建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用

鄧騰虎

【摘? 要】建筑工程項目的規(guī)模一般較大，需要在全過程實施科學(xué)管理，以促進項目建設(shè)工作的順利開展，降低項目實施的風(fēng)險。精細化管理模式在生產(chǎn)實踐中得到廣泛應(yīng)用，可以將管理制度和規(guī)定落實到每一個環(huán)節(jié)，消除其中的質(zhì)量安全隱患，以保障工程項目的綜合效益。因此，應(yīng)該提高對精細化管理模式的重視程度，結(jié)合實踐內(nèi)容加以融合應(yīng)用。論文對精細化管理模式進行介紹，分析建筑工程項目管理中精細化管理模式的應(yīng)用原則，探索建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用策略。

【Abstract】The scale of construction engineering projects is generally large， and it is necessary to implement scientific management in the whole process， so as to promote the smooth development of project construction and reduce the risk of project implementation. The fine management mode is widely used in the production practice， which can implement the management system and regulations to every link， eliminate the hidden danger of quality and safety， and ensure the comprehensive benefits of the project. Therefore， we should pay more attention to the fine management mode and apply it in combination with practical contents. This paper introduces the fine management mode， analyzes the application principle of fine management mode in construction engineering project management， and explores the effective application strategy of fine management mode in construction engineering project management.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;精細化管理模式;有效運用

【Keywords】construction engineering; project management; fine management mode; effective application

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0036-02

1 引言

精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念和方法，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門及人員的組織協(xié)調(diào)，在資源優(yōu)化配置與高效利用中創(chuàng)造良好的效益。建筑工程作為現(xiàn)代化建設(shè)的重點內(nèi)容，其建設(shè)周期較長且投資巨大，如何選擇合理的項目管理模式以增強整體管控效果，成了當前面臨的主要問題。精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用取得了明顯成效，相較于傳統(tǒng)的粗放式管理方式而言，可以對工程全過程和全周期實施管控，真正提高整體管理效率和質(zhì)量。建筑工程建設(shè)中涉及較多的人力資源、物力資源和財力資源等，只有在精細化管理模式下才能確保各類資源得到有效利用，防止資源浪費的問題出現(xiàn)，在保障質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進度，提升企業(yè)的利潤水平。

2 精細化管理模式概述

精細化管理具有科學(xué)性、人性化和規(guī)范性的特點，在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用效果較好，在施工項目的全過程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑工程的組織規(guī)劃，需要協(xié)調(diào)好不同要素之間的關(guān)系，包括資金、機械、材料和人員等，因此，項目管理的難度較大。在精細化管理模式下，可以明確不同要素的掌控要點，并做好彼此之間的密切銜接，使各個專業(yè)施工的配合度得到提升，在統(tǒng)籌規(guī)劃中消除施工中的隱患問題[1]。建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，認識到精細化管理在成本控制、資源整合和人員激勵等工作中的作用，構(gòu)建科學(xué)的項目管理體系。

3 建筑工程項目管理中精細化管理模式的應(yīng)用原則

首先，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則。建筑工程項目的實施，需要制定嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)對日常工作的全面指導(dǎo)，在精細化管理中遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則，能夠?qū)⒄w目標劃分為小目標，使現(xiàn)場指導(dǎo)更具細致化。在此原則下，各項工作的推進更加具有條理性和組織性，避免出現(xiàn)混亂狀況[2]。

其次，應(yīng)該遵循明確目標原則。建筑工程涉及不同的專業(yè)，在施工內(nèi)容和特點上存在一定差異，只有明確不同專業(yè)或者不同階段內(nèi)的目標，才能達到預(yù)期建設(shè)效果。

最后，應(yīng)該遵循協(xié)調(diào)發(fā)展原則。采取統(tǒng)籌管控的方式，針對施工技術(shù)及工藝、材料設(shè)備和人員等做好協(xié)調(diào)組織，針對每一個環(huán)節(jié)中的隱患問題進行排查與處理，確保精細化管理工作的順利推進。

4 建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用策略

4.1 進度管理

建筑工程項目必須在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，否則會導(dǎo)致后續(xù)沖突或者矛盾問題的出現(xiàn)。在精細化管理模式下，應(yīng)該對進度管理目標進行合理確定，同時結(jié)合不同階段的工作要點對目標進行劃分，確保資源供給的充足性與及時性，根據(jù)項目進度計劃要求實施全程化管控[3]。及時對工程建設(shè)中的進度影響因素進行總結(jié)與分析，了解其影響特點及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會對施工進度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法等應(yīng)用于精細化管理模式當中，增強進度管理與控制實效性。

4.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中的主要控制內(nèi)容，只有確保良好的施工質(zhì)量，才能為人們創(chuàng)造安全舒適的生活生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)塑造良好的社會形象，提高自身的信譽水平。應(yīng)該對施工現(xiàn)場加強管理，掌握每一個施工流程的重點及難點，實現(xiàn)施工質(zhì)量隱患的全面排查與整改，并對整改效果進行跟蹤，避免出現(xiàn)形式化問題。施工材料是影響施工質(zhì)量的最直接因素，因此應(yīng)該在材料進場后實施全面檢測，達到國家相關(guān)質(zhì)檢標準后才能投入使用[4]。對各類機械設(shè)備的性能狀況進行檢查，防止出現(xiàn)故障問題，這是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點。以精細化管理理念為依托，加快質(zhì)量保證體系的建設(shè)，通過嚴格的規(guī)章制度和運行體制，實現(xiàn)對全過程的規(guī)范化及標準化管理。在施工前應(yīng)該針對施工人員做好教育培訓(xùn)，使其了解施工特點和現(xiàn)狀，掌握不同施工技術(shù)和工藝，防止人員操作問題引發(fā)的質(zhì)量事故。

4.3 成本管理

成本管理是創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵，因此，在精細化管理中也應(yīng)該受到高度重視，實現(xiàn)對施工損耗的有效控制，加快我國節(jié)約型社會的建設(shè)，增強整體管控效果。以目標成本體系的建設(shè)為基礎(chǔ)，確定每一個施工階段中的成本目標，通過編制預(yù)算方案的方式對施工活動加以約束。針對各個階段中的超預(yù)算情況進行全面總結(jié)，掌握成本影響要素，并在下一階段中進行有效防控，避免企業(yè)遭受嚴重的資金風(fēng)險。加強對相關(guān)項目管理經(jīng)驗的分析，防止在成本管理中出現(xiàn)類似問題，實現(xiàn)各類資金的高效利用[5]。成本核算也是成本精細化管理的重點，對施工中的各項數(shù)據(jù)及原始文件等進行搜集和整理，同時借助于經(jīng)典案例分析的方式構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。提高每一個員工的成本控制意識，落實部門職責(zé)，運用KPI指標實施可視化管理。

4.4 安全管理

安全是生產(chǎn)的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項施工的推進更加高效，也是保障施工進度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。對當前安全管理組織機構(gòu)進行全面調(diào)整，明確施工安全主管和經(jīng)理的職責(zé)，防止由于人員疏忽而引發(fā)的安全事故。在施工現(xiàn)場應(yīng)該定期組織教育培訓(xùn)活動，明確施工中的隱患問題及重點防控區(qū)域，構(gòu)建完善的安全管理體系，增強不同部門及崗位員工的安全意識。加強對相關(guān)安全知識和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強化安全管理責(zé)任意識與能力。構(gòu)建獎懲機制，對于不遵守安全管理規(guī)定的人員進行處罰，以提高其重視程度。

4.5 環(huán)境管理

在建筑工程建設(shè)中也應(yīng)該落實可持續(xù)發(fā)展理念，防止工程建設(shè)對周圍自然環(huán)境造成嚴重污染和破壞。應(yīng)該遵循國家相關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，引進先進的綠色施工材料、工藝和技術(shù)等，實現(xiàn)對污染問題的有效預(yù)防，解決高能耗問題，構(gòu)建環(huán)境友好型社會[6]。為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)粉塵污染，應(yīng)該采用場地硬化和灑水處理等措施，改善周圍空間環(huán)境。通過施工設(shè)備和工藝的改進，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息。

5 結(jié)語

精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，可以有效增強整體管控能力，降低項目實施的風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，因此受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛歡迎。在實踐工作中，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則、明確目標原則和協(xié)調(diào)發(fā)展原則，以確保精細化管理模式的良好執(zhí)行效果。明確進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和環(huán)境管理中的各個要點，促進精細化理念的全面落實，促進我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】王海林.精細化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].居舍，2021（08）：116-117.

【2】羅娥櫻.精細化管理在建筑施工項目管理中的實踐研究[J].房地產(chǎn)世界，2021（04）：99-100.

【3】張榮朋.精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用[J].居舍，2021（05）：124-125+151.

【4】陳杰.精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2021，6（03）：137-138.

【5】許小多.精細化管理在建筑施工項目管理中的運用研究[J].房地產(chǎn)世界，2021（02）：56-58.

【6】陳宏鶴.精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].房地產(chǎn)世界，2021（01）：79-81.