沈陽市健身俱樂部現狀調查與研究

沈陽師范大學體育科學學院 毛利森

近年來，體質健康成為國民大眾廣泛關注的問題，高品質生活逐漸成為越來越多人日常生活的重要組成環節。國家為了更好促進國民積極參與健身，從而增強國民體質，先后出臺諸多健身俱樂部扶持政策，為健身俱樂部的良好發展奠定了夯實的基礎。在此宏觀背景及市場需求下，健身產業得到飛速發展，全國各地陸續創建出規模不一的健身俱樂部；所謂健身俱樂部，即通過完善的健身器材、專業的健身指導及科學的健身計劃，使得健身愛好者能夠在極短的時間內實現身體素質、體型姿態的改善。沈陽市是遼寧省省會，具有悠久的歷史文化，經濟水平位居省內前列，市民對于體育健身具有濃厚的興趣，且自主參與其中；目前在沈陽市各轄區已創建多個健身俱樂部，譬如四維健身俱樂部、巨象游泳健身俱樂部等，各家俱樂部均配置有完善的健身設施、聘請專業的健身教練，為健身愛好者提供絕佳的健身環境，為自身可持續發展打下堅實的基礎。

本文擬以沈陽市健身俱樂部現狀作為研究對象，以vk游泳健身俱樂部、巨象游泳健身俱樂部、帝豪斯健身俱樂部、韋德伍斯健身俱樂部和四維健身俱樂部作為調查對象，對健身俱樂部場地規模、會員情況、師資水平、設備器材等基本情況開展深入研究。分析影響健身俱樂部發展的諸多因素，并結合實際情況，提出合理化建議，制定針對性應對策略，旨在促進沈陽市健身俱樂部的可持續發展。[1]

一、研究意義與目的

（一）研究意義

本文針對沈陽市健身俱樂部發展現狀，分析制約其穩定發展的諸多因素，并提出有效的建議和意見。從應用層面看，有助于政府部門發展體育健身行業制定政策制度；從實際角度來看，有利于健身俱樂部結合發展現狀，制定長遠發展規劃，并為體育健身愛好者提供更加良好的健身環境。

（二）研究目的

作為遼寧省省會，沈陽市近年來的健身俱樂部數量不斷增加、規模不斷壯大，通過對沈陽市健身俱樂部發展現狀的調查與研究，深入了解健身俱樂部的場地規模、會員規模、師資水平和管理水平，分析沈陽市健身俱樂部的發展現狀，探討其中所存在的問題，從而為促進沈陽市健身俱樂部的健康發展提供理論參考。

二、研究對象與方法

（一）研究對象

以vk游泳健身俱樂部、巨象游泳健身俱樂部、帝豪斯健身俱樂部、韋德伍斯健身俱樂部和四維健身俱樂部共5家沈陽市健身俱樂部作為研究對象。

問卷調查法：

1.問卷的設計與發放

通過對vk游泳健身俱樂部、巨象游泳健身俱樂部、帝豪斯健身俱樂部、韋德伍斯健身俱樂部和四維健身俱樂部5家健身俱樂部發展現狀進行問卷調查。以隨機取樣為調查原則，抽取上述5家健身俱樂部共200名健身會員參與此次問卷調查，其中回收問卷187份，回收率為93.5%；有效問卷179份，有效率為89.5%；記作N1，如表1所示。此外，邀請上述5家健身俱樂部共15名教練員參與此次問卷調查，其中回收問卷14份，回收率為93.3%；有效問卷13份，有效率為86.7%；記作N2，如表2所示。

表1 會員問卷發放回收統計（N1=179）

表2 教練員問卷發放回收統計（N2=13）

2.問卷檢驗

為保證本研究調查問卷設計的內容與結構特征符合調查內容需求，本文咨詢7名健身專家，如表3所示。

表3 專家情況統計表（N=7）

請專家對論文內容與結構效度進行評價，如表4所示。由效度檢驗可以看出，本次調查問卷的內容與結構符合研究需求。

表4 調查問卷效果評價表（N=7）

此外，為保證本次問卷調查的可信度，對調查對象進行重復測試，隨機抽取60人，讓其重新填寫調查問卷，兩次測試間隔為半個月，并計算兩次問卷調查的相關系數；R=0.904，可信度較高，本次調查問卷的內容較為真實、有效。

（二）訪談法

前往上述5家健身俱樂部，對健身會員、教練員、負責人進行實地訪問，從而獲知健身俱樂部發展真實情況。

（三）數理統計法

借助EXCEL等電腦辦公軟件針對上述各項數據進行統計和整理，并以表格的形式呈現出來。

三、結果與分析

（一）沈陽市健身俱樂部基本情況調查與分析

1.沈陽市健身俱樂部創建時間、地點調查與分析

如表5所示，vk游泳健身俱樂部創建于2016年，所在地點為鐵西區；巨象游泳健身俱樂部創建于2017年，所在地點為大東區；帝豪斯健身俱樂部創建于2018年，所在地點為大東區；韋德伍斯健身俱樂部創建于2016年，所在地點為和平區；四維健身俱樂部創建于2015年，所在地點為鐵西區。

表5 健身俱樂部創建時間、地點調查表

通過上述數據可以看出，上述5家健身俱樂部已創建較長時間，只有帝豪斯健身俱樂部創建至今不足5年，其余4家健身俱樂部創建至今均已超過5年，表明健身俱樂部已具備完善的發展理念及運營模式；此外，上述5家健身俱樂部所在地點在沈陽市的市內五區，具有周邊交通發達、人口密度集中等特點，為俱樂部的穩定發展奠定堅實的基礎。[2]

2.沈陽市健身俱樂部規模調查與分析

如表6所示，通過對5家健身俱樂部教練員及負責人進行訪問后得知，目前俱樂部規模在400m2以下的共計1家，占比為20%；俱樂部規模在400-800m2的共計2家，占比為40%；俱樂部規模在800m2以上的共計2家，占比為40%。

表6 健身俱樂部規模調查表

健身俱樂部的規模與其場地、設備器材、學員數量息息相關；通常情況下，規模越大，訓練場地越開闊，設備器材種類越豐富，學員數量越多，反之亦然。通過上述數據可以看出，在5家健身俱樂部中，規模在400m2以上的共計4家，占比為80%；從健身俱樂部規模界定來看，面積達到400m2即是中型規格；由此可見，沈陽市健身俱樂部的規模以中、大型為主，為俱樂部的發展奠定了良好的基礎。

（二）沈陽市健身俱樂部師資水平調查與分析

教練員學歷及從業年限調查與分析：

如表7所示，在所有參與此次問卷調查的教練員中，本科以下學歷的共計4人，占比為30.8%；本科學歷的共計7人，占比為的53.8%；本科以上學歷的共計2人，占比為15.4%。此外，從業年限在3年以內的共計5人，占比為38.4%；從業年限在3-6年的共計2人，占比為15.4%；從業年限在6-9年的共計2人，占比為15.4%；從業年限在9年以上的共計4人，占比為30.8%。

表7 健身俱樂部教練員員學歷及從業年限調查表（N2=13）

學歷與從業年限往往是作為衡量師資水平的參考標準，其中學歷越高，表明教練員教學內容越全面，越有助于提升教學質量，反之亦然；而從業年限則反映教練員教學經驗，從業年限越久，其教學經驗越豐富，越有利于教學工作的順利開展。通過沈陽市健身俱樂部教練員學歷與從業年限來看，呈現以下特點：第一，學歷以本科為主，占比達到53.8%，但專科學歷占據一定比重，本科以上學歷占比僅為15.4%；第二，從業年限集中在3年以內及9年以上兩個區間，占比合計69.2%，而從業年限在3-9年的僅占30.8%。由此可見，沈陽市健身俱樂部教練員整體學歷水平有待提高，且師資力量銜接效果不佳，不利于俱樂部長期穩定發展。[3]

四、結論與建議

（一）結論

（1）沈陽市健身俱樂部創建時間較久、地理位置良好、規模較大、設備器材種類豐富、運營機制各具特點，為健身愛好者提供更為舒適的健身環境；但在管理體制方面有待進一步加強，具體表現為管理模式不完善、缺乏專業管理人才。

（2）沈陽市健身俱樂部會員具有正確的健身動機，能夠積極參與體育健身；但在健身時間方面無法滿足健身需求，具體表現為：健身總時間較短，未能養成良好的健身習慣；每次健身時長較短，不利于提升健身效果。

（3）沈陽市健身俱樂部師資水平有待提升，不利于俱樂部的可持續發展，具體表現為：教練員整體學歷水平不高、整體銜接效果不佳、專業背景有待增強、缺乏專職教練員。

（二）建議

（1）建議俱樂部負責人通過以下環節著手：第一，加大管理專業人才招聘工作力度，選拔專業管理人才，為俱樂部的科學化發展奠定基礎；此外，負責人及相關管理人才應積極自主學習，借助網絡資源、視頻資料等手段，學習國際領先的管理經驗，實現管理團隊整體管理水平的提升。第二，針對俱樂部實際情況，建立健全的管理模式，并設立監管機構，加強俱樂部日常管理的監管工作，提高管理工作的有效性。

（2）建議俱樂部負責人及教練員結合會員的個人實際情況，譬如工作性質、健身需求、空閑時間、先天條件等方面，采取分班教學模式，最大限度滿足所有會員的健身需求，發揮健身俱樂部的重要作用。

（3）建議健身俱樂部負責人通過以下兩個方面提升師資水平：第一，完善招聘制度，明確教練員聘用資格，挑選最適宜開展健身訓練工作的優秀教練員；既要關注教練員的學歷水平、從業年限、專業背景等硬性條件，同時也要考察教練員在人際交往、人員管理等方面的能力。第二，組織俱樂部原有教練員參加系統培訓，并組織與當地其余健身俱樂部進行學術交流，分享彼此的教學方法及理念，并針對本俱樂部實際情況，制定最為有效的教學計劃