供給側改革下物流企業戰略發展路徑與策略創新

羅驍

【摘? 要】隨著我國經濟的快速發展，當前不同行業之間出現了很多結構化矛盾。供給側改革的推行，是為了提升我國的經濟實力。當前我國物流企業想要實現健康發展，就必須根據自身的企業結構來進行調整，對市場進行分析之后實現物流企業的長遠發展。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， there are many structural contradictions between different industries. The implementation of supply side reform is to enhance China's economic strength. At present， if China's logistics enterprises want to achieve healthy development， they must adjust according to their own enterprise structure and realize long-term development of logistics enterprises after analyzing the market.

【關鍵詞】供給側改革;物流企業;戰略發展

【Keywords】supply side reform; logistics enterprises; strategic development

【中圖分類號】F259.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0076-02

1 引言

當前的市場環境下，物流企業受到供給側改革的影響較深。為保證市場的供求平衡，維持物流企業的良性發展。當前相關物流企業需要做好戰略制定，在品牌和管理方面進行策略創新，提高物流行業的整體質量，促進整個行業的進步。根據當前的市場變化情況，物流企業也需要實時做出改變，盡量提升物流企業和市場的適配度，盡量提升整個行業的經濟效益。

2 供給側改革下大中型物流企業戰略發展路徑

供給側改革下，大中型物流企業的發展戰略各不相同，以下進行詳細分析。

2.1 大中型綜合性物流企業的戰略發展路徑

雖然供給側改革給當前的物流企業帶來了重要影響，但是在物流企業發展過程中，規模大小不同的物流企業，受到供給側改革的影響是完全不同的。當前物流市場中，大中型的物流企業建立了系統的物流規劃體系，整個供應鏈條非常完整。而在供給側改革的過程中，物流品牌也因為并購重組實現了強強聯合。這樣下來，不同的物流企業之間就能實現信息共享、技術共享和人才共享，整體上提升了當前物流企業的實力。企業需要針對物流服務體系做出適當的變化，根據企業本身的需求來不斷優化系統，實現系統化的全球配送。

2.2 小型物流企業的戰略發展路徑

小型物流企業的市場范圍相對較小，在此類物流企業發展的過程中會出現無效或者低效攻擊的情況，這種情況對于物流企業的發展影響較大。當前在供給側改革戰略推進過程中，中小企業需要針對供給側改革進行變化，緊跟政府的投資辦法不斷提升自身的服務質量，做好針對性強的物流服務產品的生產。同時，積極促使自身和大中型企業進行合作，充分激發自身的特點，加強自身管理的同時實現資本成本的獲得。

2.3 供給側改革下物流企業策略創新

只有創新性提升物流服務質量，才能在供給側改革中穩住腳步。為實現企業精細化轉型，需要在供給側改革下控制物流成本，強化信息技術的共享和物流基礎設施建設。實現物流企業產業結構的升級，為物流企業的發展發揮保障作用。

3 供給側改革下物流企業發展策略創新

在供給側改革之下，物流企業的發展受到了影響，當前物流企業想要實現長遠發展，就必須在成本、人力、品牌等方面做出改變和創新。

3.1 降低物流成本

在供給側改革的影響下，物流企業想要實現長遠發展，需要及時降低物流成本，這樣才能降低社會物流總成本。企業需要根據自身的實際情況進行分析，尋找最適合自身的發展方式，為物流企業的長期發展制定戰略。當前不能盲目降低自身的物流成本，影響企業運行的穩定性。企業需要根據市場需求，對戰略目標進行細化，從而實現自身發展戰略的優化。

3.2 制定詳細的物流規劃

當前供給側改革讓市場發生了明顯變化，面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化，物流企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。物流企業戰略創新首先是指物流企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭。而科技管理的創新戰略則關系到了物流企業核心競爭力的戰略謀劃。任何物流企業的戰略都必須放眼全球。另外，物流企業戰略的制定和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足于物流企業核心競爭力的形成。面對經濟全球化、貿易壁壘減少帶來的物流企業競爭對手數量增加與規模擴大，物流企業必須及早確立核心競爭力的發展戰略，提升物流企業的技術發展速度，以實現物流企業核心競爭力的持續發展。物流企業必須不斷創新競爭方式和運作方式，通過核心技術的創新化應用，實現在市場中競爭力的提升[1]。

3.3 提升物流人才的專業程度

當前供給側改革給物流企業帶來了嚴重影響，為實現物流企業的質量提升，大型或者小型物流企業都需要積極引進和培養人才，讓人才對當前的市場能夠有清晰的認識，從而讓物流服務適應社會的發展。為吸引更多優秀物流人才，我們需要制定詳細的物流人才培養計劃。沒有計劃的管理是危險的，盡管市場復雜多變，但是仍然具有一定的規律。物流企業的管理人員要做的就是把握市場的規律，了解市場的走向，然后制定詳細的物流人才培養計劃。物流人才培養計劃應該考慮市場的形勢、物流企業的需要以及各種層次物流人才的數量需求，以此來確定物流人才的培養方向。除了一些具有從業經驗的老員工外，大部分剛進入公司的員工并不能把握公司的主要發展戰略，這就需要管理層在管理過程中將公司的發展戰略與物流人才的培養戰略融入每個員工的思想中。物流企業的發展離不開團隊的通力合作，對于施工物流企業更是如此，擁有共同的目標，員工的共同努力會帶來物流企業的快速發展。具體來說，物流人才管理計劃中必須要滿足的條件是：培養出來的物流人才必須具有責任感、工作努力、有獨創性和團結集體的特質。檢驗培養成果的方法是在實際考察中進行選擇，將培養計劃落到實處，實現物流人才的全方位培養。當前物流企業必須積極引進專業的物流人才，物流人才招聘活動的目的是完善當前的物流人才信息庫。招聘活動不僅讓物流人才有了發揮自身力量的平臺，也為本地的物流人才管理提供了信息。通過這種方式也讓企業家們可以共同交流和培訓，擴寬了所有的招聘渠道，將會為物流人才交流提供更多幫助。引進創新型物流人才，是物流人才隊伍建設的關鍵所在。當前市場中創新物流人才關系到了企業發展速度。物流人才戰略中需要不斷完善開創精神，激發物流人才的創新性。在物流人才錄用方面，企業需要進行分權化，讓每一個部門進行考核決定。因為企業發展速度很快，每一個部門需求的物流人才也是不同的，因此需要根據各部門的發展方向進行物流人才的選擇。多產業運作模式直接關系到企業運作模式的發展，企業需要將運作模式向著金融、服務產業和信息產業領域展開，提前做好不同種類物流人才的儲備。企業可以通過建立屬于自己特色的物流人才隊伍建設體系，大膽開發物流人才、形成物流人才、引入物流人才，做好物流人才的培養和提升。

3.4 創新物流服務

物流企業需要在實踐過程中加強對工作人員物流創新能力的培養，針對各種科學的物流原理和物流方式等進行綜合創新，優化技術實現物流創新。面對物流企業管理中的各種問題，物流企業需要循序漸進，通過多種方式來實現物流創新。團隊在進行創新時需要整合知識和技術，提高物流企業的自主創新能力，減少研發和創新成本，實現工作的創新和高效，讓當前物流企業實現和物流團隊的結合，創建全新的合作化平臺。物流管理為當地物流人才的管理和引進提供了幫助。將這些思路納入管理過程中，可以發揮他們的關鍵性引領作用[2]。

3.5 創新物流品牌

品牌效應對于企業的發展非常重要，當前在供給側改革的背景下，物流企業需要積極創建屬于自身的物流品牌，提升自身在市場競爭中的地位。企業在創建自身品牌時，也要注重物流服務和物流質量的提升。在進行戰略創新時，注重實現企業規模和集約化，建立良好的品牌效應可以提升物流企業在市場中的優勢，不斷發揮品牌本身的引領作用，將提升我國的物流服務在國際市場中的競爭優勢。

4 結語

綜上所述，在供給側改革的背景下，物流企業需要根據自身的實際情況對市場進行分析，制定符合市場規律和自身發展的戰略。物流企業需要降低物流成本、制定詳細的物流規劃、提升物流人才的專業程度、創新物流服務并且創新物流品牌。全面提高企業的競爭優勢，讓物流企業在供給側改革的市場下也能實現長遠發展。

【參考文獻】

【1】唐軍榮.供給側改革下物流企業戰略發展路徑與策略創新研究[J].現代營銷（創富信息版），2018（12）：69.

【2】陶春柳.供給側結構性改革背景下物流企業的影響與應對策略[J].河北農機，2018（4）：48-49.