(méi)有說(shuō)非要我接班，我也沒(méi)有說(shuō)我非要做得多牛。”

“他們現(xiàn)在也不太服我”

2002年，留學(xué)回國(guó)不久的劉暢進(jìn)入新希望從事行政和品牌工作。但等劉暢在新希望已有10年時(shí)，劉永好仍然對(duì)外表示，女兒是否接班首先要看她的意愿，其次是需要更多優(yōu)秀管理者和分權(quán)制度。

盡管父親已經(jīng)鋪出了一條康莊大道，但如何讓新希望在一個(gè)老行業(yè)里講出新故事，如何讓一家萬(wàn)人企業(yè)從上到下實(shí)現(xiàn)年輕化，如何令更多人信服，仍然是劉暢要自己去面對(duì)的問(wèn)題。

由于養(yǎng)豬為周期性行業(yè)，劉暢接班后，公司業(yè)績(jī)并不穩(wěn)定。相較2013年和2014年的700億元左右的營(yíng)收規(guī)模，業(yè)績(jī)?cè)?015年至2018年下降至600億元級(jí)別。作為女性接班人，劉暢一直面對(duì)著外界的質(zhì)疑。

接班3年后，父親劉永好淡出日常管理，劉暢開(kāi)始獨(dú)當(dāng)一面。這段時(shí)間，劉暢的壓力主要來(lái)源于組織變革：新希望要從飼料為主業(yè)的公司，轉(zhuǎn)型成為養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下將重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行信息化和國(guó)際化結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

在劉暢主政新希望后，搭檔總裁多次換人，經(jīng)歷了一系列變動(dòng)和“老臣”離開(kāi)后，新希望管理層平均年齡從50歲降到了40歲以下。目前與劉暢搭檔的是同為80后的張明貴，出身新希望管培生。“鐵打的劉暢，流水的總裁”是媒體近幾年對(duì)新希望的形容，對(duì)此，劉暢不喜歡，更不認(rèn)同。

“我是一個(gè)在工作中比較強(qiáng)勢(shì)的人，如何跟別人合作，其實(shí)是我這兩年在學(xué)習(xí)和摸索的課題。你有能力有本事，可以一個(gè)人說(shuō)了算。而跟很多比自己厲害的人一起合作，就是另外一門(mén)藝術(shù)了。”劉暢說(shuō)她也會(huì)去請(qǐng)教父親劉永好，“我很擔(dān)心受到性格或者工作習(xí)慣的限制，導(dǎo)致我不能讓別人很好地施展自己。”

她認(rèn)可自己是個(gè)“內(nèi)心強(qiáng)大的女人”。她坦承，剛接手公司時(shí)，會(huì)有一點(diǎn)想證明自己的小心思，容易較勁，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有那種很急切的心情了。

“我覺(jué)得他們現(xiàn)在也不太服我，我也不追求大家服不服了。”劉暢已經(jīng)不再糾結(jié)關(guān)于立威的事情，因?yàn)槟贻p人已經(jīng)不再迷信權(quán)威，真誠(chéng)交流、暢所欲言已經(jīng)成為了工作中最有效的溝通方式。

融入角色的“再創(chuàng)業(yè)者”

在劉暢接班新希望后，劉永好曾在接受媒體采訪時(shí)將愛(ài)女形容為“我們這些企業(yè)家子女中間的小頭目”，驕傲之情溢于言表。

“太愛(ài)操心的一個(gè)人，她什么事都管。”劉永好妻子李巍說(shuō)，劉暢工作很忙，但還會(huì)關(guān)心家里每一個(gè)人，她形容自己的女兒是一個(gè)“管事婆”。

劉暢回憶，小時(shí)候，自己周末經(jīng)常去工廠里玩兒，在飼料的原料袋上爬來(lái)爬去，看著父親和伯父?jìng)冇懻撊绾蝺?yōu)化機(jī)械、如何調(diào)整配方。她說(shuō)，自己在這樣的環(huán)境中長(zhǎng)大，天生就比較理性和懂得權(quán)衡利弊，“我從小就知道什么是企業(yè)家，知道這個(gè)角色應(yīng)該怎么演，但不工作時(shí)還是會(huì)變回自己。”

對(duì)于剛接手公司時(shí)的困境，劉暢曾調(diào)侃說(shuō)：“沒(méi)有料到有這么大壓力，沒(méi)有料到越陷越深。”為了全方位了解公司，劉暢會(huì)到最一線的養(yǎng)殖場(chǎng)和飼料廠去熟悉公司業(yè)務(wù)。因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ?jīng)常晚班飛機(jī)、火車連軸轉(zhuǎn)，有時(shí)還會(huì)連續(xù)通宵加班。比父親劉永好更加投入的是，劉暢甚至走遍了新希望所有的海外工廠。

談及與父親的區(qū)別時(shí)，劉暢說(shuō)，自己這代人更懂得平衡工作與生活。有一次，她因?yàn)榻箲]凌晨3點(diǎn)就醒了，然后打開(kāi)手機(jī)，發(fā)現(xiàn)夜間12點(diǎn)時(shí)，平谷工廠的負(fù)責(zé)人給自己發(fā)了條信息。她回復(fù)過(guò)去，沒(méi)想到的是，對(duì)方又秒回了過(guò)來(lái)。“我覺(jué)得這個(gè)行為不對(duì)，后來(lái)我半夜不給人發(fā)了，他們就算天亮看到信息壓力也挺大的。”于是，劉暢努力改掉了半夜看手機(jī)的習(xí)慣。

“我覺(jué)得劉暢是一個(gè)‘再創(chuàng)業(yè)者，不是簡(jiǎn)單地從父親手里接（企業(yè)）來(lái)守，（新希望市值）從270億元到今天的1000多億元，都是劉暢這些年創(chuàng)造的。”母親李巍說(shuō)，自己對(duì)家族企業(yè)很有信心，因?yàn)閮纱硕荚趧?chuàng)業(yè)，“把前期創(chuàng)業(yè)的這些事情全部理順，第三代其實(shí)才可能是接班。”

在劉暢看來(lái)，自己還不能算是一個(gè)伯樂(lè)式的領(lǐng)導(dǎo)者，但她認(rèn)為企業(yè)新團(tuán)隊(duì)的班底基本已經(jīng)搭建完成。

經(jīng)過(guò)7年多的接班考驗(yàn)，劉暢身上“富二代”的標(biāo)簽逐漸淡去，她從年輕的高管變成了成熟的領(lǐng)導(dǎo)，但這位“創(chuàng)二代”身上的壓力似乎并沒(méi)有減少。

如今，劉暢再被問(wèn)起“你的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪兒”時(shí)，她甚至?xí)u(mài)個(gè)萌：“哎呦，難道不是因?yàn)槲议L(zhǎng)得美嗎？”她仍然較真，但不較勁了，“做企業(yè)讓人變平和，我覺(jué)得這兩年自己又平和了一點(diǎn)。”